仓库日常管理制度

仓库日常管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度

一、仓库日常管理、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料1仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、必需严格依据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的2业务必需刚好逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误刚好登记明细帐，保证帐物一样、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物3资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一样如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整、仓管人员应严格限制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整4理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导

二、入库管理、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；1拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项2目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续未经办理入库手续的原料一律不得入库存放同时必需在短期内通知经办人员负责处理、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一3样每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样

三、出库管理、依据我公司的实际状况，必需建立和建全领用材料手续，谁领料谁1同时签名不管领用材料多少不得先领料后签名，不得自己领料叫别人签名顶替，如有发觉一次扣除发料人和领料人各元

50、车间依据生产订单和支配，领料人每天一次填制领料单（特殊状况2每天可多次领料）并经生产主管审批同意方可到仓库办理领料手续不得车间员工私自未经审批到仓库领料或干脆到仓库私自取料，如有发觉扣除发料人和领料人各元

50、领料人领料必须要有仓库管理员在场，当面点收清楚并确认无误签3名才能离开仓库、领料人领用材料离开仓库后发觉数量不符，应刚好查找查明缘4由,如属是个人玩忽职手，有意损坏或丢失，经生产部门主管调查属实，要按领料时发出的实际金额全额赔偿、假如批量领出材料生产，发觉有个别原件或材料有质量问题经生产5主管同意批准方可到仓库以旧换新，假如批量生产领用材料不够数量，在规定用量加上损耗量还不够的，要查明缘由，属正常损耗必需填写领料单并注明生产批号经生产主管审批后方可到仓库补领不足材料，否则仓库不予发放材料如有意发放者或未经审批领料者要按其材料价值在其责任人工资扣除或全额赔偿领用材料处理流程

四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库

五、原料库房要光明通风，定期检查，，不能有过期或霉变现象；各库房卫生要每日一小清，每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁干净，无尘土、油污、面粉、米粒及杂物，保持干爽无异味六.配备挡鼠板，做好防蝇、防尘、防鼠、防潮“四防”工作七.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗对突发事务能刚好处理和协调，保证生产的顺当进行，严防意外事故发生。