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**分公司主题宣传教育活动年度总结报告为深入贯彻落实好集团公司创世界一流“力量大厦”发展战略,根据公司党委《关于开展中国移动**公司主题宣传教育活动的通知》和《关于开展中国**公司调研的通知》文件要求,**分公司党委结合“党建工作成效推广年”重点任务,紧扣“实”和“新”两个关键重点,打造“1+2+3+N”工作模式,推动主题宣传教育活动落地,现将**分公司主题宣传教育活动年度总结汇报如下
一、党委躬身入局,推动“两个清单”落实
(一)党委挂帅“领题”,发挥统筹指导作用分公司党委按照区公司“实新”工作安排部署,制定了**分公司“实事暖人心,创新争先锋”主题宣传教育活动方案同时分公司党委通过专题会议、调研座谈等方式,研究提出了党委层面7个“实事”项目和5个“创新”项目、支部层面29个“实事”项目和26个“创新”项目以重点项目为牵引,党委成员主动担任“责任指导员”,进行项目把关指导、资源支撑协调、强化成效推广,充分集聚了项目攻坚合力,确保了活动有序、有力、有效开展
(二)创新争先“破题”,协同配合执行分公司党委强化“创新”导向,围绕集团公司提出“七个创新”的要求,精心组织遴选项目,多措并举推动创新精神融入全体员工干事创业的实际行动一是为网格量身打造了网格全景式数据支撑体系,通过各部门协同走访调研、线上问卷等方式,收集整理网格对数据的需求,形成存量客户各类画像变化的信息,累计更新各类数据11次,为网格精准营销提供了参考依据;二是为持续提升两线份额,形成“管战建”协同合力,组织92人参加了星火燎原一一中小微场景化攻坚培训,指导旗市区分公司在存量集团单位中挖掘两线商机,并优化了建设流程,强化售前方案支撑,截止目前,集团专线累计新增**条,企业宽带累计新增**户,两线份额同比提升
0.4pp三是为进一步优化网络结构,提升网络资源利用率,开展合缆增孔的管道资源释放项目,截止目前,通过合缆增孔实现7个综合业务区的建设,解决城区废旧光缆占用管孔资源问题;四是为进一步在公司改革发展中不断激发员工队伍活力,修订了《旗市区分公司网格化改革薪酬激励方案》、《集客运营专项激励方案》、《月变动收入考核激励方案》;五是为将活动中的成果加强交流展示,创新打造了分公司党委党建示范点,运用5G产品、“移路和创”公众号等将公司党委、各支部在活动中涌现出的实践经验、优秀做法、优秀案例、先进进行宣传,截止目前共发布视频、图文**篇,进一步激发了员工干事创业的积极性
(三)实事为民“解题”,公司成效显著**分公司党委坚持树立融合的理念,紧密结合**分公司生产经营实际,持续巩固“我为群众办实事”实践活动成果,将重点项目攻坚与打造“两和”
3.
0、“移路和创”蒙古马党建品牌创建一体推进一是各部门通过建立协同落实机制、强化“书记项目”示范、成立“党员突击队”、“青年突击队”、开展“支部建在项目上”等特色做法,引导员工从“被动落实”到“主动思考”进行转变,攻坚克难完成项目的落地实施二是**分公司充分发挥党委示范作用,与华能伊敏露天矿党委及农垦集团分别通过党建和创活动拓展业务发展,为公司高质量党建引领和保障企业高质量发展开启新征程,为公司创收2414万元三是有效解决了新增城区、县城高价值区域、重要乡镇、工业园区、农村重点区域和大型行政村重点场景5G覆盖不足的问题,提升了5G覆盖能是坚持“以人民为中心”的理念,持续改善网络、业务、服务质量,向客户提供高品质的服务,打造客户感知高线手机客户满意度完成**,较2022年提升
5.97pp;家宽客户满意度完成**,较2022年提升
0.55pp截止目前,全市通信服务收入累计完成**亿元,较去年同期提升*%;客户规模到达**万户,较去年底净增*万户公司领导班子、机关各部门开展各类基层调研、指导共*次,切实为基层一线解决实际问题**个,通过实事项目的推进,进一步提升了党建品牌价值和党业融合的成效
二、亮点成效**分公司实施“N”项具体举措推动“实新”活动的落实,并在活动过程中跟踪、总结输出好经验、好做法,围绕“四个推广一批”总结提炼成可复制、可推广的机制、举措及案例
(一)同步挖掘案例、总结输出成果分公司注重总结提炼,输出亮点成果,以项目为“小切口”,深入挖掘本单位在党的建设、生产经营、改革创新中积累的经验、做法,形成了“党建和创引领公司发展突围”“赢取人心红利,全面提升客户满意度”“阵厉奋发向未来,‘绿海之光耀草原”等一批典型案例成果,有效激发了高质量发展的能力、合力、活力,释放了改革创新潜力,提升了党建品牌价值和党业融合成效
(二)打造交流分享平台,实现典型引路创新搭建“大讲堂”交流、培训平台,以身边人讲述身边事为原则,以经验分享、共同进步为目标,通过“典型引路”的方法,打造品牌标杆案例,全年累计安排工作方法交流、先进经验分享、先进典型宣讲等*期,将各党支部在党建与生产经营工作的特色成效和优秀经验做法进行推广,互相借鉴经验做法,达到共同推动公司业绩提升的目的,以高质量党建引领高质量发展
(三)新媒体、多途径,实现推广亮效分公司围绕“实事暖人心,创新争先锋”主题活动的定位,通过制定主题宣传计划,全方位、多角度讲好**故事截至目前,在“学习强国”发布2篇信息《5G网络是智慧生产的基础》;集团公司党建公众号、《企业文化》月刊、《“实新”简报》等平台采纳“实新”成效投稿*篇
三、存在的差距不足以及下一步努力方向
(一)存在的不足“实新”活动开展以来,虽然在项目执行过程中取得了一定成绩,但在工作中仍有一些不足,主要表现在一是因疫情影响,党委深入网格调研的次数不及预期,对网格的指导还需进一步加强二是两线份额虽有小幅增长,但在全区排名仅第七名,还有待提升三是党建宣传提炼能力需加强,对可复制、可推广的案例深入挖掘的力度还不够
(二)下一步努力方向针对存在的差距不足,结合**分公司重点工作,着眼以高质量党建引领高质量发展、构筑创世界一流“力量大厦”的发展目标,将在以下几个方面努力提升一是结合党委联系点制度,由党委委员认领发展质量相对薄弱的网格进行重点支撑与帮扶,通过党委的拉动作用提升网格效能的发挥持续深化“和格行动”和“党建和创”主题实践活动,以“三精准五融合”党建和创引领公司发展,推动党业深度融合二是持续提升两线份额,通过义诊提升满意度,优化考核方式减少离网数量,优化激励方案促进续约等方式做好存量运营通过专线预覆盖、优化三免政策、建立保障机制、离网用户迎回、拓展空白集团、抢夺友商高价值集团等方式拓展新增市场,提升市场份额持续开展酒店、聚类、商铺市场摸排,以一店一线为着力点,清单式跟进,让中小企业及沿街商铺客户变为两线业务收入主力军三是持续发挥先锋模范“典型引路”作用,着重围绕“两和”
3.
0、党建品牌创建过程中的亮点,把品牌升级工作融入中心、服务大局,攻关课题与党建品牌核心内涵相统一,切实解决各级党组织团队文化建设、组织能力建设,同时对标区内先进地市的宣传方法,提升宣传能力及效果。