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2资料员将审核过的顾客代表书面指令复印副本,根据审核的规定分发给施工员、质检员、预算员等有关人员3预算员根据顾客指令进行工程价款调整,把工程增减计划提供应项目副经理进行采购计划调整,计算成果作为工程决算书日勺附件,工程竣工后作为工程价款调整时根据4持有本项目工程图纸者根据顾客代表指令进行修改,并在施工图上作出标识,工程竣工后,顾客指令作为技术资料归档
4.与顾客的沟通项目部各岗位人员与顾客或监理进行专业对口的沟通项目经理、项目副经理、安全参与每周一次周一下午200的工程例会项目经理与顾客总代表及总监决策工程日勺整体进度,确定合格的供方、控制工程的质量、商洽工程进度款等项目副经理与顾客或监理确定施工进度计划、材料设备进场计划、商洽有关工程联络单、技术核定单、工程签证等事宜项目部其他各岗位人员与顾客或监理进行专业对口日勺的沟通,详细按《工程项目管理部原则工作程序》中《顾客满意度测量工作流程》操作
5.文献、资料及记录系统的控制
5.1文献和资料的分类与管理职责文献和资料分类见《文献控制工作流程》,项目工程师是文献资料和记录系统控制的负责人,详细工作由资料员负责
5.2协议文献的管理按《文献控制工作流程》执行
5.3文献的编号、登记、发放、签收项目部的文献均统一编号,并进行分类登记文献日勺发放应填写“文献和资料发放登记表:
5.4本工程采用的规范、原则原则号规范(原则、规程)名称DGB50202-2023建筑地基基础工程施工质量验收规范2GB50203-2023砌体工程施工质量验收规范3GB50204-2023混凝土构造工程施工质量验收规范4GB50205-2023钢构造工程施工质量验收规范5GB50207-2023屋面工程施工质量验收规范6GB50208-2023地下防水工程施工质量验收规范7GB50209-2023建筑地面工程施工质量验收规范8GB50210-2023建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50212-91建筑防腐蚀工程质量验收规范10GB50214-2023组合钢模板技术规范1DGB50068-202312GB50164-92建筑构造可靠度设计统一原则混凝土质量控制原则13GB/T50236-2023建设工程项目管理规范14GB50310-2023电梯工程施工质量验收规范15GB50068-2023建筑构造可靠度设计统一原则16GB50007-2023建筑地基基础设计规范17GB50010-2023混凝土构造设计规范18GB50011-2023建筑抗震设计规范19GB50026-93工程测量规范20JGJ/T8-97建筑变形测量规程21JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程22JGJ79-2023建筑地基处理技术规范23JGJ18-2023钢筋焊接及验收规范24JGJ107-2023钢筋机械连接通用技术规程25JGJ/T23-2023回弹法检测混凝土抗压强度技术规程26JGJ/T27-2023钢筋焊接接头试验措施27JGJ55-2023一般混凝土配合比设计规程28JGJ56-84混凝土减水剂质量原则和试验措施29JGJ137-2023多孔砖砌体构造技术规范30JGJ81-2023建筑钢构造焊接规程31JGJ99-98高层民用建筑钢构造技术规程型钢混凝土组合构造技术规程33GB50017-2023钢构造设计规范34JGJ/T136-2023贯入法控制砌筑砂浆抗压强度技术规程35JGJ98-2023砌体砂浆配合比设计规程36JGJ104-97建筑工程冬期施工规程37JGJ152-92混凝土构造试验措施原则39JGJ133-2023金属与石材幕墙工程技术规范40JGJ102-1996玻璃幕墙工程技术规范41CECS0288超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程42CECS0388钻芯法检测混凝土强度技术规程43CECS212023超声法检测混凝土缺陷技术规程44CECS10499高强混凝土构造技术规程45GB/T50328-2023建设工程文献归档整顿规范
3.2评估原则规范(原则、规程)名称原则号DGB50300-2023建筑工程施工质量验收统一原则2GBJ107-87混凝土强度检查评估原则3GB50164-92混凝土质量检查评估原则4GBJ321-90预制混凝土构件质量检查评估原则5GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检查评估原则7GB/T50326-2023建筑工程项目管理规范
5.5工程竣工资料工程项目竣工资料一览表序号资料名称负责人--单位工程综合评估资料1工程概况资料员2单位工程综合评估表项目项目工程师3质量保证资料核查表质检员4单位工程观感质量评估表质检员5工程质量等级证书项目工程师6工程竣工验收证明项目经理--*建筑材料、构配件质量保证资料1钢材合格证、试验汇报汇总表资料员2钢材合格证、试验汇报材料会计、送检员3焊接试验汇报、焊条(剂)合格证汇总表资料员4焊接试验汇报、焊条(剂)合格证材料会计、送检员5水泥出厂合格证、试验汇报汇总资料员6水泥出厂合格证、试验汇报材料会计、送检员7砖(砌块)出厂合格证、试验汇报汇总表资料员8砖(砌块)出厂合格证、试验汇报材料会计、送检员9防水材料合格证、试验汇报汇总表资料员10防水材料合格证、试验汇报材料会计、送检员11构件合格证汇总表资料员12构件合格证材料会计13混凝土试块试压汇报汇总表资料员14混凝土强度评估质检员15混凝土试块试压汇报送检员16砂浆强度检查评估表质检员17砂浆试块试验汇报送检员18砂浆、混凝土配合比告知单送检员19粗、细骨料试验汇报送检员20砂浆、碎强度非破损及其他测试认证汇报送检员21装饰材料合格证汇总表资料员22装饰材料合格证材料会计23门窗合格证材料会计24其他材料合格证材料会计25土壤试验记录汇总表资料员26土壤试验记录质检员27构件试验汇报送检员28地下防水工程注水试验记录质检员29构造吊装施工记录施工员30地基验槽记录质检员工程验收记录----1放线定位验收记录放线员2地下防水工程验收记录质检员3地基基础验收记录项目工程师4钢筋工程验收记录质检员5混凝土工程验收记录质检员6砌体工程验收记录质检员7预制构件进场验收材料会计、质检员8构件吊装工程验收记录质检员9钢构造工程验收记录项目工程师10主体构造验收记录项目工程师11门窗进场验收记录材料会计、质检员12屋面找平层工程验收记录质检员13屋面隔气层工程验收记录质检员14屋面保温层工程验收记录质检员15屋面排气层工程验收记录质检员16质检员屋面、厕所、厨房、阳台等注水、泼水验收记录17楼地面基层验收记录质检员18门窗安装验收记录质检员19脚手洞眼验收记录质检员20建(构)筑物沉降观测记录项目工程师、放线员四建筑部、分项评估资料项目工程师、质检员五其他1工程地质勘察汇报资料员2图纸会审记录资料员3施工组织设计或施工方案项目工程师、施工员4设计变更、技术核定施工员5技术交底资料施工员6工程开、竣工汇报项目副经理7建筑工程质量保修书质检员8施工日志施工员9竣工图资料员10其他
5.6质量体系运行记录质量体系运行记录按通用程序《记录控制工作流程》操作
6.物资管理
1.1预算员根据图纸规定提供物资预算计划,经项目经理同意
6.2项目副经理根据预算员提供的预算计划制定物资采购计划,由项目经理同意
7.3材料员根据协议规定及《物资采购工作流程》对供方进行评价,选择并建立合格供方名册
8.4材料员和材料会计按《进货产品的监视和测量工作流程》对供方材料或产品进行验证供方供货时,须提交合格证、质保资料及有关资料
9.5到供方货源处的验证由项目经理和材料员进行,详细按《物资采购工作流程》操作
10.顾客供应物资的供应计划由项目副经理提出,项目经理同意,材料员负责实行进货,材料会计负责验收
11.71根据本项目实际状况及有关规定,对轻易混用的物资进行标识,材料会计负责标识2入库物资的标识入库物资标识,如水泥,其标识牌应注明品种、数量、来源、出厂日期、进场日期、批次等,可行时与状态标识相结合3现场物资的标识
①本项目现场物资一般状况下指钢材、砂石、砌块等,现场物资由项目副经理根据施工平面布置及现场实际状况指定堆放位置,材料会计负责做好标识
②现场物资采用挂牌标识欧I措施,挂牌标明物资日勺名称、规格、数量、来源等4根据本工程特点,我们要保证钢材、水泥、商品碎、外加剂、外墙饰面材料、防水材料等原材料和半成品日勺可追溯性
12.8物资贮存,防护安排1施工现场物资的贮存,对某些只能露天放置或无条件进入库房的物料,应安排合适的堆放地点,采用合适日勺防护隔离措施2入库物资贮存入库日勺物资,应按规定输有关手续,并进行标识、贮存和防护按《仓库管理措施》的规定执行3防护物资防护按《产品的防护及成品保护工作流程》操作
7.工程分包按《工程分包控制工作流程》执行
8.施工进度控制1项目经理根据施工进度计划,组织项目副经理、施工员每月编制施工进度计划,实行动态管理,提高工效2项目副经理在施工过程中根据施工进度计划随时进行检查,每月底对照施工进度计划表,对实际施工进度进行总结,并在计划中注明完毕状况及未完毕的I原因3当实际工程施工进度不能实现原进度计划时,应分析原因,经分析原因来自项目部时,应采用措施及时调整,保证实现总进度计划4经分析原因来自业主时,应协商处理,施工员及时办理有关手续或签证5资金流量估计项目经理应及时检查工程资金配置状况,发现资金短缺或过剩时,及时调整财务资金计划,以保证顺利进行
9.施工技术组织措施1一般施工工序磴工程、砌体工程、楼地面基层工程、整体楼地面工程、木门窗制作工程、木门窗安装工程、一般抹灰工程、刷喷浆工程、细木制作工程、水落管工程等2关键工序3特殊过程屋面防水施工、筒架施工、地下室构造施工、冬季施工等为特殊过程加以控制4工序控制的措施
①贯彻质量责任制,保证这些工序处在受控状态
②做好技术交底工作,并保证施工设备和环境满足施工规定@根据施工特点,安排有对应的技能和素质的操作工人G加强管理和检查工作,保证抽检一次合格,开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道活动并做好记录@严格质量考核并与经济挂钩5关键工序和特殊过程的控制措施
①关键工序和特殊过程在实行前,应由施工员编制施工方案或作业指导书,经项目工程师审批后方可实行施工员应做好对班级时交底工作
②做好实行前的准备工作,配置必须的施工设备以及发明合适的施工环境,以保证施工设备和生产环境满足施工日勺需要
③在施工过程中,质检员、施工员应加强对工序的I质量特性进行持续监版本年月日项目质量计划修改登记表序号:*-H-项码修改内容简要修改日期早下控
⑥机管员组织有关人员,定期对施工设备进行检查、检定,保证设备正常运转质检员制定内控质量原则,并贯彻以样板指导施工的原则;项目经理关人员,定期或根据需要按原则进行检查和评估◎严格控制物资的采购质量,加强进货检查和试验,保证材料质量符合规定规定
①挑选素质好,具有较高操作技能的施工人员,并对不符合规定的进行培训,合格后上岗
⑥施工员、质检员、机管员做好各自职责范围内的工序、设备和人员日勺鉴定记录,以及有关操作人员的记载和验证记录6关键工序和特殊过程日勺详细控制按《施工工艺控制作业指导书》操作
10.检查和试验控制进货检查和试验
①本工程由材料会计负责编制进货检查、试验计划,由材料会计和送检员分别实行该计划
②物资资料检查a.重要物资需验资料*钢材质保书、批号炉号、牌号等*水泥水泥质保书b.次要物资需验资料一般只验合格证或检测汇报c.材料会计验证产品时随行资料,并将有关资料转交资料员
③外观检查材料会计对进货品资的外观进行检查,检查其外观有无缺陷,多种牌号、型号、规格及数量、质量等与否与物资采购的规定相符
④试验取样、送检工作由送检员负责实行a.热轧带肋钢筋,热轧光圆钢筋,低合金钢筋同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的状况下,以每60T为一验收批,局限性以一验收批论b.袋装水泥同标号、同批号、同炉号水泥不超过200T,进行一次抽样试验,试验其抗压强度、抗折强度,安定性、凝结时间等,水泥出厂超过3个月必须抽样复试c.砂石对同产地、同规格的黄砂、石子,每MOn或600T,进行一次抽样试验,局限性上述数量者以一验收批论d.其他材料取样原则见《南京市建筑安装工程质量见证取样送样实用手册》
⑤试验的其他规定参《进货产品的监视和测量工作流程》1分部、分项、单位工程检查评估本工程由质检员列出分部、分项、单位工程检查评估计划,详细操作按《施工过程的监视和测量量工作流程》执行2工程竣工检查按《竣工交验工作流程》执行3重要检查、测量和试验设备
①计量员负责制定本工程重要检查、测量试验设备需用量计划,经项目经理同意后组织及时配置
②凡新购日勺检查、测量和试验设备必须具有产品质量阐明书,检定合格证、CMC〈制造计量器具许可证〉标志,并经鉴定,方可使用如鉴定不合格由购置人员办理调换或退货手续
③计量员按企业《计量管理原则》中规定的检定周期,及时将需检定时设备送检定部门进行校准
④在用设备必须要有校准合格标志,无合格标志的严禁使用,如用彩色标志,合格标志颜色为绿色,禁用标志颜色为红色,封存标志颜色为紫色1L资源配置
1、劳动力计划表施工阶段工种悯级J±
0.00以上装饰阶+
0.00如下施工后期与主体构造段主体构造室外工程钢筋工51501202010碎、普工⑷1201209040支模木工
5.52002008020制作、安装木工6204015060瓦工、粉刷工⑹15012015080架子工、机械工
4.530304020油漆工⑸1010120100管理人员520202010水电工5367413250合计736734800390本表所列人员可按工程实际状况合适增减⑵微机和监控系统的I应用
①工程中配置了电脑、采用网络计划软件、财务软件、工程预算软件、施工组织设计软件等
②为了提高现场管理效率,塔吊司机与指挥之间,商品碎浇筑的上下联络,现场管理人员之间,同业主、监理之间采用对讲机联络,提高现场信息沟通率
③现场配置监控系统,为加强现场的目视管理,分别在大门、塔吊、仓库等重点区域设置监控探头,监控中心设在项目部办公室内,设专职管理人员售货员轮番值班3根据建设部推广运用“六项”新技术为蓝本,本工程运用深基坑支护、预拌碎、构造自防水、钢筋徽粗直螺纹、建筑节能和新型墙材、激光经纬仪等“三新”技术⑷质检员负责制定记录技术应用计划o5施工机械设备一览表机械名称规格序号单位数量功率KW180T.M塔吊台66X422人货电梯座2SCD2002X153钢筋切断机台2QJ5-402X
5.54钢筋弯曲机台2QJ7-452X
2.85对焊机台3一台备用2X1006电焊机台2BX1-
300、40020+15=357J350搅拌机台3JS3503X
7.58立式对焊机台2北京全自动2009台280m拗呈2X10高压泵GC6X610圆盘锯台2YG-3002X611平刨机台2MB300-152X312卷扬机台4一台备用3X
5.513潜水泵台20QX-
2.220X2=4014台20HZ6X-3020X
1.115平板振捣器台5一台备用4X
1.516台钻台2SM-16J2X
0.75=
1.517电锤台44DSC4X
0.55=
2.218汽车辆210T/19人力推车辆20/6机管员负责制定机械设备维修计划,项目经理同意,机管员组织实行
12.安全保证措施1建立健全管理制度
①建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任贯彻到人
②强化三级安全教育工人进行企业、工程处和班组日勺三级教育,工人变换工种,须进行新工种欧I安全技术教育工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程
③强化并贯彻分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的I安全技术交底,受交底者履行签字手续
④特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全2贯彻安全检查制度必须建立定期安全检查制度有时间、有规定,明确重点部位、危险岗位安全检查有记录对查出的隐患应及时整改,做到定人、定期间、定措施塔吊、施工电梯、脚手架,认真做好验收合格挂牌制度3制作灯箱式“六牌一图”与安全标牌施工现场设灯箱式“六牌一图”,图牌应规格统一,字迹端正,表达明确施工工地必须有安全生产宣传牌在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口都必须挂有安全宣传口号或安全警告牌4建立安全组织机构与安全组织制度工地现场成立以项目经理为组长,各有关管理人员为组员的安全消防、文明施工标化管理领导小组,严格执行国家及企业安全生产的有关法规、法令及管理条例5安全防护措施
①安全工作必须做到预测预控,对工程对象先进行分析,安全工作的重点是高空作业,上、下楼层交叉作业,楼层内孔洞防护,施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面,对六个方面分析找出控制点进行有针对性的控制
②购置足够的消防器材,组织义务消防抢险队,制定工地明火制度,宣传消防知识,现场要设置安全宣传牌和消防宣传牌
③项目经理常常督促各班组对每天的作业面进行一次安全检查,发现问题及时处理,不留后患
④架子工程监督严格编制方案,加强合格牌的挂验,保证外脚手安全可靠
13.现场文明施工组织措施1现场文明措施
①建立健全标化管理制度建立健全标化管理制度,由项目经理任组长,安全员、施工员任副组长严格执行国家、江苏省、南京市、江宁区、环境保护、市容、市政等有关文献规定
②严格劳动纪律,遵守操作安全规程a每天施工前,召开班前交底会,布置当日欧I施工内容,操作规定和应注意的问题,严格执行操作规程b建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案c定期检查和维护施工现场的多种安全设施和劳动保护器具,保证安全有效d制定切实措施,采用封闭式管理
③施工现场布置合理,物料堆放有序,便于施工操作a按施工平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,严禁侵占场内道路及安全防护设备b施工机械按照施工平面图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路施工机械进场必须通过安全检查,经检查合格后,方能使用,建立并贯彻施工机械操作人员机组责任制,对照规定持证上岗,严禁无证人员操作c施工现场道路保持畅通,排水系统处在良好的使用状态,使施工现场无积水,污水排放要符合市政和环境保护规定d严格按照总平面图架设施工现场的I用电线路,严禁任意拉线接电;用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的规定e设置夜间施工照明设施,必须符合施工安全的I规定;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用36V安全电压
④统一着装根据季节时不一样,每个季节均发放二套工作服,所有职工、管理人员均采用统一着装,安全员每天巡回检查,发现违反者,停工惩罚
⑤优化施工现场日勺场容场貌a施工现场必须设置灯箱式六牌一图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证同意文号,质量目的、安全、文明管理目的b施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡C施工现场做硬化地面,常常清理建筑垃圾,每天派专人进行打扫和整顿,以保持场容场貌的整洁运送车辆通过地段指派专人值班、打扫,保证整洁、卫生d施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外,符合IS014000原则规定e施工现场欧I工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施;要符合卫生、通风、照明等规定,并按《JGJ59-99安全原则》进行布置;职工时膳食、饮水供应等要符合饮食卫生规定,施工楼层设小便桶,并贯彻专人清倒2环境卫生管理一一采用无烟灶具
14.工程成品保护成品保护由项目副经理负责,施工员制定成品保护方案,经项目副经理同意,施工员组织实行
15.减少成本措施1加强物资计划管理,杜绝粗估冒算,提高计划日勺精确性,防止积压、挥霍现象时发生;挖掘内部潜力,清仓理库等工作2加强现场管理1技术节省措施在建筑施工中,要充足采用新工艺、新技术和新材料,实行技术节省措施,到达节省材料、减少成本的目的U2合理控制总工期合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械、材料等费用的盲目投入3合理安排季节施工合理布署安排夏、冬、雨季施工,节省季节施工费用4切实推行全优管理,保证一次成优,减少返工挥霍
16.内容质量审核本项目接到“审核告知”后,确定审核期间的联络员,各职能人员就位,积极认真地整顿好审核前所做的资料,准备好审核员的劳保用品,以上工作由项目副经理详细负责详细操作按《内部审核工作流程》
17.培训由项目部根据实际状况,由项目经理提出培训计划,报分企业实行培训计划
18.项目管理评审工程结束后,项目部要进行一次管理评审,总结提高,并将管理评审内容保留
19.外部审核和承认当外部有规定期,项目质量筹划经内部审核及同意后,及时提供外部审核承认
1.工程概况
2.工O耽
2.1工程总体概况工程名称___________________________工程地址___________________________建设单位___________________________设计单位___________________________
1.2则简况总建筑面积_____________________________建筑层次地下地上__________________建筑层高地下室地上_________________屋面防水等级,合理使用年限___________________________一
1.3工期和计划开、竣工日期本工程工期暂定为天动工日期以动工汇报为准
1.4重要技术经济指标和质量目的1重要技术经济指标
20.项目质量计划修订当施工状况发生变化需作调整时,由原编制人和审核人对质量计划苛一部分内容进行修改和补充编制人:同意人:日期:
①工程造价减少率2%,利润
2.5%.
②三材节省率钢材
1.5%水泥5%木材5%
③劳动生产率36500元/人
④机械运用完好率95%以上
⑤协议履约率100%2质量目的
①质量原则符合国家合格验收原则质量等级省优
②工程的使用功能符合设计或更改图纸规定,分部分项、单位工程质量到达检查评估原则,合格率100%,优良率85%以上,主体工程、装饰工程质量等级优良,观感质量评估得分率87%以上
③安全生产与文明施工杜绝重大安全、火灾和交通事故;月重伤不超过
0.2%;月轻伤不超过
1.5%;标化管理达标,争创省、市级文明工地
④保证目的实现日勺措施a.人员控制措施*根据工程施工的需要配置充足的人力资源,建立强有力的项目组织机构,明确各自职责*加强教育培训,提高全员质量意识和施工操作技能,调动广大管理、施工人员的积极性*项目经理和从事特殊性作业、工序、检查和试验人员必须持证上岗b.严格控制采购质量*选择合格的供方,明确质量规定,制定进货检查计划,严格控制进货检查,保证所采购的物资符合规定规定*做好进货质量记录,严格按规定规定对物资进行贮存和发放c.施工过程的控制措施*贯彻现场质量责任制,对全现场进行明确的责任区域划分,建立与经济挂钩的奖罚制度,并贯彻贯彻加强施工中使用文献的管理对原材料、构配件进行合理管理,以保证其可追溯性按规定对机械设备进行保养和维护*贯彻并加强工艺纪律的管理,制定内控质量原则,贯彻以样板指导施工的1原则*按有关的程序文献实行对工程质量的验证,并对材料和分部分项的验证状况标识,以便工程质量管理和追溯责任者*采用防止和预控的措施,进行现场安全管理,切实做好均衡生产,进行文明施工,防止意外事故发生*加强工序管理,力争一次成优,以防止为主加强检查和对原因的控制,确定特殊过程和关键工序的I控制点,严格控制不合格品的I出现,实行工程施工日勺动态管理*成立现场QC小组,运用科学管理措施,应用记录技术提高工程质量,以保证工序质量,实现工程项目质量目的d.加强质量检查和验证*严格按质量验收原则和协议质量规定进行进货检查,防止不合格品进入库房和施工现场*加强施工过程中的工序检查,严防不合格品转入下道工序,加强自检、互检、交接检和专职检,做好记录并与经济挂钩*分部、分项工程施工完毕之后,必须按照国家验评原则对其检查,在保证合格日勺基础上方可转序*按规定做好最终检查和试验工作e.加强半成品和成品的I保护*贯彻保护和管理责任制,执行与经济挂钩的奖惩制度*对进入现场的材料、构配件要合理寄存,制定保护措施,防止损失*科学合理地安排、组织施工作业程序,尽量防止颠倒作业和交叉作业,提高保护意识f.加强对检测设备的控制*对时地使用、管理、维护检测设备,根据不一样的规定,对的合理地选择设备*对检测设备按规定进行周检,以有效地保证量值传递的I统一,精确和可g.不合格品日勺控制和纠正、防止措施一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定规定期,应立即采用措施*对出现的不合格品,应立即组织有关人员进行鉴别,确定影响范围、影响程度,提出处理意见*对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识,防止在此部位上继续施工,或与其他合格品混淆而误用*根据不合格品的不一样程度,制定处理方案,采用必要的措施,防止再发生*施工中一旦发生不合格,必须有效地采用纠正措施,明确质量职能及制定纠正措施的有关规定贯彻各部门纠正措施的责任与权限,使其各施其职、各负其责并按分派的责任详细贯彻纠正措施*施工中一旦出现不合格品,应调查原因,找出显见和潜在的原因,立即采用补救措施,并查明问题的责任者,按规定进行处理*针对产生不合格的原因,制定防止措施,防止不合格品重新发生h.工程交验后制定好回访保修计划,贯彻负责人,做好服务工作,全心全意为顾客服务i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实,具有可追溯性j.工程管理阶段性目的I一种工程要获得成绩,必须通过一种个阶段性“里程牌”的通过方可获得,为此工程承建过程中必须实现下列目的I:*工程施工期间,南京市、江苏省组织的各项检查评比必须均位列前茅*2023年工地标化管理必须到达南京市优胜工地一一市级文明工地,并达省级文明工地*2023年通过优良工程复查,2023年通过南京市优季工程复查,江苏省优质工程复查
2.项目部组织机构及职责
2.1项目部机构人员项目经理项目工程师施工员质检员安全员预算员材料员资料员、送检员材料会计放线、计量员
3.2职责以上项目机构构成人员的详细职责见我司《工程项目管理部原则工作程序》
3.协议评审本项目质量计划中的协议评审指协议生效后在实行过程中协议修订的评审工作
1.1设计图纸变更顾客因某此原因对设计图纸进行构造上的大改动或发现设计错误时,修订必须要有设计部门的书面告知一般状况下,施工员根据资料员下发日勺变更对项目有关人员进行口头交底,并在施工日志中做好记录,对于重要变更如构造变动等由施工员进行书面交底
3.2环境的变化顾客资金没有准时到位,政策性变化,遇有严重自然灾害或其他不可抗力的状况导致工期延误等,协议须进行修订,修订时应有双方出具的有效书面文献
4.3严重缺陷需修订协议某些条款不符合国家或地方欧I有关法令、法规时需进行修订
5.4项目部在施工过程中提出工程变更时,由项目副经理与顾客代表和监理联络,共同处理
6.5顾客代表指令时处理1项目部接到顾客代表书面变更指令,经项目经理审核,由资料员负责登记、编号、下发、保留,顾客代表口头指令由施工员及时办理签证。