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文本内容:
企业年终绩效考核方案考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进
一、考核原则、以绩效为导向的原则
1、公平、公正、公开的原则
2、考核、考评相结合的原则
3、实事求是、改进提高的原则4
二、考核对象、部门总经理、总经理助理
1、机关全体员工
2、项目部生产经理以上领导
3、项目部全体员工4
三、考核机构、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导1()负责批准年终绩效考核实施方案1()监督和检查年终绩效考核过程2()确定年终绩效考核结果
3、行政管理部是年终绩效考核组织部门2()制定年终绩效考核实施方案1()组织指导各部门实施年终绩效考核2汇总年终绩效考核结果等工作
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人3组织领导本部门年终绩效考核全面工作1成立由人组成的考核小组,负责与部门内部全体员工进行22—3面谈,并如实填写《年终绩效考核评价表》,汇总后转交行政管理部组织召开本部门年终工作总结会议3
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B+B—C+考核分数分以上90分70—89分60—69分以下60考核等级、、、A BC D权重比例、、、10%40%40%10%、考核分数分的,考核等级确定为不超过本部门员185—89B+,B+工20%o、考核分数分的,考核等级确定为不超过本部门员275—79C+,C+工20%o、员工有下列行为之一的其考核等级不得评为级3A()无故旷工或每月迟到次以上或早退的12()请婚、丧、病、事假超过天的215()给公司造成经济损失、不良影响的3()个人收受好处,故意损害公司利益的4()其他违反公司规章制度的
5、各部门评定考核等级不得超出上述比例,超出上述比例应重评4特殊情况超出上述比例,必须说明充分理由、领导并组织好年终绩效考核工作,作为考核被考核人的重要政绩5之
一五、考核时间安排及方法本次考核为年度考核,考核及考评时间为—年月日至—年_71225月日
112、_年月日前,部门总经理、副总经理、总经理助理将个人11220述职报告交行政管理部,其他员工将个人工作总结交部门总经理、_年月日一一月日行政管理部确定考核实施方案,212201225与各部门总经理沟通,告知考核流程及考核安排、—年月日一一_年月日各部门总经理及项目经理与本3122515部门全体员工单独谈话,并认真填写《年终绩效考核评价表》、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作4以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核,并认真填写《年终绩效考核评价表》部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分,权重比为(部门总经理项目经理)
37、_年月日一一月日各部门召开年终工作总结会议,并将51519会议时间及地点通知行政管理部,行政管理部参与各部门及项目部的总结会议工程总承包部年终工作总结会议,以项目部为单位召开,会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》,对生产经理以上领导进行民主测评,测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考、—年月日一一月日召开部门总经理、副总经理、总6110111经理助理述职报告会,每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会,参会人员填写《年度绩效测评表》,通过无记名投票方式对述职领导考评打分、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行7考核打分,填写《年终绩效考核评价表》董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理无记名投票
64、年月日由行政管理部将公司年终绩效考核情况统一汇88112总,并报公司董事长及总经理、年月日召开公司年终工作终结大会98113
六、考核结果应用、通过绩效考核,使公司对员工有正确全面认识和评价,为对1员工的使用、调整,合理配置人力资源打下基础、通过绩效考核,鼓励先进,鞭策落后,有效调动员工工作积极性2和主动性,提高工作效率,保障做好年工作
08、绩效考核与年终奖金挂勾,有奖有罚,奖罚分明3员工有下列出勤方面的问题,适当扣罚奖金()每月迟到次以上或早退的,每次扣减年终奖金总额元1250()无故旷工的,每旷工一天扣减年终奖金总额元2500()请事假超过天,扣减年终奖金总额增加天,加扣31520%,5年终奖金总额10%O()婚、丧、病假超过天的,扣减年终奖金总额每增加41510%,天,加扣年终奖金总额55%员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金()个人行为给公司造成经济损失、不良影响的1()个人收受好处,故意损害公司利益的2()造成工程安全责任事故的3()造成工程施工返工、延期的4()材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的5
七、几点要求、年终绩效考核工作,必须严肃认真,不走过场,扎扎实实进行
1、年终绩效考核工作比较过去,要有质的飞跃,为公司规范化2管理,向现代化企业迈进,探索新路、年终各项工作繁忙,需统筹安排,穿插进行,必要时加班,切实3保证绩效考核工作效果
八、被考核者对考核结果有异议,可向行政管理部申诉,行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导
九、本实施方案由行政部负责解释。