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文本内容:
绩效考核方案30
一、考核目的、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业1绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源、作为年终评优的主要依据
2、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据3
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工
三、指导原则、全面考核、综合考核、逐级考核的原则
1、公正、公平、公开的原则
2、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则
3、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因4指导思想与考核方法Ui素关联的原则、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合
1、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法2
五、实施部门与职责、总裁室(总经理室)考核决策机构,负责批准本1考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核、人力资源部考核统筹、协调、监督与执行机构
2、各部门考核协助与执行机构3
六、考核对象、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加1年度考核、截止年月日(含)试期已满经批准已转正的2xx xxxx员工均为年度考核的对象
七、考核周期幅度年全年月月),司龄不足一年的,按入职之日XX(1〜12起执行考核
八、考核方式注九大核心才干评分本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级领导的评分为准,但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过分±
0.3
九、考核结果应用、采用分段排行法,按照考评分高低顺序进行排行,1AAA将排行范围分为三类排在前的员工核定为类员工,10%AAA前的员工核定为类员工,其他的员工核定10%—20%AA80%为类员工按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作A排行)AAA门店基层员工(营业员店助)()1分店防损员()2总部防损员、司机3收银员4理货员5店经理6总部主管及以下管理人员部门内排行7组经理不含代理组经理8注:对于级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人,AAA在同等条件下优先研究入选;对于评分低于分的可视具体60情景给予降薪、调职、辞退等处分、考核结果与年终奖的关系2根据排行结果,组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准基数由总裁室根据当年运营情景和员工层N级确定,总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定注为考核周期,入职满年按一年算,不满从入职之T1日起算,以日为单位
十、考核工作安排、培训:月日人力资源部将组织1XX XX1000〜1200,考核前的相关培训、评分表提交时间安排2门店月日前提交到各区域经理督导处XX xx总部月日前提交到各部门负责人处XX xx整体时间安排:月日前全部提交到人力资源部XX XX—XX处、评分表填写要求,详见人力资源部下发有关注意事项3
十一、考核说明、年月日还没转正的员工无需参加年度考核1XX XXXX、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案2。