建设工程质量安全事故处置管理制度

施工图审查情况6地质勘察记录7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理12检查结论总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日

三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度⑴安慰工程验收工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收⑵分部、子分部工程验收分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收⑶分项工程验收在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收⑷检验批验收检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行三检制〃施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收5-2附表样板间验收记录表附表过程名称样板间部位验收时间验收项目验收单位意见验收人备注顶棚、墙面楼地面门窗厨厕间公共设施水电及设备安装其他验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位工程名称分项工程名称验收部位施工单位专业工长项目经理施工执行标准名称及编号主控项目质量验收规范的规定施工单位检查评定表监理（建设）单位验收记录23456789一般项目1234施工单位检查结果评定项目专业质量检查员年月日监理（建设）单位验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）年月日5-3检验批质量验收记录附表附表5-4分项工程质量验收记录附表工程名称结构类型检验批数施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包项目经理序号检验批部位、区段施工单位检查评定结果监理（建设）安慰验收结论123检查结论项目专业技术负责人年月曰验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）5-5年月日检验批、分项、分部（子分部）工程验收程序关系对照表附表序号验收表的名称质量自检人员质量检验评定人员质量验收人员验收组织人参加验收人员1施工现场质量管理检查记录表项目经理项目经理项目技术负责人总监理工程师2检验批质量验收记录班组长项目专业质量检查员班组长分包项目技术负责人项目技术负责人监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）3分项工程质量验收记录表班组长项目专业技术负责人班组长项目技术负责人项目专业质量检查员监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）4分部、子分部工程质量验收记录表项目经理分包单位项目经理项目经理项目专业技术负责人分包项目技术负责人勘察、设计单位项目负责人建设单位项目专业负责人总监理工程师（建设项目负责人）5-6分部（子分部）工程验收记录附表工程名称结构类型⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查

二、项经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查,掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议,制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见1256质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理年月曰施工单位项目经理年月曰勘察单位项目负责人年月曰设计单位项目负责人年月曰监理（建设）单位总监理工程师建设单位项目负责人年月日单位（子单位）5-7工程质量竣工验收记录附表工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期分部工程共分部，经查分部符合标准及设计要求分部2质量控制资料核查共项，经审查符合要求项，经核定符合规范要求项3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求项4观感质量验收共抽查项，符合要求项，不符合要求项5综合验收结论参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目）负责人年月日（公章）总监理工程师年月日（公章）单位负责人年月日（公章）单位（项目）负责人年月曰

四、工程质量评定、核定制度⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质量部参加评定企业经理、企业技术负责人共同签证负责⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定附表5-8项目月质量情况统计表附表编制单位（盖章）类别序号分项工程（检验批）原材料进场检验现场实验情况分项工程检验批数合格率％达标项数达标率％材料名称批次/数量送检批量反馈批量合格率％名称数量送检批量反馈批量合格率％123456789101112131415合计编制人审核人项目经理日期:

五、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解至悔一作业岗位同时加强员工产品保护教育，提高素质⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件

六、工程质量奖罚制度

1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定

2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理

3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批

4、制度内容⑴考核对象本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容

①施工质量记录齐全

②施工单位所施工的分项工程优良率

③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌

三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施⑶参加图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

④材料代用有正常的代用手续，资料齐全

⑤过程控制记录各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录质量管85理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于分者，取消质量奖评定资格⑶质量奖来源分两部分一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出5-9）考核评分表（附表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法

①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核对职工质量意识的考核随机进行任何人故意隐瞒100质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚元B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷20-100并反馈到质量管理部，每次嘉奖元按月单独发放c对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责

②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检50人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收若该项目二级验收一次不合格,扣除施10%,工单位工程项目质保金多次发生逐次扣除并罚主持该项目验收的质20检员元E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生50一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员元，主持该项目二级20验收的质检压元F100%经考核施工单位质检员

三、四级验收连续两个月验收合格率达奖励200100%400元;连续四个月验收合格率达奖励元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额

③对专兼职计量人员的考核A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准,考核5050期内超过两次则扣罚元，每增加一次加罚元C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励

④对专业公司的考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准C20对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以元以上处罚，可进I,100行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训对责任单位可处以元以上处罚D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司⑹考核分工

①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位5质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不部长审核

②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核

③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发附表5-9质量系统人员考评表附表姓名考评时间200年月日工作单位序号考评内容考评分权值实得分基本积极参加公司及质量系统的各项活动、会议10按时上报月度工程质量报表和质量小结10项目C项目质量管理制度完善、手段有力、控制有效40B30C204工作认真负责，内业资料完整、真实20管理水平积极参与公司质量活动，对公司质量活动提出意见和建议BA1510CB1075C业务能力、3A720采取果断措施成功避免质量事故的发生B15C106奖励项目A30B20C10项目质量评比名次前三名A10B7C39QC”取得市级以上优秀小组奖励A20B1510取得局级以上优质工程A30B20C1011处罚项目工程出现质量通病并且经过整顿没有显著改观A-1010组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门11组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析

四、生产副经理质量嚼责任制⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现QC⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导小组活动和整理成QC果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀小组在项目上推行全面质量管理⑷严格按质量要求组织施工⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责⑺对项目不合格工程质量负主要责任对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收-2012项目质量评比名次后三名-3-7-1013工程质量受到监理、甲方质疑-15C-2014过程出现质量问题A-20B-30C50业务素质综合得分

七、质量奖罚条例为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目标和公司的质量管理手册，特制定本制度

2、钢筋混凝土工程⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现30不挂牌操作的罚款元30-50⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款元30-50⑶混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款元28⑷混凝土、砂试块应及时送试验室试压，超过标准龄期（天）试压的,20-40视超过龄期时间长短，每组罚款元200⑸认真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款元⑹每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值要求，经回弹100200合格的，罚款元经回弹不合格的，每组罚款元1500CM2150CM2⑺梁、柱蜂窝面积大于，基础、墙、板孔洞面积大于的，10060cM2,每处罚款元⑻梁、柱孔洞面积大于基础、墙、板孔洞面积大150cM2于150的，每处罚款元15CM30CM⑼梁、柱主筋长度大于,基础、墙、柱主筋长度大于的，每处100罚款元io15MM200墙、柱垂直度偏差每层超过的，每处罚款元1115MM10MM30梁、墙、柱断面尺寸偏差大于或的，每处罚款元

120.5CM

23.5CM梁、柱爆模面积大于,厚度大于,基础、墙、板爆面积1M2,

3.5CM100大于厚度大于的，每处罚款元

0.5CM

23.5CM⑬梁、柱爆模面积大于,厚度大于,基础、墙、板爆面积1M2,

3.5CM100大于厚度大于的，每处罚款元1410MM5梁、柱钢筋偏位，保护层小于,每根钢筋罚款元

3、砖砌体工程⑴砌筑砂浆拌合原材料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款10-20元⑵砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度85%200的，罚款元100⑶漏筑砌筑砂浆试块的，每组罚款元⑷砌筑砂浆试块强度超过设计强

0.550度等级倍的，每组罚款元⑸烧结普通砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小60%250于的，罚款元1650⑹混水墙面每间处皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款元100⑺砌体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每处罚款元50⑻砌体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每处罚款元5MM126⑼每个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度小于的缺陷，超过个每层查20处）的，每处罚款元（io）12MM（50水平灰缝直度偏差大于每层查三处）的每处罚款元

（11）10MM2MM水平灰缝标准厚度为,查出（每层查三处）土者每处50罚款元8MM100（切砖墙垂直度偏差，每层大于（每层查三处）的，每处罚款元50⑬该设大马牙搓处未设的，每处罚款元

（14）5严禁使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款元⑹隔墙和填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，否则每50处罚款元

4、地面工程⑴地坪严禁起壳、起裂、起砂，上述情况占一个居室面积四分之一的,每发30现一间罚款元⑵卫生间、舆洗室、厕所间等四周墙面及地面、渗漏的，100每处罚款元1/3⑶阳台、卫生间、舆洗室、厕所等倒泛水,积水面积占本间的，每间罚10050CM30款元⑷凡踢脚线空鼓长度超过的，每处罚款元3CM50⑸楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过的，每处罚款元

5、门窗工程⑴门窗木砖未按设计要求或皮数杆的水平标高及平观位置安装,偏差大于5cM50的，每模罚款元⑵安装木门窗的木螺钉用榔头打入全部深度，未采20取弥补措施的，每发现一程罚款元

6、装饰工程

0.2M2⑴内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过的,100每处罚款元100⑵平顶粉刷起壳造成整间脱落的，每间罚款元管道后墙面未粉刷50-100或严重凹凸不平的，每发现一间（处）罚款元⑶管道后墙的窗台、10-50雨蓬、阳台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的,每处罚款元，女儿20墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款10⑷木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款元

7、屋面工程500⑴屋面渗漏不论范围大小，每处罚款元10MM⑵屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过的饿，每处罚50款元

8、产品保护⑴铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、损坏的，视情节，50-100轻重罚款元⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的（设20-100计修改有联系单除外），视影响程度轻重，每处罚款元，并负责修补及费用

八、质量档案及原始记录管理规定为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制定本制度⑴由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作，并规定其传递程序⑵各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据准确、字迹清楚,对原始记录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关人员的工作质量进行考核⑶所有各质量原始记录，统一由检查科按《原始凭证存档分类表》编号，归类存档，各单位和个人不得私自截留⑷除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理附表5-10原始凭证存档分类表附表序号存档资料人原始凭证名称提供时间存档时间存档地点备注1各种省、部、国家复查测试资料2同行业质量检查报告3上报质量报表按月（季）归档4本厂每月质量检查报告5新产品质量鉴定测试报告及有关资料6产品耐久实验报告外购外协件质量检查记录8产品（零件）性能抽试记录9报废单10不合格品申请回用单11理化试验原始资料12成品入库13首件检验记录14技术服务，三包情况及国内外重要用户对产品质量评价⑼负责物资进场验收，工程分包工作

五、质量员质量管理责任制⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定,对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结第二节施工现场质量管理制度

一、质量周例会制度5-11单位（子单位）工程质量控制资料核查记录附表工程名称施工单位序号项目资料名称份数检查意见检查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、洽商记录2工程定位测量、防线记录原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告施工试验报告及见证检测报告5隐蔽工程验收表6施工记录7预制构件、预拌合格证8地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料分项、分部工程质量验收记录10工程质量事故及事故调查处理资料11新材料、新工艺施工记录1给排水与采暖图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3管道、设备强试实验、严密性试验记录4隐蔽工程验收表5系统清洗、灌水、通水、通球试验报告6施工记录分项分部工程质量验收记录8工程名称施工单位序号项目资料名称份数检查意见检查人1建筑电气图纸会审、设计变更、洽商记录材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告设备调试记录接地、绝缘电阻测试记录隐蔽工程验收表施工记录分项分部工程质量验收记录图纸会审、设计变更、洽商记录材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道强试实验、严密性试验记录4隐蔽工程验收表5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项分部工程质量验收记录9土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收表4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安装装置检查记录7分项分部工程质量验收记录82材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3隐蔽工程验收表4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项分部工程质量验收记录结论总监理工程师施工单位项目经理年月日建设单位项目负责人年月曰第二章安全管理制度第一节安全责任制度

一、各职能部门安全责任制

1、项目经理部安全生产职责1项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任1贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标2建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责3，发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析按照“四不放过原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理

2、安全部安全责任制1协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度2组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现3参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况4组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程,并对制度、规程的贯彻进行监督检查5与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验6组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施7制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产8督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况,施工安全情况等；下一阶段的施工安排等⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料

二、质量检直制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度9对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告

3、工程管理部安全责任制2在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立〃安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致3对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序,予以时间保证4在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况5负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施6负责现场环境保护工作的具体组织和落实7负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理

4、技术部安全责任制1负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案2参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关3检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法4对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并负责工作的安全技术教育

5、物资部安全责任制1重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定,执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定同时，会同项目安全部门进行验收2加强对在用机具和防护用品的管理,对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全3负责施工现场材料堆放和物品储运的安全

6、机械设备部安全责任制1负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见2安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收方可使用3迁移或改装机械设备，应将耕牛的安全防护装置照样装好机械大修时，应将防护装置配齐4定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态5安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施6经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求7保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转8制订所辖范围内的各工种安全生产操堆积和各种设备的维修保养制度9对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核

7、财务部安全责任制1认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定2把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用3按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用4认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便5做好工伤事故处理的后勤工作6建好安全奖罚收支帐目7由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用

8、合约部安全责任制1分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制2在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围3在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款

9、办公室安全责任制1负责项目全体人员安全教育培训的组织工作2Q负责现场管理的组织和落实3负责项目安全责任目标考核4负责现场文明施工与各相关的沟通

二、各级管理人员安全责任制-企业主要负责人安全责任制

1、法人代表安全责任制1认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任2领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产管理制度及奖片办法3建立健全安全生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作5在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生

2、技术负责人安全责任制1贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任2领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的［的3组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见4领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收5对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作6参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施

3、安全生产负责人安全责任制1对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策法规，落实本企业各项安全管理制度2组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制3参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经昆曲的使用计划4领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作5领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题6认真听取，采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转7在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作二三总师安全责任制L总工程师安全责任制1组织技术人员，编制、审批安全生产组织技术措施2组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设计与机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施3解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案4督促检查安全生产技术措施和操作堆积的落实执行情况

2、总经济师的安全责任制1按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案2提出安全生产工作的经济可行性重要任务和实施方案起到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益3根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例4加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用5总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案

3、总会计师安全责任制1根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费2按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定响动类用作宾需要并进行统一资金调度3，，设立专项资金课目，随时调查监督使用安全经费的情况杜绝各类占用经昆曲的现象4年终进行安全经费使用情况的审计和总结5及时向总经理汇报安全经费使用情况,以利于领导正确决策三项目经理部各级人员安全责任制

1、项目经理安全责任制1项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任2项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗3贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施4在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专安全员，确定安全管理体系，明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法5健全和完善用工管理手续，录用外轩施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况，对工作进行三级安全教育后，方准入场上岗6负责施工组织设计，施工方案安全落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设计设备验收制度的实施7领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产松果，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决对上缓缓提子网掩码安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工组织力量整改隐患消除后，必须报请上级部门验收合格才能恢复施工8在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、必须编制科学的施工方配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工9发生因工作伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上级，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重要事故

2、项目生产副经理安全责任制1对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法规，落实各项安全生产规范，标准和工程项目的各项安全生产管理制度2组织实施工程项目总体和施工各项安全技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人坐吃山空的安全生产责任制⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任⑹建立样本制各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理⑺建立三检制度各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录凡无〃三检〃记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权⑻工序交接检制各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查,并办理交接手续上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担3组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作4配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改〃三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题5F负责工程项目安全生产机械的领导艺术作，认真听生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转6工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作

3、项目安全总监督安全责任制1在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责2宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行3督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导4组织分包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作5查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部直至全部停产的非常措施6督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动7负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上因证8参与事故的调查与处理

4、技术员安全责任制1对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任2贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术堆积、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底3参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执和吉出现的问题5应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故6主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理7参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素,从技术上提出整改意见和消除办法8参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施不力整改意见

5、安全员安全责任制1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守2参与施工组织设计中的安全技术措施的制定及审查3经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消防事故隐患,分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施4对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各缓缓职能部门对本工程安全检查的配合工作6参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故再次发生

6、工长、施工员1工长、施工是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任2认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组外协施工队伍进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业3负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作4经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求,认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥5负责组织落实所管辖班组外协施工队伍开展各荐安全活动,学习安全操作规程，接受安全管理机械或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题6对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门7发生因工作国亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格方准恢复施工不得擅自撤除现场保护设施强行复工

7、质量员安全责任制1遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施2在质量监控的同时，顾及安全设施的善与使用功能和各部位洞边的防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改3县空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生4在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断烈坝，带来安全事故的发生5在质量监控过程中，发现安全隐患,立即通知安全员工项目经理，同时有权责令暂停施工特处理好安全隐患后，再行施工

8、材料员安全责任制1学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行若无事上级部门关于安保方面的有关规定/2采购安全设施、材料物品及劳动保护用品时，应保证产品质量,总司令不能以充好，不允许劣产品采购入库3购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品,同时取得合格品证件4对于上门销售的安全设施劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外，一律不痴人说梦采购，以防止品与危害安全5应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量有权拒绝批量令购买疵品与物品，并报告上级处理

9、资料员安全责任制1遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求2按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整3深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际4如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际5坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理

10、防火消防员安全责任制1遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规，宣传执行有关安全防火的规章制度2经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作,发现火险隐患，立即采取有效措施整改3对于是各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养4发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工5〃no”发生火灾立即会同工地负责人组织，并报火警,使损失减少到最低限位四生产班组长安全责任制1认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责2树立安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产知识〃安全生产以工地为中心〃，而“操作班组则是中心的中心〃，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质3代表班组做好班组级的三级安全教育〃，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全4组织好安全活动日每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好5组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下,均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导6教育全班人员均能正确使用〃安全三宝〃，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，安全生产、人人有责，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全7经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取监控〃措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入8上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具和设备达到完好率百分之百9做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告10发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场,并立即上报11分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员,统一转交分公司质安简直，便于统一提高

三、重点工种安全责任制

1、起重工安全责任制1严格遵守安全生产操作规程执行上级安全规章制度和规范要求2遵守执行十不吊”规定要求，不准冒险作业和强行操作3塔地方起重机司机和指挥员必须经专门培训部门培训考核合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平4拒绝冒险的违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，或拉闸关机，并立即汇报上级处理5经常检查机械支转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转，危及安全生产6正确使用劳动保护用品,严禁酒后操作确保安全生产

2、电工安全责任制1严格遵守安全技术操作规程，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求2电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工⑩建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模附表5-1质量管理检查记录附表开工日期工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师3严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，总司令不允许发现隐患不整改、不汇报造成严重后果4在工程施工过程中，发现施工用电有隐患,需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工,并立即汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改后再行送电5提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经营检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品，

3、架子工安全责任制1严格遵守安全技术堆积拒绝违章指挥杜约违章作业2认真学习和执行架子工安全技术操作规程，熟知安全知识3坚持经常对脚手下架，安全网进行检查4严格执行施工方案和安全技术交底，不得任意变更5搭设用电线路防护架体时必须停电，严禁带电搭设6坚决制止私自拆装脚手下架和各种防护设施行为7实行文明施工不得从高处向地面抛掷钢管及其他料具，对所使用的材料要按规定堆放整齐8进入施工现场严禁赤脚、穿拖鞋穿高跟甘雨及酒后作业9要正确使用安全防护用品10对检查出的安全隐患要按要求及时整改11发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析，吸取教训

4、电气焊工安全责任制1严格遵守安全技术堆积执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平2焊工必须经营劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作3搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，总司令不准弄虚假4搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖甘雨上高作业，工作板保证厚度，铺她扎牢5搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用6发现不符合要求的构件，不管任何人同意使用架子工应拒绝搭设,并汇报项目经理处理，如项目经理强令使用可以立即报告公司处理7拆除井架时，做好中间临时浪风撤防，构件严禁从上向下抛郑,要用专用工具吊至地面

5、机械操作工安全责任制1严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥杜绝真心实意蛇业2认真学习和执行机械操作工安全技术操作规程，熟知安全知识3坚持上班自检制度4要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我防护意识5正确使用安全防护用品6发现机械安全隐患，汇报负责人要要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机械操作工应停止操作拉闸关机，汇报上级部门处理

四、总分包的安全责任L总包单位的职责1项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划2建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模5-7设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置人含分包的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动3在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工4工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业5强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外,要强化100%,分包新人场人员的三级安全教育，教育面必须达到经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作6根据工程进度情况除进琦不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业或全面检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改7工程项目部总包方与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营管理合同或协议书,当不能按期签订时，必须签订临时安全协议8根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确,有奖有罚9项目部实行“总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任10项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同

21、分包单位的职责分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人,必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示,按总包的要求组织施工2建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械,5050配备安全检查人员，每人配备一名专职安全人员，不足人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理3分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时,必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批4分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理5分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查6分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚在生产例会上应先检查报安全生产情况在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主7强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗8分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购,使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴9凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位10各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照11对安全管理名漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同

3、业主指定分包单位1必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》2建立健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标3独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收4对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠5履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款6自行完成所辖职工的合法用工手续7自行开展总包规定的各项安全活动

五、交叉施工作业一的安全责任1总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工作业负总的指挥、领导责任，总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍，要加强安全消防管理，科学组织交叉施工在没有针对性的书面技术交底、方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交叉施工作业，防止和避免发生事故

①经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容,明确各方的安全责任

②计划部门在制定施工计划，交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑

③工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题

④安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定、标准、措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚2总包与分包，分包与分项外包的项目工程负责人，除在签署合同或协议中明确交叉施工作业，各方的责任外，还应签订安全消防协议书或责任状，划分交叉施工中各方的责任枢和各方的安全消防责任，同时应建立责任区及安全设施的交接和验收手续3交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施未完善之前,下部施工作业保同少是进行施工，隔离防护设施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业4工程项目或分包的施工管理人员在交叉施工之前对交叉施工的各方做出明确的安全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任、安全责任区的划分、安全防护设施的标准、维护等内容做明确要求，并经常松果执行情况5凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执总包所执行的标准、规定、条例，办法，按标准化文明安全工地组织施工对于不按总包要求组织施工现场管理混乱、隐患严重，影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的确分包单位呀施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清出现场

六、安全责任考核为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核1考核对象项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等2考核人及考核期

①公司分公司负责考核项目经理，每季度考核一次

②项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目质量员、项目材料员、各班组长等，每月考核一次3考核形式采用考核表评分形式410085考核评价考核分值满分为分,考核得分值在分心服及其以上7070为优良，考核得分值在分及其以上为合格，考核得分值在分以下为不合格附表:施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度项目经理安全责任考核表附表6-1施工单位考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理105未进行管理人员安全责任考核的扣分；未建立安全管理网络的扣分；未510成立安全管理小组的扣分；未定期召开安全生产例会的扣分；对安全生10产奖罚不分明的扣分20分2目标管理1010未制定安全管理目标的扣分；未进行责任目标分解的扣分；无责任目5标考核的扣分20分3安全教育10未按安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣分；未对职1010工开展安全生产教育活动的扣分；未开展安全生产评比活动的扣分20分4安全生产领导责任10对安全生产管理不严的扣分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的1010扣分；安全生产文件未全面贯彻的扣分；对安全生产措施费用控制不1010严的扣分；经济承包中无安全生产指标的扣分30分5工伤事故处理5工伤事故未按规定处理报告的扣分；工伤事故未按调查分析规定处理10的扣分；未参加重大事故10分合计100分被考核人考核人:。