文本内容:
厂内车间之间电气联合检修相关规定在厂内多个车间之间电气联(配)合检修过程中,为杜绝因方案制定不当或检修过程中因联系、确认、施工不当造成的故障或事故,影响生产,特制定本规定
一、计划性的联(配)合检修作业、区域点检员提前填写托付单(工票),注明协作车间及作业时间、1内容等,并报告电气专责、电气专责负责检查或修改施工方案,并报请车间装备主任批准
2、电气专责主动与需要联(配)合检修车间的电气专责进行联系或3修改方案并最终确认取得全都看法、双(各)方依据施工难度、施工影响时间或可能对生产造成影响4的范围等情况,确定是否报告机动科对应专区电气专责、机动科分管专区专责依据车间报告,研讨确定是否召开专题会议5进一步论证施工方案、制定可能对生产造成影响的应急预案或施工过程中到现场监督执行、协调相关车间制定的施工方案,确保检修作业对生产零影响同时向机动科电气科长按时汇报、联(配)合检修过程中,要树立一盘棋思想,主动沟通情况、互6为对方制造条件、弥补可能显现的漏洞,共同完成检修计划
二、突发电气故障需要联(配)合查找原因的共同作业、生产过程中突发电气故障时,首先依据电气装备的归属和生产岗1位人员的推断,由在建车间的调度与需要联(配)合查找的车间调度联系,由调度分别通知本车间相关电气人员进行独立或联(配)合查找、假如故障查找时间较长(超过分钟)影响范围较大,由车间调230度分别通知车间电气点检员、专责、装备主任,以及机动科电气专责、电气科长等、故障查找过程中杜绝本位主义,激励越界作业,多为对方制造条3件、按时沟通各自的情况,按时查找、排解装备故障,削减对生产的影响、假如在联(配)合作业或故障查找过程中显现推诿扯皮,无论是4否造成后果,都将根据经济责任制进行严格考核、本规定参照执行炼钢厂供、配电系统停、送电操作联系、确认制5度、装备产权、管理界限的划分以及相关安全联系、确认制度等
四、本规定最终解释权在机械动力科。