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文本内容:
第一部分总则
1、合用范围本制度合用有限企业（如下简称企业）所有员工
2、目的建立规范日勺薪酬管理体系，提高薪酬体系日勺内部公平，性和鼓励性，从而充足调动员工工作积极性，增进企业发展，实现企业与员工又又嗣IO
3、制定原则按需设岗，在企业内部建立职、权、责、利相结合日勺运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”日勺薪酬体系，遵照“按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展”日勺分派原则，采用“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”日勺分派形式，以实现岗位竞争及人力资源日勺动态调整
4、分派原则重要根据岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和合作精神G3级13001300260031200G13级24502450490058800G4级14001400280033600G14级26002600520062400G5级15001500300036000G15级27502750550066000G6级16001600320038400G16级29002900580069600G7级17001700340040800G17级30503050610073200G8级18001800360043200G18级32003200640076800G9级19001900380045600G19级33503350670080400G10级20232023400048000G20级35003500700084000考核原则高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%;其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考核分之平均分挂钩
3、效益年薪效益年薪于年终止合企业当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放，第四部分行政序列薪资定级范围与考核原则详细考核措施由企业总裁室另行确定
1、各部门岗位定级范围行政序列人员职级工资由各行政职能部门按《行政序列各岗位职
2、考核原则行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”日勺40%为限；“浮动工资”部分径直与部门考核分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”日勺60%为限，但有符合下述情形之一日勺，可在原有60%占比考核基础上，实行附加奖励性考核情形一因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实到达“减员增效”，减少用工成本目的日勺；情形二经报企业立案，予以同意执行口勺附加考核方案，如有关质量奖惩方案等上述考核，详见《绩效考核指导手册》表8:行政序列各岗位职级及薪资范围表职级基本工资考核工资加班工资月薪小计职级基本工资考核工资加班工资月薪小计部门岗位明细对应薪酬宽幅Y1级210110100420Z1级430330100860业务主管Z8-Z19国内贸易部国际Y2级220120100440Z2级460360100920业务员Y21-Y30贸易部Y3级230130100460Z3级490390100980内勤、关务Y16-Y27Y4级240140100480Z4级5204201001040经理助理Z9-Z18Y5级250150100500Z5级5504501001100生管部记录、协调员Y16-Y24Y6级265165100530Z6级5904901001180辅助人员Y13-Y22Y7级280180100560Z7级6305301001260项目经理Z20-Z27Y8级295195100590Z8级6705701001340项目组长Z15-Z24研发部Y9级310210100620Z9级7106101001420模具、构造、电路开发员Y19-Y30Y10级325225100650Z10级7506501001500绘图员Y18-Y26Y11级345245100690Z11级8007001001600器件开发、专案、工艺管理组长Z11-Z20Y12级365265100730Z12级8507501001700器件开发员Y25-Y29Y13级385285100770Z13级9008001001800技术部专案管理、工艺管理员Y20-Y27Y14级405305100810Z14级9508501001900客服、可靠性脸证Y21-Y26Y15级425325100850Z15级10009001002023材料试样、样品制作、文控Y16-Y23Y16级450350100900Z16级10609601002120经理助理Z8-Z17Y17级475375100950Z17级112010201002240主办会计Z6-Z15财务审计部Y18级5004001001000Z18级118010801002360成本会计Y21-Y30Y19级5254251001050Z19级124011401002480出纳会计、往来帐会计、开票员Y18-27Y20级5504501001100Z20级130012001002600经理助理、物控员Z8-Z17Y21级5804801001160Z21级138012801002760采购员Y18-Y27Y22级6105101001220Z22级146013601002920物流运送员Y13-Y26物流部Y23级6405401001280Z23级154014401003080仓库领班Y16-Y25Y24级6705701001340Z24级162015201003240仓管员Y13-Y22Y25级7006001001400Z25级170016001003400内勤Y16-Y25Y26级7406401001480Z26级180017001003600经理助理Z10-Z19Y27级7806801001560Z27级190018001003800信息员Y20-Y27市场部Y28级8207201001640Z28级202319001004000网管Y18-Y25Y29级8607601001720Z29级210020231004200文控Y16-Y23Y30级9008001001800Z30级220021001004400经理助理Z8-Z17部门高位明细薪酬宽幅部门岗位明细薪酬宽幅行政秘书Z8-Z17经理助理、产线设备负责人、设备职能小组品质工程师、过程分析分析与提高、质量成本分析的Z10-Z17Z10-Z17人事管理、劳资管理Y18-Y23负责人组织者模具、钳工、电工Y21-Y29抽样检查原则化、供应商控制Y25-Y29文秘（项目、行政、企业文化）Y16-Y27协议评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审行政人事部Y22-Y28行政事务员、司机、接待餐厅主厨Y17-Y26设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、核设备部Y19-Y27品管部设备校验管理员客诉处理、成品出货、材料检查组长Y20-Y27前台接待、冬厅接待Y12-Y23设备内勤、客服Y17-Y25门卫Y12-Y20纠正措施险证、外购产品检查、数据记录和分析员、Y15-Y24质量成本分析精助、原材料检查、文控、培训组织动力机房维护员Y11-Y19保洁员Y9-Y18第五部分制造序列薪资定级范围与考核原则
1、定级范围制造序列人员职级工资由各制造部门按《制造序列人员职级工资表》核定详细参见下页“表9”
2、考核原则详细参见《制造部薪资考核方案》执行基本考核月薪基本考核月薪职级职级岗位明细新酬宽幅工资工资小计工资工资小计Y1级210210420Z1级430430860技术、品保、设备主管Z6-Z17Y2级220220440Z2级460460920领班、工艺员、维修员、检查员Z2-Z13Y3级230230460Z3级490490980自动线代班、记录员、辅助人员Y13-Y24Y4级240240480Z4级5205201040作业员Y2-Y21Y5级250250500Z5级5505501100Y6级265265530Z6级5905901180备注Y7级280280560Z7级6306301260Y8级295295590Z8级
6706701340、制造序列岗位职级工资由“基本工资”及“考Y9级310310620Z9级71071014201核工资”两部分构成；Y10级325325650Z10级
7507501500、制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工Y11级345345690Z11级80080016002资，有关“加班工资”计发原则参照《制造部薪Y12级365365730Z12级8508501700资考核方案》执行；Y13级385385770Z13级
9009001800、制造序列作业员岗位“考核工资”部分不以薪Y14级405405810Z14级95095019003资总额日勺为限,其薪资计发参照《制造部薪Y15级425425850Z15级10001000202350%资考核方案》中“计件考核”有关规定执行Y16级450450900Z16级106010602120Y17级475475950Z17级112011202240Y18级5005001000Z18级118011802360Y19级5255251050Z19级124012402480Y20级5505501100Z20级130013002600Y21级5805801160Z21级138013802760Y22级6106101220Z22级146014602920Y23级6406401280Z23级154015403080Y24级6706701340Z24级162016203240Y25级7007001400Z25级170017003400Y26级7407401480Z26级180018003600Y27级7807801560Z27级190019003800Y28级8208201640Z28级202320234000Y29级8608601720Z29级210021004200Y30级9009001800Z30级220022004400第六部分波及特殊引进人才的薪资有关规定
1、目的使薪资向对企业有较大奉献、市场上稀缺日勺人力资源倾斜，目日勺是鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才日勺吸引力，以增强企业在人才市场上日勺竞争力
2、特殊引进人才的界定特殊引进人才以外部招聘为主，指企业人力资源规划中急需日勺管理经营类、行业内、名优院校硕士以上学历毕业生等稀缺人才，详细可分为高级管理人才、中高级技术人才及技术顾问三类
3、有关薪资规定对企业特殊引进日勺人才，除常规薪资构成部分外，还可附加“总裁尤其津贴”该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”第七部分新员工试用期与转正
1、社会招聘人士、应届毕业生各部门新进员工之试用期（包括为期2周日勺试用考察期和为期1-6个月日勺试用培训期）待遇按如下原则由各部门自行制定
1.11参照企业职级工资原则与考核措施自行制定试用期待遇与考核措施（应包括新进企业员工试用和其他部门调入试用两种状况），报企业同意并转行政人事部立案后执行；
1.2不享有“工龄工资”和“全勤奖”，但从企业内其他部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用日勺情形除外；
1.3直接执行《学历与职称津贴原则》，但按实际出勤时间考核
2、实习生学生实习日勺（尚未正式毕业报到、未签订劳动协议），实习期薪资按如下原则发放实习部门实习岗位薪资计发制造部门作业类参照作业类员工薪资计发原则执行行政职能部门行政序列岗位不计薪
3、转正试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期体现确定工资档级，经人事副总同意后报行政人事部立案执行第八部分薪资定级与调整
1、薪资定级
1.1原则上，各部门需参照企业规定自行制定薪资定级原则，并可根据本部门工作需要自行确定原则和考核措施日勺调整时机和调整范围，按规定报批后转行政人事部门立案并执行；
1.2部门制定方案曰勺合用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）如下管理人员和职工；
1.3各部门还应制定本部门各岗位日勺“岗位原则”，作为职工和基层管理人员确定职级和薪资等级日勺可衡量性对应指标；
1.4各部门人员定级、岗位和职位增设必须有对应日勺岗位原则、职级原则及薪资定级原则
2、薪资调整薪资调整包括如下3种情形
2.1企业级日勺薪资普调职级不变，但职级所对应日勺工资额调整，该项调整根据企业业绩发展状况，一般每年调整一次；
2.2员工在本部门内日勺职级晋升（或调整）根据部门职级原则、岗位原则、对应个人技能日勺提高（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批;
2.3岗位、职务或部门调整第九部分附则本方案自公布之日起执行，其修订、解释权归行政人事部所有第二部分薪酬体系及构造
1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容，企业所有岗位分类如下:岗位序列岗位举例薪酬类型中、高层管理部门经理、部门副经理年薪制经理助理、主管、记录员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、行政序列保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等组合工资制制造序列领班、主管、代班、工艺员、机修工、检查员等
2、薪酬构造企业员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付日勺工资五大部分构成其中，因岗位序列不一样,薪酬构造组合亦有不一样，参见下表表2:各岗位序列薪酬构造明细岗位序列中、高层管理岗位行政序列岗位制造序列岗位经理助理、主管、记录员、内勤、采购员、主管、工艺员、机修工、检查员、领班、代班、辅助工、作业员岗位举例总裁、副总裁置门经理部门副信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、4等经理技术人员、品管等薪酬总额二薪酬总额二薪酬总额基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付日勺工资基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付日勺工资+加班工资基准薪基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资职级工资二职级工资职级工资二基本工资+考核工资职级工资二基本工资+考核工资基本工资+考核工资+加班工资考核工资—考核工资二员工绩效工资+浮动工资—
2.1全勤奖30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享有当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实行细则
2.2工龄工资（参见《工龄工资调整实行方案》2023年3月颁）为深入调动员工积极性，本着发展企业、回报员工日勺宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作奉献，经研究决定，调整企业内一线计件制职工日勺工龄工资待遇，有关方案如下
2.
2.1工龄工资起点计算时间为我司法定注册登记成立日2023年3月26日以每年5月1日为界，员工在企业服务首年份无工龄工资，次年（过一种5月1日即视同次年，依次类推）10元、第
三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表表3:工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内
2023.
5.110+2010+20+2010+30+20+2010+30+30+20+2010+30+30+30+20+2010+30/年+20…+
3007.5前/后110/14080/11050/8030/5010/300/
102.
2.3对上表日勺有关阐明:
（1）第2列表达在23年5月1日前进企业日勺，在23年5月前执行110元/月日勺工龄工资，2023年5月后执行140元/月（指在6月10发放日勺5月份工资，下同，后来年份在每年5月1后来加30元，依此类推；2第3列表达，在23年5月1日到23年5月1日之间进入企业日勺，在23年5月前执行80元/月日勺工龄工资，23年5月后执行110元/月日勺工龄工资，后来年份在每年5月1后来加30元，依此类推；3倒数第2列表达在23年5月1日到23年5月1日之间进入企业日勺，在23年5月前执行10元/月日勺工龄工资，23年5月后执行30元/月日勺工龄工资，后来年份在每年5月1后来加30元，依此类推；4最终1列表达在23年5月1日到23年5月1日之间进入企业日勺，在23年5月前无工龄工资，23年5月后执行10元/月日勺工龄工资，23年5月后加20元/月即30元/月，23年后逢5月1日加30元，依此类推；本调整方案目前临时只针对一线计件制职工，自2023年3月起实行即在4月10日发放工资中开始执行，行政和管理人员、部门职工、车间辅助工种等从2023年5月起执行
2.3职级工资该部分薪资定级原则上根据岗位评价成果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参照其技能原因确定相对应价值日勺职级工资原则，以体现岗位内在价值和员工技能力水平日勺统一依各岗位序列不一样，职级工资构成如下
1.
3.1中、高管理序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，详细定级原则及考核原则参见“第三部分”
2.
3.2行政序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，详细定级原则及考核原则参见“第四部分”
3.
3.3制造序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，详细定级原则及考核原则参见“第五部分”
4.
3.4有关加班工资日勺几点阐明1合用范围仅合用于中层管理序列如下岗位员工；2行政序列岗位根据我司实际状况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实行封顶计发；3制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发原则参照《制造部薪资考核方案》执行
2.4各项补津贴企业各项补津贴就岗位间性质差异而言，合用范围亦有不一样，其重要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类其中，福利性津贴是企业对员工口勺一种福利性保障，包括交通补助、伙食补助、住宿补助；岗位津贴是指企业予以特殊岗位员工日勺补助，包括岗位责任津贴、特殊工种补助、夜班补助；特殊津贴是针对特殊员工所予以日勺补助，如见习补助、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等上述补津贴，除行政职能部门由企业统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实行细则报企业批复执行表4:学历（学位）与职称补津贴发放原则序学历、学位或职称层次月补津贴额号X1本二（学位、CET-4）200X2本一（学位、CET-4）300X3在职硕士（学位）、或中级职称500X4全日制硕士、双学士、或副高职称800X5在职博士（学位）1000X6全日制博士、或正高职称1500X7外聘高级顾问1500-3000
①该补津贴仅合用于中层副职（不含）如下全体员工；
②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；
③外语能力英语六级或掌握其他小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，备原则上按X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要状况进行调整；
④与本岗位有关口勺专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报企业人力资源部、总裁室认定和同意，可参照执行本项津贴-
2.5特殊情形下支付日勺工资是指根据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期第三部分中高层管理序列薪资定级范围与考核原则间支付日勺工资，详细合用情形及计发原则参见《员工休假管理制度》
1、年薪构造年薪构造二基础年薪+效益年薪+（各项补津贴）O
2、基础年薪基础年薪作为平常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发
2.1中层管理
2.
1.1部门定级根据目前所确定日勺各部门工作性质，及本着发展原则、面向此后日勺岗位职能和人员综合素质设置目日勺，湍1目前企业所设置各部门初步划分为A、B两级1A级国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部;2B级技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部
2.
1.2定级范围其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定，详细参见下页表6o
2.
1.3考核原则中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%;其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩表6:中层管理人员职级工资表A级部门B级部门对应行政副经理经理副经理经理序列职级基础基础基础年薪基础年薪等级月薪等级月薪等级月薪等级月薪年薪年薪Z10Z11Z12BII-10170020400Z13BII-9180021600Z14BII-8190022800AZ151-10202324000BII-7202324000IZ16A II-9212025440BII-6212025440Z17A II-8224026880BII-5224026880Z18A II-7236028320BII-4236028320BI-10236028320Z19A II-6248029760BII-3248029760BI-9248029760Z20A II-5260031200BII-2260031200BI-8260031200Z21A II-4276033120A I-10276033120BII-1276033120BI-7276033120Z22A II-3292035040A I-9292035040BI-6292035040Z23A II-2308036960A I-8308036960BI-5308036960Z24All-1324038880A I-7324038880BI-4324038880Z25A I-6340040800BI-3340040800Z26A I-5360043200BI-2360043200Z27A I-4380045600B I-1380045600Z28A I-3400048000Z29A I-2420050400Z30A I-1440052800注表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资
2.2高层管理
2.
2.1定级范围其职级工资参照《高层管理人员职级工资表》核定详细见下表:表7:高层管理人员职级工资表基本工考核工基本工考核工月薪小职级职级资资月薪小计基础年薪资资计基础年薪G1级11001100220026400G11级21502150430051600G2级12001200240028800G12级23002300460055200。
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