文本内容:
各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程具体6的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工总包方每周定期与专业分包单位召开次协调会,解决生产过程中71发生的问题和存在的困难按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工顶峰时每天收工8前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面工程9业务联系单形式,按时分发给各专业分包方执行各专业分包方也应以业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要按时处理总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作10总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法11和要求,互相应做到关系紧密,确保工程顺当进行。