企业调研报告总结

企业调研报告（软件教研室刘苗苗）自二月份以来，本人共调研了家计算机相关企事业单位，其中走访七家，其它形式的调研16九家，并有针对性的查阅了相关资料，包括企业人才聘请信息，兄弟院校教化和就业状况，计算机行业的发呈现象等，并有针对性的采访了有关企业人员、我系毕业生，收获颇丰，现总结如下调研数据分析方面就学校供应的计算机类高校生就业状况分析而言，均超过但我认为这里面含有大量的水90%,份具体多少，还未进行真正统计，但从严格意义上来讲，就业的状况确定不足而且这其中60%,还有大量的学生所从事的工作与本专业无父，或工作极不正规，相当于临时用工人员，得不到切实的劳动保障，具体数字本人还无从得知以届毕业班的其中一个班为例（最早该班叫班），2006gal班里不止一个学生从毕业至今还从未有过任何工作该班就业形式大致如下全班总计有名学28生，大约三名学生专升本（今年七月份本科毕业），一名学生做为志愿者在抚顺县工作，至少三名学生从毕业至今未从事过任何工作，有

三、四个学生做一些小买卖，参加工作的学生至少一半与本专业无关，并且参加工作的学生中至少是以打短工形势出现，或是用人单位的用人制度极不规60%范，待遇较低，且很少有劳动保障还有大约十名左右学生状况不了解这个班级不能代表全部的我院计算机专业毕业生状况，但至少有确定代表作用其中的缘由我想无外乎以下几点、我们为求学院的发展而片面的不得已的追求就业数据，这数据的真实性自然有待商榷

1、即使真的有学生签署了就业协议，但这些协议相当一部分是虚假的，换句话说，是学校为2了自身的生存和发展的须要而逼迫学生签署的、学生在学校内所学习的专业技能缺乏社会好用性（这一部分在后面要做重点阐述）

3、部分学生不能以主动的、正常的心态面对社会，对社会缺乏了解，对自己缺乏足够的相识，4个人的素养有待提高，而在学校中这方面的熬炼则有欠缺、社会大环境而言，辽沈地区的许多用人单位存在严峻的违规用人现象，充溢了偶然性、短5期性、临时性，就业质量难以得到保证在我采访的许多公司中，用人制度是一个很大的问题例如，有些单位，平常用人很少，但假如近期承揽了一些工程（如综合布线等）则需大量人员企业只需一两个网络工程师进行简洁的技术指导，而其中大部分工程进行外包，并且仅需简洁的技术支持，对工人稍加培训即可开展施工这样的企业对员工的数量要求不高，更希望要的是低价甚至是免费的劳动力，与公司之间仅仅是临时雇佣关系，不存在任何合同因此，向这样的用人单位举荐学生就业比较困难，而且就业质量不高调研状况、必需建立规范的法人治理结构2十五届四中全会指出、公司法人治理结构是公司制的核心要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构〃山东建工集团改革的成功阅历已证明在进行股份制改造中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的全部者利益，所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大限度地削减决策失误、必需建立行之有效的风险机制3实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股特殊是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充分发挥经营者的创建力经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作主动性和主观能动性就越高，其才智和潜能更能淋漓尽致的发挥技术业务骨干多持股，能促进他们关切企业发展，增加企业的凝合力通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效激励约束机制、必需统一全体员工的思想相识，加强企业凝合力

4、必需发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本5保证总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革和发展进一步指明白方向，只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闻、敢试、敢干的胆略进行制度创新，就能开拓企业发展的新篇章企业管理调研报告范文在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济快速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力气，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，主动推动油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题油田企业不能安于现状，要依据中心对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际动身，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增加企业发展的朝气与活力在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推动市场化运作、规范化管理和集约化经营，主动加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度

一、坚持四项建设〃方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等四项建设〃，为改革、发展、稳定供应强有力的思想保证和精神动力加强党的建设，努力建设一支好的领K导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，依据市场经济的要求锐意改革、坚持、以人为本〃的管理理念，留意人才培育2坚持以人为本〃，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工三支人才队伍〃人本管理是企业管理的灵魂正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝合人心、增加团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持以人为本〃的经营理念，留意以各类形式凝合员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要擅长运用形势和政策的变更，用企业改革和中发展目标凝合人心，提升人气、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝合力3企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力气聚人心把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，细心打造具有独特气质的企业精神文化在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的寓教于管〃的激励方式寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素养在选人用人上以目标说话，依据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人在绩效考核支配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透亮始终坚持用醒悟的头脑相识人，用篇四公司调查报告总结王烁实习报告学院经济管理学部专业工商管理商务助理姓名王烁学号日期年月日2011828首先，特殊感谢学校能够给于我们这次机会，让我们有幸可以自己去体会实际的社会实习调查，让我们对自己将来的的职业规划走向又迈进了一大步，也让我们获得的阅历变成了宝贵的财宝下面我将汇总一下我的调查报告结果.起初，针对于这项作业，我们不知道该怎么去做，因为我们都不曾阅历过，于是我们小组便开展了头脑风暴的方法进行操作，最终结果出台，我们与规模比较适中的公司进行联系，比如说房地产，食品经营，电器销售，业务询问，人力资源顾文公司等等有的是打电话，有的是干脆去探望当然，刚起先进行得特殊的艰难，因为公司的领导人都是说自己没有太多的时间，比如像开会作报告出差等等一系列事情但我们并没有放弃，因为我们知道困难并不行怕，只要突破了它就看到了希望因此我们接着着，彼此加油努力最终赢来了第一个公司肯接受我们的采访调查我们特殊的兴奋于是便约定好了时间去这个业务询问公司进行采访过程很顺当，接受我们采访调查的管理人员看法特殊的好在最终，我们问了几个额外的问题，是关于高校生职业规划的下面我将进行说明问高校生职业发展是可以规划的吗？答管理人员是这样说的你们的这个问题特殊有针对性，干脆的提问了高校生对职业规划这一新的社会问题的基本看法，通过我们公司的调查分析，绝大多数的高校生信任职业发展史可以规划的，只有很少的被调查对象对职业规划持怀疑看法，这反映出经过一段时间的教化宣扬，当代高校生已经不在对将来的就业形势只停留在迟疑彷徨的阶段，他们已经可以进行独立科学的推断思索，并有良好的心态同时情愿对将来的职业发展进行科学的支配规划问那么您觉得高校生活应当自己进行职业规划好还是有父母陪伴进行好？答由于对职业规划的内涵以及对所处环境的差异性，较多的高校生信任职业规划应当完全自主，而选择父母以及参考他人等因素的高校生分布则相对比较平均，这说明高校生的自方法识很高，针对个人发展的问题高校生更倾向于依靠自己的推断，这既反映出当代高校生的独立性的提高，也反映了高校生对自我推断的自信其实，对于我们高校生来说，再就业之前假如可以把以下的这些学问了解透彻，那么对于我们来说也是很有好处的学习力是指驾驭一种新的语言、新的业务和新的学问的速度，并且能运用于工作中罗德公关对于公欠人才的学习力有着这样的要求快速学习是公欠人必备的潜质公关公司的客户所在行业往往跨度很大就罗德来说，客户品牌从高档消费品、汽车、旅游到医疗保健，而且几乎每位员工都须同时负责几个客户，即使是专注于某一个行业，各个客户的状况也会千差万别，于是能快速并精确驾驭客户企业的学问、了解客户所在行业环境的人才很受公关公司的青睐另外，学习实力，还包括职场新人对自己社会角色的快速适应实力，公司每个人、每件事都是他们学习的对象，要做个有心人应变力是指遇上困难或是突发事务的反应、处理实力学习力与应变力都是与个人相关的，体现在个人的工作中众所周知，学校能学习到的只是书本上的理论学问，真正在实际工作中运用的还是须要踏上工作岗位后的再学习沟通力是指向他人表达自己的看法，接受来自他人的信息后的反馈表示，以及表达的效果以公关行业为例，罗德公关表示，对于公关公司来说，日常工作中沟通无处不在，从与公司内部小组成员的沟通到与客户的沟通，从与媒体的沟通到与供应商的沟通，因此拥有良好口头和书面沟通实力尤为重要协作性是指，在团队合作中如何与其他成员相互协作，首先是各司其职，各负其责，其次是相互帮助，相互补充同心同德完成工作现在的工作，离不开人际这两个词，也就是任何工作都是与人打交道的工作，任何项目都是有可能与人合作的项目，假如缺乏协作力很难想象能在职场游仞有余通过这次亲身阅历采访调查，我知道了社会真的很现实，很功利就像我采访的那些人说的那样，你的专业学问，学习实力，人际交往，各方面的素养都很重要，因为这是一个公司考量一为员工是否足以胜任此项工作的重要标准先不说优秀，好几项都未达标，那么你就可以走人了没有人情可讲，更没有给你长时间改正的机会还有一点也特殊重要，即使你的学习实力再强，你品德败坏那也是一无所取，公司不行能聘用这样的人才〃来为公司效力所以，我们在高校四年的时间里，要做什么，为什么要这样做，针对什么去做等等一系列问题，成为了我们高校生必需所要考虑的事情和去做的事情那么，如何去做呢？首先，调整你的思维模式思维实力对于我们的学习、生活、事业的成功特殊重要依靠思维实力，才能总结、概括前人的阅历，揭示事物的本质思维实力是我们就业要求的必备素养，也是就业实力结构的核心动手实力可以理解为一种实践的技能，是学问转化为物质力气的关键无论在学校中我们的专业学问驾驭得如何，如在工作中不能转化为实际，不能带来实际的工作业绩，最终也将会被社会淘汰在学校期间，就应当有意识地培育自己的实际操作实力，通过社会实践、各类社团活动和毕业设计等来熬炼自己的动手实力组织与决策实力是指在组织群体活动时，对将来行为目标的决断和选择，刚好处理，向一个共同目标奋斗，依据明确的支配，充分发挥个人的主动性，协调地进行工作，并达到预期目的的实力对于即将毕业的高校生来说在将来的工作中，各种问题都须要快速作出反应因此，高校生在校期间应主动参加社会活动，训练和培育自己的组织和决策实力语言表达实力是指运用语言或文字阐述自己的观点、看法或思想的实力语言表达实力是我们成功就业的基础和关键假如不具备基本的语言表达实力就不具备基本的就业竞争实力人际交往实力是人们社会生活的基本实力，能否正确处理、协调好职业生活中人与人的各种关系，不仅影响对环境的适应状况，而且影响着他的工作效能、心理的健康高校毕业生自觉地培育良好的人际交往实力特殊重要，以达到擅长与用人单位沟通，顺当就业其次，树立正确的职业志向，找准职业倾向，择己所爰，培育自主学习实力，学会把外部学习技能内化成为自己实力的过程，变成学习的主子，拥有创建的愿望和乐趣，擅长发觉自己不足及乐于探究求新，为获得志向的职业主动做好准备正确进行自我评估和职业分析，发挥优势，改进不足；进行职业生涯规划时，充分了解职业的特性、现状及发展空间，以及对求职者的自身素养和实力的要求等进行职业定位，选择最适合自己的职业，跟据自己的实际找工作优化自身学问结构依据社会与职业发展要求，将已有学问科学地重组、交叉融合，培育和提高综合素养最终，要加强社会实践实力，除了驾驭基础学问以外，提高实际运用实力，还需具备从事该行业岗位的实际工作实力，主动投入到社会工作当中以上便是我这次采访过程中的获得的体会篇五高校生企业调研报告范文中医药专业高校生调研报告采访对象黑龙江省中医探讨院药厂陈经理黑龙江省中医探讨院制药厂始建于年，其主管单位黑龙江省中医探讨院系集科研、医疗、1959教学、生产一体化的中医药探讨机构目前企业拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂三个剂型共十几个品种，技术力气强大，基础实力雄厚，有严格的检验监控程序和严密的管理机制企业具有国内先进水平的现代化生产设备现有一大批高素养的技术人才和管理人才，接受先进的生产工艺和管理理念，坚持以客户至上〃的现代化经营思想发展企业、管理企业，以一流的检测设备和检验手段，从原材料的选择到生产过程管理进行全面的质量监控，全方位保证产品质量，每年各项经济指标增长显著问您认为你们企业成功的关键是什么？答我们以弘扬传统北药、应用高科技生产、秉持制药良心、促进生命健康〃为宗旨；以提升、改造、开发北药资源，将黑中研制药打造成为中药行业的一支奇葩为目标；以管理标准，gmp先进的工艺、一流的设备、高素养的员工，生产出优良的产品；以对人民高度负责和对社会乐于奉献的精神，创建黑中研制药〃独特的企业文化几味君臣药，一片天地心〃是我们的企业理念，本着正直守信、务实创新、敬业报国、团结奋进的企业精神，恪守以诚信拥有过去，以诚信把握现在，以诚信铸就将来的信念，发展自我，造福社会我想正是我们诚信的服务才赢得了企业的成功问您认为我们高校生假如要进你们企业工作应当要具备哪些实力？答首先是要有团队精神，工作时只有与同事相处融洽共同合作才能事半功倍，可以解决许多问题，往往一个人是不能很好的完成工作的；其次就是创新精神，只有学习到更多专业学问，了解前沿的科研动态和探讨方法，并结合自己的思索与创新，才能有自己的探讨成果无论是作为学生，还是走上工作岗位，在这一点上的要求都是很重要的问高校生应具备哪些职业素养？答就从事职业最基础素养而言，一个人的德性〃是进入职业界的前提第一忠实俗话说、、看法确定一切〃本着忠实的看法应对方方面面的工作，必定会取得成功其次诚信诚信是待人接物的要素，也是职业上不行缺少的德性、诚信〃二字所涵盖的内容，不是短时间内能够做到的，应是经过长时间的笃行才能实现俗话讲百年言论，千年诚信〃第三勤劳无论公事大小、事情简繁，做事要勤勤恳恳，切切实实，一丝不苟能吃苦，善做事，不偷懒，不躲避，不推诿第四谦卑在与他人或同事相处中，成功来自于谦卑和悦，谦卑是高傲的反义无论在社会生活中，还是在日常工作中，必需做到富贵不骄，贫寒不贱，用心做事，谦卑待人初出世事的高校生，必需牢记不义之财不行取〃的古训I问您对当代高校生有什么看法和建议？答当代高校生要培育自己良好的心理素养，一个人心理素养的凹凸往往会在他面临失败是体现的更加充分在高校生活中要做一些以前从未接触过的尝试假如成功了就皆大兴奋，而重要的在于失败后如何面对失败是苦痛的，但苦痛的时间的长短完完全全驾驭在自己手中，面对失败，愈挫愈勇恒久是走向成功的唯一选择所以高校生应当有意识的培育自己承受失败的实力，正确的对待失败，把失败当作自己走向成功的一个必经步骤现在社会压力、工作压力、生活压力都很大，确定要有良好的心理素养其次是社交实力高校生的主要任务是学习，但这并不意为着学习是唯一的任务假如只顾学习而忽视里其他实力的培育，就会造成、养分不良〃高校其实就是一个小型的社会，二人之所以为人很重要的一个缘由在于人的社会性所以与社会发生各种接触是不行避开的这就要求高校生应具备比较好的社交实力，现代社会强调的合作实力，留意的是团体精神为此，高校生在日常生活中应留意处理好与舍友、同班同学、辅导员及其他学院师生之间的关系问您对中医药专业的学生有什么期望？答努力学好专业学问，发扬中医药事业对于你们中药专业的学生要发展中药，要与科学相结合通过这次的采访，我学到了许多人生的道理，在步入社会前我们高校生要做许多的准备，熬炼自己各方面的实力，这样才会在社会那样如此大的环境中取得一些优势，为中医药的宣扬和发展做出更大的贡献高校生对集团企业文化的社会调查报告不断否定自己，恒久追求卓越*大集团创办于年，从名员工、万元资产白手起家，目前，公司拥有员工

198712301.4万余名，年服装产量达万套，中高档面料产量万米，年完成销售近亿元，进出2001600xx50口贸易额亿美元，其中外贸出口・亿美元，利税超亿元目前，★★确立了用年时间打2123—5造世界最大男装生产基地的战略目标，至年，**力争实现销售亿元，资产200510050亿元，创利税亿元，其中外贸出口创汇亿美元55有人不禁要问，年间，★★是如何激发员工的创建性、创建如此辉煌成就的？究其个中14原由，**人可以傲慢的告知你是**文化，是不断否定自己，恒久追求卓越的企业精神

一、★★文化的内涵**文化其内涵，归纳起来，主要是四个字唯美、家园、唯美1做企业就是做文化，做产品就是做艺术品〃！这是★★集团总裁周建平的口头禅，同时他还认为，人要穿衣服是恒久不变的事实，人要穿什么样的衣服是恒久要变的文化〃因此，★★人在加快以高新技术提升传统产业的同时，努力充溢*火服饰的文化附加值、含金量他们在提高全体员工艺术素养、审美情趣的同时，大胆引入欧洲服饰文化，相继成为多个国际服饰名牌在中国市场的总代理，并以新的文化内涵和设计理念，将集团的圣凯诺〃打造成国际高档职业服品牌同时，★夫还凭借从羊毛加工到服装成品的完整产业链推出了一种全新的〃零售业态〃一**之家西服自选营销模式★★人深知服装最须要创新，而创新是有基础的，那就是唯美的文化内涵和制作氛围集团总裁周建平说，服装是流淌的艺术，而建筑是凝固的音乐，何不把流淌的艺术流淌在凝固的音乐之中呢〃？于是，雄伟的欧式高科技生产大楼、凯旋门、国际会展中心，占地万平方米的凯诺广场等1建筑在江阴新桥这江南小镇上应运而生，加上当今世界最先进的纺、织、染、检测及服装智能生产线和从羊毛到服装的完整的产业流程，一条新的文化旅游链就此打造成功*大园景，欧陆风情不仅深受员工的宠爰，它的卓尔不群，更使世人瞩目香港凤凰卫视年底抛来绣球，与**共2001建其在大陆的第一家工业影视见习基地公司因势利导，成立旅行社，推出工业旅游，结果一炮打响到年底，大★总计接待海内外游客达余万人次老挝、南非非洲人国民大200220XX会总书记、乌拉圭议长等外国政要，也先后前来参观谁能说，今日的旅游者不会成为明天的消费者呢？唯美〃的理念深层是★★人永不放弃的速度文化和创新精神将来的商战，不仅是大吃小，更多是快吃慢；当下的企业竞争，生产规模或成本当然重要，但是，创建性、灵敏性，已成为企业更宝贵的品质平凡者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，超群者领导市场潮流跑〃**领头人周建平的成功，就在于他将企业的理念、精神和幻想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的实践在★★生产车间，质量方针特别醒目将不断创新的追求融入产品，用持续改进的成果献给顾客★★销售状元强永德的感慨是我们有自己的服务理念，那就是比客户的期望值再高一点单说职业服，统一识别是前提，特性化设计也很重要我们力求使每一位穿着者都能喊受到量体裁衣的舒适自信创新求变，须要资金、科技、人才诸方面的支撑，更须要一种危机意识的激励、超前意识的导引年初，周建平总裁购买了多本《谁动了我的奶酪》发给每一位管理者，20021500联系**下一步的发展，公司的报纸、电视台特地组织探讨夫夫人认为市场不是责任田，谁播种，谁收割；市场是无穷无尽的高粱地，谁开发，谁收获我们恒久须要去引领新的市场，恒久须要去找寻新的奶酪、家园2海不择细流而成其大，有了海之大，方有澜之壮美家园〃是★*文化的另一个重要层面，它是一种氛围，营造了劳动者心情解放的工作生态，拓展了年轻人施展才能的创业空间，它与★★人达观的人生看法相联系这是一个年轻的群体、、老总，，刚刚出头，员工平均岁年轻人有生气，有活力，4026也有特别猛烈的精神文化需求这是一个高速成长的企业节奏快，压力大，尤须有宽广的包涵开放的胸襟，有高效的调适整合的实力在你可以和员工一道感受心情餐厅〃的气氛，不同的餐厅，不同的装饰，你可以随心选择；走在音乐车间〃里，一首首轻松、奇异的、背景乐曲〃飘洒在员工单调、惊惶的操作之中；参观文化消遣中心，工作之余的年轻人在图书室里消遣，在网吧里漫游出乎意料，这里还有企业文联〃，文学、书画、摄影、音乐、体育个协会，多名文艺爱好者拥有了又5200一方温馨的天地……工作着是快乐的〃★★营造了一个强调人本的劳动环境，从江南田野上起步的乡土企业，成长为一个疾步融入世界的现代集团，这是一个历史性的跨跃要尽快实现这一跨跃，周建平推出了他的移民文化〃工程，放开大门公允聘用，广纳外地人才，如今外来人员已占公司员工的左右周建平的思路特殊清楚，一方水土终归只能养一方人，唯有以真正开放的70%心态，建设兼收并蓄、多元融合的文化，才会使企业基因进化，素养优化，才能使企业有持续创新的源动力与不同岗位的丈★员工接触、交谈，你都可以触摸到他们对公司涌自内心深处的一样真诚、猛烈的认同、珍惜和傲慢这里有周建平的另一个理论双赢〃，即共同创业、共同发展〃，企业须要的是市场、前景，个人须要的是舞台、空间，不双赢，就不会许久O

二、**文化的实现途径企业文化原委如何才能深化人心呢？归纳起来，主要是十个字表率、制度、环境、阵地、活动、表率1一个企业要办得好，关键是三个一〃一个好领导、一个好产品、一套好方法而一个好领导的根本标准就看他治企是否有道，是否能到处起到表率作用无疑，**是幸运的，因为它的领导人是周建平，他一手创办了*夫，可以说，没有周建平就没有**,他已成为**员工学习的榜样，★★人心目中的精神领袖他的人格力气对企业，对领导班子，对全体员工，对广袤协作单位以及客户等，所产生的影响是不行估量的、制度2*★集团企业文化强调制度至上周建平认为企业要许久保持一种良好的发展状态，仅靠人治是不行的，必需建立起以结果导向为主的企业管理机制，充分体现价值支配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化〃所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时辰表提出阶段性的成果以结果为导向的模式让★★务实而创新，无论在产业、工艺或服务上，都能为公司，为客户带来最大的收益以量化的手法、务实地制订能实现进度和成果的指标这样一来，每个员工就能站在自己的岗位上，尽一己之力在年年度考核中，★★集团职业服销售公司的杨金平由于在过去一年中精彩完成公2002司下达的销售任务，被公司授予优秀经理称号，同时还嘉奖她一辆奥迪轿车郑州分公司员工王晓伟、集团研发部员工张新龙，则由于在过去一年中业绩突出，分别获得东南亚免费旅游和万元现3金嘉奖、环境3*★集团打造人才村，兴建了两幢人才楼，按三星级标准为外来人才布置了安乐窝；推出了★★高级白领人人拥有自备车支配，目前已经有多名员工圆了自己的轿车梦100华的舞台，更有充分发挥潜能的擂台、阵地4**企业文化阵地建设，有着坚实的基础、多样的载体和鲜活的形式**人颇为得意的是他们的八个文化阵地职工文化消遣中心（包括图书馆、电子阅览室、厂史展览馆、千人迪斯科舞厅、健身房等文化消遣设施），《大夫人》报，★★电视台，公司文联（系江苏省直属文联），管乐团，业余女子艺术团，企业文化探讨会，★★高校员工们在这里焕发了自己的青春，交融着自己的情感、活动5**集团把每年月份定为**健身月，把月日确定为健身日；把中秋节确定为**团聚日；551将月份定为★★文化月，月日定为建厂纪念日通过这些丰富多彩的活动不仅宣扬了11121企业文化，增加了企业凝合力，同时也造就和发觉了一批批人才精英企业发展最重要的环节就是高层正确决策并团结每一个员工有力地去执行企业文化建设是同化员工价值观，提升员工执行力，从而达到更好地凝合他们的重要方式，从这个意义上说，文化也是生产力本阶段调研中，本人共走访了七家企业单位，通过其它形势采访的有九家并有针对性的查阅了相关资料，包括企业人才聘请信息，兄弟院校教化和就业状况（如北大青鸟、省交通学院），计算机行业的发呈现象等，并有针对性的采访了有关企业人员、我系毕业生等实事求是的讲，状况并不乐观这是由社会大环境、我院小环境以及学生个人的自身修养等几个方面共同确定的我们所能做的一方面加强教学及学生管理，一方面大力与企业合作，拓宽学生就业渠道相关问题梳理一是著名大公司的就业门槛过高，一般都要求本科以上学历，在学历上我们的学生就已失去了绝大多数著名企业公司的准入资格二是准入门槛较低的小企业用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培训机制，我们有的专业（如软件专业）较难形成批量就业的局面三是目前金融海啸对社会各个行业的触动太大，导致了人员需求的降低四是我们的专业技能的培训不能与社会接轨五是我们缺乏真正意义上的特地与企业联系接触的人员，不留意企业关系的积累六是我们对学生的职业生涯培训只留意技能的培训，缺乏许多人格修养的因素，即使学院目前开设了相矣课程，但也流于形势解决方案与建议在问题梳理中的前三项，是大环境所确定的，做为学院能够做的就是合理优化专业设置，引导学生做好日常点滴的积累在这里我重点强调的是我们的专业技能与社会的接轨度远远不够我们的学生缺乏某一技能的深度理解与运用往往用人单位要求的技能都有所涉猎，但都不能真正深化进去，不能达到要求的技能标准这体现在我们的课程设置上，开的科目比较多，但每个科目缺乏递进性往往学生经过一个学期的学期，对本门课程刚刚有了基本的相识与了解，或者说刚刚入但这门课程却结束了，n,而学生对这门学科的相识与了解与就到此为止，这就缺乏了一个更深层次的探讨与应用，这正是企业所须要的这个好用层次，而企业用人往往用的就是这个好用层次，而我们的学生达到这个好用层次的仅是凤毛麟角这在我院级毕业生陈洋和王兴身上得到了印证06我院级毕业生陈洋在汉华软件公司担当程序员另外我院级另一毕业生王兴在金碟电0606脑公司担当技术总监这两名同学是我了解的我院计算机专业学生中最优秀的两名从这两名学生的成长来看，我认为他们达到目前水平的主要缘由有以下几点、在本领域中能向深度发展

1、有较强的自学实力，并且对专业探讨报有极大热忱、学习的目的性相当明确，上学时23只挑自认为有用的课，而许多课程包括专业课几乎没上过一节、学校供应了良好的环境，并具有确定的项目积累4相关问题梳理中的第五点，我有个人保留看法及看法据我所了解的北大青鸟的举荐就业模式中，有专人负责企业联系，并且积累了大量的企业人脉，这样专人专用，既保证了老师的正常教学又对企业的积累起到了不行替代的作用当然，我院与北大青鸟不同，这须要在将来的工作中进一步的探究协调相关问题梳理的最终一点，留意学生的职业规划实力，这在我们这个学期已经起先着手解决了全院不仅开设了《高校生职业生涯规划》，并且在日常的教学中对老师提出了加强学生素养教化的要求，就是目前来讲对这一问题的解决方法体会和收获总的来讲，依据这次的调查，我认为学生的就业不仅仅体现在如何去找工作，也体现在如何提高学生的自身人格修养，如何更加合理的开设专业课，我们的专业课开展的是否有深度，是否好用，我们的教学设备是否够用等等刘苗苗篇二公司调研报告范文公司调研报告范文随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出那么，什么是企业文化呢？许多企业干部和员工对企业文化的概念照旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于年月至月日通过访问法，资料搜X X XX集法对科技有限公司进行调查总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理XXXX念，对于人才的要求有独到的见解然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而绽开分析，并提出改进的建议

一、市科技有限公司概况XX XX科技有限公司成立于年，位于市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本XXXX1XX（万元）公司的经营范围兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业1,（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）

二、公司企业文化的简要介绍（-）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持优秀人才、优秀品质、优秀服务产品的质量是我们的诚信推行零缺陷服务，为用户供应满意度

（二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝时刻虚心学习、恒久大胆创新，是每一个员工的责任

（三）以成果共享为共同目标（转载于企业调研报告总结）一个成功的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受指责，而管改进自我，以优秀的成果造福客户服务客户、服务社会一个企业的文化体现在管理上对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题

二、科技有限公司企业文化管理问题及其缘由XXXX

（一）企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就特殊欠缺比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校现在市场发展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的看法工作许多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才〃但是依据调查许多人都没有受企业任何专业的培训这也暴露的体制不能够很好实施的缺点

（二）公司员工对企业文化相识不足许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系也不会想花时间在这上面更多是考虑与自己利益相关的事情公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到手足无措还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成这也是现在阶段绝大多公司的想法

（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解特殊的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了相互推工作的状况，经常以很忙〃来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑中层领导班子的管理实力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和探讨所以导致了企业与员工冲突重重

三、完善市科技有限公司的企业文化管理的建议XX XX

（一）企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信涉及企业本身的利益以及员工的利益留意管理水平的提高，实行各项规章制度，同时要取得全体员工的一样认可，追踪全球最新技术、经营管理理念赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理闻历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业创建更多财宝

（三）加强对于企业文化的宣扬首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中找到属于自己的文化特色使企业文化深化人心

（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深化的了解对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，细致的考虑或者实行接纳让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多主动的关注，可以公开的激励员工，挖掘他们的潜在的实力在节假日赐予适当的问候开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益以上是我通过对于科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感通过这次的调查过程XXXX相识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝合员工归属感、提高主动性和创建性的人本管理理论优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇三企业调查报告范文企业调查报告范文调查缘由在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前高校毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进高校生就业具有主动意义社会形势在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大但是从对高校生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了目前，已经有不少高校生在校内聘请会上发觉，现在来聘请的单位没有往年多，而且须要的名额也特殊有限有一位企业的总裁说过如今，企业都在大量裁员，许多在职的精英我们都不得不忍痛割爰，更别说再去聘请没有阅历的高校毕业的高校生了〃这也足以见得高校生就业形势的严峻了但是社会还是须要人才的，前提是你确定是个人才一个人假如能做到让人家无可代替的话，那么他就确定是成功的毋庸置疑这对高校生的在校学习又发起了一个新的挑战这对高校生本身的质量提出更高的要求对于高校生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业实力首先，企业目前须要的原委是哪方面的人才？他们对高校生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？就每个个体而言，就业实力包括专业实力与市场实力两个部分在专业实力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的看法型资产是高校生专业实力中的关键，以解决问题实力为代表的学问技能型资产是专业实力的基石在市场实力方面，为找寻更好的职业发展机会，高校生必需要了解现在整个劳动力市场，特殊是高校生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的相识面，更要要了解自己个人就业实力的水平，同时还必需改进自己的展示实力正所谓知己知彼百战百胜调查结果企业对探讨生的需求照旧较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观然后，企业对于高校生的要求是希望他们能有实战〃的阅历希望高校生能多参加社会实践来熬炼自己的实力从而能更加主动坦然的面对自己得与失这种现象就是许多人在进入社会以后，就很简洁有挫败感，而显得精神萎靡这就要我们高校生在校以及走上社会以后要熬炼自己强大的心理承受实力有一个很生动的比方，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了，这就是现在高校生的承受实力你把他加点水再拍就不愿定散了但还是一对很松软的面粉，假如你在给他不断地加水，再接着揉揉到最终就变成了一个面团你再怎么拍就不会散了你接着给他揉，揉到最终，他就不仅仅是一对面团了你即运用手给他拉，他也不会断，这就成拉面7o人的神经承受实力，确定要达到这种状态才能去参加社会所以我们须要熬炼的正是这个其实在现在的社会上有些企业供应了一些职位，这些职位是能够让高校生作为一个起步的位子，让他们熬炼自己的机会当社会给高校生供应这样的机会，而且他们是可以做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爰好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了这样的状况许多企业又针对高校生提出这样的建议切勿浮躁目前有许多企业的老板都发觉现在的高校生也就是许多的年轻人心态特殊地浮躁，看着碗里的，想着锅里的许多年轻人也时常会埋怨，社会对他不公允，总是埋怨人家的家庭条件好，只要靠靠父系就能走上一条舒适的路而自己呢身无分文，什么都没有但是我们应当觉悟到人的诞生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的莫非真正的缘由不是在我们自己身上吗？假如我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是高校生也可以说是年轻人心理不健康的表现断正自己的看法也是确定人生的一大要点假如我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主子的人，这样我们才能够在社会上争得一席之地要靠着自己的实力才能够成功经过调查后，我们更应当相识到社会是残酷的，但也是宽容的我们无力变更它，但是我们可以适应它但是有一件事我们是可以变更的，那就是我们自己首先我们就是在不断地挑战自己其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了变更自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展我们在挑战自己过去的观点和思维方式进而达到另一个阶段这也是人在成长的过程自己在不断地挑战着自己，在经过多数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己总有一天能在社会上争得一席之地的针对高校生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题有些企业主管提出这样的看法其实社会到处存在机会，就像我们须要发觉美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它每天这样埋怨的人，是不是更应当从自己身上找到缘由呢！傅雷曾经说过只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心我们须要动起来在不断地挑战中强大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它甚至由这个机会走上成功的道路机会是为时时刻刻有准备的人的我想只有在为着自己的幻想而努力舍命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇追梦是一个长期的过程我们不要抱希望一步登天大道理都懂，但是当一个老板给你元每月的时候你是不是1000还情愿给他干事呢！假如你能把这只有元每月工作的事情干的特殊精彩的话，那么老板还会1000始终让你干这个吗？这是一种过程凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最终确定会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向将来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功我们正在成长，我们须要历练，我们须要从最基本的做起信任自己的将来，也要信任自己的命运就驾驭在自己的手里企业考察制度调研报告范文武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部，党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点

一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；

二、产权清楚，责权明确；

三、建立健全了激励机制和约束机制；

四、建立了规范的法人治理结构；

五、建立了和谐的外部环境；

六、驾驭了一批具有竞争实力的劳务分承包方下面谈谈山东建工集团的基本状况和改制的具体作法

一、抓住第一次改革机遇，实行项目法〃施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础山东建工由于受支配经济的影响，至年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种状况下，1990企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和支配状况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内领先推行项目法〃施工改革，并且一举获得成功从一九九一年起先企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长例如施工产值年仅完成多万元，到年已达到亿元，增长了19902600200112462倍；实现利润年亏损万元，到年实现利润万元；竣工工程质量年优199084200162551990良品率为年提高到同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、平安、文25%,

200181.88%,明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场并进行了用工、人事和支配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础

二、抓住其次次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度、建立健全企业法人财产制度山东建工集团依据国家的规定，对企业资产、债权债务由国1资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清楚、建立健全法人治理结构山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的2领导体制放在重要地位依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分别，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权、建立健全企业财务会计制度山东建工集团依据有关规定，建立健全了企业财务会计制度，3主要是成本预料、支配、核算，企业资金管理（包括资金运用、回收、清欠）等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长从年完成改制，至年的七年中，山东建工集团取得了令人满意的成果施工产19942001值累计完成亿元，实现利润・亿元，4121这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近倍山东建工集团发展如此之快，就是得益20于项目法施工和企业股份制改造

三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造具体作法是调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系主要是将的国有股，变现退出48%国有股权实际参股国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的嘉奖

28.88%,

19.12%他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干调整后的股权结构是，经营者持股万元，经营者群体每人持股万元中层领导每人持股〜〜12048968万元从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制24

四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理、切实搞好企业组织结构调整1一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，削减管理层次，削减扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理集团总公司机今共人，设五部一室即市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管77理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不减弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了家具69有确定实力的劳务承包单位每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后名，同时引进家新的劳务55承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素养、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争实力2一是企业制度创新两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的削减失误二是企业管理创新关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位三是经营方式创新首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要细致学习的基本规则wto和原则特殊要学会和运用菲迪克条款其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提中学标率三是经营方式加快向集约型转变正确处理产值与经济效益的父系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估，确定是否承接五是企业文化创新创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡得益于领导集团能审时度势，正确领悟和执行党的企业改革的方针政策，主动争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革、认清形势，理清思路，提高相识，转变观念1我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争实力和市场占有率的重要一环我们公司虽然也实行了改制，但改革的步伐不大，仍残留着深厚的支配经济痕迹内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的状况还相当严峻企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题也比较突出这些问题的存在，严峻影响乃至减弱了企业整体优势，阻碍了企业发展为此，公司领导层要深化学习党的一系列改革开放的路途、方针、政策，深化探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业发展思路，提高相识，统一思想，领导班子的思想观念应由支配经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高相识、理清思路是企业改革改制的首要条件。