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文本内容:
施工方案
一、工程概况公安局刑事技术办公楼位于深圳市紫光六路给水管道施工重要是室外敷设DN150钢丝网骨架复合管400m,敷设DN200钢丝网骨架复合管150m地上式消火栓6套,水表井1座,阀门井6座工程工期整个工程施工工期为20天
二、施工阶段施工次序为先排水后给水依现场可提供的场地进行施工.
三、施工程序
1、测量放线测量工程师及测量负责人针对本工程现场状况,认真熟识施工图,并根据甲方及监理企业提供座标基准点进行审核校验与否精确,确认后计算出各管线座标点精确位置及距离,并进行复核无误测出各点管底标高,查对施工图中的地下管网位置高程与否精确
2、沟槽开挖土方工程应根据现场的实际状况和设计规定,计算各施工段挖方与填方的数量A、开挖前经施工负责人、测量工程师、甲方现场工程师和监理企业复核检查管线及标高无误,设计与地下管网构筑物相符才能开挖A、建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,项目经理部各业务部门负责为组员的创全优领导小组加强全面质量管理工作,负责规划、主持和组织项目创全优活动,坚持开展QC小组活动,保证创优目的时实现B、认真审查设计文献,明确设计意图,熟悉施工规范绘制详细施工图纸,精心测量放样,加强内外复核制度,严格把好图纸、测量关C、建立健全质量保证体系,加强检测手段每道工序都应经检查工程师检查合格后才能进入下一道工序的施工,操作人员、领工员上岗前进行技术培训I,保证每个单项工序的操作质量符合设计和规范规定无论是主体工程、附属工程、重要工程、次要工程都要认真施工,按统一原则检测,达不原则时暂缓验工计价,待返工整修合格后才予以计量重视检测手段,但凡施工所要的材料和原材料都需检测,杜绝使用不合格材料施工中加强对坛工试件的检查详见附图中工程质量控制程序图D、尊重和支持指挥部、监理工程师的I工作并为工程师和监理工程师提供试验条件及数据,搞好质量监督,定期或不定期举行邀请业主、监理工程师、设计人员等参与质量征询会议,认真听取他们对施工技术管理、工程质量的工艺操作等方面的意见,并及时采用整改措施,保证工程全面创优加强多种原始资料的记录和搜集,做到记录清晰、整洁、有数量、有图和计算式F、做到层层技术交底认真搞好勤测、勤量、勤检查、严格健全岗位责任制,把各项技术工作落到实处G、开展技术培训,组织技术攻关重视技术培训工作,结合工程实践,干啥学啥,不停开发和掌握新工艺、新技术、努力提高队伍技术素质,同步对管道安装、支墩等的质量创优,组织QC小组活动攻关,以处理质量管理中的I难点
2、安全保证措施A、建立完善有效的安全管理系统,切实行使安全监察职能项目经理部配置一位有安全工作经历,且熟悉施工工作的同志负责抓安全;各作业队要设专(兼)职安全监督检查员,使安全工作随时有人抓、有人管,处在受控状态之中B、坚持“安全第一,防止为主”的方针项目经理部要把安全当作第一位工作来抓,下大力气增强全员安全意识,扎实安全基础,贯彻安全生产责任制,严格执行《安规》,以及安全检查和安全奖惩制度坚决实行安全生产否决权,调查处理事故坚持“三不放过”的原则C、认真贯彻施工现场安全防护设施的投入保证其功能正常发挥,并为现场职工(包括监理人员)提供必要的安全防护和劳动保护用品,加强作业人员日勺自我保护,使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上D、实行时要有详细的安全技术措施特殊工种必须持证上岗,切实加强安全培训与教育工作E、加强现场施工生产防护“三安”、路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按《安规》实行,进行有效监督检查和控制同步应采用切实措施,保护好工程沿线和附近日勺建筑物、地上或地下日勺管线设施、既有物等,防止损坏F、制定安全检查制度经理部每周检查一次,工程队每日检查一次,坚持每星期一安全生产活动日制度,对发现问题限期整改G、认真实行原则化作业,严格施工纪律和劳动纪律,切实杜绝违章指挥和违章操作
3、环境保护措施A、认真搞好施工场地规划,场内布置整洁,紧凑有序机械设备归类并整洁停放;材料物资等分门别类及时入库或寄存在指定位置等B、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运送至指定地点,作到施工期间现场整洁施工任务完毕退场时,彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施C、优化施工法、施工工艺,努力保护周围环境不受污染D、工地排放的污水、废油等必须通过处理后方可排入附近的沟槽内,严禁有害物资污染土地和周围环境E、做好生活区的卫生管理工作厕所要有化粪池,生活垃圾要在指定地点堆放,生活废水排放入沟槽内,不准遍地乱流,做到生活区的I卫生和整洁,并派专人负责生活区的I卫生工作
五、施工组织及布署
1、组织机构与专业技术队伍A、组织机构为承建此项工程,我企业组建以叶斌为领导的项目经理部,处理有关工程管理的平常事务,并建立对应的现场管理机构下设质量、安全、技术、财务、计划记录部各部门选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的人员任职,使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好项目经理部职责是高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作以保证工程的协调进行和顺利完毕B、专业技术队伍我企业技术力量雄厚,各类专业技术人员应有尽有,能充足胜任该工程的技术工作,为保质保量完毕本项工程,我企业组建强大的技术骨干力量,全职满负荷投入工作
2、施工机械设备及人员配置A、施工机械设备根据工程的性质,我企业配置了2台电热熔焊接机和4台0100污水泵,车辆2台等施工必须的设备,并根据需要随时增长设备B、重要工种人员配置除配置施工经验丰富日勺管理干部和技术干部外,对于焊工、起重工、钢管、碎、机械施工等专业性较强的工种进行了配置选用纯熟领班人员和技术人员进行直接生产操作工程施工的重要工种人员配置见劳动力需用计划表劳动力需用计划表序号工种名称人数进场时间1电工2动工进场2管道工8动工进场3给水管电热熔焊接工4动工进场4民工35动工进场
3、施工技术准备A、在动工前,技术人员和施工员全面熟悉设计文献和施工图纸,根据工程特点进行技术规范学习和技术交底,并会同设计单位到施工现场进行查对,协同设计单位和建设单位做好图纸会审和交底工作B、专业班组划分好施工区域后,督促各班组制定更详细的专题施工组织设计交企业审核汇总组织机械到场,人员就位,根据业主提供的控制点进行放线和水准点的I复测和中心桩定位整个工作于两周内完毕C、本工程工序应根据工程条件,尽量交叉作业,以加紧工程进度,在工期上要做到前紧后松施工程序上步步分明,同步设法减少工程造价和缩短建设周期
4、施工组织保证措施A、建立健全多项管理制度项目经理部与各项作业队是上级与下级、内部独立核算的关系,按划定的I任务包干负责,规定在总网络控制下,长计划、短安排、,以形象进度、日计划兑现来保周计划,以周计划保月计划日勺实现B、建立定期会议制度项目经理部每周一召开各部室生产交班会,提出工作目的规定;周五召开生产会(各项目作业队领导和技术主管参与),总结本周生产完毕状况,并布置下周的形象进度安排,协调处理存在的有关问题;同步,不定期召开各有关项目施工时碰头会,及时协调和处理施工矛盾C、组织安全质量大检查每月25日,由经理部组织安全质量大检查,对发现的问题限期整改;以保证整体工程正常有序地进行.
六、施工技术保障措施A、建立项目总工程师为首的技术管理负责制切实健全各项技术管理制度如编制实行技术岗位责任制、施工设计会审制,层层技术交底制、开竣工汇报制、测量复核制、材料与半成品检查制、隐蔽工程检查制、技术档案制等,保证施工全过程在协议规定的技术规范规定与技术原则控制下进行B、项目总工程师要认真抓好技术管理施工前的各项技术准备,施工中的贯彻、执行、监督和检查,施工后的验收总结和提高,这三个环节要紧密衔接,环环相扣,真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用C、各工程项目施工均要严格按照施工工艺和操作规程进行实行O做到原则化、规范化作业,同步,对于专业性强的工种加强技术培训I,努力提高全员技术素质D、施工全过程严把“三关”一是严把图纸关,首先对图纸进行认真复核,彻底理解设计意图,另一方面按图纸和验收规定组织实行,并层层组织技术交底;二是严把测量关,建筑物所有进行座标控制,当布设座标控制网时,角度按四个测回,边距精度按1/10万,角度中误差按±
1.9〃进行控制对各测点采用座标与相对几何尺寸双向控制,并建立高程控制网,坚持测量复核制,采用高精度时光学测距仪及水准仪,保证建筑物位置对的;三是严把试验关,工地设试验站,对每批钢管、焊条、水泥、砂、石等材料,认真进行质量鉴定,精心选配无合格证及试验不符合规定者、坚决不予使用E、加强与业主、监理、设计院等单位欧I横向联络在施工技术方面得到广泛的支持与合作,及时处理施工中碰到的技术问题管道施工工艺图施工准备工作▼测量放线管槽土石开挖Z//k-Lz左出K业、I工程质量控制程序图沟槽B、开挖时应注意对周围的构筑物的保护,不要压坏或碰撞,保证安全,并与有关施工单位协调C、埋管段施工原则上采用人工进行沟槽开挖应根据不一样土质状况,采用合适日勺放坡系数开挖沟槽(见开槽断面图),根据不一样的土类确定为1:
0.33-1:
0.75o开挖沟底宽,应比管道构筑物横断面最宽处加宽
0.5米,以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间,挖方堆放于管沟一侧,开挖沟槽边线
1.0m以外处以减少坑壁荷载,保证基坑壁稳定,且不影响交通沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量,防止超挖当人工开挖沟槽深度超过
2.0米且地质状况较差时,需对坑壁进行支撑D、碎灌注桩破除采用覆带式单头液压岩石破碎机破碎,其他小体积钢筋碎采用风镐破除E、施工排水施工期间为保持管沟槽底内干燥,根据埋管段实际状况,采用如下方式进行排水a、埋管施工的沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水;b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水
3、管道基础管道基础,视地下土质状况而定管槽开挖后,如遇橡皮土,密实度不符合规范规定日勺,需做换土处理,然后进行分层扎实给水管沟底铺设200nlm厚砂垫层,即可安装管道回填进行分层扎实回填/士tzn、-4-1口如遇基槽土质松软,不符合设计规定的,必须提请甲方和设计院确定施工方案及工程量正常状况基础施工处理须严格按照有关规定进行
4、管道安装A、吊装下管管道安装采用人工和手动葫芦及起重车相配合的方式进行吊装下管,管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装管道安装前必须对垫层的标高进行复测,并先定出节点和构筑物的位置管道安装时,严格控制管口中心高程及左右偏移,除图纸中规定外,不得不小于5mm,高程偏差控制在±20MM内,直管至少每两节测一次,弯管、渐变管每节测一次每节斜率不得超过
1.5/1000管道安装后逐节或逐段管口的椭园度不得超过3D/1000其中D为管道直径B、钢丝网骨架复合管电热熔焊安装PE管安装由管材生产厂家提供电热熔焊接设备,电热熔焊接时操作由厂家委派的专业技术员完毕,严格按操作规范作业D、双壁波纹管安装1下管前,就图纸规定进行排管,检查管节和承口朝向与图纸与否相符2管子吊运及下沟时,应采用可靠的吊具,应平稳下沟,不得与沟壁或沟底相碰撞,应保证槽壁不坍塌3下管后,应对管膛进行清理,不得有异物存在管道安装和铺设中断时,应用塞子或堵板将敞口封闭,不要将工具和材料放在管内4稳管时,每根管于必须仔细对准中心,管底应与管基紧密接触,管轴线和坡度应经仪器检测,并经监理工程师核准后加固稳管5安装时,应使管内底高程符合图纸规定,接口内平顾,在一种井段内应按图纸规定,挑选管壁厚度一致的管子安装6沟槽基底与检查井的底槽跨空处安管时,应将管下处理填实,当在检查井处安装需要断截短管时,其破茬不得朝向检查井内7稳管后填砂包管,承包人应及时将管内多出灰浆拉掉8在铺设前,承包人应将承□内部及插口外部洗刷洁净,管于安装应经仪器控制进行,使管中线位置和管内底高程符合图纸规定;接口环形缝应均匀一致,接口缝填揭密实,口部抹成斜面;及时清除管内砂浆,接缝成活后应进行养护
5、材料准备由于工期紧,各专业施工队伍交叉作业施工,场地小、施工作业面狭窄,所需给水管管、排水管、阀门、水泥、砂等材料保证在使用前1-2天运达现场,以保证施工进度的顺利进行
6、管道试压A、水压试验前堵板安装各道工序完毕,经检查符合规定后进行水压试验B、水压试验时,必须有接受单位质量检查负责人、甲方代表、监理企业等单位代表参与C、试验规定稳压1小时后压力降不不小于
0.05Mpa为合格,然后降至工作压力进行检查,压力应保持不变,不渗不漏、污水管道闭水试验Da污水管道必须按图纸规定有关规定进行闭水试验b管道的闭水试验应在管道、检查井外观检查合格,管道未作回填土,沟槽内无积水,所有预留孔洞封堵严密、牢固,并报监理工程师核准后方可进行
7、土方回填及外运A、水压试验后的I管槽紧接进行回填扎实,原土扎实,并按设计规定密实度达95%回填素土密实度达95%如下者,视为不合格,回填后的余土组织外运B、管道施工经质检部门检查后,采用边施工边回填细砂,回填范围至管径上方20cM日勺管子胸腔两侧扎实同步处理余土外运C、土方回填施工按规定分段、分层填筑,每层厚度不超过30cm采用蛙式或振动式打夯机扎实填土分段填筑时还应预留
0.3m以上的搭接平台,与下段施工互相衔接D、在市政道路下面,管槽回填采用石粉渣扎实E、在管沟开挖及回填过程中,根据实际状况及时将余土用汽车外运,破除性所有外运25KM以外,防止阻碍交通和影响市容
8、给水管道冲洗消毒管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒1)、第一次冲洗首先打开进水阀门进行冲洗,在一定期间内检查排放出来的水到达基本清透,无杂物时,停止冲洗,关闭进水阀门,即组织投药先将漂白粉溶解成药液后,用水泵慢慢压进管内,药液投完后启动进水阀少许,让药液均匀的I散在管内,直至排水口处闻到药味时,即关闭进水阀和排水阀,让管内药液进行24小时消毒过程2)、第二次冲洗经24小时消毒后进行二次冲洗,按第一次同样措施进行,待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验,完毕冲洗消毒时全过程
9、检查井及阀门井砌筑A、检查井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料B、检查井、阀门井的砌筑应注意红砖先淋水,使砌筑时红砖吸水率不不不小于35%C、砌筑时应随时检测直径尺寸,注意井筒的I表面平整D、井内壁抹面应光滑,砂浆配比为1:
2.5E、井内爬梯应与井盖口边位置一致,铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及税未到达规定抗压强度前不得踩踏
四、施工总进度及保证措施
1、施工总进度施工总进度依现场可提供场地确定
2、施工平面布置图施工平面布置图见附图
3、编制根据A、根据甲方的规定给排水管道必须在20天内完毕我企业拟订本工程日勺总工期为18天B、重要施工机械和重要工种人员的配置状况(见附表)C、本区域气候条件对施工影响的分析整年有效施工天数按300天计D、土建施工工期、分包方施工进度E、我司既有的施工力量F、我司既有的施工基地能予以本工程的支持度
3、进度计划的控制措施本工程工序多、工期紧,为保证施工进度计划日勺实行,将采用如下几方面措施进行控制A、抓好重点项目的施工对关键线路上的分项工程的生产率按有效工日控制,并据此配置机械和人员,以保证关键线路上的项目按期完毕B、调配关键性项目施工的时间及力量对非关键线路上日勺项目也在有效工日内,合理调整作业时间,使其不影响关键线路上的项目施工,同步保持投入的机械量和施工人员处在均衡状态C、加强施工力量配置将在全企业范围内抽调具有丰富理论知识和实践知识的技术骨干6人,技术工人25人,其他行政管理和后勤人员3人,另根据工程进度需要招聘若干纯熟民工配合施工机械从全企业内抽调性能可靠的设备8余台,并根据需要购置部分设备,从施工力量方面保证施工进度计划的I贯彻D、加强计划管理围绕施工总进度规定,按季度、月安排实际施工进度表,按日编制详细的施工进度计划表,向生产工段下达生产任务并及时搜集资料、调整计划,使之具有指导的作用同步工程主管部门编制重要器材供应计划和财务用款计划,以保证施工有条不紊地进行E、加强同外部单位的联络与协作指挥部、设计单位和当地政府部门都是与本工程施工进度亲密有关的单位施工期间我们将按指挥部规定进行,在施工技术等方面积极与设计单位联络,努力发明一种良好的施工环境F、加强施工技术管理施工技术管理是影响施工进度日勺关键原因之一,在全面推行技术责任制的基础上,突出项目技术负责人(项目总工程师)日勺主导地位,从而提高生产效率G、尽量采用新技术、新材料和新工艺,以提高质量,加紧施工速度H、充足运用我企业的优势我企业是长沙市的大型综合企业,数年来一直坚持精心组织、科学管理、尊重人才日勺企业发展战略,拥有一大批经验丰富日勺市政工程施工和管理技术人才,市政施工技术等资料尤其齐全,尤其是参与了长沙地区的多项市政设施的施工,积累了许多技术和施工管理经验为我企业在施工过程中碰到技术和其他困难的I处理提供了良好的条件
五、实行本协议工程的质量、安全保证措施
1、质量保证措施认真贯彻执行GB/T19000系列国标,制定创优规划,使施工生产全过程一直处在受控状态,保证单位工程合格率100%,优良率达90%以上,工程质量优良。