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人事的辞职报告人事的辞职报告「篇一」敬爱的领导我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告当我执笔写这份辞职报告的时候,内心怀揣着不舍和感恩光阴似箭、时间荏苒,在XX这个温暖的大家庭已工作整整五年五年来,领导的谆谆教导为我的前进指明方向,同事之间的互帮互助建立了深厚的感情领导们一丝不苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我,使我深刻领会“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细”的深刻道理日常工作中,我经常和其他处室的同事打交道,大家都能积极合作、全力支持,给我工作的开展以最大帮助我深深的感受到XX是一个团结奋进的集体,是一个温馨和谐的大家庭离开这个熟悉的团队,有许多的不舍,仍将战斗在XX战线,心怀更大憧憬到新的工作岗位上,我将继续发扬XX的精神,为改善XX贡献自己的力量衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康!此致敬礼!辞职人20xx年xx月xx日人事的辞职报告「篇二」人事员工辞职报告范文人事员工辞职报告范文人事员工辞职报告
(1)尊敬的领导、经理您们好!我是人力专员xxx,下面是我的辞职报告止匕外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在XX年-20XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵耍高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展爱护一个刚刚成型的‘职能,帮助它的成长同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的最大认可非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强,立于不败之地今后如果需要,我将很愿意用一种不同的方式,以不同的角色,继续帮助中集此致敬礼!篇三人事部经理辞职报告范文麦总,吴总:我是xx年n月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等止匕外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在XX年-20XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定°我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展爱护一个刚刚成型的职能,帮助它的成长同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的最大认可非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强,立于不败之地今后如果需要,我将很愿意用一种不同的方式,以不同的角色,继续帮助中集此致敬礼!人事的辞职报告「篇八」人事的辞职报告尊敬的领导我于200x年7月9日入职,来两年了,为自己敲打这一封沉重的辞职信,感触万分首先,非常感谢经理对我的‘信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息其次,我离职的主要原因是发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自己对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间同时,我知道自己在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢最后,祝愿鸿运年年!人事的辞职报告「篇九」尊敬的公司领导您好!我是XX,在这样的环境下面我感觉作为一名人事员工,进步了很多,我知道有些事情应该努力,我在XX这里还是感觉自己的我知道在这样的情况下面我需要积累,我来到公司已经两年,其实对于这份工作我是抱有一个强烈上进心,我知道自己现在的情况需要去思考,需要去积累,我清楚的意识到了在这个过程当中,自己有哪些缺点,作为一名人事员工我想这些都是应该去思考的,我现在的状态也不是非常的好,不能够持续的工作下去,这样会影响到日常的工作的这次的事情让我感觉非常的不好,我现在也是不能够再这么消耗下去了,我感觉有些事情实在是做的不够好,作为一名人事我现在应该去思考这个问题,有些事情还是应该持续下去,我应该对自己的有一个客观的认识,现在我回过头来想想确实还是这样的,我真的应该要去思考了,有些事情确实还是要督促自己,这份工作对于而言还是非常的重要,不管是在什么样的环境下面都应该对自己的抱有信心,但是时间久了就会出问题,我认为有些事情还是需要让自己清楚才是,这一点是毋庸置疑的,有些东西要主动一点,给给予自己足够的时间,在这个过程当中更加应该清楚的意识到这些虽然来到公司两年的时间了,但是我还是觉得自己做的不够好,特备是这段时间,让我感觉自己工作很不到位,这样的影响是非常不好的,我不希望再继续这么持续下去,我对这份工作还是需要有一个好的交代,现在我也应该努力去做好这些,我一定会好好去思考,我一定会在这样的环境下面让自己更加努力,持续发挥好自己的状态,这一点是非常的重要的,现在这样持续下去肯定非常的影响工作,我真的是不希望在这份工作当中留下不好的印象,这段时间以来我一直都在思考自己应该怎么去做好这份工作,有些事情还是应该努力的一点的,我一定会调整好自己的状态,不再继续这么消耗时间了我真的是非常的感激这两年的来的人事工作,公司对我也一直都不错,未来还会有更多的事情等着我去做好,我也一定会让自己进一步提高状态,作为一名人事工作者,我非常的感激公司对我的培养,让我在这两年的当中提高了自己的工作能力,现在个人状态原因无法留在公司了,望您批准我的辞职此致敬礼!辞职人XXX人事的辞职报告「篇十」敬爱的领导我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告当我执笔写这份辞职报告的时候,内心怀揣着不舍和感恩光阴似箭、时间荏苒,在我们公司这个温暖的大家庭已工作整整五年五年来,领导的谆谆教导为我的前进指明方向,同事之间的互帮互助建立了深厚的感情领导们一丝不苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我,使我深刻领会“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细”的深刻道理日常工作中,我经常和其他处室的同事打交道,大家都能积极合作、全力支持,给我工作的开展以最大帮助我深深的感受到我们公司是一个团结奋进的集体,是一个温馨和谐的大家庭离开这个熟悉的团队,有许多的不舍,仍将战斗在前线,心怀更大憧憬到新的工作岗位上,我将继续发扬我们公司的精神,为改善贡献自己的力量衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康!此致敬礼!辞职人XXX20xx年xx月xx日人事的辞职报告「篇十一」尊敬的z主任您好!工作近四年来,发现自己在工作、生活中,所学知识还有很多欠缺,已经不能适应社会发展的‘需要,因此渴望回到校园,继续深造经过慎重考虑之后,特此提出辞职申请我自愿申请辞去在公司的一切职务,敬请批准在公司近四年的时间里,我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助工作上,我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能,对科研工作有了大致的了解生活上,得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上,得到领导与同事们的指导与帮助,有了更成熟与深刻的人生观这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富在这里,特别感谢公司的a主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助尤其感谢主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引感谢所有给予过我帮助的同事们望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作祝您身体健康,事业顺心并祝公司事业蓬勃发展此致敬礼!XXXXXXX年XX月XX日人事的辞职报告「篇十二」尊重的公司领导来经纶一年多了,在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信,却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时,无从下笔我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会,也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助;无比感谢经纶传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台,不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实我欢喜的察看着园区一花一木的成长,愉悦的迎接一张又一张的新面貌,也遗憾的送走一位又一位同仁在经纶的大家庭里,我学会了许多在学校里未曾接触的货色,也开端学会认真地看待自己的工作,善待身边的每一个人,爱护这份工作的机会,尽力让自己在一直的在毛病中成长面对自己的良多错误,我只有觉得负疚,十分感激各位领导的信赖,给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的,鉴于自己的才能有限,现申请提出辞职,望领导同意!最后,我发自心坎的盼望公司鸿运年年!顺祝商祺!我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职在人力资源部已经快要一年了,在这很感谢各位领导的教导和照顾,尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会,并且挑战自己,让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉经理您一直对我的栽培与信任,我在这只能说,我令您失望了!离开公司的这刻,我衷心向您说声谢谢!人生数十年,弹指一挥间,我已去其四分一三分一或者更少也说不定一枯一荣,皆有定数一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择不论以后的成功与否,我头始终一直往前看的离开公司,离开曾经一起共事的同事,很舍不得,舍不得领导们的关心,舍不得经理的和善和信任,舍不得同事之间的那片真诚和友善也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼,事业蒸蒸日上!以上所述,因个人原因,现正式向公司提出辞呈,在辞职这段时间我会做好交接工作希望领导给予批准,谢谢!辞职人20xx年xx月xx日人事员工辞职报告2因深感自己的能力、心态等各方面均不适应公司的要求,就我目前的工作状态来讲,无法胜任人事部经理一职,无法高效、及时的完成公司交待的工作任务从我个人发展的角度和从公司管理的角度讲,我均不适合继续为公司服务,所以特提出辞职很感谢公司给我的信任,对未完成或者完成得不好的工作,导致了一些负面影响,我深表歉意我于二零XX年八月三十日正式提出辞职,希望于二零XX年九月三十日前国庆节前离职,望公司批准为谢在20xx年8月31日一一200XX年9月31日过渡期间,我依然全力做好自己的本职工作,若公司需要在外部招聘,我尽全力在一个月内为公司招聘到一个优秀、敬业的行人事部经理,并和其做好工作交接辞职人人事员工辞职报告⑶尊敬的领导我于20xx年7月9日入职,来两年了,为自己敲打这一封沉重的辞职报告,感触万分首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自己学会了如何把握重要的信息其次,我离职的主要原因是发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自己对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间同时,我知道自己在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢最后,祝愿鸿运年年!辞职人20xx年xx月xx日人事的辞职报告「篇三」尊敬的领导您好!此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告因为事情来得太突然,仓促得让我措手不及首先,是感谢各位领导和同事们对我的照顾特别要感谢X经理、X主任和各位同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正,让我看到了自己在工作中的不足,提醒我及时改正错误,变得更努力、更上进这也将为我以后打下良好的工作基础再次,是致歉无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告,是我没能履行好与X经理的约定,也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔我的突然离职,给领导和同事凭添了许多麻烦,也给部门的开展工作增加了诸多不便,在此,我致以深深的歉意站在平时的岗位边,看着这眼前刚刚适应的环境,回想自己在这一个多月时间里.要说自己对这个岗位有多深的感情,那是虚谈但是,再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方,那些烈日下汗水,那些疲累中的坚持,都将成为我即将过去的回忆突然的离开让我变得很不舍,也困在与经理之间的承诺犹豫不决人往高走,水往底流经再三考虑,还是决定提笔写此报告,呈请部门领导批准再次感谢我的这些领导和同事,也再次对XX致歉此致敬礼!辞职人XXX20xx年x月x日人事的辞职报告「篇四」尊敬的XX总我是XX年XX月到XX至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了XX虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到XX的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开XX五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨XX人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和XX的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!集团人力资源部在今后2—3年里,有很多基础工作要做xx的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营在XX目前的情况下,我不建议XX到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员XX更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,激励起来他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的此致敬礼!人事的辞职报告「篇五」尊敬的领导;您好!来公司也XX年了,在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职,却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时,无从下笔首先非常感谢XX能把我从众多的应聘者中招入XX这个大家庭中来,我很喜欢这里,发自内心的热爱这里,爱老板、爱同事、爱XX,在人事经理的岗位上我沁入了非常多的感情和汗水我非常珍惜XX大集体给予我这XX来的锻炼、学习和成长的机会,也非常的感谢XX和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢XXXX给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台,不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏我欢欣的观察着公司的变化,愉悦的迎接一张又一张的新面孔,也很遗憾的送走一位又一位的同仁在XX的大家庭里,我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西,也开始学会认真地善待身边的每一个人珍惜这份工作机会,努力让自己快速的成长起来面对自己曾经犯过的错误,我只有感到抱歉,非常感谢XX的信任和重用,给予我一次又一次的机会继续在XXXX学习和成长在XX一路摸索而来,深刻的认识到自己的能力十分不足,恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务,现提出申请辞职,望XX批准!最后,我发自内心的希望公司鸿运年年!20xx年XX月XX日人事的辞职报告「篇六」xxx的领导我是XX年xx月到xxx公司至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了xxx公司虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到xxx公司的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开xxx公司五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨XXX公司人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和XXX公司的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑xxx公司未来持续发展的战略性因素因此,不管我是否在XXX公司,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,XXX公司人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立XXX公司统一的职级系统这个系统应该包括XXX公司的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是XXX公司的企业,就应该纳入XXX公司统一的职级系统只有用统一的衡量标准,XXX公司才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在XX年年把XXX公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施XXX年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需耍不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到XXX公司的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,XXX公司可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等止匕外,XXX公司的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在XX年-XX年,XXX公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做XXX公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营在xxx公司目前的情况下,我不建议xxx公司到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员xxx公司更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,激励起来他们给XXX公司带来的长远价值是远远比一个无法适应XXX公司现状的空降兵要高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展爱护一个刚刚成型的职能,帮助它的成长同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的最大认可此致敬礼!辞职申请人XX年7月6日人事的辞职报告「篇七」人事辞职报告例文篇一人事行政工作的辞职信尊敬的XX来公司也XXX了,在XXX这个岗位的我早已经看惯了别人的离职,却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时,无从下笔首先非常感谢XXX能把我从众多的应聘者中招入XXXX这个大家庭中来,我很喜欢这里,发自内心的热爱这里,爱老板、爱同事、爱XXXX,在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水我非常珍惜XXXX大集体给予我这XXX来的锻炼、学习和成长的机会,也非常的感谢XX和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢XXXX给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台,不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏我欢欣的观察着公司的变化,愉悦的迎接一张又一张的新面孔,也很遗憾的送走一位又一位的同仁在XXXX的大家庭里,我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西,也开始学会认真地善待身边的每一个人珍惜这份工作机会,努力让自己快速的成长起来面对自己曾经犯过的错误,我只有感到抱歉,非常感谢XX的信任和重用,给予我一次又一次的机会继续在XXXX学习和成长在XXXX一路摸索而来,深刻的认识到自己的能力十分不足,恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务,现提出申请辞职,望XX批准!最后,我发自内心的希望公司鸿运年年!顺祝商祺!XXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日篇二人事部经理辞职报告范文我是XX年11月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航二”,等等。