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文本内容:
施工准备工作制度
1.总则为保证工程顺当开工及施工活动正常进行,特制定本制度
2.施工手续准备开工前,必需按开、竣工管理方法的要办完开工手续,并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可工程部对施工现场准备工作进行监督检查
3.技术性准备工程中标后,依据设计文件和已签顶的工程合同等,进行技术、规划性准备工作
(1)会审与学习图纸会审图纸最好经过肯定程序、通常是
①首先组织各级有关部门技术人员(包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人)熟识图纸,分析施工可能性,找出不符合政策、标准、安全规定和不便于施工的问题,发现图纸中的过失,并研讨能取得更好经济效果的改进看法
②将看法归纳整理
③组织有关人员研讨整理出的问题,经取舍后列出统一的检查看法
④组织总分包谈论,除研讨各自所提审看法外,着重研讨总分包协作中与设计有关的问题,形成综合看法
⑤由建设单位组织总分包单位参与设计院作的设计交底,同时提出施工方面的会审看法,确定设计修改工程,三方共同进行一次性洽商,会后据此进行设计变更和预算调整工作2编制施工预算现场接到施工图后,要编制施工图预算亦称设计预算,经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据施行工程招标投标后,工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定施工准备时就不必再编制施工图预算但为了强化施工工程的工料本钱管理、掌握与核算,应另编制施工预算3编制施工组织设计每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计对于“四新”应用、技术冗杂或本单位不熟识的分部工程,还要编制分部工程施工设计4建筑物的定位、放线、引水准掌握点工程的定位桩、轴线桩、水准基点,须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认,才能作为整个施工期间的测量依据这些桩点都应当设在安全牢靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方,并做好有效爱护,始终保存到交工验收5单位工程和分部工程所用材料、构件、机具间续进场,并做好响应的技术试验检验6搭设必要的暂设工程7技术、安全交底根据工程重要程度,单位工程开工前,应由公司、工区或施工工程技术负责人组织全面的技术交底,工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段尽心个各分项工程施工前,也应由现场技术负责人向参与该项施工的全部班组和协作工种进行交底8分配与下达分项施工任务向班组分配与下达施工任务的方式许多,一般多用施工任务书,并按一套下达、执行、验收和结算程序运转施行内部层层承包责任制的工程,通过内部承包合同向班组下达分项施工任务农村或社会分包队外包的分项工程,则需签订协议或分包合同9做好前后分部分项工程交接工作进行分部分项工程施工准备时,不能忽视先后施工的班组间的交接检查和前面分部工程或阶段工程的中间验收,办好有关手续并保管存档,作为交工时必需提交的文件10冬雨季施工的作业准备
4.现场施工准备1施工测量施工现场首先需掌握方格网测设,设置不受施工破坏的永远性坐标及水准基点必要时还要设地下水观测井,有时依据设计和施工的需要,还要作补充钻探或作试桩荷载实验2三通一平三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地工程部组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位托付完成“三通一平”工作技术部门或分公司技术人员应依据工程需要,计算水、电用量,确定管线布置工程分公司保证开工时水通,电通、道路通,障碍已经去除,场地已经平整3建立工程管理班子,调集施工力量工程经理产生以后,由其按择优聘任、双向选择的原则组建工程管理的领导班子,聘任各级各项业务的技术、管理人员,选配各工种专业施工队组长而各队组成员则由队组长择优挑选领导班子和施工队组的这种由负责人“组阁”来组建的方法,可以打破原有行政管理机构和施工队组的建制,为在管理层和作业层完成按工程需要优化搭配制造了良好条件,完成精兵强将上前线工程需要外包队伍参与施工时,也要以资信检查为依据进行优选,并做好必要的申请审批、技术培训、合同签订和生活条件落实等工作4搭建大型临时设备是保证施工顺当进行的必要条件工程部要依据施工组织设计中的总平面不止和大型临时设备管理方法的要求,做出详细布置,完成报批手续工程分公司要严格根据批准的计划于开工前根本完成大型临时设备的搭建工作大型临时设备要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理运用的原则
(5)施工机械、机具准备装备部要依据施工组织设计或方案的要求,详细落实施工机械和机具,并按计划组织进场对大型装备较为集中的施工现场,应集中布置装备修理人员,一保证装备的良好状态
(6)工程部接到施工组织设计后的9个工作日内编制完成《材料计划》(不含专业),并将其呈报工程计划综合部,整体材料计划(含专业)在20个工作日内呈报工程计划综合部;开工前,物资选购中心依据物资需求计划制订物资选购计划和供货方案工程分公司提出一次性备料计划,布置钢木制品、混凝土构件及装备加工订货计划在保证工程按期开工的前提下,要主动做好材料装备进场计划
(7)进行四新实验、试制的技术准备应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程,工程经理要及早组织技术资料的消化汲取、实验、试制在四新工程鉴定后,还需为正式工程的运用制定技术标准和操作规程组织有关技术人员和工人接受技术培训重要的四新工程操作人员还要经过考核,施行斥证上岗制度。