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人事处上半年工作总结人事处上半年工作总结「篇一」不知不觉间来公司已整整一年了,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自己的角色,开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树,但对于自己这一年的工作是深有体会,下面是我入职以来工作的总结
一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取,到现在不仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取期间,也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上
二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的但同时,同以前招聘工作又有些不同,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到合适的员工现在情况却大大不同,现在的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代,同XX,时应聘者选择的机会更多,所以人员流动也更大这不得不给招聘人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战
三、今后工作规划、培训方面1之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建设所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括位人员招聘方面,今年我们获得了可喜的成绩期间,我们未通过与猎头合作,而是认真筛选了超过份的简历,和财务总监反复沟通安排面试,最终成功招聘到了XXX人才这一举措为公司节约了招聘成本,充实了人才队伍,同时也激励着我们在下半年作出更大的成绩在招聘流程把控方面,我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理,严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养,通过一系列举措来规范流程,吸纳人才,降低成本同时,我们保持着和各大猎头公司良好的沟通,社会招聘也按照公司的项目情况及时跟进着年度我们通过校园招聘,共招聘了位应届生,其中研究生人,本科生20xx x x人,专科生人预计招聘人,最终完成率本次校招中,我们采取了合理xxx X有效的策略,扩大范围,加强与高校合作,与其他公司的资源共享,开展专场招聘会,通过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生,同时也更好的宣传了我们公司在简历投递方面,我们积极通过多种渠道吸纳应届生简历,加大网络投递规模,尽可能地多获取求职者的信息资源,并产生了良好的效果按照公司计划,本年度剩余的校招名额会在明年月份完成,届时,我们可以对众多考研未成功的学x生进行面试安排、筛选和吸纳鉴于我们公司的特点,往往需要专业性强、工作经验丰富的全才,一方面,我们继续深入与猎头公司的合作,加深对中高端技能性岗位的人才挖掘,提高应聘者的专业素养另一方面,我们更需要在平时完善人才储备库,加强积累,积极储备各专业人才的简历,广泛吸纳贤能之士
二、员工劳动关系本年度人员变动情况和年相比,本年度招聘力度不大,以高端岗位招聘20xx为主,所以新入职人员较少离职人员人中,有人为公司不与续签劳动合同xxx xx本年员工流失率为,相比较年的来说增幅较大,部分原因是因为公司精简求20xx优策略的实施,不与续签合同的被动离职比例相应增大目前公司各部门在职人数分布情况年底,公司在职人员人,年底为,职位为主,求少、求精,另20xx20xx一方面本年度人员流动性较大,各部门都有一定比例的离职人员由数据得出,工作度最饱和的,员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为,其中普遍偏低,需要加大整改
三、薪酬模块管理对各部门员工休假情况进行严密统计和分析年度各部门休假情况其中,各部门年假所占比例,均达到了,其余依次为掌握假别分布,可以了解员工情况,做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别,也为公司实施人性化的管理、重点工作内容的安排提供了有用信息
四、不足之处在按时、按质完成各项任务的同时,在工作中我也意识到了自己的一些不足之处阶段性的总结还不到位,对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析,以便更好地指导以后的工作;和各部门的沟通配合还不够紧密,对员工的工作状态不能及时跟进,导致有时工作衔接不够顺畅,以后需要注意改进再次感谢我们领导给予我的关怀和指导,下半年里,我对自己提出了以下要求精进业务技能,加强自身素质;理清工作思路,及时总结分析;加强部门联系,紧密协同工作,和同事们群策群力,一起为公司的发展尽职尽责人事处上半年工作总结「篇七」半年来的点点滴滴,我们认真的做好工作,虚心学习同时,也从日常的工作当中让自己得到了更多的提高,作为一名人事,我对自己的工作还是充满了信心的,希望能够通过努力去接触到更多的知识,我也是和周围同事和睦的相处,去积累更多的工作经验,这给我的感觉还是非常好的,我积极配合各部门的工作,也是可以接触到了很多,这对我还是感觉非常有意义的,半年的时间当中,我和周围的同事虚心的学习,通过这样的方式,我也是充满了很多动力,也一定会去让自己接触更多的知识上半年一共是招聘员工名,入职位,离职率这相对而言还是一个XX XX XX%,很不错的成绩,通过这样的方式,也为公司注入了很多的新鲜血液,作为一名人事工作人员,这是应该要去做好的,虽然身为一名人事工作者,可是我一直都是维持好的态度,为公司争取到更多的利益,是未来需要去做好的,通过人事工作我一直都觉的非常的有必要,无论是在什么方面,都还是应该自己努力一点的,对于公司内部的事情,也做到心里有数,落实好公司规章制度这是非常有必要的,在这个过程当中,也是应该要做的更加认真一点,作为一名人事工作者,我觉得自身应该要做的更加细心为公司争取更多的价值这是一件基本的事情,半年来无论是公司内部的工作,还是招聘工作,我都是非常认真的对待,对于这些我还是做的比较认真,这也是身为一名人事工作人员应该要有的态度,要为公司着想,半年的时间还是经历的不错的,认识到这一点之后,我日常的工作就更加认真了,核对员工每个月的绩效,还有考勤,这是每个月都要做的工作,而且需要细心认真,这一点无论是在什么方面都应该要做的更好,半年来的时间,我一直能够思考的非常清楚的,对于公司工作考勤规则,也是严格的遵守,身为一名人事那么在这方面就要起到带头作用,我接下来也一定会做做好的,下半年一定做错更好的成绩来对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训对于老员工的培训有不定期的销I;售技巧培训,职业生涯培训等同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训这些东西一旦建立起来,形成公司的规章制度长期实行下去外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世界,多了解外面,让员工多充实下知识要在一年间定期组织一到两次的培训,人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训、绩效考核方面2知道公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足以全方位考核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的情况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自己的员工,根据手下员工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,让主管根据员工每个月的表现分别评等级以此类推,相应主管由部门经理进行考核这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人公司不鼓励员工请假,为了激励员工,应该设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时也把这个作为年度评优考核的一个重要依据为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时,职能管理部门也相应应该得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管理能力,公司只能永远停留在局限水平希望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项管理职能我将不遗余力地为之而努力和奋斗年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我20xx们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,出色地完成了上级领导交给我们的各项任务随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收现将一年来的工作汇报如下、人事制度改革工作1人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我根据中心部署,自20xx年月开始着手进行人事制度改革的筹备工作人事教育科负责承办人事制度改革1具体工作为很好地完成这次人事制度改革,月中旬,在的带领下,我们开始着手草拟各1部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等,并对原有的部分规章制度作了修改从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义,人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解消除了干部职,工对改革的抵触情绪,从思想上接受改革为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的办法,人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作为充分体现民主,我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》,对照应聘条件严格审查每名应聘人员在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》,大家为每名参加竞聘人员打分,投出自己神圣的一票,使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来在月日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同418通过一系列的改革准备工作,到月日我人事制度改革工作圆满结束,我台实420行全员聘用制、健全制度
2、完善管理3按照年初制定的工作计划,继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度,加大执行力度年,我大部分职工均已转正,这带来了一些新出现的问题为与里的实际20xx情况协调,我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定,及时制定出切合我台实际情况的规定、制度围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员职责条、岗40位职责条、管理制度、规定条、考核制度、奖惩制度条、以及《职工请销151311假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等、整理基建档案
4、迎接总局验收5为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成,在机房有关人员的支持下,参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分,共计十九卷,册,份其中工程资料共计卷,册,份10710071871776包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等技术资料共计卷,册,336231份包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等、基础工作工作总结6人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作,年新招调职工20xx6人,人教科为他们办理了招录手续和调入手续,为他们工资定级,并上报中心得到批复为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作通过今年月份的中心人事干部培训班、月份中心文秘干部培训班的学习,对78人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解,对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用学习班结束以后,人教科根据国家新的人事档案管理规范,统一整理了我职工个人档案对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整今年工作得以顺利完成,我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持人教科的工作关系到每名职工的切身利益,这就要求我们工作中来不得半点马虎,为圆满完成工作任务,人教科将在现有基础上,努力提高业务水平、提高政治修养,做到使每名职工满意人事处上半年工作总结「篇二」即将过去,在这半年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下、人才配置1是企业人员需求比较频繁的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大行政人事部通过各种渠道为公司配置人才使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等截止至月日,招聘人员数量已达到公司组织编制人1130员数量的以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转但是对于一些专业性95%较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道人员在岗情况
1.1截止到月,公司实际在岗人数人(其中总经办人、行政人事部人、财1113336务部人、企划部人、工程部人、安管部人、客服部人、商管部人、10534321424美食广场部人),较同期岗编人数同比下降513%人员招聘
1.2招聘渠道
1.
2.1的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道一校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象通过对各种招聘渠道进行相关比较,网络招聘(唐山人才网、同城网)是供求58量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助面试情况
1.
2.2公司累计应聘人,入职新员工人,累计离职人511120168度招聘的重点职位为工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为)新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置需要;1)为顺应公司组织变革和业务发展需要,对中高层和核心专业岗位人员职业素2质要求高;)初、
七、八月份员工大批量辞职流失,招聘时间非常紧迫;3)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺,此行业内工程专业人才的4薪资水平偏高,就业选择机会多人事处上半年工作总结「篇三」半年过去了,在人事工作上,也有收获不少上半年我在人事岗位上完成了公司交代的工作,也达到了自己的工作标准因着自己的工作做得不错,所以对人事一职工作做一个总结进行简单的回顾上半年的工作我主要去负责给公司招生,招聘新人上岗,让公司的工作能够更好的运转我招聘的方式有网上发布公司招聘的信息,把公司缺人的岗位进行统计,然后到网上进行招聘,吸引他人应聘再有就是到招聘人才市场进行招聘,争取一个招聘的位置,供找工作的人应聘,在整个招聘结束后,公司新进人,进行X招聘的岗位也大部分都有人,因此后面就暂时撤回了网上的招聘对新进来的员工进行登记基本信息,以及对他们的工作进行考核上面的工作做完后,就给新进来的员工进行了简单的培训,介绍公司,帮助他们熟悉公司,并分别分配人对他们的工作进行培训,让他们在短时间内对自己的工作能够上手当然,除了对新的员工有进行培训,也为了保证老员工有更好的能力去为公司服务,我在此期间举办了两次大型的培训会,让新员工和老员工能有更多的学习机会培训会举办很成功,公司员工整体的能力都有所上升,在培训中,更出现了更多优秀的人,这是我为之高兴的作为人事职员,负责的公司的员工的档案,办理员工是试用期或者实习期结束之后的申请转正工作和续签以及入职离职手续这些在上半年经手相对较多,并努力规范员工们上班的日常的行为在这半年,我也有推行相对应的娱乐活动,不仅丰富了员工们的业余生活,还团结了大家,锻炼大家合作的能力,提高大家对工作的士气在举办了的活动就有庆祝劳动节、端午节相关活动,既有节假日的气氛,又能让大家得到适当的休息,两全其美的事情经过一个半年的工作,我对自己的岗位也更加有责任感了,对自己下半年的工作也更加有信心能做好,为公司的建设添加更多的助力整上半年,我工作状态良好,那我在之后的工作也会努力保持这个状态,尽力坐好分内工作,保持积极更向上的工作动力,逐渐完善个人的能力人事处上半年工作总结「篇四」我于年月日入职,至今工作已满三个月了时光飞逝,在紧张、忙碌20xx xx而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下,我边学习,边工作,有提高也有不足下方就我入职三个月以来的工作,做出如下总结
一、招聘工作、发布招聘信息;1对日常招聘岗位进行分析,包括岗位工作资料、任职资格、岗位梳理,都有哪些对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的状况,选取相应的人群,从而选取相应的招聘渠道,找到适宜的人员月份重点完成了产业营销省内市人才招X X聘信息刊登、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可2选,有人用;至今人才库,存储有效简历共份xx、在招聘工作中遇到的问题与推荐3问题专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成推荐与对策:、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道(如报纸、各类招聘会);对于1稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备可招聘应届毕业生,加大2培训力度,并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化,节省人力资源成本为用工旺季做人才储备;
二、薪酬相关月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务X员考核提成方案的修订月份完成薪酬调查问卷的设计,并于月份完成薪酬调研X X问卷,同时回收家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;7完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较透过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解
三、部门常规性工作、日常工作考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳1保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理、领导安排的临时性工作;2
四、总结我能胜任本职工作,与领导交给我的其它工作这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感激!以上是我近三个月以来,工作、思想状况的总结我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我,始终如一的努力工作尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务人事处上半年工作总结「篇五」辞旧岁,迎新春,过去的年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生20xx到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着现对年20xx的工作做如下总结
一、制度建设方面)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商1场类、售后类、业务类)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理2)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共3计份26)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核4定)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图5
二、招聘、培训方面因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由负责,后因私自收取营业XX XX员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对前期的遗留问题,如私自营业员XX全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了月的一次招聘活动XX年月加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使20xx xxxx工作顺利交接月底辞职,再次接手招聘工作,整理了交接的营业员资XX XX XX料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择月接手招聘工作后,共办理入职离职(均包括商户营业员),共有XX XX,xx商户要求代聘营业员,其中已落实的有其余为商户要求太高,不到合适的人,XX XX,或商户给出的待遇低无人愿意去
三、考核方面)公司,设计了考评表,涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、1360实习营业员、商场管理人员在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续)根据公司月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括副总、售后2xx部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部)月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总3xx)总的来说,年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的420xx绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一,年将作出改进20xx
四、薪酬方面)在公司总经理的带领下,修改、完善了公司薪酬结构表1)月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工2xx资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算)对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变3化而不断进行奖金方案的修改,举例售后部方案从月到月共修改了且xx XXXX每次修改都有大量的测算工作)每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比4例进行分析)年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控520xx制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在年将做出改进20xx
五、其他工作)在系统中,设计增加了“人事管理系统”,包括了人员基本信息、培1e:rp训情况、异动情况等,进行其日常维护工作,包括录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等)日常人事档案的清理2)各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系3等)公司内部日常劳动争议的处理4人事处上半年工作总结「篇六」年上半年在紧张而充实的气氛中已近尾声,我兢兢业业和精益求精中度过20xx了半年在公司领导的带领和关怀下,凭借从事人事工作近年所积累的经验,我x尽心尽力,踏实做事,圆满完成了各项工作现对这半年的工作作以汇报,希望从中总结经验、改进不足,为下半年工作的开展奠定坚实的基础上半年,我的工作主要围绕人事招聘、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展
一、招聘面试工作本年度的招聘工作中,我们本着“唯才是举,宁少求精”的原则,通过日常招聘、社会招聘、猎头合作、校园招聘多种途径进行选拔和面试,实力与潜力并重,规范招聘流程,从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关我们人事招聘专员共筛选简历份;面试安排月平均次,月面试成功人次;XXX总共为公司招聘到了名日常增补人员,名各部门急缺岗位人员在高端岗XX。