实训沙盘心得体会参考7篇

实训沙盘心得体会参考篇7实训沙盘心得体会篇1

（一）组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位每组学生组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人承担兼两职具体分配如下

（二）基本情况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表

（三）市场规则与企业经营规则在erp沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则基于erp沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程

（四）初始状态设定erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少在第三年时，由于p2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等在这之后的几年内，经过团队的讨论，我们加大了对p3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单减少，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的需要就我个人而言，在担任财务总监的过程中，我能够较好的掌握了资金的流向以及如何合理分配资金以求得企业利益的稳步增长，同时教会我如何细心地编制财务报表，每次一个流程结束后，我都会先编制财务报表，然后分析并指出问题所在，再与小组成员进行讨论，针对具体问题进行具体分析，以尽量减少不必要的支出，从而获得稳定收益虽然也有决定失误的时候，但也能够积极改正以配合企业的整体方针“稳步前进”，而不是一味的追求效益，不顾及长远利益的发展实训沙盘心得体会篇5此次沙盘模拟对抗，有得也有失现在来谈一下个人心得体会首先，使我认识到团队合作的重要性采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果其次，有时候决策并不周全例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡主生产计划排定后进行物料需求计划的计算接着采购原料要时刻计算现金的流动在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人或者提供数据报表，接受他人意见和建议现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中,明确自己的职责是非常重要的其他人可以帮忙，但是不应该越权因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的‘积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响我愿意用做如下总结沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建领的点评,2天的受训时间很短，但受益匪浅！谢谢大家！实训沙盘心得体会篇6短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要我直接或间接的参与了整个公司的运作，比方分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司老师还给我们讲解了运营规那么，还带着我们模拟了一年的运行接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购置材料的工作经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性决策的科学性与灵活性经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯穿，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的根底通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面

1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略方案

2、形成了一支优秀团结的管理团队在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶

3、提高了思考问题的严密性在做生产方案的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是非常多的，例如首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做方案的时候不仅要考虑到自己的方案，而且要考虑其他其他部门在做方案的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤

4、通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产方案的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做方案时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是一直在坚持，坚持着第五年的运作，希望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开始看见了转机尽管我们公司没有很成功的运营，但是我认为因为公司破产我们学到了更多，因为我们会发现很多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发现的小细节，也能发现我们经常在那里出现纵漏我觉得只有失败过才能更好的成功，因为在失败的过程中我们学到的更多模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的珍贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路!在市场的残酷与企业的经营风险面前,是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题实训沙盘心得体会篇7针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的时机从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，ceo是潘晓宇；财务总监是我；生产总监实马国权；营销总监是张婷婷；采购总监是杨楠；财务总监助理是咸婷婷老师说现在我们不是同学关系,而是同事关系，是一个新组建的团队第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规那么以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销筹划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的方案在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式原本以为企业战略仅仅是一个企业的制定的企业开展方向而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的开展，要对企业持续开展和长期利益进行深刻的考虑，否那么是很容易导致难以经营甚至破产对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环在实训过程中，想要在有限的时间内到达预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行；还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行；还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着老实守信、爱岗敬业的态度其实，在err系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的ceo,他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，那么导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上,由此为下一步的企业运营做好铺垫在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作

（五）企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的、顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表而基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表

（六）现场案例解析在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及运营决策基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况实训沙盘心得体会篇2通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多，沙盘模拟心得不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了工作顺利进行！当然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！以下是我们组的六年经营状况在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取pl或p3的市场份额我们建立了两条生产线，购置厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47,这应该是一个很好的开头第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，第二年比拟平稳，每一步都是按照方案在执行第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政紧张的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，结果没有盈利在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款终于到期，下一年的生产中也有了根本的流动资金，为以后的经营提供了保障第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的在拿到pl和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品开展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争，最终我们取得了全班第一名的好成绩这一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤短的是我们只经营了六年；只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了即使如此，对于我们来说却是收获颇多我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承当经营风险与责任从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分表达了企业开展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的开展壮大都取决于战略的设定要求管理团队必须在谋求当期的现实利益根底之上做出为将来开展负责的决策在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营管理的素质与能力经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利一定会属于我们本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，isol4000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算；平时很有领导范很爱笑的ceo在那一晚上也非常严肃；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连板都没吃可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了所有的努力都变成了徒劳第六年我们不得不看着别的组经营策划虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了这次课，真的受益匪浅从我们经营不善到破产，我学到了很多最重要的一点就是现金为王，业绩为主一定要保证有大量的现金在公司帐上，资金如同人体的血液一样钱不是万能的，没有钱是万万不能的这句话现在我是深有体会其次就是团队合作及人才的合理利用在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好最突出的表现就是在ceo和财务总监上其他的各位总监也都各尽其责，积极参与虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过我们在前三年一直是遥遥领先的虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了血的教训给我们上了很好的一课如果有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好我们一定会很小心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个a组的，环宇集团的商业间谍一一鞠静同学截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论

一、两个小时，不吃假是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台如果说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢？沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴！实训沙盘心得体会篇3在今年大一的下半学期，我报了一门选修课程------------erp沙盘模拟实训开始只是听大二的学长说这门课程好玩，然后我就报着随便玩玩的心态选了这门课程但经过这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力,纵观全局的能力先介绍一下沙盘的定义erpenterpriseresourceplanning企业资源计戈日系统,是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石从本质上看，erp仍然是以mrpll为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpll,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年实训老师将我们分成了六组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次我在小组中扮演的是采购总监，角色很重要，主要负责采购当年的资源和预定明年的资源在我看来，资源的预定与购买与一个公司的流动资金多少是同样重要的由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“练习年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的第一阶段，提交广告费用，抢订单这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单当热，广告费的支出也是很有讲究的，我们公司就因为第一年的广告费支出不合理，导致货品积压，流动资金不够，一下子就赔掉了一千六百万啊，这可是血的教训啊！！第二阶段，根据订单生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货，获得货款第三阶段，生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的、营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用第四阶段，市场的拓展，和产品的研发营销总监分析市场,企业沙盘模拟实训心得预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场本地，区域，国内，亚洲，世界和不同的产品pl,p2,p3,p4以及和0认证做出不同的资金投入基本上，如果以上这几个阶段能一一做好，那么这个公司就能基本保证稳赚不赔啦虽然我们c组，最终经过六年努力还是赔了但是通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，市场远比想象中复杂的多困难的多经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo,精打细算的财务总监，；纵观市场的销售总监；熟练生产规则的生产总监；精确材料的采购总监每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础最后总的感受就是，一个企业在运营起初，在了解到企业本身的生产能力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行虽然可能真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生实训沙盘心得体会篇4经过了将近一个礼拜的erp沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业在刚开始的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的分配用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展在大家的讨论下，我们刚开始的时候就尽早的开始了p2和p3产品的研发，以及在资金充裕的情况下，尽早的开辟了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率在整个经营过程中，我仔细分析了财务资金的流动以及如何合理分配资金的使用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的iso9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负同时在这段时间内由于挑选订单时投标价较高，所以在挑选订单。