绩效考核方案篇12

绩效考核方案篇12

一、考核目的:为总结xxx5年度个人与部门的工作情况，强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据，制度此考核方案

二、考核范围:xxx5年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工

三、考核原则以提高员工的综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公、考核组织和责任Ui平、公正、充分沟通的原则；

1、综合管理部负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计；

2、各部门1）各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈，提出明年工作目标;2）评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任

五、考核方法根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表

1、不同层级、不同职别员工的评价方法表

2、注每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行

六、考核程序

七、绩效结果反馈与申诉

1.被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名

2.员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录

八、其他

1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄

2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导

3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。