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技术主管述职报告技术主管述职报告篇1尊敬的各位同事、职工代表大家好!我叫—,20__年3月考取工人技师资格,在任职的一年当中,自已能用平时所学的知识带领班组职工对设备进行有针对性的养护与维修,比较有效地改造设备质量在路局“二次创业”理念精神的感召下,自已更是牢固“六大理念”和现场作业的“三大要素”卡控作业质量,以新标准严要求、以新理念严控制,在管辖的n公里线路、8座桥梁、两条隧道,其中中有一条是长大隧道和其它一些辅助设备,进行了整治,使设备质量达到了全优职工在学习、班组建设、主人翁意识等也得到了增强现就一年来主要工作汇报述职如下
一、在现场的.维修作业当中,除了所要求的技术、标准外,工作的“巧”可使质量和成倍增长在年初的一次过平推,为了把设备维修,保养的更好,为了在平推中取得更好的成绩,自已就与工区职工提前干,有重点的干,使过去遗留的一些问题得到了比较彻底的解决,并得到了领导的好评、在所有桥隧工作中,设备的检查可以说是重中之重,有很多事故本来是可以避免的,就是因为检查没有到位才发生了不该发生的事,我充分发挥我的技术和经验,并在工作中协助工,班长做好这项工作,并在平时工作中使我的技术和经验得到了不断的完善
三、平时在工作中,我特别注意技术的传授,工区除了几个固定的徒弟外,对别人在平时我也不放过任何传授技术的机会,同志们有啥不会的,我总是手把手教,直到学会为止,在我的带动下,现在工区学技术的风气已蔚然成风,在平时工区工作中,我总是主动献计献策,使工区工作有了很大的改观
四、当前正值铁路“大发展”的关键时期,自已则更要创新认识理念、转变观念认识,在班组技术管理上狠下功夫,提升班组的综合实力自己也认识到了和缺点,需要走的路也还很长,要学的东西也还,发展了才符合将来企业的要求和理念一年来我的收获颇丰,越来越感觉到自已要不停地学习、奋进才能不掉队,才能同班组的同志们一起再上新台阶!以上是我任工人技师一年中主要的工作回顾和简要陈述,不妥之处恳请批评指正!述职人—20—年—月—日技术主管述职报告篇2各位领导、各位同事首先,感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导,感谢同事对我工作的支持帮助!结合一年来的工作,我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下,请审议
一、加强学习,提高思想认识作为工程部技术负责人,要踏实作好本职工作,首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致我始终认为,只有熟知和掌握技术,协同合作!才能排除一切干扰,战胜一切困难,扎实干好技术和项目管理工作为此我认真学习了—集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是在工作中,我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进
二、主要工作完成情况认识明确
1、把握重点质量是施工企业的生命线由于以往年度在—工程项目上负责技术,主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决,承上启下,发挥个人特长,整合集体优势,在项目管理中有效地提高了全员质量意识参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度,安排管理人员分配给各个施工队伍,采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法,落实项目的奖惩制度,设定月最佳施工队伍并予以奖励!这样,在大家一致的努力下,屯河项目因此得以安全,高效,高质量的运行着!在确保施工安全,施工质量的前提下达到年底点火的目标!
2、以人为本,安全第一我们所从事的行业是高危行业,我本着安全第一!要务思想进行班组安全生产的管理工作首先是落实公司,项目制定的各项安全规章制度,督促施工班组,然后对现场多查多看多提醒,对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作,合理解决了安全与生产的关系
3、文明施工树形象文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平---------------细节决定成败!因此,这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓,从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求,尽心管理,踏实工作通过我的努力,工作有了一定起色,尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞他们说有邓工在,放心!
4、技术核心作为屯河项目机装工程部的技术负责人,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,以身作则,以自己出色的工作经验解。