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企业管理培训方案企业管理培训方案「篇一」因而,我们这些年设计和不断推出的系列培训,都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标,以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨我们认为,培训的目的就是挖掘人的最大潜力;培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系;培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划,及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能行为培训的实施,有一些必要前提,如要将改善视为培训的核心;培训中涉及学习的环节,需要应用成人教育和认知心理学的某些原理;受训者了解培训的基本原理后,自动配合改善,培训效果比较容易成功;培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败;根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式;培训与咨询业的边界日益模糊,培训师必须掌握更多的知识和技能面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习,成人学习有其自身特征首先,成人学习是一种自我引导的学习;成人需要将他的学习与生活经历联系起来;成人以目标为导向;只有当有一个理由存在,成人才会去学习;其次,培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色四种动机影响培训关系中的学习行为外在预期受训者受高层主管要求受训;紧迫感紧迫感要适度,压力过大会使人们放弃学习;个人提升发展和提升个人职场前景;激励培训是一种激励体验企业管理培训方案「篇二」企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展
一、培养人才教育是现代经济社会大背景下的‘杀手铜,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻“要想快出人才,多出人才,出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高
二、激发员工积极性在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性当员工有了自尊和自信心,他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“而员工敬业精神的产生,会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力
三、留住人才培训是留住人才的重要手段,企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献如果没有企业管理培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的,没有人喜欢在不能得到知识提升的地方,等待自身能力和个人收入的不断下降,即便是留下来了这样的企业也不会有所发展
四、吸引人才重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要据权威机构调查,许多人才在应聘选择企业时,其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会
五、增强企业核心竞争力在市场中竞争是企业的常态,面对市场日益激烈的竞争,企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时,企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工,没有经过训练的员工,不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策,还会损害企业品牌形象,对企业而言,培训正是增强核心竞争力的有效手段之
一六、提高企业经营管理效益通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益,企业员工的职业技能提升了,对企业的发展注入了巨大的力量,企业员工团结起来,为企业做事情,企业还怕不发展吗?企业管理培训方案「篇三」商学院院长项兵教授曾数次强调,中国企业的国际化道路,应该是“站在月球X看地球”,“整合全球资源为我所有,借力打力走向国际市场”年,亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战,勇敢地率先走20xx出国门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告,更不是单纯的技术,而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备,乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的彼时,来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界顶级设计师百余人云集其麾下,亨达形成了“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑与‘心脏”通过兼容并蓄、优势互补的战略合作,亨达数年来不仅成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌,同时,借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源,发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑‘与‘心脏’”的优势,整合并集成来自全球的优势资源,为我所用,最终成功地将自主品牌一一“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台如果说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野,那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例国际营销网络的稳固建立,让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落在俄罗斯成立了“亨达(俄罗斯)贸易有限公司”,并一炮打响、蜚声国际;随后,利用俄罗斯这个“桥头堡”,享达向东欧市场挺进亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等多个国家和地区建立了分公司或办事处有20了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢,亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长,自年开始出口国际市场以来,亨达的出口贸易额以每年的速20xx30-40度递增,成为企业新的经济增长点,不仅规避了森严的贸易壁垒,也让亨达成为真正意义上的国际化企业品牌是一个企业持续发展的发动机,一个伟大品牌的背后一定是基于伟大的产品中国改革开放今年周年了,在这短短的时间内要建立一流的国际品牌,本身就是30一项艰巨的任务,品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和服务体系的信任中国企业目前要做的,就是一点一滴地积累以获取信任,无论是走出去还是在国内市场精耕细作;对每一个产品都付出自己的心血,对每一位顾客每次都以诚挚的服务,对每一个市场机会都去认真把握企业管理培训方案「篇四」刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解,日下午汪总来到公司为我们新19进详细的介绍了公司的一路,虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地,但对于它却一直没有深入的了解,今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况集团全称安徽海螺集团有限责任公司,隶属于安徽省国资委,成立于年XX19xx月,从一开始的资产仅亿元到如今发展一个拥有总资产近亿元,它经历了94400种种的困难,正是遇到困难勇于面对和员工们的不懈努力,才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三海螺集团下属子公司近百家,分布在个省、市、自治区,可见它发展的迅速,16她的发展经过了个阶段,从工厂化到公司化,到集团化,再到高速化,到如今的5产业化资本运作,经历了三十多年,从最初的产业单一到现如今的“一业为主,多种经营,跨地区,跨行业发展”它做的非常出色,以至于国家各领导都来海螺集团参观视察,因为它的成功让领导们对集团的未来充满了期待,各领导的题词和xx鼓励也激励着集团的员工努力工作,为人类创造未来的生活空间而集团的发展xx思路“立足省内,巩固华东,拓展华南”,也能清晰的反映出它的未来是非常的开阔一次次的实现集团所定的目标,也说明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神而我们也在一步步的实现对我们的寄语“把建设成为国际知名品牌xx xx我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司,于年月日成xx1011立,虽然才投产,但我对它未来的发展充满信心,只要我们一起努力,我相信它会成为浙江区域的一个亮点,成为海团的骄傲xx在以后的工作中,我希望通过自己卓有成效的努力,让自己成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺员工,海螺作为一个培育人才的地方,它将会为我今后的生活带来一笔很大的财富,让我成为一名经验丰富的优秀员工前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景古往今来,这样的例子有很多刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。