人力资源部个人工作总结

人力资源部个人工作总结人力资源部个人工作总结「篇一」20xx年，是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将20xx年工作总结

一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月，参加培训人数，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作通过检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋”工作、学习理念在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时，也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础

三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用三.进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！考试吧精心整理了《XX年人事部年度工作总结》，望给大家带来帮助!XX年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的一年培训及员工的入、离职手续的办理、员工资料和行政文件的归档与保管、办公用品的采购、与各部门的协调工作等行政工作

2、人力资源方面负责招聘需求的收集和分析，发布招聘信息，简历筛选、预约、面试及录用，快速高效的完成招聘任务;人伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年回望XX年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着人力资源部个人工作总结「篇六」20xx年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成

一、人才引进

1、能力模型搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准；

2、招聘手册在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册；

3、面试官培训完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试；

4、人才甄选辅助项目严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度

5、招聘渠道在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动；

6、定岗定编职位说明书参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性;制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象

二、管理结构

1、组织架构基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路进而设计组织架构、业务架构和岗位分工C完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限C随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求

2、规则设计基于新的组织架构对现有人员和制度进行进行全面盘点并更新，完善公司规则体系，形成规范性的共识制定基础的人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等，从集团管理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的管理政策

3、职位体系组织架构清晰后，根据各岗位设置、部门划分、工作对接、管理路线、组织上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立职位体系和职位等级，为补充完善设计“薪酬管理体系”提供基础依据

三、人才管理

1、关键岗位、员工根据公司业务发展进度，对标行业标杆和公司业务影响程度，梳理出公司各产业的关键岗位，进行组织盘点和人才盘点输出关键员工和绩优员工，在实施人力资源政策实施，重点关注关键岗位和关键员工

2、干部培养随着业务的不断扩张和业务条线的不断增加，需要进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，使优秀人才能够脱颖而出，为公司新老产业提供充足、合格的后备人才，加强在职干部和后备干部培养，梳理干部管理办法，对“关键少数”核心成员进行激活，不断发现、引进优秀人员，保持组织的人力活力

3、人才“蓄水池”建立公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，使人才数量和结构能够满足公司发展要求在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制

四、薪酬绩效

1、完善绩效考核管理办法征求业务发展阶段和管理者建议思路，在经过充分讨论和论证的基础上完善公司绩效管理办法，尤其是销售人员绩效管理，针对绩效目标的设定、沟通、反馈、辅导形成常态化的机制，作为内部运营管理的重要抓手，与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工

2、完善薪酬管理制度通过市场薪酬调研和内部薪酬管理要求，调整薪酬结构，确立薪酬内部公平性和外部激励性原则，有条件的建立岗位评估基础上的宽带薪酬体系，做到薪酬管理的激励性和成本可控

五、人才培养

1、在销售人员能力标准的基础上，绘制关键序列岗位能力地图，通过课程设计，搭建课程体系

2、基于课程体系框架和内容，明确内训师队伍建设方向，培养3-5名关键岗位内训师队伍

3、打造1-3门精品课程

4、培训运营过程中，尝试多种学习方式，深入业务一线开展培训，做到部分课程训战结合

5、完善培训需求调研和需求分析，紧贴业务的学习活动设计的运营体系，落地培训工作管理制度

六、员工管理

1、搭建公司与员工的沟通渠道和沟通平台，听取员工的建议和心声，及时处理员工合理诉求规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，进行合规性整改工作，积极妥善处理劳动争议和纠纷，落实公司各项人力资源政策，降低员工离职率开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作

2、人力资源信息化保持人力资源档案的准确性和完整性，通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项数据和指标，为人力资源选用育留的提供分析依据

3、塑造标杆文化树立优秀员工的标杆作用，通过收集优秀员工的成长经历，在内部广泛宣传，塑造标杆文化挖掘符合企业文化价值观的故事，为践行企业文化价值观落地积极准备素材

七、人力资源团队

1、提升从业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理工作

2、加强对业务的认知与理解，有条件的跟业务人员一起出差、下市场跑业务、参加业务部门会议，支持业务部门工作，真正理解业务发展阶段和真实需求，提供人力资源专业建议

3、实行目标责任制和项目制将部门年度目标分解到部门每个人，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成人力资源部个人工作总结「篇七」XX物流人力资源战略实施设想做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才

（一）求才

1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流

2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制

（二）识才通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让

（三）用才以人为本的人力资源管理创新

1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工

2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中

3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感

（四）奖才建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系

1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等

2、员工持股结合公司上市，进行员工持股股权分配的依据是可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险保持核心层对公司的有效控制

3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）

4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平

5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖

（五）育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系

1、两大核心

（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；

（2）考虑员工的职业生涯发展要求

2、三个层面

（1）制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度；

（2）资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素；

（3）运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程

3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估

一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理

（一）职改工作

1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作

2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作

（二）出国办理

1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证

2、协助办理多个出国考察培训团广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次

二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理

三、配合完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡人力资源部个人工作总结「篇八」大家好！我20xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务8月25日一8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；9月1日一9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述；9月8日―9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;〉9月15日一9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题9月19日一至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;2,起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;3,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持一，对于绩效管理的认识绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用很多情况下，人们会混淆两个概念----------------绩效管理和绩效考核绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色副总裁提供支持，推动绩效管理向深入开展；负责绩效管理的人员（本岗位）制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等；直线经理（主管）绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标员工绩效的〃主人〃，拥有并产生绩效需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充;直接管理者对绩效管理认识不够；绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析建议尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度二，对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力目前存在的问题

1、中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导；

2、新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强；

3、窗口人员投诉过多，主要因为礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训

4、由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设建议

1、加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用

2、做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点人力资源部个人工作总结「篇九」回首过去，大家陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向部门领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我的个人发展更上一个台阶C工作之中存在的不足在这半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重复犯的错误但是自己却接二连三的犯，一点记性都不长具体如下

1、西点执行力的学习只是到了自己的笔记本上，没有用到自己的工作中去

2、自己的专业知识学的很不扎实，无论是理论还是实践都需要不断地将强学习

3、任何事情不懂的去做记录，分析问题的原因，避免类似事情在发生时很宽的去解决

4、每天工作无目的性，向没头苍蝇一样乱撞

5、工作检查不到位发现问题不懂的及时记录下来并通知到责任人避免类似问题的再次发生

6、解决问题头脑不冷静，往往容易先冲动

7、工作无条理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理顺后再去做，而是想起一件做一件

8、工作不懂得分清轻重缓急，不清楚先做什么后做什么目标未完成原因分析自己在工作中对于每件事情都不是说很严格的去要求自己，往往是抱着应付的心态去工作

1、执行力不到位，领导交代的工作总觉得可以往后拖，完不成由领导善后

2、工作做的不好总是有一大堆理由替自己辩解

3、专业知识学的不牢固、不扎实往往依赖心太重，即便是自己不能解决还有领导，还有相关人士可以解决

4、不懂得把质量的重要性灌输到车间每一位生产员工的思想意识里，往往把自己搞的很被动

5、对车间员工工要求的不到位，质量的重要性还只是挂在嘴上，并没有真正的实现到工作当中去

6、领导教的做事方法不懂得去变通的用，只会一根筋到底一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置就业的收尾工作并与所安置的子女并签订了劳动合同；二是根据开发区人事局的要求，为更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称；三是集团公司自20xx年转制后至20xx年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金余元；四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台一一智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有通过电话、email以及亲自登门报名我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共被我公司录用此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了错误信息，做实了以前未做实的的个人账户，并补齐了以前漏缴的的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了99条错误信息；七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展；八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后办理了工伤保险及伤残等级认定；十是共受理游客投诉，解决问题，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中、工作中不能很好的以身作则

78、各种异常情况不懂的做标样在例会上向每个质检员讲到，类似事情再发生时有很好的解决方法人力资源部个人工作总结「篇十」

1、认真做好每个季度人事、劳资统计报表的收集、核对、汇总与上报工作，做到及时、准确每季度从公司各单位中推荐一名负责报表的同志到人力资源部，通过“以干代训”的方式对其进行培训，以提升其业务能力，达到对人力资源系统从业人员进行人才培养的目的对新接触报表工作的同志进行耐心的讲解和指导工作，以此持续改进和提升人力资源统计报表质量在此基础上，认真研究和分析统计数据，为公司科学、持续、健康发展提供可靠的信息支持

2、每季度末按时向统计局和集团上报劳动情况季报

3、每季度末上报公司人员花名册，并做到准确、及时

4、按人力资源和社会保障局要求，顺利完成企业人工成本和工资调查报表工作

5、按时完成建筑企业统计双月报表填报工作

6、按照集团信息化建设的推进意见，继续做好用友软件的数据录入、核实工作，不定期通过电话抽查的方式对信息更新状况进行检查，对于更新不及时的单位进行通报

7、进一步加大了人力资源系统的使用率，包括所有人力资源工作，能反映到NC系统中的尽量反映到系统中，实现了人力资源信息化管理水平再上台阶其中，最主要的举措是在NC中设立和完善了“关键人员管理”节点，便于对基础资料完善情况的监督和检查

8、接待一对一E-HR人力资源管理信息系统培训40余人次，及时解决各单位系统处理时存在的问题，同时也提高了各单位运用系统的能力下属各单位现均能独立、熟练地进行NC操作

9、对于系统的学习，不仅仅停留在经常使用的板块上，对于不常用的模块，也进行了积极地探索，包括查询引擎、自定义设置、权限管理以及表格设计等等，这些板块如果能被合理有效地利用起来，将会产生无法估量的价值在学习和探索过程中，遇到棘手的问题时及时向集团和用友软件公司求助，并取得了一定的突破人力资源部个人工作总结「篇十一」随着12月的工作接近尾声，我们这一年的工作也基本上结束了在这过去的一年里，作为公司人力资源部的hr,在工作中主要负责各部门岗位需求的人才招聘工作根据一年来的记录，在这一年我共进行了320场面试工作，其中，面试人数共有480人，面试通过人数有200人且至今还在公司继续工作的有95人这一年里，公司在业务方面有了不少的扩展，为了开展新的项目，所以在人员的招聘上也增加了不少这尽管让我在今年来工作的任务增加了不少，但在我的努力下，最终还是顺利的达到了公司的目标要求为新生部门准备好了足够的人才在此年末之际，回顾这一年的工作，我自身也做了很多努力和改变现对我在这一年的工作情况做总结如下

一、20xx年来的自我提升作为一名hr,在招聘的工作中我们必须要了解自己所需要的人才，并坚定自己的目标在工作中，我遇上过许许多多的应聘者，他们对自己应聘的工作都有着不同程度的适配性但想要找到完美适合这份工作的人却是非常困难的为此，为了不在招聘中放松的自身对人才能力的要求，我在思想上对自己做了很多的提升并为此加强了自己的耐力和责任心，让自己不会因为自我的放松而随意放松招聘的要求止匕外，我还通过在空闲时联系各部门的领导，从他们身上更加深入的学习部门岗位的要求，这些学习都给我带来了很多的提升，尤其是在面试中能对人才进行更好的判断，更好的了解到他们的能力是否适合这份工作

二、工作的情况在这一年的工作之中，我严格负责的对待自己的工作其中，在这一年来，主要的招聘方式是通过各大平台的网上招聘我通过在网站中挂起招聘需求，并及时处理各个网站的应聘者信息，通过网络的交流来进行第一番筛选此后再于适合的应聘者约定面试的时间进行进一步的判断此外，还有合格人员的试用期的考核以及能力培训工作当然，在后期的大部分工作都属于各个部门领导管理，但我也会及时的做好记录，并签订好入职合同从今年的情况来说，尽管需求变得更多，但真正适合的人才却不多为了能更好的准备适用人才，在今后我们也要准备一些新人的培养计划但总的来说，今年的工作还算顺利，我会牢记这一年的教训，并在下一年做的更好！人力资源部个人工作总结「篇十二」XX年是公司的XX年，也是XX年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号现就XX年人力资源工作总结及年计划拟定如下

一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括a）、省内生产基地b）、外省生产基地各自独立运营及管理c）、总公司职能部门

二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下a）、与交管部合并b）、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人

四、人员招聘

1、规范招聘流程建立招聘管理体制，制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试

2、建立公司全方位招聘渠道

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求网站有5家全国性网站区划性网站专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等

④、员工主要通过周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘

3、招聘人数

①、企管人员新招企管人数为人（包括晋升）人力资源部个人工作总结「篇十三」来到人力资源部工作已有一年，时间虽然不长，但却让我学习到许多新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容这一切对我个人的处事能力和思维方式，都是一种挑战、一种提升、一种成长这一年的时间是紧张而充实的，现将20XX年工作汇报如下

1、XX年1月份参与本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成对报名人员的资格审核，并向洛阳市卫生监督局考务科报送报名材料本年度全院各专业各级别共报名251人

2、XX年2月份参与我院JCI复认证工作，参照JCI管理标准协助整理员工技术档案和培训资料

3、招聘工作

（1）XX年3月参与各科室业务骨干招聘的电子简历资格初审、现场确认工作，并协助组织笔试、面试和业务能力考核本次招聘共有687人报名，其中260人符合报名条件

（2）XX年4月参与本年度第一批临床护理、医技、药学等专业合同制人员招聘工作

（3）XX年7月参与本年度应届研究生招聘工作，本次招聘通过网络报名共计324人，其中170人符合报名条件

（4）义义年11月参与本年度第二批临床护理人员招聘工作

4、薪酬、福利工作

（1）XX年7月至12月依据每月各科室上报考勤完成各月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作

（2）为8月份到岗的应届研究生45人及有工作经验的业务骨干23人制定工资标准，报部门领导审核后递送财务核算中心核发

（3）X X年11月依据前10个月出勤情况为全体1747名职工发放本年度质量管理奖励

（4）X X年12月依据相关政策及标准为全院职工发放本年度冬季取暖费

（5）本年度共完成薪级工资调整689人，转正定级工资报批27人，退休办理及离退费报批7人

5、体检工作XX年3月一XX年8月共参与组织新员工体检219人

6、X X年8月协助科室领导完成本院X X年高中级专业技术职务聘任的报名、聘任材料展示等工作

7、协助科室领导进行本年度全员聘任及中层干部竞聘工作

8、完成科室的日常工作及科室领导交办的临时性工作20XX年本人应进一步在工作中发挥主观能动性，多思考、多实践、多总结，督促自己持续进步，并充分发挥团队合作精神，尽个人所能使人力资源部的整体工作更加完美人力资源部个人工作总结「篇十四」我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取XX年的经验和教训，取得更好的成绩！

一、XX年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新

二、人力资源基本情况

1、截至XX年12月26日员工数305,男149人,女156人餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人

2、学历情况截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人

三、强化管理，精简机构XX年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统在组织结构上，以精简、必需、合理为原则人力资源部个人工作总结「篇十五」现对XX年的工作做如下总结:

一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图

二、考核方面1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总4）总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，xx年将作出改进十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装套;棉鞋411双；

四、20xx年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施

2、完成职工工龄确定工作

3、建立绩效考核评估方案并组织实施

4、干部、技术人员信息台帐

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作

9、及时做好人员调配工作20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石人力资源部个人工作总结「篇二」公司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结

一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工382人，不到100人有入职档案，人力资源部对近200人的员工进行了补档工作我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向

二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现；据资料显示，本年度，各部门离职人数总计176人，某些部门员工离职率超过了100虬员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见

三、公司所有员工意外保险的申报由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险为减少公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度100元的意外保险3月28日，第一批次申报了385人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付总体上，为公司减少了高达10多万的经济损失

四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同人事部4月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失目前，实现了劳动合同100%的签订率（除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同）；

五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销因公司发展需要，公司社会保险除了正常的.申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下20xx年度，公司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名，缴费金额1,085,957元我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金，保障了员工福利的实现在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近20xx元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近3万元经济损失

六、招聘培训方面作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘一是在政务中心开展了近50场现场招聘；二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作；三是进行了两次校园招聘；四是开展多次乡镇现场招聘；五是通过政策引导鼓励熟人推荐通过以上措施，共计为公司引进近200名工作人员成绩的取得除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐截止12月，公司总共在职503人，车间工人215人，丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人在职员工中，本科21人，大专30人具体员工结构分析详见培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯，营造学习氛围新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录第七，公司员工绩效考核制度的制定执行4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公平公正性第八，其他工作本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达210人，最终办证188人；组织两批次员工工作服的定制工作；公司员工每月考勤管理统计工作；与财务部同事配合做好员工工资的造发审核工作等回顾过去的一年，人力资源部的工作也存在很多不足之处第一，人事专业知识不够，所做的工作多停留在基础工作上；第二，人才招聘选拨制度不完善，未能够为公司引进更多专业人才；第三，培训方面较薄弱，对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不够；第四，员工档案管理仍采用原始的方法，未引进现代化的管理，离公司上市的要求相差甚远以上是人力资源部20xx年主要的工作，在此，我们对20xx年工作做一个安排部署绩效方面主要是推进个人重点工作的考核（KPI管理）待公司的目标责任制签订后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人计划在2月份前完成KPI的制定，然后进行月度考核，每月进行通报培训方面分为在职人员培训和新员工入职培训新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容，包括企业简介、基础人事制度讲解、学习员工手册等在职人员培训分为技术类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行由部门提出培训计划，人力资源模块监督执行，力求提高人员业务水平管理类培训由人力资源模块提出计划并执行，培训内容包括提高执行力，细节管理，商务礼仪，时间管理等方面培训针对公司发展的中流砥柱一一中层管理人员，可争取进行外训，提高业务水平1月份的工作重点在于梳理并规范各项人力资源制度及流程考勤管理方面建立电子信息化员工档案管理，实现员工档案现代化信息化管理最后，再次感谢各领导同事对人力资源工作给予的支持，希望20xx年的工作中，人力资源能够在现有工作基础上，创新工作方法，取得更好的成绩人力资源部个人工作总结「篇三」转眼间又将跨过一个年度之坎，在XX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20X年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结（环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理年度工作总结范文范文）

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人公司现有残疾员工78人，占全体员工的379%09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理o的进行了内部人力资源调配由于各类原因，经统计20X年辞职出厂共28人目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）人力资源部个人工作总结「篇四」20XX年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性根据部门工作的安排，20XX年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作使人力资源部的工作进一步走向成熟但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20XX年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作招聘工作20XX年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力从10月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘从10月1日酒店总人数为120人，直至20XX年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人；出差至章丘、烟台、荷泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通10余所院校，为20XX年招聘工作做前期铺垫

二、培训工作20X X年10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从X X年11月10日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评

三、日常管理负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与协助酒店大型婚宴服务工作;协助酒店员工办理日常事务性工作；办理公司福利发放及酒店各种申请等在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫人力资源管理工作任重道远在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现人力资源部个人工作总结「篇五」上半年人力资源部个人工作总结范20xx文20xx年上半年人力资源部个人工作总结例文上半年人力资源部个人工作总结范20xx文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的‘保守意识协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。