文明施工管理制度及措施

文明施工管理制度及措施

一、施工现场文明施工管理制度）工程制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制1定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施）各施工员必需催促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场2清）主动推行战略，树立企业良好的形象3CI）现场要强化场容场貌管理，使现场做整齐、洁净、节约、施工循4序良好）施工现场要做到五有、四净三无、四清四不见、三好及现场布置5作好四整齐）现场施工道路必需保持畅通无阻，保证物资的顺当进场排水沟6必需畅通，无积水场地干净，无施工垃圾）要按时清运施工垃圾由于该工程周转材料多施工垃圾多,必需7对现场的施工垃圾按时清运施工垃圾经清运后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔集中的垃圾应按时运走，以保持场容的干净）工程应当遵守国家有关环境爱护的法律，实行有交措施掌握现场8的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染9）不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有10害烟尘和恶臭气体的物质）对一些产生噪声的施工机械，应实行有效措施，削减噪声，尽量11防止夜间施工

二、检查措施检查时间工程文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对工程进行一次大检查要求每次检查评分到达分以上90检查内容施工现场的文明施工执行情况检查依据按《建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》JGJ59-99（）及广州市建筑工地安全文明施工评分标准JGJ/T77-20XX3,J278-20XX及有关部门的规定执行检查方法工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对工程进行检查除此之外，还应不定期地进行抽查每次抽查，应针对上一次检查出的缺乏之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒检查采纳评分的方法，以百分制记分每次检查应认真作好记录，指出其缺乏之处，并限期要求责任人整改合格，工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况

（五）奖惩措施为了激励先进，鞭策后进，应对每次检查中做得好的进行嘉奖，做得差的应当进行惩处，并敦促其改进由于工程文明施工管理采纳的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，完成责、权、利三者挂钩奖惩措施由工程依据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。