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工作总结qc工作总结「篇一」qc我在外贸验货这行也有个年头了,从最初的一线到现在的外企品质经理,XX QC,一路走来,感受颇多又是一年年终了,对工作来总结下QC
一、QC的责任及重要性产品的质量及货期会直接影响客人对公司的信任度,所以我们每一个判断都会直接或间接影响公司利益的,由于现在的工厂体制、合作模式、工人质素等多方面的转变,的工作要求也随而转变,跟单相结合,除了监督质量外还要留意进度,QC QC两者是有冲突的,要适当着量,如遇到任何一方感到危机或无法解决时,要及早通知公司及有关人员,尽快寻求解决方法
二、验货QC易犯的错误说谎、我们的工作一般情况下都是独立自主的,正因为这样,我们很容易酿成一个缺点一一说谎成因一般是由于自身的懒散及遗忘导致工作任务的延误或没完整的完成,待公司追问时,由于一时紧张就会用说谎来掩饰自己的错误,为了完谎可能会说更多的谎话,可能会由一个小小的错误变成一个令公司损失的特大错误,这需要同事们多些监控和提点,更需要的是自身的自律动摇立场、由于工作需要,我们有时会长时间接触同一个外贸供应商或工厂,为了更好地完成任务,我们会跟外贸或工厂的有关人员建立良好的关系(这是有必要的),但正因为这样,我们可能会动摇立场而作出错误的判断,所以我们要时刻警惕自己,坚定立场,公事上要以公司利益为出发点贪心、产品出现问题是常见的,因为我们的产品种类比较多,常合作的工厂不多,甚至有的是一次性的当产品出现问题时,有少数的工厂为了自己的利益会作出一些影响我们判断的行为,最常见的是吃喝玩乐及送礼,甚至有更可鄙的金钱收买,这是考验你们的人格,这是做人和做事都不可取的沟通方式、我们的产品种类比较多,要对每一种产品的生产过程及特性都了解是无可能的,所以有时会受到工厂的质疑和瞒骗,我们需要在产品的生产过程中多学习、多询问,从低层做起,从低层问起,切勿自傲称高,要懂得利用亲和力去沟通,从中不但能学习到产品在生产过程中的利弊,或能探取工厂的瞒骗来作出相应的对策在生产过程中,我们跟工厂的有关负责人员一般会处于对立的状态中,受到打压或不理采是在所难免的,这时需要用适当强硬的沟通方式去处理,以公司利益角度去表明态度和立场在生产过程中,我们可以跟工厂的有关负责人员讨论或生产技术方面,即是对设备的了解,这方面这三个月的学习其实是比较摸不着头脑的,可能是不具备相关专业背景的问题,只有今后在实际工作中进行多动手,多思考,多查阅资料,多请教有经验的人
四、个人的一些建议作为一个新人,进入以来,得到领导和同事的很多帮助,使我感受到了公司的温暖,是使我个人由“我”变成了“我们”!三个月的经历很快的就成为过去,理当以一个正式的员工去要求自己,过去的错误可以原谅,今后的错误将会是无法谅解!以下是个人对公司的一些建议,希望能够起到一点微薄的帮助第一,建议公司完善岗位培训的系统课程,每一个岗位制定出一套对应的新人入职的系统培训课程,现在采用的是“师傅带徒弟”模式,该模式也缺乏绩效考核第二,建议尽快建立行之有效的绩效考核体系,历史证明不能长久吃下去!第三,这个时代证明,质量问题没有小问题,建议公司进一步加强对产品质量的管理,加大对质量的投入,实现全员参与第四,建议完善管理流程,“头痛医头脚痛医脚”是不能从根源上解决问题的工作总结「篇六」qc尊敬的各位领导你们好!时光飞逝,不知不觉间到公司已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力世21纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象年月日报到至今主要负责机芯组件及总装的品质管20xx421GFCILCDI LCDI理工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为公司的发展尽心尽责在益而益大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的科长以下是我对年工作总结及QC20xx年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正20xx制程品质控制
1.,品质管理建立了质量问题履历看板、品质管理看板报,对每天不良状2IPQC况做到分类明确,使巡检及时发现的问题并根据不良实际情况做有效的记录,让产线管理人员对之不良状况进行改善并与预防,每周对巡检进行开品质周会,分析问题原因预防再发生,让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解,增强员工品质意识把质量问题降到最低,经过在一二车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升现场整理整顿也有了明显的改善,尤其是一车间的变化比较大,目前流水“5S”线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善建立了《磁环、线圈加架、五金冲件培训资料》、《机芯GFCILCDI GFCILCDI组件培训资料》、《总装培训资料》对巡检员进行培训有很大的个人技能的提LCDI升年接到客诉次,因机芯组件问题造成客诉次,总结起来我20xx LCDI/GFCI6529们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,次客诉是给我们的警钟,在处理品29质问题时巡检员够通能力还不够,在一些细节方面上做得不够好,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更20xx上一层楼,计划从以下几个方面展开培训让各位员工有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头
1.抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化班组管理在管理方法上充分体现以人为本,首先从思想出发,通过相互的
2.交流和沟通,让大家有在竞争中学习的意识,从而提高了班组整体技能水平强化“执行力”坚持原则强化横向联系,搞好班组的协调工作我们在做好本班组工作的同时,加强与其它班组的联系实现
一、二车间所有巡检能相互轮岗,对检验人员的离职,调动,晋升在管
3.理上起到开源节流,使各巡检员具备多面手的能力推动全员执行力度,要求巡检员严格执行《质量奖惩平台》《质量异常处理
4.单》《检验标准》进行现场质量控制运用七大手法与管制,使现场品质管理得到更加完善
5.QC SPC降低因机芯组件不良的客诉机率一车间制程合格率在目标值上提
6.2%,GFCI升至百分点的制程合格率提升至百分点、二车间制程合格率在・02LCDI
0.2GFCI目标值上提升至百分点的制程合格率提升至百分点・
0.2LCDI02借此新春佳节之际,预祝各位领导新春愉快!万事如意工作总结「篇七」qc自年月份文件与文件合并以后,制三部工程图在内部审核20xx4CTP0LED QC时,多次出现工程图、作业指导书、表单等较多参数不一致,以及文件表单引QC用错误等问题首先针对、工程图与文件及表单进TFT CTPQCOCA/OCR/Film sensor/glass sensor/行核对从年号号完成、工程图第一遍核对,发现问题点20xx6/26-7/2TFT CTP QC项,经与工程部工程师讨论并进行第一次修改40CTP第一次修改完成后发现仍有流程不明确,由品保部工程师张秀明,体系组赵CTP担担、工程部李永刚、顾慎在号进行第二遍核对讨论,发现问题点项经7/2511讨论后进行第二次修改在修改过程中又发现项表单引用不合适并进行修改3鉴于工程图发现问题,对制一部、制二部工程图进行确认核对CTPQC QC号完成制一部光刻蒸镀工程图与文件表单进行核对,7/15-7/18Metal/ITO/PI/RIB,QC发现问题点项10号完成制二部屏体、模组工程图与文件表单进行核对,发现问题7/25-7/28QC点项36为了减少修改后的工程图与实际的一致性,召集工程、生产、品保人员,对QC制
一、制
二、制三所有工程图进行整体第二轮的现场核对,仍发现问题点项QC38针对工程图核对工作,消耗大量的时间和精力,再次核对时仍有问题出现QC做以下原因分析与解决措施原因分析
一、工程图涉及内容较多,贯穿整个生产过程含盖设备/原料、过程参数、QC特殊特性、参数规格/公差、量测工具、管制频率、管制样本、标准/相关规范、管制手段/记录、负责人针对每一过程进行核对确认,容易遗漏
二、不同岗位人员及每个人审核的关注点不同第一遍审核与第二轮制一部、制二部由体系人员庞丹丹、赵担担主导,a CTP主要问题引用文件表单错误、文件与表单项目不一致、参数不一致等主要关注文件的符合性与一致性第二遍审核与第二轮制三部审核由工程师张秀明主导,主要问题b CTPCTP流程定义需优化、管控频率不合适、参数不一致等主要关注流程与实际状况的合理性与一致性
三、直接使用的人员未参与工程图/文件的核对,只针对点检表作确认QC解决措施
一、召集生产、品保、工程人员对修改后的工程图及文件进行确认核对QC
二、召开会议进行讨论,生产、品保、工程人员共同参与针对审核发现的问题点讨论其合理性,最终确认并将第二轮核对问题修改完毕后进行再次核对确认
三、对生产人员和人员进行宣导,在日常点检中多查看工程图,发现异PQC QC常及时反馈通过这次对工程图进行核对,从开始单纯的核对工程图与文件是不是一QC QC致,到现在能够发现流程不合适并提出建议虽然整个核对过程消耗大量的时间和精力,但使我对整个生产流程有了更清晰的认识,对产品的熟悉度提高一个台阶回顾整个文件核对的过程,总结以下几点
一、完成比完美更重要在我们不是很熟悉的情况下,按照自己的方式努力去完成,在完成的‘过程进行思考,向别人请教才能不断进步
二、文件完善需要相关部门共同参与每个部门的人员受专业知识的限制关注点不同,多方论证的方法能够使整体考虑的更周全并且直接使用人员的参与很重要
三、文件完善是一个持续改进的过程在所有部门的共同努力下,一点一点提升管理体系文件的符合性从点到线,从线到面,从质量管控到质量保证,最终使整个质量保证体系上升一个台阶工作总结「篇八」qcqc主管个人试用期总结范文一相较于前一段时间的生疏和慌乱,现已经渐渐有了头绪,现场的工作流程,QA以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌握今后,要做的便是工作方法的积累,工作技能的提升,以及生产工艺的进一步熟悉和了解转正在即,我就这一段时间所学习到的知识,工作中遇到的问题,个人存在的不足以及今后如何提高的思考,还有个人一些建议,这四个方面进行一个总结
一、所学习到的知识由于以前从事于食品企业的品质监控工作,在食品企业内部比较注重于HACCP的推行以及认证等体系的执行,体系的实施显得较为薄弱,虽然曾在课堂QS GMP上学习过相关的知识,但是仍然觉得非常欠缺因此,在这段工作期间,对GMP体系在实践中的运行有了一个全新的认识,并通过在工作中遇到的实际问题GMP与理论知识的结合,使得我对体系有了进一步的理解GMP现场的工作内容包括生产过程的监控,品质的预防和改进,现场生产记录QA的监督和审查,原辅料、半成品、成品的取样,以及生产前后清场工作的检查,质量异常的反馈,并填写相关记录三个月来,在领导和同事的指导和帮助之下,对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的掌握,今后要做的便是进一步的提高和拓宽!在对产品批记录的整理和分析过程中,再联系到生产实际,使我逐步加深了对产品的认识,并意识到品质工作不单单是现场的监控,从流程入手可能更有利于的推行和品质的改进此项工作也是来源于经理的指导和带领,GMP希望今后能够更深入的学习
二、工作中遇到的问题下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简单的总结“黑色”胶丸问题压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油,滴在了胶带上,导致出现色泽偏深的杂质胶丸,当时现场进行了初步处理,发现有余颗污染胶丸,70后经多次拣丸后又找到余颗丸子污染30此事件对于我来说,是一次深刻的教训今后出现类似问题,切记及时反馈,现场物料和产品受控清场不彻底问题车间清场过程中,清场人员应付了事,总是有一些死角不能够清理掉,今后清场检查工作要加强外包现场操作人员头发外露问题外包操作的员工,经常将发套披在肩上,未能够戴在头上包住头发,这样极易导致头发掉进产品,有重大质量安全隐患通过和现场员工的沟通,部分员工能够意识到这个问题,并能按要求戴好发套,而少量员工不能很好做到,除了反映车间热以外,深层原因则是质量意识薄弱质量安全隐患胶原干燥车间使用生锈美工刀,胶液保温桶读数显示不准确,投料称量不够精确,现场使用钢丝清洁球,抛光后丸子框内标识和墙面标识不符,干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放,试验产品的车间不做清场、试验品留在现场,甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为,等等质量反馈问题包材粘有头发,纸盒压痕太硬,膜起皱、宽度不够,包材BOPP色差,等问题
三、个人存在的不足以及今后如何提高的思考个人能力方面,的工作是需要具备广泛的知识面,良好的沟通能力,敏锐地QA发现问题,清晰地作出判断以及解决问题的能力在这些方面,个人觉得都还很有所欠缺,今后要积累更多的知识,锻炼与现场操作人员的沟通能力,提高发现问题、分析问题和解决问题的能力工作技能方面,需要进一步的学习和提高,今后要多向领导和经验丰富的同事请教产品知识方面,也需要加强学习,力求更加了解我们的产品产品检验方面,这一方面是薄弱环节,需要和进行多交流,从而更好的为现场监控工作服务QC工艺流程方面,合理的流程能够事半功倍,加强对工艺的学习可以准确而又QA及时的进行品质预防和改进生产技术方面,即是对设备的了解,这方面这三个月的学习其实是比较摸不着头脑的,可能是不具备相关专业背景的问题,只有今后在实际工作中进行多动手,多思考,多查阅资料,多请教有经验的人
四、个人的一些建议作为一个新人,进入以来,得到领导和同事的很多帮助,使我感受到了公司的温暖,是使我个人由“我”变成了“我们”!三个月的经历很快的就成为过去,理当以一个正式的员工去要求自己,过去的错误可以原谅,今后的错误将会是无法谅解!以下是个人对公司的一些建议,希望能够起到一点微薄的帮助第一,建议公司完善岗位培训的系统课程,每一个岗位制定出一套对应的新人入职的系统培训课程,现在采用的是“师傅带徒弟”模式,该模式也缺乏绩效考核第二,建议尽快建立行之有效的绩效考核体系,历史证明“大锅饭”不能长久吃下去!第三,这个时代证明,质量问题没有小问题,建议公司进一步加强对产品质量的管理,加大对质量的投入,实现全员参与第四,建议完善管理流程,“头痛医头脚痛医脚”是不能从根源上解决问题的qc主管个人试用期总结范文二回顾试用期的这段时间,在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性小组活动、QC质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一定的成绩,并克服了一切不利因素,保证了各个项目工程建设的顺利进行我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标认真贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量管理体系,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,加大服务力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为质量效益型“管理目标保驾护航由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,实现了年度产品交验合格率单元工程优良率业主满意度杜绝了施工质量事故的发生,100%,95%,92%,确保持续改进措施的有效落实,实现了年度质量管理目标但仍然存在不足之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进一年来,我们主要做了以下工作
一、建立质量保证体系,健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来,我质量技术管理部门迅速建立质量,技术管理组织机构,并建立了以总工领导负责,质量技术部监督检查,各个项目部实施的质量保证体系
二、进行制度建设,完善质量管理制度为保证质量管理工作有章可循,根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责、责任到岗,制度到人,责任到工序1公司以总工为核心的质量保证体系,明确部门,各个项目的质量工作职责与责任人,同时,在关键工序和新工艺施工时重点控制,设置专人负责过程质量控制、质量与进度奖挂钩2结合各个项目工程实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行质量与进度奖挂钩,即在每个月进行生产进度评比时,把质量指标作为一项重要条件如果质量指标完不成,进度指标完成的再好也不能得奖,这样以来调动了工区的质量主观能动性使质量管理由被动变为自觉,提高了工程的施工质量质量管1理规章制度的制定与落实情况O、由公司牵头,质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底A使施工人员了解施工项目的概括,内容,施工目的,重点,难点,明确各个施工过程,质量标准,安全措施,环保措施,节约措施和工期要求等,做到心中有数,使施工技术管理水平大幅提高,保证了施工质量、推行质量责任制,强化“三检”制度B实行质量责任制,项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书,明确质量责任,严格实行初检、项目复检,质量技术部门终检的“三检”制度,上一道工序不合格,下一道工序不开工,经过三检“制度合格后,申请监理验收、实行交接班制度,严格质量值班C每班做好施工记录,质量记录,并对下一道工序进行签字交接,对施工过程中出现的问题进行特别说明,并查找分析问题出现的原因,解决问题,不能使存在的问题过夜,为加强现场技术指导与质量控制,要求现场值班人员,质检员严格控制施工质量、质量保证体系运行情况3项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任,质量保证体系运行正常由于各项目的建设任务不一样,所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员每月质量技术部对巡检发现的问题,下发质量整改通知单,限期限时整改,通过整改,取得了明显的效果,同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议,针对发现的复杂问题进行技术讨论,分析,根据分析结果确定下一步的施工方法通过专题会议的研究,使施工得以顺利进行,施工质量得到了保证、主要质量控制活动
4、组织质量检查,进行互检,互相学习,不断提高1在施工过程中,由公司总工牵头组织项目例行检查制度,对发现的问题及时下发整改通知单,限期整改,对发现的技术难题,由质量技术部门研究整改措施,并组织技术交底,认真整改,并进行质量巡视由公司质量技术部门牵头,组织各个工区的施工员,质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习去他人之长,形成互补之势,不仅优化了施工工艺,而且提高了施工质量和施工进度、召开质量专题会议,加强质量意识2根据各个阶段的工序质量情况,每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议,会议由主管质量技术的总工主持,由质量技术部负责人、项目负责人,技术员,质检员参加,分析了当前施工质量的形式,通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况,并总结制定下个阶段的质量管理计划,加大施工现场的质量管理力度、进行专项工艺交流,完善施工工艺3O在每个工程开工后,根据各个工程的情况,组织专项工艺交流,编制一整套的施工组织方案提高了新工艺在施工管理中的应用、组织专项质量培训,提高员工的质量素质4O在整个施工项目管理过程中,公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训,由有经验的技术人员主讲,对施工技术管理人员及工人轮流培训,通过培训,不仅提高了各类人员的技术技能,也提高了工人的质量意识,从而保证了施工质量、质量技术工作总结5在质量保证体系有效运行下,通过质量控制措施的有效实施,我部门承建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评五一农场、西山农场、三坪农场、团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务其中竣工验收项目221工程,全部合格,主体中检完成项目个,合格率完成了年度质量目标取得100%,了良好的社会效益
三、存在的不足或需进行改进之处质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手
1.段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表.质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影2响结构使用功能的质量问题部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象
3.不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记
4.录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录
5.
四、20xx年的年度工作计划明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理
1.过程通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置年确定的计量器具检定合格率仍然20xx为100%o.根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,年220xx由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,3保证其一次交验合格率达到年确定的质量故障损失率仍然为/万以下100%,20xx2从年初就根据各项目具体情况规划活动课题,有计划地开展小组活动,
4.QC QC以推进新技术应用、消除质量通病作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,
5.20xx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为审核将关注影响质量、环100%,境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性.接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指6导和监督,以提高系统的办事能力和效率主管个人试用期总结范文三QC我于年月日(周一)成为公司的试用员工,至今已近个月,根据公20XX XX3司的规章制度,现申请转为公司正式员工初来公司,能够与同事共处顺利开展工作;感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化在岗实习期间,在领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出一定的贡献当然,工作期间,难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正经过近三个月,我现在已经能够独立处理本职工作,整理产品不良统计资料,并进行处理,从整体上把握产品运作流程当然我还有很多不足,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力现已掌握公司产品的结构和性能,能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问见意对产品有利的方案,切忌以命令的方式及口吻去沟通,避免产品出现问题时工厂借题发挥,推卸责任心态、由于工作需要,我们有时会长时间出差在外,枯燥郁闷的生活加上工作压力可能会使你们有急燥、焦虑、无助等心态,甚至有些怨言,从而影响工作要用不同的角度多方面去思考,多想想对自己有好处的结果来平行心态,同事的关心、上司的体恤和鼓励也是平行心态的良药过分认同避重就轻,对产品生产过程中的细节及特性越了解越有利于工作,但过份自信地认同产品有其难度或工厂能力有,容易错把一些问题误判为理所当然,自认为再作任何努力,也无法达到要求更错的是为了减轻自己的工作负担而避重就轻,此乃大忌应将所有问题如实向跟单同事汇报,加以讨论,一方面向工厂QC施压,一方面作客观判断
三、QC的工作细则的工作就是根据公司提供的查货资料、样板及注意事项在产品的生产过程中QC监控质量及进度,当每次收到查货资料、样板及注意事项时,要立刻查阅有关资料,紧记重点,根据注意事项细察样板,以自身经验去仔细研究其可能存在的生产隐患,再与有关跟单同事作一些交流,互相提醒,互补漏洞,待产品完成后按照的验AQL货标准(或公司指引及客人要求进行验货,最后判断是否合格能否走货,如产品不合格或不能达到公司要求需要返工时,更需严谨细心监控、坚定立场,务必达到公司要求为止概括工作任务分为四种中查公司会根据产品需要而作出中期查货的安排,这个过程不能丢意轻心,)1要细心谨慎,尽早发现问题,解决问题,避免产品达至无法挽救的地步尾查最终查货,作出是否合格能否走货的判断,根据公司提供的查货资料、)2样板及注意事项按步骤一项一项细心去做点箱数对箱陵,量度纸箱尺寸是否相符,封箱方法是否正确;抽适当的箱数来进行查货,尽量抽取有间隔的箱号或有间隔的摆放,切忌假手于人;开箱抽点细数,查看包装方法是否正确及整洁,对包装资料,无论纸盒、胶袋、挂牌及所有辅件的材料与尺寸,就连每一个字符都要细心对照清楚,对某些特殊的产品,要用多方面的可能性去考虑、查判其包装方式会否直接或间接影响产品的变形及损坏等不良后果;按照的验货标准进行抽样验货,验货AQL时尽量避免太多的无关人员围观,小心偷龙转凤;用公司提供的验货报告清晰简明地填写产品问题,要求对方签名及盖章,把产品的问题拍照电邮给公司有关人员,最后传真及通知其验货情况跟单相结合当碰到产品数量比较大或感觉到工厂及产品有危机时,公司)3QC会安排我们监控产品的整个生产流程待产品的有关材料批核后,我们就要开始追踪和核实,材料何时到厂,材料与批板有否差异在材料准备完成前,厂方会作一个初步的生产计划,包括何时上线,如何排拉及外发情况等,材料准备完成后,我们即根据计划内容去监控计划的实行情况和判断其可行性,在这过程中数据是非题,能够提出改善措施,进行分析改善,把制程中存在的问题降到最少,使产品不良率降到最小参与工作项目根据公司产品测试和检验要求,满足公司产品质量要求,制作检验夹具进行立项、光色箱1叶片保持力
2.喷漆螺钉等项目;拟订仪器/试验操作指导书;在领导的带领下,对检测室进
3.行布局,整理等工作;能够及时完成上司安排的任务工作规划为了能够更好的作好本职工作,下一步将努力并有信心做好以下工作完善质量改进流程,建立信息收集渠道;配合对现场品质异常的处理,并提出根QC治措施,对异常问题进行分析汇总,预防不良现象的再次发生;制订新品的检验指导书;质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪并能及时完成上司下达的临时任务进本公司以来,看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!工作总结「篇九」qc年中总结,是指半年来的工作的综述、评价、升华、下一步的改进、目标;QC QC综述包括组织机构、人员构成、目标制定、活动的开展情况及都做了哪些工作;评价是指对开展的工作的判定,那些是完成了的,那些是未完成的,完成的情况如何,未完成的原因是什么;升华在评价的基础至上对做得好的最近一步的归纳由特殊推到普遍!同时要指出下一步的奋斗目标如下、铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络1武汉市场现有医药零售终端共家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这690些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小,将这家零售终端进690行了、、分类管理,其中类包括“中联”在内的家;类有家;类a bc a25b94c210家在这家终端服装中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有690qc家;终端客户掌控力为虬58084我们所拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是公司的上线客户-药品供应商所看重的、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且服装年终总结范文稳定的终端2qc直销队伍目前,营销部共有业务人员人,他们进公司时间最短的也有个月,经过部185门多次系统地总结后,他们已完全熟悉了终端时尚先生服饰批发运作的相关流程对这名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务18员、区域主管和片区经理三个层级,各层级年终总结分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和a为终端客户全心服务的思想他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉市场的人员保证otc在总结去年工作的基础上,再加上这一年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项正在试运行之中qc首先,出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求其次,出台了“管事”的《营销部业务管理办法》,该办法在对营销部进行定位的基础上,进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放,业务开展的基本思路等作出了年终,做到了“事事有要求,事事有标准,,范文,形成了“总结问题,提高自己”的日、总结机制每天早晚到部门集中报到,每周六下午年终例会,及时找出工作中存在的qc qc,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了事情效率、确保了一系列品类正在武汉末端市场上的占无率3工作总结「篇十」qc职责一qc组长工作职责部门组长是指在部门现场管理中,直接管辖部门员工操作,并对其操作结果负责的人、全面负责组内工作安排和人员管理,协调相关部门关系,积极做好人员调配1工作,及时与上级领导沟通、熟悉了解各个产品质量标准,负责主持组内会议,安排工作,并向讲2QC QC述产品质量要求及容易出现问题所在、负责对查验的大货不合格产品,进行相关数据记录,并告知其责任部门,跟3踪处理,确认改善效果对于重大品质异常时,有责任第一时间通知其责任部门暂停生产,及时上报,并跟踪处理、对现场进行巡检管理,每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合4QC极产品进行复检,如有问题,及时提出告知,指导检查方法标准QC、对新进和组员进行培训,包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、5QC现场管理培训以及厂规等、负责组织对客户投诉进行原因分析,制定纠正和预防措施,并组织进行改善6确认、整理、汇总日常相关数据,按厂规定,按时上交相关报表
7、做好部门现场安全管理工作,保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作
8、服从厂里规定,服从厂部决策,服从领导安排,积极配合完成任务9职责二qc组长工作职责协调白班/夜班注塑工作交接安排、保证品质信息畅通
1.QC.注塑产品样板的确认签发(首件确认需参照客及工程签板)及胶件限度样板2签发签板有如下种情况4首件样板确认签发正常复制签板A B新产品结构样板送工程部确认签板C特殊产品(如瑞士产品)需送业务人员确认签板D每天对注塑部各机台产品巡查,组装各(次小时),必要时试喷油再
3.5PCS/4确认.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪,4协同相关部门沟通直至改善为止0K.每天需认真查看当班相关资料(如《改模通知单》《物料需求表》《》及5BOM相关工程资料),依据《注塑机位排单表》督促白班找出晚班需转机产品的样QC板,并将重点注意事项填写于白板上每天培训熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项,并监督
6.QC QC工作情况.对注塑产品样板分类管理7上司安排的其它工作
8.职责三qc组长工作职责对所属员工进行品检知识培训;
1..对品检的测量工具定期进行检测保养;2密切关注质量并及时反馈情况;
3.日常的报表、记录上交工作;
4..与车间管理人员沟通协调,确保产品质量
5.对产品生产过程中检验,以确保产品质量一次检验合格;
6.对来料进行检验以确保原料合格进仓7工作总结「篇十一」qc
一、小组概况表小组概况1小组名称电气二队队小组QC成立时间年月20xx2课题名称一次性带编码铅封的推广应用活动时间年月一年月20xx320xx12活动次数次40小组类型现场型出勤率小组成员95%备注邱卫平男队长助工大专1王芬玲女技术员助工中专2周宏男副队长高中34刘振国男班长技校曹松海男班长技校5
二、选题理由企业每年的电费占全厂总成本的左右,是中原油田用电量大户随着市XX1/3场经济的飞速发展,如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题,科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分,其中外部转XX供企业月用电量万度左右,农村月用电量万度左右,约占全厂总电量的7002001/4近年来,随着濮城经济的发展,私人企业越上越多,外部用电环境也日益复杂,个别用电户为谋求私人利益,采用各种手段破坏电力计量装置,私自调节计量接线,扰乱了用电秩序,影响我厂电量回收,造成电量流失,给我厂成本带来损失原来的铅封易伪造,不能很好的起到防动表窃电作用,为加强我厂用电的管理,体现计量的权威性,实现以表收费的科学管理,我们将本次活动课题选定为一次性带编码铅封的推广应用现状调查、电力计量装置铅封应用现状在濮城油区,电力计量装置上应用的都是普通1铅制铅封,该铅封易伪造,易坏损,有时铅封打开后,还能巧妙复原,已经不能很好的起到防护作用、电量状况年我队电量回收率除去不可控的线损电量流失电量220xx87%8%,高达5%o、计量状况我队管辖转供企业个,装表处;装表率转供农村;
312212098.3%个,装表处,装表率采油计量站个,装表块装表率增注;;
323196.8%
322887.5%站个,装表块,装表率合计装表率1212100%
96.65%、人员状况全队电工人419
三、目标值确定及依据、活动目标值根据厂文件要求企业对所属电力线路考核指标中,电量回I XX收率要达到用电计量装表率要达到结合本队实际,我们小组将今年的88%,98%,QC目标值设定为电量回收率88%O、可行性分析2条电力线路中,条线路的回收率都能达到或超过另外有条线路1181288%,2的回收率浮动大条线路因带外部企业较多,窃电情况严重,回收率低,4窃电分子窃电的方式多种多样,有明显破坏痕迹的可以治理处罚,对采取2隐蔽的技术性手段窃电的,可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封
四、要因分析利用因果图进行原因分析针对因果图,我们小组进行全会议讨论,初步确定QC主要原因如下、普通铅封在一般五金商店可以买到
1、普通铅封容易伪造,不具备唯一性
2、普通铅封不具备自锁行,压接不实就很容易打开
3、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来,为窃电者反复动计量窃电提供4了方便、普通铅封的铅封线是多股铜丝线,硬度达不到要求,易断裂氧化,不易分清5是人为破坏致断还是自然老化断裂、人员少,设备多6
五、制定对策、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封该铅封面上有数字编码,是唯一1的号码;铅封线是钢绞螺旋线,有足够的硬度,且具备锁死功能;该铅封是塑壳一次性的,一旦打开,就无法复原、人员少向上级组织协调2
六、对策实施实施一推广应用编码铅封在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封,取代原来的铅制普通铅封实施二加强计量巡视检查加强检查,对经常动表窃电的地方经常巡视,查看铅封编码及时治理窃电
七、效果检查、小组活动目标检查经过本轮循环,由于小组成员齐心协力,措施得1PDCA当,电量回收率有了明显的提高由年的提高到了年比年20xx87%89%,20xx20xx提高了个百分点,比计划还超出了一个百分点,取得了明显了效果计量的288%权威性得到体现,供用电双方以表计量收费,用电点的装表率达到99%、经济效益年我厂总电量为万度,一个百分点的.电量就是万度,220xx50300503年电量回收率比年提高了两个百分点,按综合电价元/度计算,折合20xx20xx
0.438电费万元503X2X
0.438=
440.6A通过开展小组活动,在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位
1.QC练兵热潮,个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础
2.不断引进先进技术、先进设备,不断增加管理中的技术含量,才能有效加强
3.我们的科学管理程度,推动各项工作的不断进展在今后的工作中,我们要不断巩固已经取得的成绩,长期不懈的把这项工作狠抓下去结合新设备、新技术的推广应用,减少电量流失立足本岗位,安全、可靠、平稳供电,为我厂原油生产提供优质的供电水平工作总结「篇十二」qc我从入职至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,后来又经过公司的专业培训,又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度
一、以情服务、用心做事工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热情,耐心地帮助他们,对他们提出的问题自己不能回答时,我向主任、老同事请教后,给予解答,工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,避免和他们矛盾,影响公司形象C
二、遵守制度、敢抓敢管施工期间,我按制度、按程序对工人进行管XXXX理,每天对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如“进入施工区域没戴安全帽,高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故
三、任劳任怨、孜孜不倦对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行,以坚持到“最后一分钟”的心态去工作,一如既往地做好每天的职责,生活中我也常常关心同事,经常于他们谈心、交流,他们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验工作中我也有很多不足处,但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的人,能在这个大舞台上展示XX XXXX自己,能为的辉煌奉献自己的一份力量XXXX工作总结「篇十三」qc回顾过去一年来的工作与成效,我们几个做外贸工作的同志都深深地体会到,我们是在公司领导的亲自关怀指导下成长起来的,是在各部门同事们的积极帮助XX配合下进步的受外贸组其他同志的委托,在这里我要代表他们感谢领导、感谢同事们
一、克服困难,在工作中边学习边摸索,做到从内贸到外贸的成功跨越我不是外贸专业出身,最初转到外贸岗位时,以为自己有从事内贸业务的基础,外贸业务不会难到哪去,没想到工作一上手后,其中的感觉完全不一样,除了外语要过关,专业知识更是至关重要的国际贸易实际上是由贸易洽谈、签约审证、备货订仓、制单结汇几个部分组成,而每一个部分都具有很强的专业性所以我一上岗,就感受了不小的压力知道要想胜任这项工作,首要任务就是学习但由于我们人手少,任务在身,不可能是先学习再上岗,只能是一手托书本,一手干工作所以在年中,我把大部份业余时间都用在了强化外语、学习外贸专业知识上了20xx从一开始我就给自己制定了雷打不动的学习计划,不管工作再忙、家务事再多、都必须抽出一些时间学习在家里,经常是孩子睡下了,就是我最踏实的学习机会,时间长了,孩子问我妈妈又上大学了?在工作中为了弄懂一个概念,我一定要多问几个为什么,工作中碰到难题,有经验的同志帮助解答了,我都会仔细记在本子上,班后再找时间细细消化,逐步提高学以致用,让我增长了知识,练就了本领,提高了技能,在工作中的自信心也在不断增强例如,外贸业务中的审证工作,是一项很重要的内容,如果有问题我们不能及时发现,就直接导致我们公司结汇的风险所以用户往往会为了保护自己的利益设法打擦边球,我们收到的每一份信用证都会存在一些开证行或申请人提出的特殊要求,这其中就会隐藏着对我们的不利条款,这种情况碰到的多了,我们外贸组的几个人也就习惯了对信用证中自己拿不准的条款,都会提出来相互之间进行切磋,经验不够用了,就查找相关书籍寻找依据,请教银行也是家常便饭年,我共经手处20xx理了份信用证,在自己的审证过程中发现有些条款不利于我们安全结汇,每一xx次我都会坚持要求外商修改,虽然要求外商改正信用证是一件特别麻烦的工作,有时外商为了自己的利益经常会坚持自己的意见,甚至很不客气地同我们发脾气,但为了公司利益,我都会在耐心的商谈之中,坚持不放弃原则份信用证中曾经有xx多处都是在审证中发现于我公司结汇不利,我都坚持据理力争,直到信用证修改xx满足我们的要求为止,从而确保了资金正常回收外贸合同的履行是以单证的往来为基础的,专业人士通常称其为单据买卖我们制作的单据和交单时间如果与信用要求存在不符点,就无法保证货款及时、全额的收回,单据的作用和其重要性是可想而知的所以单据制作同样是我工作中,重点学习和把握的内容起初因为业务生疏,总是越着急越抓不住重点,屡屡出错,当辛辛苦苦加班加点赶制出来的一大堆单据,被银行挑出毛病退回来重做时,心里真不是滋味记得有一次中板合同交单,由于外商要求将几个合同交叉发货,又在一个信用证下,分出多套单据议付,经过反复调整,离交单的时间只剩一天,这个时候我只能抱着所有单据,在银行与审单员一块过单,直到银行快关门了,单据才终于寄出去了为了抢时间,银行工作人员陪着我饿了一天肚子经过近半年的实践积累和不断摸索,到下半年,制单工作对我已不是太大的难题了年我共制单套,每一套都是数拾页的单据和数不清的数据,按时、如数收回货款余万美元在制单中我体会到不仅需要娴熟的专业知识和清醒的头脑,更需要是对工作的高度责任心
二、精心尽力做事,努力为公司多创效益年月份以后,总公司出于业务分工的考虑,的出口业务只能在以外20xx xx xx xx的市场寻求发展,只能通过外采的方式组织出口资源这种方式对于我们这种冠以头衔的公司来讲是很艰难的,因为外商知道你隶属于他就希望从你这儿拿到xx xx,的产品,规模大一点的钢铁企业都有外贸经营权力和能力,而我们拿不到稳定的xx出口资源,这对于我们都是不利因素可是公司的特点就是要变不利条件为有利条件,用自身的努力,开创出一条XX自我发展之路在大家的帮助配合下,我从厂采购欧标圆钢吨,厂采购美标扁钢吨,XX XX XX采购欧标圆钢吨分别出口到加上上半年出口的首钢产中板吨,年,由我XX XX经办出口钢材合计吨这些成绩的取得,与自己坚持不懈的努力和精心尽力的工作是分不开的年月份,从厂采购吨圆钢的事给我留下很深的印象20xxxxxx当时我公司与厂签订了圆钢采购合同吨因为要赶在国家退税调整之前发运,xx所以我们要求他一定要在月日前将全部圆钢运抵港,具备装船条件xx因为此批圆钢是首次出口所以在外包装、挂牌、材质证明等方面都有特殊xx,要求,保证产品质量和履约信誉很重要尽管我们在与的采购合同中作了明确的xx约定,也紧赶慢赶,终于在月日将我们所需要的货物运到了港,但当货XX XX XX代理货时却发现了许多与合同规定不相符的小问题,如包装、刷色不规范等接到货代的信息时已是周五的下班时间,可如果不去现场验货就有可能出现问题,造成外商索赔,不及时处理,错过船期,就有可能造成退税损失想到这些,我只能把孩子交给生病的婆婆照看,周六一早赶往港,与货代一起按工厂的明细一一理XX货,对于出现的问题反复与工厂沟通、确认,最终得到了厂方的理解和支持,问题部分很快得到处理,保证了此批货物在月日前具备报关条件XX XX通过年的工作总结,我的确有很多感受和体会,但让我感受最深的是自己很幸运,虽然在外贸工作中吃了不少苦,受了不少累,但我有一个领导关心、同事支持、蓬勃向上的集体,有老同志的传帮带,我从中学到了很多东西最突出的体会是的外贸比起国贸,比起其他专业外贸公司,的确面临许多困难,但我们相信,XX XX只要大家共同努力,这个“难”字也会造就出能吃苦、敢打硬仗的外贸队伍,敢于战胜困难,就能创建出具有特点的外贸事业XX年是我公司外贸业务的攻坚年,我们要总结年的经验,重点在产品开发上20XX和市场拓展上下功夫,在队伍建设初见成效的基础上,以更加饱满的热情,为我公司外贸事业做大做强而努力工作工作总结「篇十四」qc年,在张总、朱部长的带领下,在全体员工的共同努力下,圆满的完XX QC QC成了年的工作计划xx员工综合素质的提高为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教
1.QC材,内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、不良项目图片及样板、检验标准、卫生及的管理、FPC FPC QC5s概述、标准概论通过培训资料的学习,使员工清楚的认识自己作为一5s IS09000名检验员所应该尽的责任和义务,使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务QC水平,并融入到这个大集体中QC.产品可追溯性得到加强采取了产品责任追究制,把每个检验员都编上相2QC应的检验号,检验员每检一个品种,都要写上板的产品编号、批号和检验号标识,包装根据标识填写部品票,一旦客户反馈不良,可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次,便于对工序上异常问题的查寻和分析在实施责任QC常重要的,记录好每个工序的生产人数和日产量来评估生产进度,及早预测危机与厂方商讨解决方案,当有外发情况,要适当调配时间,如觉得时间或人手不足时,马上通知公司再作安排当有成品开始装箱时,尽量要求工厂按流水号顺序来装箱,便于日后发现问题时查找根源及处理,如产品数量比较大时,尽可能分批尽早进行验货返工返工通常分为两种情况,一是返工完成后再复查,这种情况首要观察)4产品是否真正返工过,有几个重点要留意开封验证,看看包装箱及胶袋有没有开封过的迹象;数据评估,根据产品问题估计返工正常所需时间和所得比例,判断工厂是否只做门面功夫;残骸”见证,如产品问题需要整体或局部换件时,返工前要求厂方保留其“残骸”作为见证二是现场监控,根据产品问题估计返工正常所需人力和时间,判断工厂是否安排恰当,返工过程中要强硬表明态度和立场之余,还应适当地作出质量指引,务求一次性按要求通过工作总结「篇二」qc
一、IDC的日常工作和巡检的自我总结在日常巡检的过程中,认真仔细的检查动力机房的空调,油机等数据,并UPS,认真做好巡检记录,与之前的巡检记录进行对比,发现异常后马上与值班长沟通,如果确认为故障则马上上报网监中心在巡检过程中做到随手关灯,做好节能减排工作在十一月份中,机房发生了两次事故,第一次事故我休假回家,第二次事故是我值班,后半夜三点多钟的时候因为迟了十分钟接到电话,我感到很内疚,自己的工作没有做好在发生故障之后,在主管和的帮助之下重启了空调主机XX经过这次事故,我学到了很多经验,以后再发生万一的时候就不会不知所措以后巡检的时候也会更加仔细,认真在后半夜的巡检中,也会每隔一段时间就会一楼查看空调主机工作状态是否正常发生故障的时候也会更加镇定,及时处理故障,与上级沟通在机房责任分工制度中我负责的五楼托管机房的一些问题中,我也及时的IDC与工程公司沟通过,安全出口指示灯以及紧急照明灯都已经修复好,只剩下气瓶室的防火泥没有封堵,我会继续跟进,及时上报
二、下个月的工作计划在十二月份的工作中,巡检的时候更加仔细认真,做好本职工作,保证机房安全发现问题及时与主管与沟通XX工作总结「篇三」qc
一、QC工作总结追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度,做到该奖的奖,该罚的罚,对表现好的员工给予奖励,这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性.建立了完善的客户报怨管理体系自年以来,建立了完整的客户报怨管3xx QC理体系客户投诉由营销部至品质部及由部长分配人员回复和处理,处E-mail QC,理完后由统一登记、归档和统计,在每月的前个工作日内公布上个月的报怨QC5内容和报怨比率,以及前几个月来的报怨比率通过这个管理系统的建立,及时了解了客户对产品质量要求的期望,为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源数量统计得到进一步加强在的数量统计方面也做了很大努力,
4.FPCQCFPC由于生产上有返工、返修板,滞留下来的板就造成了很多问题,有时管制卡过来了板没过来,有时板过来了管制卡却没有,有时一下子过来好几张管制卡,有时昨天过来是第批的管制卡和板,而今天的是第批的管制卡和板,就连冲切送板的人员97也搞不清送的是哪批所以在的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦,QC统计速度很慢,经常需要几批合在一起统数,甚至只能按大概的合格率来分批次,这样一来,那些连续生产的板在最后一批统数时,出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象,为此,经常与生产部发生争执今年月份后4与生产部共同商量,最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张,每完成QC一批,生产线上彻底清理返工返修品,各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随,否则不给进板到后的板,按管制卡上的型号、版本、批次在板上作QC QC好标示牌,若同时有几个批次的板过来,则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示,直到上一个批次完成,然后才把“请勿动”标示拿掉,这样避免了不同批次的板,混检后所造成各个批次统数的不准确问题建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度为确保发往客户的产品没有
5.批量性的错误,把问题控制在工厂内部,内部建立了样品和首批板的管理制度和QC封样制度自实施此制度以来,共发现批量性质量问题起避免了不良板的流QC6出.制作当日发货计划一览表每天下午发货,特别是遇到发货品种和数量较6QC多的时候,车间与包装显得很乱由于产品最终合格控制的较高,每批板都必QC须进行清数才够发货数量,所以包装与之间的沟通是非常重要的,以前两边是QC口头传达的板够了没有?板还差件,很费劲,经常会忘记掉,延误了“xx XXx发货包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错,甚至发生口角为解决这一问题,制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供和包装传达,包装组长每天QC QC上午接到发货通知后填写当天的发货计划,中午和下午两个时间段各填写一次FPC的完成情况通过此表的信息合理安排工作,保证了产品的正常发货QC年产品质量统计表
7.xx年度产品合格率统计
①XX年度次品分布
②XX年度客户报怨统计
③XX年至今我来宏广已有个年头了,经过前几年的工作努力,年的工20xx420xx QC作基本上是在延续以前的管理模式在张总、朱部长的领导下,把工作重点放在文件的落实和实施上来开展的各项工作,并取得一定的成效QC、出货任务年年初正是生产紧张,员工紧缺的时候,重新制定了“员1xx QC工培训计划”,经过个月的培训,所有的新员工便能达到独立检板的程度,解决了1最后一个瓶颈,顺利的完成了营销部下达的出货计划,满足了客户的需求、与客户沟通年品质部在与客户的异常对应上进行了分工,客户的异常反2xx馈天内并可以得到品质部的满意回复和处理,与客户的关系更为融洽、和协
2、检验作业指导书在每款产品第一个批次量产时,并制定相应产品的检验3QC作业指导书,使员工在作业上更具有指导性,也满足了客户的要求QC、建立品质奖罚制度自建立品质奖罚制度以来,年员工总检出开短4QC xx QC路漏测不良件,包装员工共发现重缺陷不良件,轻缺陷不良件,大24499892541大减少了不良品漏检流出客户的机率、纪律月份制定了人员流动的管理制度,员工出入车间必须佩戴流动510QC卡,并限制出入的次数和时间,解决了以前员工因非工作需要而随意出入车间,QC甚至在工作时间在厕所打电话的可能,使工作环境更井然有序、规范QC、生产任务年总检验数件,合格数件,最终合格率620xx4941839546898034为年最终合格率为比年上升百分点见
94.90%20xx
94.64%,20xx
0.26年产品最终合格率统计”“20xx、客户报怨年出货批次共批,投诉次,投诉率退货720xx
5307711.34%,29次,退货率客户最终报怨率为比年客户最终报怨率为下降了
0.55%,
1.88%xx
2.94%个百分点,见年客户报怨统计”
1.06“20xx
二、QA工作要点年月份我从调入这将是一个展新的开始,我会尽我所能,在目前的XXXQC QA,基础上迈上一个台阶,提高一个层次、存在的问题1QA
1.1品质部职能的设立在我们宏广,品质部的力量相当薄弱,从目前的组织结构和职能分布上看,品质部职能的设立相当欠缺的,只设立了和两个传统的部门管产品的出货QC QAQC检验,是对制程的监督控制关于品质工程、相关的管理体系的设置及运作QA ISO都没有专门的部门或专职人员,只是由相关人员兼职,所以效果不是很理想目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个人员,全厂的品质靠个及IPQC4IPQC1个组长来控制,并想取得很好的效果,这一是忙不过来,二是在现阶段不太可能做到,因为全员的品质意识不远远没达到这一阶段管理体系,目前是由几个部ISO门的部长、主管兼职,在管理体系的推行和完善上也是大打折扣,主要是大家都在忙于日常的的工作,没有太多的时间静下心来想,再者缺少这方面的培训,是靠自己以前的经验或自学来的东西在硬顶硬扛
1.2品质部人员的配置从品质控制和管理的角度看,品质部的人员数量配置不够,虽说品质部人员共有七八十人,但真正意义上的品质控制人员和品质管理人员有多少呢?电测室、检QC板人员、包装人员,这算吗?当然不算,这都是生产过程中必不可少的一个工序这里面唯独内部设立的个抽检人员,才算是真真正正的最终品质保证部的人QC2员,加上人,测量室人,每班人,总共加起来一个班也只不过是IQC11IPQC59个人,白晚班共人
151.3精力的分散目前电测室、、包装是属于品质部管的,对主管和部长而言,是两个重担,一QC是生产任务,二是品质管理,哪一个也不能放松,在工作精力上自然会因为日常的出货任务给分散,在品质管理上一些措施也就无法落实到位,追查到底,也导致同一个问题一而再,再而三的发生的原因之
一、建议2电测室划分生产部管理
2.1品质部职能考虑重组
2.
2、的工作计划3QA品质部人员配置有重组的必要,使工作做得更细致有效,希望能设立
2.1IPQC品质保证部,每班增加人,品质工程暂由组长、主管、部长兼职4目前的工作重点是有选择性的,挑重点工序、工位进行控制
3.2IPQC、首检,在重要工位设立并完善产品的首件检验,控制批量性的不良发生a、巡检,各工序的巡检工作,巡检内容包括产品品质及间接影响产品的工艺b参数、、点检表、控制图等及时发现问题,并制止问题发生5S修改电测室及测量室相关的作业指导书,使作业指导书更具有指导性
3.3完善各主要工序首件产品的检验,修改首件检验项目表及首检标准
3.4完善各工序的点检项目表
3.5完善检验标准及原材料的封样管理
3.6IQC工作总结「篇四」qc尊敬的各位领导,各位同事一年来,在公司领导的大力支持指导下,在各相关部门的积极配合下,我公司各部门严格按照小组的活动准则,认真组织开展小组活动,取得了明显的成效,QC QC有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高下面就公司一年来小组活动工作进行总结如下QC
一、基本情况公司在今年首次将小组活动列入年度工作的重要内容从本年度开展的情况QC来看,不论是活动的真实性、有效性,还是成果的创新,都取得了显著成效20xx年,注册登记的各类小组个,课题个,取得成果个,共有人参加了QC283423180本年度的小组活动,普及率为在小组活动中,广大成员热情参与,积极提QC28%,合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础
二、主要特点
(一)领导高度重视,思想认识统一到位小组活动作为一种先进的管理方式,已引起了我公司各部门领导的高度重视,QC并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径,上至领导,下到普通员工,都能积极投入到小组活动公司领导多次在会议上指出,小组活动作QC QC为效能建设的一种重要形式,必须在公司全面开展,各部门要积极创造条件,把开展小组活动QC与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来,切实促进工作效率和产品质量的提高一是成立领导小组,建立办事机构以公司技术质量科为领导机构,并专门指定专人负责工作,进一步完善了小组活动机制二是从人力和物力方面QC QC对小组进行支持为确保小组活动的质量,各单位把最精干的人员配备到小QC QC组,为激励参与小组活动的积极性,制定出台了《公司活动办法》和《评审QC QC标准》
(二)强化培训教育,活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展小组活动,技术质量科购买了本《小组活QC50QC动指南》发放给已注册的小组,并组织小组活动的骨干进行基础知识普及QCQC教育培训,显著提高了小组成员的整体水平通过学习,大家对小组工作的QC QC理念有了新的理解,较好的掌握了开展小组活动的相关技巧不仅提高了从事QC质量管理人员的业务水平,而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍,为深化全面质量管理,推动小组活动的深入QC发展做出了积极贡献在短短大半天的发布时间里,各部门、各单位的选手按照事先抽签顺序,陆续登台进行发布展示,他们胸有成竹、激扬文字,充分利用短短的分钟左右时间,10将优秀的小组活动成果生动地介绍给大家,展现了良好的员工风貌和较高的员QC工素质,经过激烈的竞争,最终评出了设备动力科的《提高车丝机工作效率》荣获一等奖,二车间的《降低车丝刀具消耗》与技术质量科的《降低地磅故障率》荣获二等奖
(三)社会效益明显,工作效率显著提高事实证明,小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术QC革新方面发挥着越来越大的作用从今年的开展情况来看,小组活动的成效是QC明显的,凡是认真开展在开展活动的小组均取得了不错的成果,取得了显著的QC经济效益小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能QC降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”,不仅锻炼了广大员工,提高了他们的素质,使许多重点和难点问题得到了满意的解决,真正实现了高效、务实的目标
三、不足之处我公司小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足之处QC一是小组活动开展不够平衡,各部门之间存在较大差距活动开展比较好的QC有设备动力科、技术质量科、二车间等,今年都取得了不错的成果,然而在公QC司一些部门的小组活动开展的不是很好,还不善于通过开展小组活动来解决QC QC工作中的薄弱环节二是成果报告执笔人的整理水平亟待提高总体来说,今年全公司取得的QC QC成果比较令人满意,但由于执笔人的整理水平不是很高,缺乏编写技巧,对工具QC方法掌握的不是很到位,致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳,最后导致成果报告质量一般,成为不小的遗撼
四、今后工作建议年公司应该在今年小组活动的基础之上,对小组活动提出更高的要20xxQCQC求,我们要以全新的精神面貌,开创小组工作新局面QC(-)强化培训,不断提高整体素质,以满足小组活动的需求进一步强化QC各部门领导的效率意识和质量意识;举办以成果报告执笔人为对象、以掌握整QC理成果报告技巧为内容的提高班
(二)提高认识,加强组织领导工作,进一步推广普及小组活动,改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门小组活动停滞不前的局面QCQC
(三)建立和完善奖惩制度,促进活动的深入开展对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励,对不积极开展活动的单位进行批评,同时制定相应措施,把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来,不断促进工作深入开展QC这次小组成果的发表是我公司头一次发表,从认知程度和经验方面或多或少QC存在问题,这些都是难免的评选和推荐也不一定那么准确,特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐,这也给评选结果带来困难和不足在时间的规定方面也不够仔细,有的小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻所有这些都没有QC影响工作总结「篇五」qc相较于前一段时间的生疏和慌乱,现已经渐渐有了头绪,现场的工作流程,QA以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌握今后,要做的便是工作方法的积累,工作技能的提升,以及生产工艺的进一步熟悉和了解转正在即,我就这一段时间所学习到的知识,工作中遇到的问题,个人存在的不足以及今后如何提高的思考,还有个人一些建议,这四个方面进行一个总结
一、所学习到的知识由于以前从事于食品企业的品质监控工作,在食品企业内部比较注重于HACCP的推行以及认证等体系的执行,体系的实施显得较为薄弱,虽然曾在课堂QS GMP上学习过相关的知识,但是仍然觉得非常欠缺因此,在这段工作期间,对GMP体系在实践中的运行有了一个全新的认识,并通过在工作中遇到的实际问题GMP与理论知识的结合,使得我对体系有了进一步的理解GMP现场的工作内容包括生产过程的监控,品质的预防和改进,现场生产记录QA的监督和审查,原辅料、半成品、成品的取样,以及生产前后清场工作的检查,质量异常的反馈,并填写相关记录三个月来,在领导和同事的指导和帮助之下,对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的掌握,今后要做的便是进一步的提高和拓宽!在对产品批记录的整理和分析过程中,再联系到生产实际,使我逐步加深了对产品的认识,并意识到品质工作不单单是现场的监控,从流程入手可能更有利于的推行和品质的改进此项工作也是来源于经理的指导和带领,希GMP望今后能够更深入的学习
二、工作中遇到的问题下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简单的总结“黑色”胶丸问题压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油,滴在了胶带上,导致出现色泽偏深的杂质胶丸,当时现场进行了初步处理,发现有余颗污染胶丸,70后经多次拣丸后又找到余颗丸子污染30此事件对于我来说,是一次深刻的教训今后出现类似问题,切记及时反馈,现场物料和产品受控清场不彻底问题车间清场过程中,清场人员应付了事,总是有一些死角不能够清理掉,今后清场检查工作要加强外包现场操作人员头发外露问题外包操作的员工,经常将发套披在肩上,未能够戴在头上包住头发,这样极易导致头发掉进产品,有重大质量安全隐患通过和现场员工的沟通,部分员工能够意识到这个问题,并能按要求戴好发套,而少量员工不能很好做到,除了反映车间热以外,深层原因则是质量意识薄弱质量安全隐患胶原干燥车间使用生锈美工刀,胶液保温桶读数显示不准确,投料称量不够精确,现场使用钢丝清洁球,抛光后丸子框内标识和墙面标识不符,干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放,试验产品的车间不做清场、试验品留在现场,甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为,等等质量反馈问题包材粘有头发,纸盒压痕太硬,膜起皱、宽度不够,包材B0PP色差,等问题
三、个人存在的不足以及今后如何提高的思考个人能力方面,的工作是需要具备广泛的知识面,良好的沟通能力,敏锐地QA发现问题,清晰地作出判断以及解决问题的能力在这些方面,个人觉得都还很有所欠缺,今后要积累更多的知识,锻炼与现场操作人员的沟通能力,提高发现问题、分析问题和解决问题的能力工作技能方面,需要进一步的学习和提高,今后要多向领导和经验丰富的同事请教产品知识方面,也需要加强学习,力求更加了解我们的产品产品检验方面,这一方面是薄弱环节,需要和进行多交流,从而更好的为现场监控工作服务QC工艺流程方面,合理的流程能够事半功倍,加强对工艺的学习可以准确而又QA及时的进行品质预防和改进。