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文本内容:
某公司高级管理人员季度绩效考核管理办法为了激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法
一、考核对象公司所有在职高级管理人员考核内容和方式
(一)考核时间季度考核
(二)季度奖金标准:、承担业绩指标高管税前年薪酬除以作为季度绩效考核奖1金基数,根据个季度工作绩效考核4结0%果和年4度绩效考核结果,确定年度绩效奖金发放的具体金额,于年终奖金发放日发放
4、不承担业绩指标高管税前年薪酬除以作为季度绩效考核奖金2基数,根据季度工作绩效考核结果,确定20季%度绩效4奖金发放具体金额于次季
(三)考核内容高本人季度工作完成情况及综合表现度第一个月日(遇节假日顺延)与当季度最末月基本工资一并发放
(四)考核方式由高管互评+总经理直接考核两部分组成5
三、考核步骤而制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见图表制定工作计划执行工作任务进行绩效考核、高管制定季度工作计划,交总经理,总经理负责绩效辅导实施,必要时对1绩效指标与目标进行修正和调整,双方充分沟通并对计划签字确认、高管自评
1、高管互评
2、总经理考核,反馈考核结果,与高管进行有效的沟通,提出绩效改进计划3
四、考核结果及奖惩
(一)考核结果考核结果以分数确定,最终转换为、、、四个等级,以总经理最终评定为准A BC D最终考核分数评定结果绩效奖金发放比例分90A100%分80X90B90%分70X80C80%分X70D0
(二)奖惩办法季度考核结果直接与季度绩效奖金的发放挂钩、考核结果为级绩效奖金按发放,1A100%、考核结果为级绩效奖金按发放2B90%、考核结果为级绩效奖金按发放3C80%、考核结果为级不予发放绩效奖金4D考核过程中,当季考核等级为的,留任原职查看;年度累计达到二次的,降薪;年度累计达到三次D的,给予解聘或辞退此外,季度工作绩效考核结30果%,将作为年终考核和奖惩的重要参考依据
五、考核流程由高管互评、总经理评定两个部分组成()高管于每季度末月日,完成《高管绩效考核表》和《下季度工作计划表-》(见附件),对本季25度工作内容做出总结、同时制定下季度工作计划,提交至总经理进行审核和评分;双方对考核结果及下季度工作计划进行沟通并签字确认
(二)总经理考核完毕后,人力资源部负责收集《高管绩效考核表》和《高管人员互评表》,作为季度奖金的计算及发放依据
(三)考核各阶段,应进行必要的沟通
(四)流程图如下
六、其他事项(-)坚持实事求是,客观公正地考核原则被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人力资源部提出申诉经调查属实的,报总经理同意后,给予纠正
(二)本办法经公司总经理办公会批准后,于年月起执行20XX4
(三)本办法最终解释权归人力资源部。