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组织部组织科感悟心得体会范文五篇组织部组织科感悟心得体会范文1组织部组织科是公司层面的一个非常重要的部门,他们的主要职责是负责人员招聘、培训、晋升、考核等工作作为组织科的一名员工,我有幸加入这个团队已有2年时间在这段时间中,我个人感受颇丰,深刻体会到了组织科工作的独特性和重要性以下是我从这个角度的感悟和体会第二段组织力的重要性组织部组织科是公司的“组织者”在人才战略的制定和实施中,组织科占有非常重要的位置因为我们是把公司的战略落地到各个部门,实现组织资源最大化的部门我能清晰的感受到,如果组织工作不到位,公司外部的形象,内部的工作效率,都会受到影响反之,如果组织工作恰当,那么公司的人员流动性将明显降低,员工满意度也会显著提高第三段人性的处理要当心第四段如何做好组织科的工作为了解决组织科工作中的难点,我们要注重工作方法和组织学习首先要深入学习、贯彻和落实干部工作的相关政策法规,全面把握干部工作方针政策;其次,要以市场竞争为背景,打通官本位的壁垒,促进选拔人才的公正公平;再次,需善于为干部提供“学而优则教”式的学习环境,培养他们的职业素养、管理技能和思维能力只有这样,我们才能更好地开展组织工作,培养出更多优秀的党员干部第五段总结总之,组织科是一个重要的部门,在干部队伍的管理和培养方面发挥着核心作用在工作过程中,我们需要深入学习干部工作的相关政策法规,坚决打破官僚主义和本位主义;注重干部的职业规划和个性化培养,注重激发干部的工作热情和创造力希望我所说的内容能够为组织科的同志们提供一些思路和借鉴组织部组织科所处理的是人事,特别是人的心理管理一个复杂而灵活的人类群体,在人性的要求下,组织工作往往需要从细节把控,平衡好激励与约束的平衡点,关注员工发展的个性化,从而提高个人的幸福度和企业整体的士气但是有时候对人性要求处理不当,就会让组织伤筋震骨因此,组织部组织科需要细心而耐心,真正站在企业和员工两者的立场上,维护双方的权益和长远利益第四段规章制度规范化公司的运转需要各部门配合,需要管理员工的出勤、考勤、请假、加班等方面的情况,而这些方面,组织科的工作是时间性、精确性和合法性的体现组织科需要明确公司的考勤制度,引导员工执行,与其他部门的协调和沟通,及时发现并改进操作中存在的问题,让员工遵守规章制度习惯化,让公司的管理体系更加完善第五段个人成长和发展组织科的工作,对员工的职业生涯发展,其实也是一个重要的机会,通过各种人事管理工作,员工要有规划地在工作中学习、成长,逐步获得更高的职位和收入在公司工作的四年中,我也在逐步成长和发展这也是组织部组织科的工作之一,让员工尽量充分利用工作中的机会,去提高自己的技能、经验和认知等,让自己的职业生涯更加好的发展通过这2年来的工作经历,我意识到了组织部组织科工作的重要性,以及它可以给公司和员工带来的巨大价值组织部组织人事管理的方式,不仅仅是人力资源的管理,更是一种公司战略的支撑和推进,需要考虑到员工情感、公司利益和企业文化等多重因素,合理处理人员、流程和制度的关系,持之以恒地致力于推进企业的持续高质量高效率的发展!组织部组织科感悟心得体会范文
21、配合市委组织部,顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整年初配合市委组织部,按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县(处)级后备干部集中调整工作的通知》要求,做好了县处级后备干部的推荐考察工作,15位同志被确定为副处级后备干部
2、深化干部人事制度改革,圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作为探索创新干部选拔制度,整体推进基层民主建设,坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽,坚持德才兼备,以德为先,群众公认,注重实绩,公开、公平、公正、择优为原则,开展了公推直选乡镇党委书记试点工作,经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序,选拔出了两名乡镇党委书记,推进了干部民主化进程,激发了广大干部学习实践、争先创优的热情,提高了群众对干部选任工作的满意度
3、落实20xx年度科学发展观评价考核工作根据《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》,抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的.领导班子和领导干部进行了20xx年度综合考核,并及时通报了考核结果,县委在此基础上对在20xx年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、xx个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励之后,又经过认真研究制定了《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》,根据实施细则确定了20xx年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标,并制定签发了各单位20xx年度目标责任书
4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》,结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况,本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则,对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整本次调整共涉及科级干部96人,其中到龄改任非领导职务的有65人,调整改任职务的有31人组织部组织科感悟心得体会范文3为了加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作热情和斗志,增强组织活力,改善组织文化,走进自然,放松心情,提升组织整体沟通与协调的精神和能力,同时欢迎新员工的加入,让新员工尽快融入公司,培养新员工对公司的信任感和归属感人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动,具体流程如下0800集合,从公司出发,前方广州笑翻天乐园0900—0930集中进入笑翻天拓展基地由教练介绍拓展活动的科目,讲解安全等注意事项0930-0945组建团队进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号0945—1000破冰训练(团队热身)视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏,目的让队员之间增进了解,消除隔阂,逐步增进队员的团队意识为拓展活动作前期准备1000—1145(山谷游乐区)竞技项目:突出重围--攀壁参与人员站立于悬空的钢丝上,保持良好的身体平衡状态,障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上需要良好的心理素质、队员的紧密配合,坚韧不拔的意志是成功的关键(良好的体能,坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!)(要步调一致、灵活应变、果敢的行动,才能完成任务!)空中钢丝一极速圆木参训队员从出发点通过位于高空的钢丝,然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍,面对困难,勇于挑战自我!)竖网桥--悬空摇摆参训队员分别站立于竖网的两侧,双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站,然后从晃荡不定的伸展桥返回(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合,坚韧不拔的意志是成功的关键)1145-1200活动点评根据上午各参训竞技团队的具体表现,各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!1200—1400午餐时间(参观杨四将军庙)1400—1600团队大比拼竞技项目踏笼飞渡此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成,极大地考验参训队员的体能和意志,参训队员必须一步一个脚印,脚踏实地,坚定不移,才能顺利通过(检验队员的团结协助、互相支持、相互配合的精神!)为了加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作热情和斗志,增强组织活力,改善组织文化,放松心情,提升组织整体沟通与协调的精神和能力,同时欢迎新员工的加入,让新员工尽快融入公司,培养新员工对公司的信任感和归属感人事部决定于9月12(暂定)前往官湖角(暂定)参加两天一夜的户外拓展活动,具体流程如下组织部组织科感悟心得体会范文4
(一)组织网路化是为了因应知识工人的知识性工作而有的组织,而知识工人独立性强,专业能力高,一如waynebaker所言,对待专精人才,控制不管用了,要授权他们才行,所以新组织不再合适于以命令及规章来管理的科层式控制,取而代之的是社会控制为主的网络式管理
(二)组织网路化是为了增加知识流传的效率与效能,在一个以知识工作为主的知识性组织内,在一个以技术创新为决胜关键的市场内,资讯化是组织生存必要的一步,而众多传播理论则已证实,网络式的结构,不管是公司外部网络较之于公司间相互独立的市场关系,亦或内部网络较之科层组织,都具备资讯流传的竞争优势,所以为了知识流传效率与效能,追求组织资讯化的同时亦追求组织网络化
(三)与组织网路化同步展开的是企业再造工程,以企业流程为经,工作团队为纬,求取企业的弹性化以快速满足顾客多变的要求首先,企业再造要建构顾客网络,因为它要顾客加入生产决策之中其二,企业再造要建构经销商网络,因为它要随时获得市场情报的.反馈其三,企业再造要让组织内部以工作团队为结构单位,亦即内部网络化,以增加生产的弹性其四,企业再造要建构亲密的供应商关系,以建立即时供货系统,并保障供货品质最后,企业再造要建构一张稳定的外包网,以保证多样化生产中,各式各样外购零组件能即时供应追求弹性生产的组织资讯化得到的必然是网络式组织组织部组织科感悟心得体会范文5作为一个组织部的干部,组织科是我从事的工作内容在工作中,我逐渐感受到了组织科的重要性和必要性通过不断的学习和实践,我对组织科的工作有了更深层次的认识和理解现在我想分享一下我的心得体会第二段组织科的工作内容组织科是一个重要的组织部门,它的主要工作是制定和执行组织管理制度,负责干部人事工作,开展组织建设,促进党员队伍建设等在组织科的工作中,最核心的任务是对干部队伍进行管理和培养,协助上级领导做好干部选拔、考核和任用工作,确保干部人才的合理配置和优秀人才的快速成长第三段组织科的工作难点在组织科的工作中,最大的困难在于干部选拔和培养工作干部选拔必须做到公平公正,注重以德为先、以才为重培养干部更需要深思熟虑,因为不同类型的干部需要不同的培养方式,需要根据他们的个性特点、管理和技术能力、职业规划等方面来制定个性化的培养计划在这个过程中,必须满足干部的需求,充分激发他们的工作热情,并且让他们发挥自己的全部潜力。