绩效考核方案15

绩效考核方案15

一、目的:为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置

二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》

三、考核内容:

1、各部门月度工作目标（计划）

2、各部门月度工作目标（计划）质量评价

3、各部门职员违纪行为

四、部门月度工作目标（计划）之评定:

1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议

五、职员违纪行为考核办法

1、违纪行为违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其他违纪行为等

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分

六、总经理特别奖励经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分

七、绩效“综合得分计算公式”“等级划分”及“奖金额度”

1、综合得分计算公式综合得分二部门月度工作目标（计划）考核得分x80%+月度工作目标（计划）质量评价得分x20%+总经理特别加减分

2、等级划分A级

（90100）分；B级

（6089）分；〜〜C级（0-59）分

3、奖金额度（部门成员每月每人次）A级100元，B级50元，C级0元

八、罚则

1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半

2、评选周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零

九、绩效之评定

1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果

2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天

3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决

4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效

十、结果运用

1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据

2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。