人民医院6S管理细则分析

院发2014号人民医院关于全面推行管理工作的通知6S各科室:为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培育职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院确定在2014年5个科室实施的基础上,2015年在全院推行6s管理，请各科室严格贯彻实施附件《人民医院6s管理方法及检查评价标准》2014年12月29日人民医院2014年12月29日印发电话2保证全部卫生间内门窗整齐无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网3保证卫生间内全部设施完整、可用，冲洗大小便通畅若出现故障要刚好整修并明示4保证卫生间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无特殊明显污迹，并定期喷洒药水5纸篓垃圾必需当天清理，同时必需保证纸篓中垃圾不得溢出6做到便池内无污垢，无残留尿液及粪便、纸张等7卫生间内无异味，卫生打扫工具定置归位摆放8保证洗手盆内无污垢9保证洗手台除了洗手液及擦干布外无其他杂物，同时洗手台随时保证干净无积水10保证洗手间内无烟头、烟灰

2、会议室管理标准1严禁在会议室内吸烟或会议室用餐；2保证会议桌上无灰尘，无杂物；3不占用会议室堆放物品，不擅自利用会议室接待非公亲、朋、客人休息或消遣等活动；4不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等；⑸备会时，不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场须要，会后应立刻撤除，不得影响下次会议的运用；6闭会后，必需关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按指定位置摆放；7保持室内整齐，不乱扔废弃物品，不在会议桌上乱写、乱画；8保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放，每张椅子距离一样

3、楼道公共卫生1保证楼道无纸屑，无尘土；2保证楼道墙面无划痕及其他涂画；3保证楼道扶梯无污垢、灰尘

4、服饰着装1工作场合及区域必需着工作服2其他非工作场合及区域严禁着工作服有外事活动除外3头发梳理整齐，服饰熨烫挺括，领带正挺，皮鞋亮净4工作时间内必需佩带胸卡

5、工作场所6s管理规范1工作现场〈1〉各操作设备、物品、运用工具固定位置放置〈2〉物品、样品分类放置〈3＞工具书、规程、教材放置于明显位置，以便查阅〈4〉设备运行标识明显〈5〉工作场合内光线足够，通风良好，安装有温控设施不允许乱画、乱挂或乱粘贴各种标语〈6〉工作过程中，保持工作现场的干净整齐，下班时地面打扫干净，物品摆放整齐〈7〉现场的各种指示图表、目视标识、学习园地完整、整齐、清洁〈8＞工作现场严禁吸烟，无各种违反劳动纪律的现象〈9〉工作现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常运用，禁止损坏及挪作他用〈10〉操作人员必需持证上岗〈11＞仓库四周的环境经常清扫，保持道路畅通、整齐，无杂草丛生，无积累杂物，无烟蒂、废纸、痰痕〈12〉科室、库房墙壁、门窗保持清洁光明无蛛网、沙尘，照明设施齐全完好，内部通畅〈13＞工作现场设置定置图定置区要规范，界标清楚，标准有清楚的定置框（线）、通道线〈14〉修理（器械）工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排列有序，不得放置其他物品（物品按数量，五金、生活用品分类，自上而下分层存放）〈15〉紧急物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要单独存放,严格执行有关制度

（2）设备管理〈1〉每天擦试保持清洁无尘，表面完好，操作台面一律不得堆放其它杂物〈2〉检查、检验帮助器具、修理工具在不运用时，必需整齐地摆放在指定的位置，不得顺手乱丢乱放〈3〉工作设备、办公设备、检测设备等，必需专人负责日常保养，做好防护工作

6、平安消防管理1设备、设施运用管理

①办公区域内的一切设备不得随意更动，未经许可无关人员不得进入计算机房、电梯机房、配电房及监控室等重要场所；禁止非专业和无关人员随意动用、开闭各类电器、电子、检验、影像设备

②疼惜公共财产，不得随意挪用、嫁接和破坏如有设备、设施损坏刚好通知办公室或相关部门，不得自行处理如因停电或故障人员被关在电梯内时，应与电梯管理人员联系，不准擅自撬启电梯门2网络设施管理

①禁止私拉乱接网线、电话线和电线

②未经网络信息中心许可，不允许擅自更换、拆卸和加装计算机软、硬件系统设置不得随意改动，未经网络信息中心和医务科的同意，任何人不允许擅自安装其它软件

③禁止非专业人员打开电源箱；禁止在电源箱上放置任何物品；禁止在电源箱的上方和左右放置潮湿物品，导电物品，易燃物品

④办公电源插座是计算机专用的，只允许接计算机、显示器、打印机、传真机、扫描仪和手机充电器禁止接其他电器，严禁接电加热器，电水壶等大功率用电设备

六、6s管理评价的原则

（一）实行分级管理医院开展6s管理评价依据自上而下分级管理，即医院负责人、各科室，以及所辖班组、办公室、库房等，实行以点带面、逐步推动、整体提高的方式医院制定评价标准（附件二），各相关科室依据评价标准，对本科室进行自查和评比医院6S管理办公室对各科室的所辖区域进行检查评比和评价

（二）评价的分值按百分制的方式进行，分值为100分绩效嘉奖名次按得分凹凸排名

七、评价方法

（一）以季度为单位检查，以半年年终评比竞赛

（二）每季度进行一次检查评分，第1名发给红色流淌锦旗

（二）医院每半年开展一次评比竞赛（可以和其它的大型检查相结合，如平安检查、行政查房等）按得分状况取前三名进行绩效嘉奖

八、嘉奖标准及方法

（一）嘉奖标准科室人数第一名其次名第三名A人以下（含人）元元元5515001000500B人（含人）元元元6—1515250020001500C（含人）元16-2525350030002500D人（含人）元元元26—4040450040003500每次红色流淌锦旗嘉奖1000元

（二）嘉奖方法锦旗与绩效嘉奖于次季度第一周颁发，由医院6s办公室负责人主持发放

1、依嘉奖方法颁发绩效嘉奖和锦旗

2、所颁发的锦旗必需悬挂于指定位置，锦旗于当季度底收回;连续三次获第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗，绩效嘉奖翻一番

3、颁发的绩效嘉奖作为科室基金，按对6S贡献大小支配,严禁平均发放

4、评价成果将作为年终考核的项目之

一九、工作要求

（一）加强组织领导，确保支配落实到位各科室负责人（科主任、护士长、副主任、负责人）为本科室6s管理工作的第一责任人要把6s管理工作纳入到日常工作部署中，成立6s管理工作小组，确定科室内部监督员、明确目标、明确职责、落实责任,创建性地开展工作，确保各项工作分解落实到位，为推动6s管理供应强有力的组织保障

（二）提高相识，增加深化推行6s管理工作的自觉性各科室要精确把握和理解6s管理的深刻内涵，引导广袤员工充分相识大力推动6s管理工作，对于促进医院各项管理水平、提升员工综合素养的重要意义各科室6S管理工作主管人员应驾驭6S管理工作方法、步骤等相关学问，创新活动内容

（三）加强督导检查，形成闭环管理各科室每周要对本科室所辖办公室、病房、操作间、库房、更衣室、厕所、等的6s管理工作进展状况进行检查，对于发觉的问题要落实到班组的责任人，确定整改完成时间，做到边检查边整改，边整改边提高，实现闭环管理每月月底将本月6s管理主要工作状况汇总上报给医院6S管理办公室，管理办公室每季度将全院工作进展状况上报给6S管理领导小组

（四）不断总结阅历，刚好推广应用各科室工作小组要搞好指导，总结阅历，查找不足，以优秀科室（班组）为表率，逐步改善执业环境，相互沟通和借鉴，使6s管理工作更扎实有效地开展下去医院6S管理办公室要经常深化各相关科室工作进展状况并赐予必要的指导，随时督导订正6s管理工作中的不足，刚好推广正确做法发觉问题刚好解决，必要时下达6s管理问题诊断单（见附表一），依据诊断问题的大小限定整改日期通过月报分析、会议讲评、公开嘉奖、沟通阅历等形式，使6s管理工作平衡推动，最终实现医院全部科室实行6s管理和长效常态化管理附件一:管理问题诊断单6S日期:编号1问题点发生部位问题描述整改建议:检查人科室负责人:附件二病房管理考核标准6s科室检查人员检查日期项分检查质量要求日数方法放置环境整齐、无尘，符合药品保管制度要求针剂/药品定位分类放置，区域划分合理，外包装或外形相像简洁混淆的针剂应分隔存现场检外用10放相同通用名，但商品名不同、剂型不同或规格不同均应当分隔存放查药全部药品标签必需运用通用名（可与商品名或别名共存），药品放置都遵循先进先出原则，无过期、变质、标签模糊的药品高危药品标识清楚，无过期、变质，存在过期或变质药品件都不得分1水、火、电专人管理；宝贵药品专人管理平安现场有突发事务处理预案20管理检查护士知晓危重患者处理预案患者平安管理按要求佩戴腕带；有相应平安标识；平安措施落实到位；患者知晓相应平安防范学问病房护士站物品定位、定量放置，桌面无杂物和乱张贴10护士病房内责任医生、护士牌标识齐全/规范站病人物品按要求摆放整齐；符合病房管理要求，医疗用物摆放合理、平安环境整齐舒适，区域划分合理，台面及抽屉表面无尘物品定位放置，治疗车、口服药车等整齐、物品放置合理治疗rrn+z,木今无菌物品、一次性物品等放置遵循先进先出原则，生活垃圾、医15在怏约恒亘疗垃圾标识清楚和放置合理至血糖试纸和胰岛素开启后管理，符合糖尿病专科护理管理规范要求，水银血压计有检测有效期或新启用时间标识，符合管理要求检查项日分急檄血浓无尘，区域划分合理，基数表清楚规范，有急救车平面图数方法标签齐全规范，物品定位、分类放置按管理要求检查，规范填写登记本急救现场车20检查按急救车管理规定配置物品，以及按基数表配置物品（包括药品）,基数与实物一样，全部物品功能齐全，处于应急状态无过期物品、药品项H分数检查方法质量要求标签齐全规范，符合药物通用名，非静脉药、高危药、标签颜色等管理规范要求合理运用各种药物提示卡、温馨提示卡、管道标色、输液蓝床号标色全部等标识10落实状况床头卡及级别护理标色齐全，与医嘱一样管理相科室有急救车管理制度、药物保管制度、局危药、非静脉药物等制度，并抽6s现场5关制度查1名以上护理人员6S管理相关制度驾驭状况抽查地面清洁，标签齐全规范无私人物品、区域划分合理；物品摆放整齐污物5间医疗垃圾、生活垃圾等标签标识清楚和放置规范，地拖、扫把放置合理库房/环境整齐、舒适，地面清洁，物架无灰尘更衣间/缓5现场检查冲间各种物品定位分类放置、区域合理，便于取拿总100分特殊部门管理考核标准6S科室检查人员检查日期项分检质量要求日数查方法准备环境整齐舒适，区域划分合理室/操现标签齐全规范作室/场物品定位、分类放置20接待台面无灰尘、抽屉无杂物检查至/库治疗区域无私人物品房等人民医院管理方法及检查评价标准6s推行6s管理必需以潜移默化去运作方能成功，才能许久6S推动跟任何一个管理制度一样，必需是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准6s管理是人的规范化及地、物的明朗化通过变更人的思索方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准为全面落实《人民医院6s管理实施方案》（会院发【2014】19号），制定本实施细则

一、工作目标以6s管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、平安管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室平安管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整齐、有序、平安的工作环境，提高平安文明服务水平，为实现医院既定战略目标供应有力保障

二、组织机构

（一）6s管理工作领导小组组长副组长成员各科室主任、负责人、护士长职责审定6s管理评价标准和方法，监督落实，并订正实施过程中出现的问题，确定绩效嘉奖结果

（二）6s管理评价工作小组组长污物环境整齐舒适，物品分类定位放置，区域划分合理现台面及抽屉表面无灰尘，无私人物品场处理15检间标签齐全规范查6S管理科室有急救车管理制度、药品保管制度、身危药、非静现场脉药物等制度，并抽查名以上护理人员管理相关制5相16S抽查关度驾驭状况制度高危药品标识清楚，无过期、变质，存在过期或变质药品件都不得分1水、火、电专人管理；宝贵药品专人管理平安现场有突发事务处理预案；护士知晓危重患者处理预案30管理检查患者平安管理按要求佩戴腕带；有相应平安标识；平安措施落实到位；患者知晓相应平安防范学问急救车整齐、无尘；标签齐全规范；物品定位、分类放置现按管理要求检查，规范填写登记本急基数表清楚规范，有急救车平面图；区域划分合理救按急救车管理登记配置物品，以及按基数表配置物品30检车查（包括药品），基数与实物一样，全部物品功能齐全，处于应急状态无过期物品、药品合100计项分数检质量耍求日查方法现医疗垃圾、生活垃圾等分类正确、放置规范去污场标签齐全规范25区检地面清洁，物品放置整齐杳天花板，墙壁无尘现环境整齐舒适，区域划分合理检查场标签齐全规范包装25检区台面及抽屉表面无灰尘，物品定位放置查现灭菌场环境整齐舒适，区域划分合理区20检查标签齐全规范物品定位放置项分数检质量要求日查方法无菌现环境整齐、舒适、平安，区域划分合理物品场标签齐全规范15发放检各柜及物件表面无灰尘，物品定位放置，无菌区育物品放置遵循先进先出原则现物品整齐、分类放置，区域划分合理，无私人场物品，标签规范；标识明确仓库10检地面清洁，物架无灰尘；物品放置遵循先进先查出原则现环境、地面整齐，区域划分合理，物品摆放整生活场齐5区检查标签齐全规范总分100科室检查,人员足查日期项分数检查质量要求方法目诊室门口标识牌、科室简介齐全、规范；诊间物品定位分类放置，区域划分合理，诊断床清洁无污渍室内卫生、干净各台面表面无灰尘，无杂物；物品摆放整齐、拿取便利；抽屉物放整齐；标识清楚20现场检诊室医疗垃圾、生活垃圾放置规范，拖把、扫把放置合理诊室查间各种连接线颜色标识清楚，规范放置有条理各种设备、用品处于功能状态环境整齐舒适地面清洁无杂物，区域划分合理，台面和抽屉表面无灰尘，物品分类放置无菌物品一次性物品分类规范放置，标识清楚，遵循先进先出原则15治换治疗车、操作台整齐，物品放置有序，符合消毒隔离要求现场疗药检查室室生活垃圾，医疗垃圾标识清楚，分类放置，各种导联线标识清楚，规范放置物品整齐、分类放置，区域划分合理.，无私人物品，标签规范；标示明确现场仓库10检查地面清洁，物架无灰尘；物品放置遵循先进先出原则抢救10现场抢救车整齐、无尘，标签齐全规范，区域划分合理，抢救车固定位置车检查药品基数表清楚规范，标识药品不同有效期，分类放置，按管理要求检查，规范填写登记本，按抢救车规定配备物品，实物与基数表一样，全部物品处于应急状态，无过期的物品、药品项目项目质量要求分检查方法生活现环境、地面整齐，区域划分合理，物品摆放整齐区场检查全部全部标识齐全、清楚、规范、标签颜色符合规范要求各种管道、线路按颜色标识清楚合理标识运用温馨提示卡落实状况现场检查放置环境整齐、无尘，符合药品保管制度要求，大型输液打开外袋而未运用需刚好写开包日期针剂/现场药品定位分类放置，区域划分合理，标识、位置清楚规范，药品放置遵循先进先出原则，无外用检查过期、变质、标签模糊的药品药/大型输高危药品标识清楚，按要求管理液设备、物品分类定位放置，标识、标签齐全规范，环境区域划分合理，标识清楚整齐舒适，地面清洁无杂物，各台面无灰尘手术间无菌物品、低温消毒物品按要求分类放置，遵循先进先出原则，常用物品取拿便利15现场检查医疗垃圾、生活垃圾放置规范，地拖、扫把放置合理总分100行政职能部门管理考核标准6S科室检查人员检查日期:改善项目检查标准判定扣分、桌椅摆放整齐，擦试干净，明确保养责任人

1、办公桌上、台面、柜内文件、资料用具摆放整齐2办公桌、椅、、电脑、打印机无尘、桌椅、台柜无积尘34台柜、台柜放置物品有标示且与存放的内容一样

5、下班时，桌面清理整齐干净6地面、墙壁、、地面、角落清扫干净无积尘、纸屑1天花板、窗、玻璃无破损、无积尘2台、窗帘、窗台干净无尘

3、墙壁无蜘蛛网、污渍

4、墙壁无乱涂乱画、乱张贴

5、悬挂物品整齐、端正

6、分类存放、标识清楚

1、文件（电子）、资料应刚好备份、处理2文件、能随时取（调）出必要的文件

3、文件夹有标K且与放置内容一样

4、设备电气、开关盒等处于正常状态、无积尘

1、电线、线槽紧固，开关、线路有标示2设备、电器、电线排列整齐、无乱接线现象；电源开关卜面、仪器3上面无物品堆放、仪器设备运行、维护、检修、记录完善，责任到人

4、标签、标识牌与被标示物品、区域一样

1、标识清楚完整、无破损标识

2、公告栏内容粘贴整齐、坚实

3、看板无破损、脏污或内容过期1管理看板

2、看板资料填写完整、整齐、有明确管理责任人

3、电话机上有本机号码标识1电话

2、保持干净、有明确管理责任人

3、工作服干净整齐，胸卡佩带端正1人员、看法亲善、谈吐礼貌

2、工作肃穆细致，不闲谈、不打游戏

3、洗手台干净、无杂物1水

2、茶杯固定位置放置整齐、清洗池（水池）清洁、无杂物

3、消防设施固定放置

1、屋角、楼梯间、卫生间等无杂物2其它、办公室日历按日撕下，日数应为当天日期

3、私人物品按规定存放整齐4检查每违反一个小项目扣分，总分为分1100副组长成员职责制定6s管理评价标准和方法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度状况设定标准，制定具体的嘉奖标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效嘉奖和整改看法工作小组下设6s管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作

三、推行范围全院全部科室

四、6s管理工作内容

（一）整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所

1、依据物品的运用频率进行分层管理，重新摆放

（1）过去1年没有运用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；

（2）过去7T2个月没用过的物品，远离工作区域单独保存;

（3）过去「6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；

（4）每月每天运用的物品保存在最近的地方；

（5）每小时都会运用的物品随身携带如此分层，做到物必出名，物必有家

2、整理的范围1办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；2电子文件夹的整理；3设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；4院内花草、树木、标牌、路灯等全部固定物；5工作流程、工作行为的整理；

3、私人物品在公共场所应削减到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位

4、提倡环保回收、修旧利废、循环利用以削减奢侈二整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示目的工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整齐的工作环境，消退过多的积压物品

1、视觉管理包括目视管理和颜色管理，其目的在于便利找寻，30秒内可精确找到，提高工作效率如依据物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等

2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂密,路灯正常

3、要求1物品放置一目了然，取用快捷，操作便利；2院内车辆出入顺当，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯三清洁将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境目的稳定品质，削减损害

1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐藏的角落，破坏的物品要刚好修理好

2、要求:1建立清扫责任区；2每个员工在工作岗位及责任区范围内包括一切的物品与机器设备进行彻底的清扫；3对清扫过程中发觉的问题刚好进行整修；4查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；5制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、四规范维持上面3s成果重点、周期、运用工具等项目

1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯，并加以确定的监督措施，依据6s管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行状况，对不足之处加以改进

2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前3S的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督,定期进行评估，改进不足之处

3、要求1落实前面3S工作；2制订目视管理及看板管理的标准；3制订奖惩制度，加强执行；4领导组成员经常巡查，带动全员重视6s管理活动

（五）素养是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯思想确定行为，全体员工应把坚持做好6s管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等全部物品都归位放置目的培育有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神

（六）平安重视全员平安教化，医疗平安是医院的生命线，每时每刻都有平安第一观念，应防范于未然目的全部的工作应建立在平安的前提下，使每位员工时刻都有平安意识，要以落实患者平安目标和消防平安为底线，建立医院良好的医疗平安环境以上6S,应遵循PDCA循环法执行，即制定标准一遵照执行一督促检查一评比评估一订正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养成习惯

五、6s管理标准

（一）6s办公系统公共标准

1、严禁公物私用

2、上班在岗不准吃早餐或零食，着装符合规定，挂牌上岗

3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得蓄长胡须，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班（重点部门工作人员不得穿高跟鞋）

4、下班后或办公人员因事离开时，办公（工作）椅要放在办公桌下面，刚好归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐

5、上班时间不能做与工作无关的事

6、各种电气设备（电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施）下班后要关闭电源

7、随着天气的变更办公室内气温须高于28才可以开放空调，下班前10分钟关闭，无特殊缘由中午不得在办公区域休息

8、不随地吐痰，不乱扔垃圾

9、厉行节约、杜绝奢侈，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随意丢掉

10、严格打印制度，限制打印耗材不得运用医院的复印机、纸张复印打印私人资料n、定置图贴在柜门左边内侧文件柜实行一柜一图，同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为3号宋体，“标识名称”要与实际内容相一样（相符）“标识，，不能有损坏、掉落，字迹要清楚，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏

12、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录

13、电话号码单不要贴在墙上或影响美观的位置，可制作成电话簿，置于电话机旁接听电话时语气要适中、语调要清楚、语言要礼貌，严禁公话私用

14、会议室运用完后现场须刚好清理，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等

15、办公室桌、椅、门、柜等设施如已坏须刚好申请修理

16、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通

17、上班时间须保持办公室可看得见里面，不行锁闭

18、医院内、外不能随意张贴表扬、宣扬、通知、罚款等纸张对于一些违反行为以会议集中宣导为主医院及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣扬品等均需经医院综合办公室许可,一般张贴保留3-5天，重要张贴保留7-10天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回

19、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清楚，字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘

20、计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料

21、所放资料、物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放

22、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统O

23、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放

24、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一样

25、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门

26、遵守医院各项规章制度

27、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识”一样，并且要分类摆放整齐

28、每个文件柜要依据所放置的资料贴《文件柜标识》、《定位标识》，其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一样文件柜内的文件、资料，一个月内经常运用的放在上面，半年内周期性运用的放在中间，两年内周期性运用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一样三年以上含三年要运用的归档保存

29、电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路途须安装在线槽内，不得零乱或掉落在地面

30、办公室内办公桌、椅子、文件柜、门、灯、插座等如已坏须刚好填写修理申请修理，对于不协作的，申请修理人员有权进行申诉

31、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整齐，空气流通、光线足够

32、上班时间不准运用电脑玩游戏或做私人的事务

33、上班时间工作人员，不得横卧在椅子或桌子上，也不能将纸皮垫在地上睡觉

34、盆景枯叶要刚好清理，做好日常保养

35、各种消防设施要经常检查、维护，保持可运用状态，并有点检记录，现有常问题须刚好处理并保存修理记录及运用状况、缘由分析、责任人E技后勤6S管理执行标准

1、卫生间标准1各科室对所辖区域卫生间必需张贴目视责任人、监督人、。