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医院年度工作总结
一、店头活动的策划及执行;两场点头活动10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖10月19日的“永天杯成麻争霸赛两场及改进办法已交至领导
二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多,厂方mot物料、店头活料、售后物料的制作基本满足各部门所需,只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延改进办法各部门交物料制作申请单,必须与市场部确认制作完成时间,避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延
三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动,市场部暂时管理了网络后台,在发帖及推送上大幅度提升,以永天成麻争霸赛为例,太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送保证了活动的曝光率
四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责,10月份正好进行了第一步的试岗工作,如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行本月工作,我继续努力达成工作流程的通畅,保持与销售部、售后部的沟通协调,共同营造良好的工作氛围并在带领员工陈晨工作上,取得较大的进步,陈晨在工作中能够自发自动,按期完成既有工作,并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法达成了本人希望的工作第一,兼顾和谐,我也希望与大家共同创造良好的工作氛围自我评价
一、工作认真,所有工作能够上传下达,并能很好的把控工作完成时间及进度
二、工作以结果导向,以促成销售为市场活动目的对于现有的店头活动,因为销售后的收尾活动,在时间安排上,本人持保留意见
三、沟通不足进入市场部1个多月来,与各位同事处于磨合期,沟通不到位尤其是与本部门领导及王总沟通不多,还不能更好的适应改进方法以完成工作为第一目标,加强工作中的沟通,多了解各位领导的工作方式,并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接
四、思路僵化在以前的4s店工作中,店头活动以节省成本为主,只有车展和大型外展才有发挥的机会,导致店头活动成效不大,且重复繁多改进方法多接收新的想法、思路,多与大家沟通,参考营销类杂志以上为本人进入永天以来的,在工作中还有许多问题未能严查到位,请领导多指正。