绩效考核方案6

绩效考核方案6

一、考核、奖励原则

1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及的“工资”,指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分

二、考核、奖励指标

1、考核指标分为10项

①销售额、

②毛利额、

③零销售、

④高库存、

⑤负库存、

⑥损耗、

⑦可控费用、

⑧人工占比、

⑨其他收入、⑩服务

2、奖励指标分为4项

三、工资结构

1、总绩效工资二A x

3、毛利绩效工资二毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%

2、管理绩效工资二管理绩效基数-£管理绩效基数x各项管理指标扣减比率a、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加该项指标只作扣减，下限为全部扣完

1、销售额以完成预算销售额的比例为依据考核销售完成率折算为该毛利额二销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣

2、零销售当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准

3、负库存负库存SKU数应控制在SKU总数的

1.5%以内，每超过总SKU数的

0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准

4、高库存:高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内每超过

0.5%,扣管理绩效基数的16%,上限为管理绩效基数的100%高库存商品库存额以地区运作部的数据为标准

5、损耗门店损耗为全年销售的

0.27%,每年考核两次每超过损耗额的1%,则扣减管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%o

6、服务以公司总部对服务质量的相关标准进行考核扣罚措施参见公司总部具体规定

7、可控费用门店的可控费用占销售总额的

4.9%,即全年562万，每超过1%,则同比扣管理绩效基数的10%,扣罚最高限为管理绩效基数总额的100%o

8、其他收入其它收入指小偷罚款收入、条码销售收入、促销员管理收入、其他不固定名目收入等的净收入（不包括由采购与。