员工绩效考核与职级评估方案

总得分二考核分-n-m+iv初核人初评得分签字日期复评得分签字日期复核人核评得分签字日期核定人附表三中级员工绩效考核表姓名_______—部门______________职级__________部门主管__上次晋级时间__________________考核期间_一年—一月一日至________________年一月一日考核指标详细内容得分阐明A.计划性108642B.职务技能

1086421.工作能力C.工作到达度108642（40分）D.沟通能力54321E.应急处理能力54321A.督促指导能力

543212.管理能力B.团体管理能力54321（15分）C.工作协调能力54321A.责任感108642B.执行力

1086423.工作态度（30分）C.忠诚度54321D.服务意识54321A.仪容仪表

543214.个人修养（15分）B.职业道德54321C.礼仪修养54321II出勤迟到、早退_________次X

0.5+旷工_________天X2+事假________天X

0.4+病假_______天X

0.2-分III惩罚警告——次义1+小过——次X3+大过_—次X9=____分IV奖励表扬—一次XI+小功_一次义3+大功__次X9=____分总得分二考核分-n-ni+w初核人初评得分签字日期复评得分签字日期复核人核评得分签字日期核定人附表四高级员工绩效考核表姓名_______—部门.______________职级__________部门主管__上次晋级时间__________________考核期间_一年—一月一日至________________年一月—日考核指标详细内容得分阐明A.目日勺实现程度

1086424.工作业绩（通过主管的B.工作数量54321工作或部门业绩来体C.工作质量54321现）D.工作效率54321（30分）E.工作措施54321A.决策能力54321B.计划能力54321C.组织能力

543215.管理能力（30分）D.创新能力54321E.沟通能力54321F.协调能力54321A.服从精神54321B.配合精神

543216.工作态度（20分）C.责任感54321D.忠诚度

543217.专业能力A.专业水平54321（10分）B.运用专业知识的能力

543218.职业操守A.遵守企业的规章制度54321（10分）B.个人职业道德54321II出勤迟到、早退_________次X

0.5+旷工_________天X2+事假________天义

0.4+病假______天义

0.2二分III惩罚警告_______次义1+小过______次义3+大过______次X9=________分IV奖励表扬______次义1+小功_______次X3+大功_______次X9=_______分总得分二考核分-n-m+iv初核得分初核级别签字日期初核人复核得分复核级别签字日期复核人核定意见核定级别签字日期核定人附表五:培训记分原则表记分项目得分原则次数总计分数参与人层次高级培训3分/每次10次30分主管以上一级职工和业骨干培训

2.5分/每次12次30分参务骨干加培一般培训2分/每次10次20分训及通部门培训1分/每次20次20分过考核外派培训5分/每次待定待定4次参与考核

2.5分/每次（每季度一10分次）参与精英课程学习并考+10分1次10分获证书者（加分项目）视详细状况而参与培训讲课（加分项目）+5分/次定笔记状况全体员工培+5分1次5分（加分项目）训态旷课视详细状况而度-2分/次（减分项目）定视详细状况而上课做其他事（减分项目）~2分/次定上课发言视详细状况而—1分/次（减分项目）定阐明各级职工应得分为见习业务员20分实习业务员30分初职二级40分初职一级50分中职三级70分中职二级90分中职一级100分专案经理120分附表六年月部职级评估和发展计划总表（评审委员会填写）

一、基本信息考核人姓名直接主管隔级主管职位职级上次晋级时间评估期间

二、定量指标考核评估成果序号定量项目评估成果1工龄2司龄3K PI口销售部□其他部门实际销售业绩（大合格所在案场业绩指标案场排名签约合格率定）月份实际完毕状况及实工作任务衡量原则际完毕时实际到达率_____________tel______________月月月月月月月业绩完毕结论4培训1情况月度培训1考实际参与培训规定参与培课堂正负鼓励总年份培训出勤率参与培训讲课核积分次数训次数分培训总积分=月度培训考核积分+课堂正负鼓励总分+培训出勤分+参与培训讲课分=

三、定性指标（岗位关键能力）考核评估成果月份考核表类别考核分值考核成果月月月月月月月定性指标考核总评

四、绩效面谈记录

一、绩效改善计划有待改善之处改善、提高的措施与措施获得的成果评估时间

二、陈说综合评语、评估

五、评审委员会综合评估综合评语评估结论:口晋级加薪□保留原级原薪其他意见:评审委员会签字:下一次评级时间被评人签字确认被评人主管签字确认行政部签字确认总经理签字确认财务部签字确认（）晋升考核每年月日日进行考核工作员工可以根据自3120—30身状况（参照第五条“评估指标”）向行政部人力资源室提出书面申请行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评估活动

三、晋级评估流程\zE但WfT-Tl I4-R-AL4HTr4-f\7入土々A大々晋升、薪资核定

四、考核组织（）组织执行行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组1I织实行，并受理职级评估申请和初审（注初审日勺内容包括核算申请人资料的精确性、确定申请人日勺基本条件与否满足规定等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作（）评审委员会分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理,2常务副总；委员，包括部门经理，总经理（）评审委员会评审安排（见下表）3初级员工评审常务委员（人）+部门主任/经理（人）21中级员工评审常务委员（人）+部门经理（人）+行政部经理31-2常务委员（人）+部门经理（人）+行政部经理31-2高级员工评审+总经理

五、考核内容（）定量指标考核申请职级评估日勺基本条件包括工龄、司龄、1指标（定量指标的完毕状况）、培训积分等KPI J销售部:＞见习业务员工龄（年）；司龄（-）;销售业绩（-）;培训积分1（分）20＞实习业务员工龄（年）；司龄（六个月）；销售业绩（持续两个

1.5月或合计三个月完毕业绩指标）；培训积分（分）30＞初职二级工龄（年）；司龄（年）；销售业绩（合格完毕一种项21目的销售指标）；培训积分（分）40＞初职一级工龄（年）；司龄（年）；销售业绩（合格完毕一

2.

51.5到两个项目日勺销售指标）；培训积分（分）50＞中职三级工龄（年）；司龄（年）；销售业绩（合格完毕一到32两个项目的销售指标）；培训积分（分，获得全国房地产经纪70人证书）＞中职二级工龄（年）；司龄（年）；销售业绩（合格完毕两个项43目日勺销售指标）；培训积分（分，获得全国房地产经纪人证书）90＞中职一级工龄（年）；司龄（年）；销售业绩（合格完毕两到三54个项目的销售指标）；培训积分（分，获得全国房地产经纪人证书）100＞专案经理工龄（年）；司龄（年）；销售业绩（合格完毕两到三54个项目的销售指标）；培训积分（分，获得全国房地产经纪人证书）120其他部门＞初级员工工龄（年）；司龄（年）；（每月到达原则）；培训21KPI积分（分）50＞中级员工工龄（年）；司龄（年）；（每月到达原则）；培训32KPI积分（分）100＞高级员工工龄（年）；司龄（年）；（每月到达优秀）；培训53KPI积分（分）150（）定性指标考核评审委员会对申请人至少进行如下（岗位关键2能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）、对企业日勺理解与认同度A、个人素质（个人修养、社交礼仪、体现能力、学习能力）B、职业能力（岗位执业态度、工作态度）C、团体精神D

六、述职汇报（书面+口述）+晋升面试申请人在评审条件审核通过的状况下，向人力资源室提交述职汇报，并由人力资源室安排向评审委员会陈说，时间为分钟，内容包括个人技能、自我评估、本专业的发30展趋势、对工作的理解、对本职岗位的理解、未来工作规划等申请人陈说完毕后，评审委员会组员可对申请人进行面试，时间不超过30分钟

七、考核根据（）《月/年度考核表》分初、中、高职级各一表，月度定性考核只针1对销售部门进行，其他部门月度考核以定量考核为主（详细参照各部门岗位指标），年度考核针对所有部门，详细表单参照“表

一、KPI表

二、表三”，其中《试用期满考核表》合用于所有部门（）《培训记分原则表》作为培训积分日勺根据，详细参照此表3（）《职级评估和发展计划总表》用于评审委员会做晋升评估日勺总4表，是员工晋级欧最终根据J附表员工试用期满考核表姓名部门职务进司时间转正时间学历学校科系毕业时间考核项目评估标准口工作积极性很口工作积极性较口工作积极性一口工作积极性差，必改革创新意识强，无需监督强，很少需监督般，需一定监督须监督（0-3分）（10-12分）（7-9分）（4-6分）口大部分时间都口工作勤勉性一口非常勤勉，完全口时常忽视其工作，能诚恳做事，偶般，需要人提醒勤勉度可依赖其工作必须常常提醒（0-3尔需要人提醒其工作（4-6分）（10T2分）分）（7-9分）口基本能与同事口能与同事很好口与同事相处一协调相处，多数口协调相容性较差，时协调相处，大家般，平时与大家沟通协调能力员工对其评价较缺乏团体精神（0-3对其评价高沟通较少（4-6高（7-9分）分）（10-13分）分）口有相称好的知口知识运用能力口对指派的工作识运用能力，熟局限性，对岗位口知识明显对其工作有极佳的I知识，处理问题能力悉业务深入，偶所需规定理解局规定所知很少（0-3很少需要指导尔需要指导限性（4-6分）分）（10-13分）（7-9分）口适应能力很强，口吸取快，学习新口适应能力一般，口适应能力较差，转弹性大，轻松掌握工作轻松，基本尚需深入理解学换工作及理解新任务适应能力新工作（10-12分）能适应企业节奏习（4-6分）均有困难（0-3分）（7-9分）口工作进取心很口工作进取心较口工作进取心一口工作进取心较差，强，虚心学习，很强，有问题能请般，虚心学习不工作进取心又很少向人请教（0-3快能上手教，基本能上手够，上手较慢（4-6分）（10-13分）（7-9分）分）口很少请假、迟口出勤不规律，很少□出勤记录极佳，□偶尔请假、迟到、早退，基本能事先请假，不能令人劳动纪律一直准时坚守工到、早退，但能坚守工作岗位放心交付工作（0-3作岗位（10-13分）事先汇报（4-6分）（7-9分）分）口绩效一般，完口绩效相称突出，毕基本任务，介口绩效较突出，超口绩效较差，未完毕远超工作目的工作绩效过工作目的10%于目日勺0〜任务低于目的10%如25%以上（10-12〜25%（7-9分）10%（4-6分）下（0-3分）分）迟到次，早退次，事假天，病假天，其他出勤状况天.初评综合评语复评核评考核成果口转正口调薪口原薪口延长试用（个月）口不合格解雇行政部经理人力资源室主任总经理常务副总部门经理上级主管阐明A、初评由员工本人评；复评由员工直接上级评；核评由部门经理评附表二:初级员工绩效考核表姓名:_______—部门.______________职级__________部门主管__上次晋级时间__________________考核期间_一年—一月一日至________________年一月—日得分考核指标详细内容阐明优良中差劣A.计划性108642B.工作到达度108642C.工作措施

543211.工作能力（40分）D.职务技能54321D.学习能力54321E.发展潜力54321A.仪容仪表54321B.办公礼仪

543212.个人修养（20分）C.职业道德54321D.遵纪守章54321A.执行力108642B.责任感

1086423.工作态度（40分）C.协作性108642D.忠诚度108642II出勤迟到、早退_________次X

0.5+旷工_________天X2+事假________天X

0.4+病假_______天X

0.2二分III惩罚警告—一次XI+小过_一次义3+大过——次X9=____分IV奖励表扬次XI+小功次X3+大功次X9=分。