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仓库主管岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本限制部门,它连接着销售、选购及配送以及财务四个部门,在公司里起了一个纽带的作用仓库主管全面负责本部门的工作,对配送中心经理负责仓库主管主要履行以下职责、全面驾驭仓库各厂家、各系列产品库存状况,依据商场销售进度1以及业务部的选购支配进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性、负责支配监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各2类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到精确无误),以便统计和核查;、刚好及业务部沟通厂方到货状况,并组织人员做好接货准备
3、刚好及业务部、仓管员核对产品出入库纪录,对物品的出入库要4刚好验收、登记帐簿,做到账物相符,发觉问题刚好向上级反馈;、督促和协作仓管员定期对仓库产品盘点清查,发觉帐、物不符时,5找出缘由予以调帐或上报公司领导处理;、负责每日晨会培训、以及当天工作支配的有序进行,并定期对仓6管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核、刻苦钻研业务学问,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对7库区的工作作出相应的调整,达到有效管理仓库的目的、严格放行条的签发和运用,不得乱发乱签放行务;
8、监督好全部物品的保管工作,全部进出仓库的物品均须有相9关责任人签字;、每周做好工作总结报告,照实反映工作状况和工作中遇到的10问题,主动提出合理化建议;、以身作则,用正确的工作方法,主动负责的看法处理仓库日常11工作;、关切、疼惜、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题发12扬团队精神,发挥团队力气带领下属员工做好仓库的工作;、对于下属员工违反公司规章制度要刚好做出处理;
13、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做14好标识,井然有序;、加强管理,搞好仓库平安(防火、防盗、防破坏)工作,防盗15报警器的设防工作;、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理看法;
16、定制订仓库管理制度,并依据相关制度对下属人员进行考核、奖17惩;、依据公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;
18、协作公司其它部门开展工作,做好横向沟通;
19、细致、细致、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细;20。