厅堂拆除工程施工策划

一、施工前的准备工作:-甲方负责的施工准备工作

1.将具有条件的建筑物及构筑物交给乙方；

2.对乙方进行拆除项目各项交底，包括建筑物拆除有关技术资料、各楼层的多种需保留的I管线.地下管网详细技术资料，并负责协调拆除有关事宜

3.波及地下管网、地上花草树木等问题由甲方协调处理二乙方负责欧I施工准备工作

1.编制施工组织设计、制定技术措施，做好生产、技术、生活准备工作

2.准备机械设备、材料，组织各工种所需人员，按规定及时组织施工机械及人员进场，合理组织施工

3.组织施工前，项目经理及工长、安全员对施工人员进行一次全面时施工技术及安全交底

4.搭设防护架

5.遵守市政府有关拆迁工地防止扬尘污染的有关规定，边拆除边洒水，防止扬尘，适应文明拆除

6.负责办理拆除工程的社会有关手续⑸对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导；⑹发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报

3.班组长⑴认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人在生产中的J安全和健康负责；⑵常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对时使用个人劳保用品，不停提高自保能力；⑶认真贯彻安全技术交底，做好班前发言，不违章指挥，冒险蛮干；⑷常常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时处理并上报有关领导；⑸认真做好新工人的岗位教育；⑹发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报有关领导

（四）生产安全事故应急救援预案（包括安全应急措施、防止人员死伤措施及现场医疗组织措施）根据《安全生产法》的规定，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的健康和安全，保证企业在出现生产安全事故时，可以及时进行应急救援，最大程度地减少生产安全事故给企业和个人所导致的损失，特制定本预案

1.生产安全事故应急救援组织机构谈占庆负责主持应急救援组织的全面工作周洪海负责应急救援组织的现场指挥工作贾成安负责应急救援实行工作

2.生产安全事故汇报程序

3.生产安全事故应急救援程序

4、拆除工程意外伤害事故发生后应急救援措施1现场医护人员及兼职救援人员立即赶到现场,控制事态,疏导人员2清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线,保证救援路线畅通无阻3疏散撤离位于危险地段的施工机械和人员4遇有人员伤亡时,火速进行紧急救济,应急救援组织人员分别构成若干小组,轮番进行不间断清理埋坍塌物,并调集挖土机、吊车及车辆，配合救援人员进行急救5如有人员伤亡，要及时拨打120或999报警6根据伤势状况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等7采用背、抱、扶及担架搬运等措施，将伤者送上救急车8根据状况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治9设置警戒线，保护现场，调集抢险机械和抢险人员到现场，排除险情，采用对应措施，防止发生二次伤害10找现场当事人及有关人员，理解事故及伤员状况11向甲方、有关部门及企业主管领导和安全管理部汇报

七、消防、保卫及其他规定措施

1、多种废旧材料，下料后要分类堆放整洁、备运，严格消防制度,做到拆除现场道路畅通，留好消防通道

2、消防规定

①完善消防组织，制定专人负责，配合义务消防员

②健全消防制度，贯彻防火岗位责任制

③施工现场要留消防通道，设置标志牌

④严格用火制度，现场用明火必须申请并填写动火证

⑤施工现场严禁吸烟

3、现场配置专职保卫人员

4、施工现场建立巡查场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志

5、加强对的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议

6、氧气瓶、乙快瓶工作间距不不大于5米，两瓶同明火作业距离不不大于10米

八、环境保护施工方案一为了贯彻IS024001T996环境管理体系，根据北京市政府有关号令及环境保护局、建委及有关文献的I规定，根据环境原因分析和环境保护措施研究，特指定本工程环境保护方案二环境目的控制施工扬尘，施工现场噪声符合当地规定，建筑垃圾、渣土及时清运，固体废弃物分类处理，节省能源、资源，减少挥霍，减少原材料消耗，严格管理易燃、易爆品，杜绝重大火灾事故，努力提高员工环境意识三工地施工影响环境原因有扬尘、遗洒、噪声、拆除渣土四详细措施和技术措施

1、防止大气污染、扬尘措施1工地设专人负责扬尘的管理工作2拆除现场设置施工围挡3遵守市政府有关工地防止扬尘污染的有关规定4拆除完后的渣土及时清运出施工现场，做到在拆除施工完毕后3日内清运完毕5运送渣土的车辆采用密闭装置，出现场时，打扫车轮，做到驶出现场不带泥、沿途不遗洒、尘土不飞扬6施工现场的渣土有专人负责管理，配置洒水车设备，做到随拆随洒水，防止扬尘污染遇有4级以上大风天气，停止作业，并做好遮掩工作，最大程度地减少扬尘7拆除过程中应尽量减少噪音及扬尘，做到文明施工拆除施工过程中，配专职人员向拆除部位先浇水，在装渣运送前2小时，同样向渣土浇水，以减少粉尘8所有运送车辆采用封闭装置，必须有准运证，办好渣土消纳手续9扬尘控制在作业区15-20米范围内，及时洒水并加班延长洒水时间10防止设备及油料污染，废油料采用定点回收的措施

2、噪音控制1拆除施工时，一定控制机械噪声及人工作业的噪声，尽量减少噪音白天控制在70分贝如下2施工作业时间为800-1800o

3、现场环境保护工作领导小组职责及分工本工程环境保护负责人为项目经理组长负责工地全面环境保护工作副组长平常管理、记录、督查工作要贯彻到人；检查制度化，定期全面检查和平常抽查相结合；宣传拆迁工地环境保护法规和规定组员负责拆除施工中的环境保护工作；贯彻现场环境保护措施的执行状况；保证各项防尘措施贯彻到位保卫贯彻现场环境保护措施日勺执行状况；各项防尘措施贯彻到位配置施工环境保护用两台洒水车、民工若干名

九、文明施工措施

1、建立平面管理及文明施工责任制，划分责任区；

2、加强对职工的精神文明教育，遵守国法厂规，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工，以展现我企业职工的I良好素质与服务水平，为新北京奥运建设及都市环境保护建设做出应有奉献；

3、做好与当地政府、公安、环境保护部门及邻近单位的沟通联络,不扰民、不污染环境、不破坏球化，遵守市建委各项制度、法规、共建首都精神文明；

4、施工机械放置合理、有序，施工区同生活区必须隔离，划分责任区，分片包干到人，及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺，不停提高自身素质，争创首都文明企业；

5、严格按施工现场程序组织施工，以对时时施工程序协调和平衡机械拆除与车辆渣土清运、内部与外部的关系，保证工程紧张有序地顺利进行；

6、坚持文明施工，提高施工现场原则化、规范化、科学化管理水平，出入口设专门保安人员，闲人不准随意入内；

7、安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，四口防护严密周至IJ,施工现场按规定设置消防器材、易燃、易爆、剧毒品有专人专库保管;

8、保持施工现场场地平整，清洁及道路排水畅通保证照明充足,无长明灯和路障生活区设垃圾堆放点，常常清理，施工作业面保持完场地清

十、防止扰民措施由于周围有居民区，因此施工时尽量减少因工程进行对租户、员工、访客、使用者及公众产生的扰民，包括噪音、气味、尘埃、漏水、跑水等现制定扰民防止措施及处理方案如下

（一）防噪音措施

1.采用低噪音的机械设备，拆除机械使用小松液压剪，对噪音大的设备加消音装置

2.控制拆除作业时间，作业:800-1800o

3.将产生噪音的设备不集中使用，分散使用，以将噪音进行扩散,防止噪音集中

（二）防尘埃措施

1.拆除过程中，边拆除边洒水

2.清运渣土前，提前对渣土进行洒水

（三）防跑水、漏水措施拆除施工前，将通往拆除区域内的I所有水源切断、防止施工导致跑水

十一、垃圾堆放及外运措施

1.为配合工程日勺顺利进行，防止导致环境污染，特制定如下方案:

2.动工前联络垃圾消纳场地，办好垃圾消纳有关手续

3.施工时，对垃圾进行定点堆放，用密目网覆盖并定期浇水，防止扬尘

4.垃圾外运所有采用带有封闭装置日勺运送车

5.垃圾运送出现场前，打扫冲洗车轮，做到驶出现场不带泥、沿途不遗洒、尘土不飞扬

二、施工安排

（一）施工布置

1.在施工现场周围搭设围挡，使拆除区域与非拆除区域分开，并设置施工出入口

2.为防止拆除渣土坠落破坏，拆除区域南侧用脚手架搭设隔离防护墙，脚手架与待拆除建筑物拉接

3.在施工现场周围挂施工醒目日勺识，安顿提醒注意安全日勺警示盘,严禁外人进入施工现场

4.拆除施工安排在白天的J早800到晚700停止

5.在拆除前甲方必须把有关位置的水、电、燃气必须切断

（二）施工次序

1.拆除次序从上到下拆除先拆除非承重构造，后拆除承重构造在拆除期间由专门技术人员观看拆除的动向，在保证安全日勺状况下进行施工

2.安全施工，尽职尽责，勿忘安全

3.统一管理，技术施工，责任贯彻到人，垃圾外运

三、施工进度计划

（一）为保证施工进度，特制定如下措施:

1.编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序,对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完毕

2.企业全力保证优先安排人力、物力，保证施工进度需求，使之能按计划完毕

3.严格各工序工程质量日勺监控，保证各工序一次成活，防止返工，用高质量保证施工进度

4.推进全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的措施，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划时实行

5.精细组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时处理好施工过程中也许发生劳动力、机具、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产

6.根据总施工进度计划欧I规定，制定详细的天计划、周计划加强计划的科学性、严厉性，在编制天、周计划时要考虑多种不利原因日勺影响，以保证计划日勺有效性、可行性，一旦发现周计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采用对应日勺补救措施

7.为保证计划目的的实现，各部门必须亲密配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的分派，专业队伍的配合等

8.项目部施工班组必须严格按施工程序、施工规范的规定组织施工，各工序必须执行三工序制度防止出现不合格工序导致返工现象,各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，保证工程施工日勺持续性、机械与人员配置

1.重要施工机械及人员配置名称型号数量人员用途自卸汽车15-20t5辆5人清运渣土液压剪小松3001台2人拆除电镐2台4人拆除气割5套10人切除钢筋小型工具按需拆除配合

2.工地管理及重要管理人员及职责项目职位人数姓名职责项目经理1人工地全面管理负责工长1人现场管理消防、保卫、环消防、保卫、环1人境保护境保护安全员1人工地安全管理电工1人其他人员1人配合项目经理职责

1.负责组建项目经理部，并与工程部签订目的责任书；

2.负责工程日勺施工准备工作；

3.负责工程日勺施工过程管理（包括场容布置、标识管理、工期进度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商）；

4.工程资料和记录汇总，做好工程验收工作；

5.负责工程的考核、回访和兑现工长职责在项目经理日勺指导下

1.共同完毕工程的责任目的；

2.对工程分部分项进行管理和控制；

3.对工程质量、环境进行管理、检查和监督；

4.负责生产班组的生产进度和安全工作控制；

5.对生产班组进行安全技术交底安全员职责

1.负责施工现场安全检查与管理；

2.负责安全措施的贯彻和执行；

3.组织安全学习和安全教育;

4.对进行对应资料欧J检查和多种证件复印件的J寄存；

5.参与安全事故的处理和上报工作消防、保卫、环境管理员职责

1.负责现场保卫工作；

2.监督、实行现场消防设施的执行状况；

3.负责环境原因分析；

4.参与制定环境保护措施；

5.监督、检查环境目的日勺实现；

6.征求顾客对环境的满意程度本工程采用项目法施工，构成项目经理部实行项目经理责任制，公司提供全面的经济和后勤支持

五、质量体系及工程目的

（一）质量目的协议履约率100%,工程一次验收合格率100%,工程质量合格，顾客满意，无投诉，满足施工组织设计、顾客规定、法规技术规定100%o

（二）工程质量保证措施

1.施工过程严格执行过程控制程序，保证施工质量；

2.现场成立质量监控小组，严格按照国家有关规范、规程规定施工，实行全面质量管理；

3.施工前，由施工、技术负责人进行详细的技术交底

（三）其他规定

1.施工中，工长要坚持填写施工日志，并规定做到多种施工资料齐全、准备完整如出现不可预测的问题时，要及时与有关方面办理洽商，以双方签字为准

2.施工中各工序、工种、机械都要严格遵照本工序、工种的技术质量安全等操作规程

六、安全施工目的I、保证体系及措施

（一）安全目的无伤亡事故，无重伤、轻伤事故

（二）保证体系及措施

1.业主移交场地时，必须摸清地上、地下障碍物、管线状况，进行现场障碍物详细位置交底，并做好保护措施

2.动工前，要做好各级安全交底工作，根据本工程特点，制定安全措施，组织贯彻贯彻，并定期开展安全活动

3.各分项工程、多种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意互相间的安全距离

4.要加强对民工的管理和安全教育，做到合法用工，上岗前要进行施工安全交底和安全教育

5.要遵守当地区、本工地有关安全、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定，技术人员持证上岗，高空作业要系安全带

6.障碍物、井、洞设明显标志，孔口、井口要加盖，槽边设护栏,机械操作符合对应操作规程

7.装渣土车辆驶出拆除区，出入口配工人专门清槽、拍土，清除车辆粘着的土块，路口设安全岗，汽车出场时要减速，注意行人安全

8.拆除工程前，与城区各主管部门办理通行证及保持联络等手续

9.气割时要设看火员，用电要有专人指挥，设专职电工，使用气割要符合工种规定

（三）安全生产岗位职责10项目经理⑴对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任；⑵贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程日勺状况，制定本项目工程各项安全生产组织管理措施，提出规定，并监督实行；⑶在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核目的，支持、指导安全管理人员的工作；⑷健全和完善用工管理手续，录取外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队日勺健康和安全负责，加强劳动保护工作;⑸组织贯彻施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的措施；⑹领导、组织施工现场定期日勺安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时处理对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要及时、定人、定措施予以处理；⑺发生事故，要做好现场保护和急救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真贯彻制定欧I防备措施，汲取事故教训11工长⑴认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的J安全生产负直接领导责任；⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括施工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施交底规定执行状况常常检查，随时纠正违章作业；⑶常常检查所管辖班组作业环境及多种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正处理，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及多种设备设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术措施，并监督其执行，不违章指挥；⑷定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安所有门或人员日勺安全监督检查，及时处理提出的不安全问题;。