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文本内容:
公司员工绩效考核方案1
一、考核目的、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发1挥和工作表现上进行考核、作为确定绩效工资的依据
2、作为潜能开发和教育培训依据
3、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟4通
二、考核原则、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要1求和重点不同、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作2目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公3平的,不能掺入考评和个人好恶、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,4并允许其申诉或解释
三、考核资料及方式、工作任务考核(按月)
1、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)
2、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条3例》执行考核)、考核人与考核指标、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价
1、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结
2、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管3理条例》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序、每月日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级1xx审核后报行政部;、工作绩效考核表每月日由行政部发放到部门,由本人228填写经部门直接上级审核后于次月日前交至行政部;
2、工作计划编写分日常工作类项、阶段工作类项及其他355类等,其它类属领导临时交办的工作任务;、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工4作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完5成状况栏内文字说明原因
(二)计分说明、工作绩效考核表总分分,日常工作类项每项分占19058分,阶段工作类项每项分占分,其它类每项附加分40510508分,意见与推荐如被公司采纳,附加分分;其中个人评分、职10能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是、(个人评分突破分者,个人评分无效,按直30%30%,40%o90接上级评分减计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、10职业规范分别由财务部和行政部考评)、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填2写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是、30%30%,40%o、工作绩效考核季度得分为个月的.平均分,占季度绩效33考核得分的;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的60%40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和、评分标准优分以上,良分,合格分,48584—8079—75一般分,不合格(含)分以下74—6564
(三)季度绩效工资资料季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖()绩效考核奖由三部分组成1员工季度预留岗位工资的考核风险金;a.xx%员工的第个月月工资的四分之一;b.xx公司拿出该岗位的年岗位工资的四分之一作为激励C.XX%员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发项和项;考核不合格者无季度绩效考核奖金a b()绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,2参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放
(四)增减分类别、考勤计分当月事假天扣分,以此类推季度内1XX XX事假累计天扣绩效工资累计天扣绩效工资;XX XX%,XX XX%、培训计分参加培训一次加分,缺勤一次扣分,以2XX XX此类推季度内缺勤培训累计次扣绩效工资累计次扣XX XX%,XX绩效工资;XX%、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾3期一天扣分,以此类推XX、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优4秀的,每评为优秀一次加绩效工资以此类推;其季度内个别2%,月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资以此类推XX%,、奖惩计分5季度内嘉奖一次加绩效工资、记功一次加绩效工资1xx%、记大功一次加绩效工资;XX%XX%季度内警告一次减绩效工资、记过一次减绩效工资2xx%、记大过一次减绩效工资XX%XX%。