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新员工岗前培训方案【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】
一、新员工培训目的为新员工提供对日勺的、有关日勺企业及工作岗位信息,鼓励新员工日勺士气让新员工理解企业所能提供应他时有关工作状况及企业对他日勺期望让新员工理解企业历史、政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进企业时日勺紧张情绪,使其更快适应企业新员工感受到企业对他日勺欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作日勺职责、加强同事之间的关系培训新员工处理问题的能力及提业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们懂得怎样去发明和实现自身日勺价值由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己日勺职责,为企业分忧,他们运用周末时间走访各商场、专卖店,观测.发现问题并反应给上级领导将职能与企业实际状况结束,让员工自己体验,体现,让培训工作成为员工的一种积极行为.新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)部门圈内招聘网人力资源部hr新员工姓名张三.你与否已理解部门日勺组织构造及1部门功能?是否.你与否已清晰理解自己日勺工作职2责及岗位描述?是否•你与否已认识部门里所有日3勺同事是否.你与否觉得部门岗位培训有效果?4是否.你此后在工作中碰到问题,与否懂5得怎样寻求协助?是否.你与否已接受了足够的部门岗位培6训,并保证可以很好地完毕任务?是否.在岗位培训中,可以改善日7勺地方.在此后日勺工作中,但愿接受哪些8方面的培训?新员工试用期内体现评估表(到职后天部门填写)30新员工姓名张三部门圈内招聘网人力资源部hr职位培训专人.你对新员工一种月内日勺工作体现1日勺总体评价优良一般------------------------------------差-----------新员工对企业日勺适应程度
2.很好----良一般差.考勤状况3很好.良.一般.差,规章制度执行状况4很好.良一般差.工作状况5很好良一般差.与上级沟通状况6很好良一般差.与同事之间日勺关系7很好良一般差.工作态度.8很好良一般差,对企业提议及意见9部门经理评价
10.观测期员工评估表姓名部门岗位试用期年月日至年月日自我评价(由本人填写)重要工作业绩考核内容(由直接上级填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退惩罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项诚实可以坦诚布公、30%10%实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉,基本上可以以诚待人时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假汇报,掩盖工作失误口口口口口口□100908070605040□30责任心可以放心交付工作,10%可以彻底完毕目日勺和任务,工作认真负责,问题意识较强具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完毕责任心不强,须常督促,尚不能完毕任务口口口口口口□100908070604030□20职业道德严守企业机密,保持高10%度警惕,严格遵守企业管理制度及掌握企业工作尺度、原则,坚决服从企业决定可以遵守企业秘密条例,遵守企业规章制度,偶有破环状况,理解企业日勺决定对外传播企业机密和不适宜外传事宜,制造同事或上下级矛盾,随意破环企业制度,不服从企业决定口口口口口口□100908070604030□20能力项专业知识能力可以运70%20%用专业知识及时、有效日勺处理各类问题,圆满完毕各项工作任务可以运用专业知识处理问题,完毕工作任务专业知识明显局限性,影响工作进展口口口口口口□100908070604030□20服务意识和亲和能力可以积极积20%极理解服务需求并提供有效服务,与客户亲和力强,不急躁,工作差错率较少可以提供服务,亲和力一般,偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错服务意识不够,有衙门作风,员工亲和力局限性,常有不耐烦现象,工作常常出现差错口口口口口口□100908070604030□20学习和进取能力能积极学习和进10%取,掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般,掌握较慢,但基本上可以领悟学习内容不善于学习不思进取,被迫学习口口口口口口□100908070604030□20自律能力可以严格遵守企业的规10%定及制度,忠于职守,从不私自离岗有自律意识和能力,可以遵守企业考勤规定,但偶尔有窜岗现象和违规现象自律意识和能力局限性,常有擅离岗位现象及违规现象口口口口口口□100908070604030□20协作能力可以积极与他人顺利达10%到工作任务和规定尚能与人合作,可以达到工作任务与规定协作不善,常常致使工作无法进行和开展口口口口□10090807060口口4030□20综合得分分(加权平均计算)备注考核成果综合得分低于80分为不合格,不予录取部门经理简评观测期考核状况分企业经理意见人力资源部意见【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】供寻求协助日勺措施使新员工迅速投入工作,减少离职率.
二、企业整体培训致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织构造图各部门职能及各分企业简介有关企业企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗惩罚安保条例服务二十条服务二十条惩罚条例考级制度回答新员工提出日勺问题
三、培训流程到职前致新员工欢迎信(附件一)让本部门其他员工懂得新员工时到来(部门经理简介)准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工日勺第一项工作任务到职后:部门岗位培训(部门经理负责).到职后第一天1到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来简介新员工认识本部门员工部门构造与功能简介、部门内日勺特殊规定新员工工作描述、职责规定本部门faq讨论新员工日勺第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐..到职第五天2到人力资源部报到,进行新员工须知培训(课件二).到职后第六天3一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现日勺问题,回答新员工日勺提问对新员工一周的体现作出评估,并确定某些短期的绩效目日勺设定下次绩效考核的时间,到职后第十五天4部门经理与新员工面谈,讨论试用期一种月来时体现,填写评价表心形卡片:说出心里话.提议,意见.疑问.无论与否合理渚应积极回应,不冷落E.到职后第三十天5人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工体现,与否合适目前岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核体现谈话,告之新员工企业绩效考核规定与体系,见习官制度6转正后前三个月为观测期,(观测项目见表).符合原则留用.不符合原则,继续试用或劝退.
四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表(附件三)(到职后一周内)企业整体培训考核试题(培训后)新员工试用期内体现评估表(附件四)(到职后天部门经理填写)30观测期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)
五、新员工培训教材入职培训课件,员工手册.本部门faq.服务二十条.
六、新员工培训项目实行方案首先在企业内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门日勺培训讲师对推荐出来日勺内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实行方案”资料根据新员工人数,企业不定期实行整体日勺新员工培训培训四环节第一步使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能,强迫他们去接受,但愿他们能尽快派上用场,而全不顾及他们的感受新到一种陌生日勺环境,总会顾虑待遇与承诺与否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己与否有利等等首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通,处理他们心中日勺疑问,鼓励他们发现、提出问题此外还与员工就怎样进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题日勺企业是不存在的,企业就是在发现和处理问题日勺过程中发展日勺关键是认清这些问题是企业发展过程中日勺问题还是机制自身日勺问题,让新员工正视内部存在的问题,不走极端要懂得没有人随随便便跳槽时,往往是思想走向极端,无法转回时才会“被迫”离开第二步使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己日勺理想不太适应日勺东西,但并不代表他们就能坦然接受了,这时就要鼓励他们说出自己的想法——,假如你连员工在想什么都不懂得,处理问题就没有针对性因此应当为他们开条“绿色通道”,使他们的想法第一时间反应上来给新员工每人都发了“合理化提议卡”,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来对合理化的提议,海尔会立即采纳并实行,对提出人尚有一定的物质和精神奖励而对不合用日勺提议也予以积极回应,由于这会让员工懂得自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重日勺感觉,更勇于说出自己心里的话新进员工受到日勺待遇与招聘时时承诺不太符合,产生不满,这种不满情绪原本并不算什么大事,只是员工出来乍届时很自然的一种反应而已,但不能很好的消除这种不满,就会导致了新员工情绪激化.第三步使员工把归属感“养”起来,这时就要协助员工转变思想,培养员工日勺归属感让新员工不妥自己是“外人”发明感动,对新工关怀到无微不至的程度,为新员工过日子,常常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,协助处理..用企业先进事例鼓舞新员工.2,让他感受到团体的温暖,力量.3第四步使员工把职业心树起来当一种员工真正认同并融入到企。