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文本内容:
考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分
2、公共评价（30分）
（1）社会测评（20分）考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分
（2）领导测评（10分）考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分
（二）工作人员的考核办法考核实行百分制计分
1、共性项目（70分）考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分
2、公共评价（30分）
（1）社会测评（15分）考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分
（2）领导测评（15分）考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导，对工作人员总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分Ui
（一）加分项
1、获省、市、县政府表彰的单位分别加
7、
5、3分；
2、获省、市业务部门表彰的单位分别加
3、2分；
3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次加5分表彰奖励以提供当年文件、证书为依据同一内容加分项取最高奖励加分，不累计计算加分最多不超过10分
（二）否决项
1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的；
2、出现安全生产重大事故的；
3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政府或行业部门通报批评的；
4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或不称职
五、考核等次和结果运用
（一）单位考核
1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达标（70—
89.9分）、不达标（70分以下）
2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金1000元；达标单位的.，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700元；不达标的,通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或给予降职
（二）工作人员考核
1、工作人员考核分为四个等次，即优秀（90分以上）、称职（80—
89.9分）、基本称职（70-
79.9）、不称职（70分以下）
2、考核优秀的，通报表彰；基本称职的，给予诫勉谈话；不称职或两次诫勉谈话的，调整工作岗位
六、组织领导和有关要求为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作领导小组组长副组长成员领导小组下设考核办公室其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任副主任，负责绩效考核的组织工作绩效考核工作是一项长期探索性工作各单位要高度重视，认真落实，反思整改，务求实效同时，绩效考核办公室要加强指导为进一步提高绩效考核的透明度，充分发挥考核工作的激励和鞭策作用，不断提高机关工作质量和服务水平，考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示。
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