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文本内容:
品牌在主机厂影响力小研发投入较低,产品创新不力,核3心竞争力和蓝海产品缺乏品质控制和工艺稳定,缺乏长效有4效保障和控制机制单位产品成本较高,盈利水平较低56内控管理水平较低7组织能力不足8人才储备不足9信息化管理滞后10制度管理体系不健全二战略目标类别企业目标主要指标策略计划销售目标反应增速■销售额II1112017201820192020毛利率在“”之间;财务目标深耕行业:不低于培育行业不低于##%探索行业不低于m市场组合策略市场占有率,新产品收入比重;新客户开发数量、新客户销售收入比例■销售额A新产品、老客户/市场;B:新产品、新客户/市场;■■■■C老产品、新客户/市场■■■■B:老产品、老客户/市场;■■■■2017201820192020行业目标体现仃业选择与,E位,能考到金子20205塔良性结构f型二门2019■二RQA20184与
54.492017£^43051015■小计■探索■培育・深耕市场占有率市场目标(深耕行业202030%以上,培育行业每年增长
20204.52019X%
3.
5201820174.3C246■■■培育・深密目标战略关键要素体现目标内容研发目标(价值体现,比如改变什么格局,切中什么要害)2017方案目标20182019202020172018制同点目标2019202020172018产品目标20192020技术能力能力目标方案能力交付能力三重大战略举措及重大任务A重大战略举措重大战略举措2017年下半年2018年2019年2020年成立市场部市场/营销实施***市场销售整合二级代理市场拓展国际市场起量三级代理市场拓展启停****项目小批量生产老厂工艺提启停****批量生产技术研发工艺优化升与稳定技术人才梯队建设提升生产产能建立质量管控体系制生产制造制造质量改善与提升造基地运营组织建立****批量生产动力电池起量建立起****运营管理体系提高计划调运营**运营体系纳入巨江管理体系度能力产销协调机制建立财务财务管理规范化;建立目标管控体系;人才储备与培养机制建立学习型组织建设改进干部任用管理人力资源建立人力资源管理制度重庆基地组织调整和干部建设战略人制度才引进人力资源专业团队及其能力建设建立预防风险发生控制体系采购与物采购建立集团管理组织机构IT规划流成本管控设备技改无二分厂设备技改,提升质量和产能体系建设(流程梳理、制度建设、权其它战略规划设计责梳理)B重大任务、项目任务类型内容计划事件及负责人重点项目项目名称关键阶段关键里程碑重点项目重点资源配置计战略计划/组织保证重点资源配置项目简要配置计划划/组织保障市场和品牌管理市场部成立薪资改革流程优化战略管理。