仓库管理员工作计划

仓库管理员工作计划仓库管理员工作计划「篇一」针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作计划如下一，仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开二，解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持三，完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在二月份内完成四，完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员

6、调拨单的含义的误解调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字

7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致

8、业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务

10、相关整体流程材料入库流程供应商/快递送货一仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码一仓管员在系统品质模块进行来料登记填写一品质收到送检信息后到待检区检验送检物料一检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）一仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位生产领料流程:

1、生产任务单领料PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内一领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走

2、非正常领料领料人打出领料单一部门主管、PMC签字一仓库备料备料时间至少5分钟一领料员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走

3、生产超领生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库备料一领料人员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走生产退料流程生产整理出需退仓物料一在品质模块填写送检登记一品质确认状态一品质开出检验报告检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商一PMC和部门主管签字一仓库确认签字产成品或者半成品入库流程生产开出入库单一在系统品质模块填写生产成品送检登记表一品质检验开出出货报告并签字一PMC和部门主管签字一仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全一确认无误签字产成品出货流程发货员开具销售出库单一财务审核并签字一仓管确认手续齐全将货物交由发货员一发货员确认产品型号以及数量并签字销售退货流程客户退货一业务文员确认退货型号以及数量一开具销售退货单一财务审核并签字一业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库一仓库确认型号和数量签字

11、呆滞料处理方法1工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用2对于市场上存在价值且我司无法使用的物料r进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售3对于市场上无法回收的物料进行就地报废4呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好

12、注意事项个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担仓库管理员工作计划「篇六」我是公司储运部松江仓库的仓库保管员XXX是土生土长的松江人我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展第二部分人力的合理安排和运用

1、人力的安排作为物流公司的传统业务XXX仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，0T0国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响

2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大在40多度的箱内，一会儿就汗流淡背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了

3、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的第三部分货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积A易拿，易放，易看，易点的堆积方式B货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”C货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有

一、部品的管理

1、部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品一一一存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时，往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点

2、部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2、成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数第四部分设备的管理和卫生工作

一、设备管理仓库现有设备液压车，堆高车和铲车仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用发现隐患要及时报修，还要安全用电

二、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作第五部分自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的还有耍学习物流相关知识，很欣慰的是在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试所以今年又报了报关员考试仓库管理员工作计划「篇七」20xx工作总结--20xx工作计划光阴荏苒，岁月如梭20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备仓储库管部目前做的不够好方面1人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识，有时完全是靠记忆分辩货物3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定

（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率需改善并提升方面首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照6s要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害重点要求仓库严格管理火种、火源、电源、水源加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训对个人的工作要求对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点20xx年工作计划——项目整改针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下

1.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开

2.解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持

3.完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在二月份内完成

4.加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息

5.公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的.步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作

6.完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划

（7）.加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力仓库管理员工作计划「篇八」

一、仓库管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原参考仓库必须根据实际情况和各类原参考的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误及时登记台帐，保证帐物一致

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致必须定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整

4、生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类汇编，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员

二、入库管理

1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象

2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚每批参考入库合计金额必须与发票上的金额一致

三、出库管理

1、各类参考的发出，原则上采用先进先出法物料（包括原参考、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报20xx年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好！配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库六，实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位七，加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案八，完成仓库ERP库存模块的上线工作公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理”目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作九，完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到XXX元/月左右，仓管员的工资达到XXX元左右，仓务员的工资能达到XXX元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次OFFICE培训十一，对个人的工作要求三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点仓库管理员工作计划「篇二」

一、工作总结首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞1:物料入库数量异常A对部件的不熟悉物料仓库的功能就是要确保物料的暹出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因，第一，因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识第二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差所以容易出现数量的异常B品质异常退料导致不能及时入库出现品质异常时，因退料情况没有及日寺掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情况，所以应该做到掌握这一情况，以便及畤的跟催入库C物品出入库时有漏计情况因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足导致有线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种情况基本没有

2.物料入仓后的物料核查异常A不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单B没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性

3.物料入帐数量异常:A急用物料没入帐因物料采购没有及时到为导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库B工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性

4.物料摆放和区域划分不规范A没有进行系统的规划因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规范B物料没有正常的标示单导致在物料配备的时候，工作量大大加强

5.分工不明确，团队配合不默契因仓库人员不稳定和人员不充足，导致人员职责分工不明确，意见不统一没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业我将在来年的的工作计划中将分工职责具体化责任到人以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结全面，希望领导指正来年我一定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题以便更好的配合生产线，完成生产任务让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！

二、来年的工作计划为了更好的迎合来年IS0/TS16949的申报，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排1人员安排及所有物料重新整体规划、物料仓管人具的工作职责

1.负责辖内的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的统一性的归类摆放

2.负责辖内物料的发料作业

3.负责辖内物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）

4.负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表

5.负责辖内物料的盘点作业

6.负责辖内物料的库存作业及库存资料的报表

7.负责辖内物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原期

8.负责辖内物料区的环境卫生

9.负责辖内物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理仓库管理员工作计划「篇三」仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即just intime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故仓库严格管理火种、火源、电源、水源加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的.清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火;禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训食堂、宿舍的安全清洁工作，每天安排专人对宿舍和食堂进行打扫，定期对食堂和宿舍进行消毒，确保宿舍内被褥摆放整齐，地面清洁，食堂窗明几净，无卫生死角，努力为员工提供一个良好的生活与工作环境；同时为了丰富员工的业余生活，我们拟定定期组织一些体育活动，让员工从枯燥无味的工作中解脱出来，同时也有利于员工的心理教育工作，为员工营造一个良好的企业文化对个人的工作要求一个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力仓库管理员工作计划「篇四」本人加入XX这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛劳和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的’，却是收获和成长三年来，本人在公司总经理XXX的领导下，在全体同事的关怀下逐渐成长为一个领导信任，同事认可的仓管员同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便一定会获得收获

一、坚持执行仓库管理员规章制度仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作充满了挑战

1、坚持收货原则，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库例如X月份由我去验收的XX特殊教育学校的15个文件柜，当场发现货物有破损情况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收

2、坚持物尽其用原则，根据具体情况合理利用废旧料，例如X月份从XX（地方）拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将其出售到XX光明中学；XX教育局XX（项目名称）项目验收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分

3、坚持出货发货原则，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并及时录入XX财务软件之中

4、坚持执行仓库产品退、换货原则对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商例如xx学校的松下专用采访话筒不符合客户耍求；XX教育局的智能手表，存在质量问题；XX教育局剩余下来的线材及时退回了XX及XX公司等；XX学校的AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒;对xx医院的0KI5150打印机主板进行更换

5、坚持按照公司的返修流程（见附表一）执行返修工作

6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作

二、积极组织开展公司文娱活动为了充分调动公司员工工作积极性，活化工作氛围，提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动

三、20xx年工作计划

1、注重形象，积极参加公司组织的各种活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作，努力提高自己的学习能力和业务能力，更好的完成公司下达的工作任务

2、加强对库存物品的清点工作，定期对库存货物进行盘点避免物品存放时间过长，提醒相关部门对呆滞物品进行及时处理

3、强化仓储能力，对仓库产品的分类摆放和保管工作进行改善，避免仓库物品堆放位置紧缺的现象出现，并对所有物品做到标识清晰、明确，提升仓储数据的准确性

4、认真做好公司每一次活动的策划工作，争取在公司计划活动内做到低耗高效，用最少的资金开展最高质的活动内容来年，我必将在今年的工作基础之上继续努力，取长补短，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务仓库管理员工作计划「篇五」回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临现就本年度相关工作作出如下总结

一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程

二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生

三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%o

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间

五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库

2、加强仓库物料账目管理

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间

4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率

6、财务应加大对仓库数据的监控

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次

2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。