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文本内容:
一级建造师考试记忆口诀全套
一、安全检查的方式顺口溜记忆专日季节,定开复设经1专业性检查、专项检查;2日常巡查;3季节性检查;4节日前后的安全检查;5定期安全检查;6开工、复工安全检查;7设备、设施安全检查;8经常性检查
二、建筑工程费用顺口溜记忆
1、措施费二环夜临大水,支架已安稳1收集编制依据;2划分施工过程、施工段、施工层;3确定施工顺序;4计算工程量;5计算劳动量或机械台班需用量;6确定持续时间;7绘制可行施工进度计划图;8优化并绘制施工进度进化图
十一、土方机械化开挎依据顺口溜口诀量基础规模,质现机深水运公鸡土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点
十二、其他
1、现场质量检查方法1)目测法看、摸、敲、照”;2)实测法〃靠、量、吊、套;3)试验法理化试验、无损检测
2、建筑工程安全检查方法听、问、看、量、测、运转试验
3、一方针〃安全第一,预防为主,综合治理二类危险源〃能量意外释放、约束失效三级教育进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组3-9三级事故死亡事故、重大事故(人)、特大事故“三同时同时设计,同时施工,同时使用三宝〃安全帽、安全带、安全网三级配电总配电箱、分配电箱、开关箱四口〃楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过“十临边基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)五查〃查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理“五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人五检查〃日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查“五标志指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图六关”措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关“六杜绝伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故
一、总监理和监理签字的区别没有总监理签字,不拨付工程款,不进展竣工验收---记成管工程的一头一尾没有监理的签字,不使用,不签字,不验收一记成管工程的中间12;
二、总进度纲要的主要内容是、工程的实施的总体部署;、总进度规划
345、各子系统进度规划;、确定里程碑事件的方案进度目标;、总进度目标实现的条件和应采取的措施等速记墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路L2
三、总进度目标论证的工作步骤调察研究和收集资料;、进展工程构345造分析;、进展进度方案的构造分析;、确定工程的工作编码;、编制67各层(各级)进度方案;、协调各层进度方案的关系和编制总进度方案;、8假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标,则设法调整;、假设经过屡次调整,进度目标无法实现,则报告工程决策者22速记查分编调整报告
四、施工总计划的编制通常采用如下程序1s收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进展工程特点和施工条件的调察研究;
2、计算主要工种工程的工作量;
3、确定施工的总体部署;
4、拟定施工方案;5;、编制施工总进度方案
6、编制资源需求量方案;
7、编制施工准备工作方案;
8、施工总平面图设计;
9、计算主要技术经济指标速记数(部署)你(拟订)度(进度)量(需求量)大12
五、合同分析的作用、分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;、3分析合同风险,制定风险对策;、合同任务分解、落实速记卫生巾分解就有侧漏的风险
(313151151)
六、事故责任的分类速记31331030表示死人数量为人,人,人;1511050100表示伤人数量为人,人,人;151100050001表示损失数量为万,万,亿;4依此划分各等级一般、交大、重大、特大
七、施工成本控制的动态资料包括进度报告、工程变更和索赔资料速记锁边境
八、施工成本控制的步骤比拟、分析、预测、纠偏、检查速记笔芯测偏差
九、施工成本分析的根本方法比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法2B速记阴差
十、塔吊操作规程十不吊〃1歪拉斜吊重物时不吊;2;被吊物上有人或浮置物时不吊3工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊;7捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;10遇有拉力不清的埋置物件时不吊速记歪人看超信,器平加安力卜
一、气割、电焊的十不烧〃规定1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;3有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;4I附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、害」;5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;6与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;7焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;8焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;9属
一、
二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;10焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、害速记内飞盗名器,外围正动理2环环境保护;3夜夜间施工;4临临时措施;5大大型机械;6水降水、排水;7支支模、模板费;8架脚手架;9已已完工程及设备保护费;10安安全施工;11稳文文明施工
2、规费保定无公害1保社会保障;2定工程定额测定;3无污:工程排污;4公住房公积金;5害危险意外伤害保险
3、企业管理费公差使用保险金务工1公办公费;2差差旅;3使用固定资产使用、工具使用二种;4保险劳动保险、财产保险二种;5金税金;6务财务;7工管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
三、施工组织设计内容顺口溜口诀概不准进资指图1概工程概况;2B不信:施工部署;3准施工准备计划;4进施工进度计划;5资资源需求计划;6指主要技术经济指标;7图施工现场平面布置图
四、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静1概项目概况;2凡范项目范围管理规划;3通项目沟通管理规划;4信项目信息管理规划;5收项目收尾管理规划;6疯风:项目风险管理规划;7母目项目管理目标规划;8猪组项目管理组织规划;9狗子购、资项目采购与资源管理规划;10笨本项目成本管理规划;11尽进项目进度管理规划;12量项目质量管理规划;13安静安、境项目职业健康安全与环境规划
五、施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静1平项目现场平面布置图2盖概:项目概况;3机技技术方案;4主组组织方案;5错措项目目标控制措施;6指技术经济指标;7通项目沟通计划;8信信息管理计划;9攻工总体工作计划;10进:进度计划;11本成本计划;12疯园风、源项目风险管理计划、资源管理计划;13只质:质量计划;14收收尾管理计划;15安静安、境职业健康安全与环境管理计划
六、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了1坡道位置;2车辆进出道路;5机械选择;6降水措施;7监测要求;8开挖时间;9开挖顺序;10分层开挖深度
七、施工项目质量计划的主要内容顺口溜口诀文化资产一概改体系、优目标1文件和记录的控制;2项目质量计划的管理;3项目资源管理;4产品实现;7测量、分析、改进;8项目质量管理体系;9创优措施;10质量目标
八、施工项目质量计划编制的依据顺口溜口诀图文合法专设计1设计图纸及相关文件;2企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;3工程承包合同;4国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;5施工组织设计、专项施工方案及项目计划
九、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀合资图案要条定技1;工程项目承包合同及招标投标书2工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;3;工程项目全部设计施工图纸及变更洽商4工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;5地方建设行政主管部门对施工的要求;6工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;7工程项目有关概预算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;8现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定
十、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀集分定量,计时绘优。