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树正气、转作风心得体会字3500树正气、转作风、促发展集中教育实践活动开展以来,我局为确保教育实践活动切实取得成效,学习上求深、求活、求严、求实,同时注重四结合一下是我的心得体会
一、正气树正气才能振奋精神干好工作抓工作、干事业靠的是正气,靠的是精神正气不足邪气上升,精神不振事业难成弘扬正气、振奋精神就是把心拧在一起,把干劲鼓起来,把稳定工作做的更好,把发展工作做的更好,把工作完成的更好说穿了就是要靠坚强的党性树正气、靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气这需要我们进一步振奋精神,用发展统一思想,用事业凝聚力量振奋精神,就是要提倡积极主动这就需要开动脑筋,投入精力,潜心研究,努力工作,多出思路、多出点子、多出成果、多出经验;要有一种迎难而上,开拓进取的精神状态;振奋精神,就要进一步解放思想思想观念、思维模式、领导方式的问题不解决,思路不新,视野不宽,就难以在职能建设上有所作为振奋精神,就要真抓实干加快事业发展,不能停留在口头上,必须真抓实干抓落实,就要在具体扎实的工作当中,确定好每一阶段的工作目标超常规工作,以求真务实、攻坚克难的精神,做好工作振奋精神,就要从自我做起投身尽力的事业袖手旁观,品头论足,或不紧不慢,不思进取的态度,都是没有责任意识的表现振奋精神,履行好自己的责任,干的好的有激励机制,干不好有危机感,每个人履行不好责任就有危机在岗者必须想干事、能干事、干成事,保持良好的精神状态,形成有为才能有位,有位必须有为的风气
二、和谐讲和谐要掌握两个标准,把握四个关键两个标准一是人际关系和谐融洽要确保人和,人和出凝聚力、战斗力、生产力,人和出感情、出健康、出效率和谐要坚持以人为本,营造一个同事与同事之间、人与人之间相互尊重、相互理解、相互支持的和谐环境,构筑充分展示自己的才华、发挥自己创造力的平台培养全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神二是工作环境舒心有序要有一个良好的工作秩序和优美舒适的环境,一要遵循机关运行规则,维护机关应有的秩序维护秩序就要靠健全的规章制度和科学有效的机制来调节,做到人人有章可循、事事有据可依通过建立完善落实各项规章制度,真正形成既有民主,又有集中;既有自由,又有纪律;既有统一意志,又有个人心情舒畅的生动活泼的局面做到工作职责,主要任务,岗位目标等都明确规定,使机关工作规范化、正规化、制度化二要建立激励机制设定一些科学的激励机制,不断调动干部职工的积极性,激活单位职工的内驱力在机关真正形成一个人人比贡献、个个创佳绩、你追我赶、奋发向上的良好工作氛围四个关键首先领导要带头领导是龙头,是关键我觉得应做到了四要一是决策要民主始终牢固树立科学发展观和决策观,按照民主集中制的原则处理问题,依靠集体的智慧,大事集体研究,不搞一言堂,不搞小团伙,不拉帮结派二是用人要公正强化公正的用人机制,在干部使用问题上,坚持把德才兼备,群众威信高的同志选拔到领导岗位上来,人尽其才,才尽其用,搞五湖四海,不搞亲亲疏疏,使每个同志都感到组织的关怀和温暖,最广泛的调动一切积极因素,消除一切不利因素,激发全体人员的创造活力三是工作要协调工作相互协调、相互补台,工作中做到不越权、不揽权、不越位、不缺位,不推诿、不扯皮一个目标、一股劲,一切为大局、为工作着想,形成一种强烈的团队意识和集体荣誉感四是为政要清廉树立甘愿吃亏的思想,不贪、不沾、不挥霍,廉洁从政工作中要事事处处为群众做出样子,要求群众做到的,必须首先做到,切实起到了模范带头作用其次,科室之间和谐各科室要形成围绕中心、分工负责、相互协调、相互配合的工作机制科室之间职责清楚,没有交叉和扯皮,科室对分管领导负责,一般工作人员对科室负责人负责,做到一级抓一级、层层抓落实在实际工作中,科室之间做到分工不分家,以大局为重,相互理解、相互配合、相互支持第三,同事之间和谐营造一种和谐、友好,大事讲原则,小事讲风格,同志之间在工作中要互相帮助,生活中互相关心,互相照顾关爱的良好氛围第四,对外的和谐在日常工作中,强化服务意识,改进工作作风,面向基层、面向群众、面向文艺工作者切实为基层、为群众、为文艺工作者办实事、办好事始终把领导就是服务,干部就是公仆当做座右铭对待基层来机关办事的同志以及来本部门办事的单位和个人,实行首接首问负责制,做到满怀热情,能办到的事情决不推拖,办不了的事情做好解释,不冷冷冰冰杜绝衙门作风提升亲和力。