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各级领导人员安全生产责任制第一章总则第一条安全生产是公司的一项综合性工作,必需施行全员、全方位、全过程的管理为标准各级员的安全职责,做到各司其职,各负其责,亲密协作,共同搞好安全生产,特制订本制度第二条公司总经理是公司的安全生产第一责任人,对安全生产负全面的领导责任,公司副总经理和部门经理是自己分管工作范围内的安全生产第一责任人,对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任第三条安全生产,人人有责公司各级领导、各部门人员,都应在各自不同的工作岗位上,贯彻“安全第
一、预防为主”方针,执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定,遵循“公司安全生产工作规定”等各项安全生产规章制度,对安全生产工作亲密协作,相互支持,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划布置、检查、总结、评比安全工作(简称“五同时”)第四条各级员除应履行本规定中所列的安全生产职责外,还应完成上级或主管领导临时交办的安全生产工作任务第二章公司各级员的安全职责第五条公司总经理的安全生产职责
8.常常检查本工程工地(每周不少于二次)的工作环境、安全设备、装备工器具的安全状况对发现的隐患做到按时登记上报,能处理的应按时处理对工程部人员在正确运用劳动防护用品进行监督检查
9.支持安全员履行自己的职责对工程部发生的异样、障碍、未遂事故,要按时登上报,爱护好事故现场,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施第五章附则第十二条本规定中“安全生产”是指广义上的生产,包括施工、检修、修造、实验及卫生防疫等第十三条由于各职能部门的机构设置和职能部门的业务分工不完全相同,因此,各职能部门各类人员的安全生产职责由各职能部门结合自己的实际情况制订,报公司安全生产主管部门审批,经总经理或分管副总经理、总工程师批准后实施第十四条由于各职能部门职责的设置和分工不同,各职能部门可依据本部门的实际设置和人工,制订实施细则,各部门及各类人员的安全职责,由各部门自行制订第十五条本制度如与国家或电力部门颁发的有关法规相抵触时,以国家或电力部门的规定为准第十六条本制度最终解释权属经理办公会第十七条本制度经经理办公会研讨,总经理批准、签署后执行
1.总经理是本公司的安全生产第一责任人,对本公司的安全生产工作和完成公司安全生产目标,负全面的领导责任
2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实
3.负责建立、健全公司各级、各部门安全生产责任制,建立和完善公司生产保证和监督体系
4.亲自批阅上级主管单位有关安全生产的综合性指令、文件、并组织落实、负责按时协调和处理好各副总经理及其所管业务部门之间在安全生产工作上的协作协作关系和解决显现的问题
5.直接领导或托付行政副领导本公司安技部门,建立健全安全管理体系,配备充足的合格的安全管理人员,支持他们认真履行安全生产管理职责,定期听取安技部门的工作汇报
6.确定或审批本公司年度安全生产目标、有关安全生产的重大活动及奖惩罚法
7.每年至少四次深化施工现场,检查指导安全工作,了解安全生产情况;每半年主持召开一次安全生产情况分析会,解决安全生产中的重大问题和带有倾向性的问题,按时把握本公司内的安全情况,特别是触及危及人身、装备安全的重大问题,并催促或组织有关人员按时解决
8.参与或主持有关事故的调查处理;对性质严峻或典型的事故,应按时把握事故情况,必要时亲自主持召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施
9.其他有关安全生产法律、法规和管理规定中明确的职责第六条公司生产副总经理的安全生产职责生产副总经理帮助总经理分管工程工程的安全生产工作,并担当直接领导责任
1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,亲自批阅分管范围内有关安全生产的文件,结合实际情况,提出详细要求,并负责贯彻落实
2.组织制订本公司的年度安全生产目标、工作重点,并负责组织实施
3.强化安全生产保证体系,负责健全生产指挥系统完善安全生产责任制,健全安全管理制度,并负责检查落实
4.应充足发挥安全管理体系的作用,完善安全管理和监察手段,常常听取安技部门的工作汇报,支持安技部门和各级安全生产管理人员履行自己的职责和主动性
5.审批年度反事故措施计划和安全技术劳动爱护措施计划(简称“两措”计划),并保证公司安全生产各项费用的有效投入运用
6.帮助总经理组织或主持定期安全生产工作会议,负责组织全公司的安全大检查活动每年应至少八次深化施工现场,了解安全生产和各项规程制度的贯彻落实情况,解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题,做到任务、时间、费用、负责人“四落实”
7.每季主持召开一次有关部门参与的安全情况分析会,研讨解决安全生产中存在的问题,全面把握工程工程安全生产情况,对触及危及人员、装备的重大安全隐患,要催促或组织有关部门、人员按时解决
8.负责组织协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验沟通、表彰嘉奖等活动
9.参与或主持有关事故的调查处理;对性质严峻或典型的事故,应按时把握事故情况,并主持召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施
10.按时、照实报告生产安全事故审批事故报告和事故统计报表对事故统计报告的按时性、精确性、完好性负领导责任第七条公司经营副总经理的安全生产职责经营副总经理帮助总经理分管经营和多种经营的安全工作,并担当直接领导责任对总经理负责
1.贯彻以安全文明生产为基础,以经济效益为中心的指导思想,在经营工作中把安全生产指标作为一项重要的考核指标
2.亲自批阅分管范围内有关安全生产的文件,负责正确处理经营与安全生产的关系,支持各级安技部门和安全生产管理人员履行自己的职责和职权,参与公司或重大工程工程的安全生产工作会议和安全生产大检查活动
3.负责安全生产“两措”费用和嘉奖资金的落实
4.保证按公司生产经营需要按时配备充足的专业技术骨干和管理人员、工人
5.负责贯彻落实国家《建设工程安全生产管理条例》法规,对分包、合作、租赁单位、临时工的运用,应根据国家的有关规定,严格掌握,强化管理,建立审批制度,明确安全生产责任,并负责检查落实
6.参与或主持公司内发生的有关事故的调查处理对性质严峻或典型的事故,应按时把握情况,并召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施
7.召开经济活动分析会议时,同时要分析安全生产情况第八条公司总工程师的安全生产职责总工程师帮助总经理搞好安全生产,担当安全生产技术管理、技术监督方面的安全生产职责和领导责任,对总经理负责
1.负责健全技术管理、技术监督系统,健全规章制度,审定重大的安全技术措施和反事故措施,落实各级工程技术人员的安全生产责任制
2.组织编制年度预防重大事故的技术措施计划和安全技术劳动爱护措施计划,做到工程、时间、措施、费用落实,并每半年检查一次实施发展情况,按时向总经理或主管副总经理报告完成情况
3.组织修编和审批公司的安全生产技术规程和管理制度,并组织实施
4.负责审批重大工程工程或触及高危作业工程工程的安全技术措施计划,并组织检查、落实
5.参与或主持公司定期召开的生产调度会和每季一次的安全情况分析会,参与或主持有关事故的调查处理对性质严峻或典型的事故,应按时把握情况,实行对策按时把握安全生产情况,常常听取安技部门的工作汇报,指导基层组织力量研讨装备重大隐患的治理工作
6.参与或组织安全大检查活动每年至少四次深化施工现场,了解安全生产及技术管理情况或进行安全检查,帮助解决安全生产管理和安全技术难题
7.召开公司技术工作会议时,同时要分析安全生产情况第三章部门员的安全职责第九条部门经理的安全生产职责
1.部门经理是本部门的安全生产第一责任人,对本部门职责范围内的安全生产负直接领导责任
2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定,并依据本公司的年度安全目标计划,组织制订本部门完成公司年度安全目标计划的详细措施层层落实安全责任,确保部门安全目标的完成
3.组织实施公司下达的“两措”计划,并按时组织编制本部门的“两措”计划,经审批后组织实施
4.对重大、重要工程,参与或组织制订安全技术措施,并对措施的正确性、完备性担当相应的责任
5.领导、支持安全员的工作;每月定期召开部门安全分析会,每月至少参与一次工程部或班组的安全活动,抽查工程部和班组安全活动记录,并作出批示
6.领导本部门的定期安全大检查活动,常常深化生产现场,检查、指导安全生产工作,严格查处违章违纪行为
7.负责组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新入聘请人员的安全教育工作,协调所属各班组、各专业以及部门之间的安全协作协作关系,负责做好分包单位和所运用临时工的安全管理工作,保证安全生产顺当进行
8.参与或主持有关事故的调查处理工作对本部门生产安全事故统计报告的按时性、精确性、完好性负责第十条专责工程师(技术员)的安全职责
1.负责公司及工程工程安全技术方面的工作
2.常常深化现场、班组,监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况,指导工程部、工程部直至施工班组做好各项安全技术管理工作
3.依据各个时期不同的工作任务及新显现的安全技术问题,按时提显现场规程、图纸资料或装备系统、施工工艺的补充或修改看法,经审批后监督实施
4.负责编制或审核施工工程的安全技术组织措施,经批准后对工程部或工作班组进行技术交底和安全措施交底,并布置、指导、检查工程部或班组技术员编制分项施工工程的安全措施和交底工作
5.参与安全大检查和专业性安全检查
6.负责公司的安全技术培训、规程制度的学习与考试的详细工作
7.负责填写上报本专业范围内的事故报告,对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施第四章工程经理的安全生产职责第十一条工程经理的安全生产职责
1.工程经理是本工程工程的安全生产第一责任人,对工程工程部人员(包括分包单位和临聘人员)在施工过程中的安全和健康负责,对工程工程中运用的装备、机具、测试装置和仪器表的安全性负责
2.负责制订和组织实施掌握异样和未遂的安全生产目标,按施工程序进行安全技术分析预测,做到按时发现问题和异样,并进行安全掌握
3.带着本工程部人员认真贯彻执行安全生产规程制度,按时制止违章违纪行为,按时学习事故通报,吸取教训,实行措施,防止同类事故重复发生
4.主持定期召开工程部的安全生产会,并做好安全活动记录
5.负责和催促工程技术负责人做好工程施工组织设计、专项作业指导书等施工文件资料,事先的技术交底工作,并做好记录
6.做好岗位安全技术培训、临聘人员的安全教育和全体人员(包括分包单位和临时工)常常性的安全思想教育;主动组织参与急救培训,做到人人能进行现场急救
7.开展好工程部的定期安全生产检查活动、“安全生产周”等活动,落实公司和部门下达的反事故措施。