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文本内容:
企业薪酬体系设计的三大基本原则前几天一个在企业人力资源部工作的年轻挚友给我发来邮件,说他正在策划在他们公司建立更加科学、有效的薪酬福利体系,希望得到我的支持随后,我将我曾经给MBA上课时的一套讲稿发给了他过了几天他给我回了邮件蒋老师,您好!读完您发来的PPT后,感觉特殊兴奋其中的内容与书本中的内容相差很多,但我信任这些全都是实战中得来的阅历,是其他地方确定学不到的特殊是您提出的关于企业薪酬设计的三大基本原则,这确定是一个全新而且好用的独到见解,给我下一步的工作指明白正确的方向看到这封邮件后,我就在想应当写篇博客,把我的观点与大家共享一下虽然我很清楚这三大原则是我自己在工作实践中总结出来的,但我担忧是否在之前有人曾经提出过类似的观点为了避开被人贻笑大方,我还是先在网上搜寻一下吧进入百度网,输入“薪酬设计的原则”,点击搜寻立即在页面的右上角现出一行字“找到相关网页约205,000篇,用时秒”,真够多的点击其中几篇文章,内容基本雷同,无非是战略导向原则、经济性原则、体现员工价值原则、激励作用原则、相对公允原则、外部竞争性原则、合法性原则等再输入“企业薪酬设计的三大基本原则”,点击搜寻,在页面的右上角现出一行字“找到相关网页约603篇,用时秒”点击几篇打开后,内容也基本雷同,就是“重要性原则、稀缺性原则和困难性原则”看到这个结果后,我想我可以放心地说出我的观点了以上文章中的这些观点确定也是先人在理论探讨或者是在工作实践中总结出来的,都是很有价值、很有道理,对我们的工作有着重要指导作用的但在我看来,这些原则只是各行各业、各种组织形式中的人力资源管理者在薪酬设计时,都应当遵循的一般性原则(在我的讲义中就是这样写的)而作为一种特殊的组织形式,企业在进行薪酬设计时,设计者时刻都要牢记在心的“基本原则”是什么呢?
1、收益来源确定收益支配的原则;
2、利益兼顾的原则;
3、平稳过渡的原则;收益来源确定收益支配的原则是一个特殊重要的原则首先,这是保证企业组织内部激励体系公允性、合理性和有效性的重要因素,其次,这也是使企业有别于福利机构、科研院所等组织形式的重要标记每个企业的薪酬体系架构中,都有若干个具体项目,比如岗位工资、奖金、社会保险、股票期权等,在我的讲义中,将其称之为“激励因子”(这个称谓也是笔者的独创),每一个激励因子都应当有着明确的激励导向而激励因子的设置,以及在确定每个激励因子的支配方法与支配标准时,都应当体现出“收益来源确定收益支配的原则”否则,你的激励效果将大打折扣举一个简洁的例子,现在很多上市企业都在实施股票期权支配对于股票期权的持有人来说,他的收益来源于将来公司股票的升值那么在考虑企业股票期权的支配政策和方案时,就应当向对企业股票升值作用大的岗位、员工和员工群体倾斜,只有这样,才能实现有效激励曾经有一个企业的老总在企业第一次进行股票期权支配时,考虑到老员工对企业今日的成就贡献巨大,将很大比例支配给了退休老员工结果是老员工成天在家里盯着企业的股价,但是无能为力,而这些在岗的骨干员工对公司股价却漠不关切原来挺好的一个激励手段,在公司里变成了一个无效的摆设,退休员工手中的期权证也成了废纸一张我们常说“前人栽树,后人乘凉”,这体现的是一种精神境界,而体现在企业管理实践中,我们还是要提倡“谁播种,谁收获”企业薪酬设计的其次个基本原则是“利益兼顾原则”,这个原则中包括两个层面的含义,首先,其核心层面是要兼顾企业股东利益、企业管理者利益和企业员工群体的利益全部成功企业的重要标记之一就是这三者利益是“和谐相处、共同发展”的关系,如何把握好这三者之间的平衡关系,这是对企业薪酬体系设计者的一个重大的挑战在企业文化的宣教中,我们常说要使员工把自己的利益与公司的利益结合在一起,将个人的发展与公司的发展融为一体,其中的核心含义就是三者利益的和谐相处与共同发展平衡各方的利益关系是企业经营成败的关键,但这项工作又是特殊困难的利益平衡不是简洁的平均,它是一个兼顾与适度的状态,须要通过耐性的沟通,把道理讲清楚,最终找到各方和谐相处的“度”特殊是在企业创业初期或经营不善时,由于可支配的资源短缺,难以完全兼顾到各方利益,这就须要体系的设计者通过大量耐性的沟通,最终找到利益的平衡点大多数人力资源管理者习惯于将这个过程简洁化,片面强调公司股东对公司经营管理的最终确定权力,简洁地依据股东的意志设计薪酬福利体系,最终导致激励作用大打折扣其次,在核心层面之下,“利益兼顾原则”引申出来了若干个“兼顾与适度”的一般性原则一是要企业内部不同员工群体利益的兼顾与适度,包括空降、海归和自我培育的干部之间的兼顾与适度,技术团队与营销团队之间的兼顾与适度,等等其中特殊简洁被忽视的是创业员工、老员工、新员工之间的兼顾与适度有些年轻的人力资源管理者对于这一点并没有充分的相识在我的工作实践中切实感觉到,处理好创业者和老员工的利益关系,是使得企业内部培育年轻干部的工作能够有序、正常进行,年轻干部得以脱颖而出的关键保障处理的好,在任、在岗的创业者和老员工,将成为年轻干部发展道路上的引导者,否则,将成为年轻干部发展道路上的路障和沟壑二是企业承受力和人才竞争力之间的兼顾与适度,换句话说就是企业两个市场竞争力的兼顾与适度,即营销市场竞争力与人才市场竞争力这两个市场竞争力在大多数的状况下是此消彼长的关系,人工成本标准增高,必定带来企业在人才市场上竞争力的提高,但成本的增长必定带来盈利实力的下降,影响到在营销市场上的竞争力三是长期激励与短期激励之间的兼顾与适度这个原则虽然。