车间主任年终总结（15篇）

车间主任年终总结（15篇）车间主任年终总结（精选15篇）车间主任年终总结篇1时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句号在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理模式，继续发扬”团结、勤奋、求实、向上、互助〃的优良班风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出成效来具本工作如下

1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯利用班会课，我经常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有专门的班干部进行检查，思想的汇报专题同学间互相监督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫体育委员负责好学生的二操检查工作

2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力量，我要认真选拔有能力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要充分调动班委的工作积极性质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了质量知识培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶

三、加强车间5s现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境根据《济南中船设备有限公司5s推行手册》和《机加工车间5s标准化》，车间要求职工严格按照制度执行

1.所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐要求如下

1、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铳床必须配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜；女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来

2、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净,上班时需穿干净的工作服

2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿

3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间

4.通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道

5.所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铳床区等）

6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一

7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放

8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒

9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放

10.工作前检查设备，填写设备检点卡（如设备损坏，备注填写设备损坏原因等）如有违反，罚款100元n.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角

12.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上,并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放

13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25nlm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致

14.工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约lh左右填写一次，注明检验时间如有违反，罚款100元

15.设备及周围

1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位，保持清洁卫生各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直接落实到设备负责人

16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向不允许产品超过黄线末端；产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层

17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理

18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分离；严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备；员工之间要文明礼貌，团结友爱车间考评车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度（未制定罚款金额的）中的一条，个人罚款50,班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元/月通过以上措施，大大提高了机加工车间的5s现场管理水平

四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升

1.进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步

2.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作:

2.

1、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实

2.

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态

2.

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作车间主任年终总结篇5机加工车间年终总结机加工车间年终总结又一年即将过去啦，在这一年来，机加工段积极参与车轴事业部的各项目活动，提出合理化建议，进行技改等等，有成绩也有问题，主要归纳如下一.成绩

1.为了适应车轴日产量由原来的50条提升到100条，对原机加工段的设备重新定位.布局，以适应其生产工艺流程的要求，新装.移装设备27台，在不影响正常生产的情况下,20天内全部至I位,工件工序流程清晰可见，物流转运方便流畅，现在已正常日产量达100条车轴，在有限的车间范围内显得井然有序.

2.因12T.i3T轴体出现内孔车不过情况时有发生，因此引起轴头轴体一一相配普遍的多了，这给生产.管理.跟踪和最后的压人都带来了很大的困难，且容易出错，为了改变这种状况，自始至终参与其现场管理，检验，指导，使轴头轴体的配合得到有效的控制.

3.鉴于品种设计的改变，出现多种制式共存，为了保证生产的正常运行和避免相配混淆，自己负责参与标识，监督，使生产安全都在有序进行.

4.协助品质部处理了一批原来积压的待处理品.

5.无一例重大安全事故.车间主任年终总结

一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.1%到12月份达到

84.5%,提高了

1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸车间主任年终总结篇6_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩夹具样板等）努力为生产服务来保证生产效率年需要改善的:年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决一年自我需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战

4、培养沟通，协调潜力—012将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自我的技能和管理水平更

3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成和发展车间主任年终总结篇2

一、欲求到位心先至要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法7月份被提拔到—公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础

二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才上一个台阶，使自我能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任年终总结篇720—年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20—年之际，作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”

3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向质量要效益紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失B、向管理要效率合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本C、向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使新员工慢慢成为一个合格的员工

6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从一月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面

1、员工的安全意识不强

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象

3、员工和质检配合不是很好

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情车间主任年终总结篇8

一、生产设备维护工作

1.加强设备的日常巡检管理工作我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量动力车间jio3c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患供排水车间的450-la、450-lc、450-ld.450-le冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换，避免电动机因过热而烧毁

2.集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致1#捞渣机变频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了

二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功具体如下

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

8、pl605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、

702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气配合

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量电气检修，安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的.完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献这次大检修共完成了

1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目

2.HOkv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目

四、车间检修、维护人员培训工作我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平

五、车间设备台帐管理工作根据公司及机动管理的要求,我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下

1.备品备件储备定额统计

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善

3._年大检修计划编制，材料计划编制

4.动、静密封点统计

5.设备管理台帐完善

6.电梯管理制度编写

7.电动机外送修理制度编写

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失

3.车间设备管理台帐还需进一步细化车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化

4.现场临时线管理还存在隐患如现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患车间主任年终总结篇9为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的状况述职如下

1、德本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上持续高度一致；透过政治理论学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系，由于思想认识的提高，使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥；能用心开拓工作新局面、勇于改革，用心为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和职责感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳；能团结同志一道工作，做到了任人为贤；勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志；能用心开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风；能时刻以党员干部的标准严格要求自我，在群众中树立了较好形象

2、能无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时光内，对新成立的.运用车间基本状况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断具备一定处理复杂问题的潜力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态能有效地调动群众的工作用心性和创造性，充分发挥各方面的用心因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子构成团结和谐的良好局面具备一定的协调平衡潜力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅仅自我做到，而且也能要求分管的副职做到能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心理解，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮忙为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自我的一份职责

3、勤对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想能想方设法挤出时光，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际状况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮忙解决实际困难和问题能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了主角，为确保车间安全稳定带给了一定的保证对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，用心稳妥改善

4、廉作为一名基层党员干部，自我时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自我，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做这方面我需要加强的很多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通腐败现象，做到了请客不到，送礼不要在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日回到的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动在严格要求自我的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报；对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自我的言论和行动要严格禁止；在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不一样意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面由于自我能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作用心性和创造性

5、绩自我从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下

1、组织车间圆满完成了一年度的生产任务

2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《—运用车间管理细则》，并组织实施

3、亲自组织拟定了《一运用车间远期发展规划》和《一运用车间一年年工作安排》

4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了贴合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》

5、狠抓货车运态检测系统的运用成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作；tads系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，之后就连续发现两起；tpds查扣率也位居路局统计排行的前矛

6、对检车员

1、2号检测样板进行改造，透过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广

7、用心推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化

8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律,完成了各项财务计划指标

9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩

10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作,配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”

11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作

12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作

13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施

14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务在总结工作所取得成绩的同时，自我也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风职责一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距自我将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自我，向先进看齐，透过自身的努力并带领身边的同志，使一运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列车间主任年终总结篇10

一、本月车间的安全工作L—月—日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2._月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3.—月-日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识

4.针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划,控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的不足

1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度车间主任年终总结篇1120—年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的20_年回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从一一线任车间副主任提拔到转到一任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自我一点一点的提高发挥出自我的潜力被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自我的专业知识，寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足在那里从以下几点开展工作提高自我

一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自我的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自我的好机会在这几个月的时光里，我依据自我的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础

二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做这方面我需要加强的很多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自我在每一天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自我的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改车间主任年终总结篇1220__年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志20_年的一月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过一月到—月份的—培训与学习，让我越来越靠近这个角色以下是20_年的工作总结

一、生产流程上问题点与处理方法

1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分

（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中

（二）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点总结缺点因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团队中的核心技术力量工作效率，成品率下降

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的左右饰、常用线类包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改车间主任年终总结篇3风风雨雨的20—年过去了，迎来了挑战性的一年，回顾一年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20—年我车间认真执行上级领导们的会议精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的忽高忽低，管理的漏洞；面对一年金融危机的萧条期，同行业的增加，价格相互压价，公司提出三年的规划，五年打造，三年热镀180万吨；我作为车间主任，压力相当大，我深知现在的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存）隔离生产线，重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多

二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面所以从交接工作后第一天就从生产计划做起每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑

三、具体总结为以下几点

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素

四、针对交期的改善措施

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即绿色通道主线主要负责30台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率

五、工作不足之处在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习虽然通过学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效

1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如一次直通率，作业效率等对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正

2、与领导沟通少，不会积极主动工作，工作呈现出被动状态，有时给领导工作不够实际，较形式化

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标对自己的做事没有参照物，也无反馈信息无法了解到自己的某做法是否合理

六、近期工作计划

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训

2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力

3、创建透明的现场维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的

5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性车间主任年终总结篇13自从20—年—月进入—公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出—公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.到12月份达到

84.，提高了

1.,直通率也创下了一公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对一些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20_年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20—年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地20_年八个方面中存在的不足，在20—年中要加强改进，具体实施以下五方面

（一）产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

（二）质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

（三）物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

（四）5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

（五）在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力车间主任年终总结篇14新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20_工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施对20—全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结:

一、20__全年发货、回款情况总结如下20—本片共计发出瓶

57668.162万只，累计发货额约

23806133.1元，完成年任务的

53.49%相比去年发货量（

135071.81万只）合

5398.58万元减少（

7403.648万只）合

3017.97万元本片全年回款

1392.93万元，完成年任务的

31.3%相比去年回款额

5702.39万元减少了

4309.456万元发货回款相差

987.68万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元截止现在本片应收账款是

991.755万元，另有

176.79万元未开票

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是

1、总厂政策问题总厂与签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长

1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了比去年大规格瓶同期增加发货量

9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；

2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、采购量降低截止现在总厂H2车间与103车间今年合计停产115天减少进货量

8.21亿只

3、五月份总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化

4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶今年同行业对一集团制药总厂供货量如下明细

1、5毫升进货62个=

27185.2万只、10毫升入92个车皮工

22940.16万只，12毫升24个车皮工

5530.8万只，20ML进44个车皮二

7588.8万只共进货

63244.96万只（濮阳站台有4个车皮10毫升）与去年同期

77775.7万只减少了

14530.74万只，大规格同比增加

9541.76万只

2、德州晶华5毫升进货44个车皮二

19271.7万只（站台余1个车皮），20毫升进2个车皮二336万只合计

19607.7万只，与去年同期

7232.76万只增加了

12374.94万只

3、山东药玻1700件20毫升二

81.6万只、

0.5个8毫升车皮、31800件5毫升二

5931.8万只二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）共计约8573万只模制瓶与去年

11107.72万只相比减少进货

2534.32万只

4、包头康瑞5毫升进货H2车皮（含2个汽运）=

48611.5万只，10毫升

4193.28万只、12毫升

4.5个车皮=

963.6万只、20毫升进货3个车皮工

605.91万只共计进货

54347.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）与去年

131800.1万只相比减少

77425.84万只总厂今年共计采购约

145772.95万只,比去年

227916.25万只今年减少采购

82143.3万只总厂少采购的量正好是我们今年少发的量但同行业大规格瓶多发货9500多万只相比去年总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）连同管制瓶今年粉_年计划年产量6万吨，降低回镀管与次品管20%,降低锌土plusmn；5%,提高一线锌粉1%,认真执行20―年我车间制定的十五项节支措施，执行我车间一年制定的十个要

1.向管理创新要效益

2.向不合理要效益

3.向追根揭底要效益

4.向提前预防要效益

5.向回收要效益

6.向小改小革要效益

7.向设备要效益

8.向工艺要效益

9.向数字要效益10向培训要效益车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难逆水行舟，不进则退我想只要耐心，细心的去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施,来预防面对挑战的一年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项指标会给领导一个圆满的答案;孤树难成林，孤花难成圆，只要干针生产总量约

16.3亿只三20__年完成的主要工作及新开户情况

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔

0.9万元

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元

四、市场形势分析与客户情况介绍

1、主要原料药、中间体品种价格变动12月份7-ACA参考价格440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫参考价格164元/kg、头抱曲松钠参考价格600元/kg、头泡嘎肠钠参考价格680元/kg价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求

2、总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格,领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息不主张原来扶持政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合一产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让总厂确实得到利润并使自己完成明年任务这对我们打破僵局也是机会另外采购部卞丙超强调总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站

3、总厂当前生产状况以及供货趋势总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产

8.3亿只目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时L5个月的生产量）库存较大的直接原因就是总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份总厂5MLB65001600028900含站台总厂10MLYK00含站台总厂12MLB60010002600二分厂一半总厂20MLA51010002600含站台20—年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了

4、产品质量问题及需要解决的问题今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖

5、二级品市场问题现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有兽药厂、生物二厂两家客户

五、20—年的工作计划与安排

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施

1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑

2、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈市，不难理解一人会变的势利，我们只有投其所好做好一集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款,降低同行业的发货量

3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量

4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商

5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标促进自身能力的提升通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用在20_年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦车间主任年终总结篇15自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强以下为今年的工作总结

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了—公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在一总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说今年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地

四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高部职工齐心协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更加美好！！车间主任年终总结篇4当一年的钟声敲响之际，我们送走了一年回顾已经过去的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们必须保持在一年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行—年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强工作总结如下

一、采取各项措施，确保完成生产计划一年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右采取的主要措施有

1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备

2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如

2.

1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题

2.

2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心

4、完善制度建设，夯实基础管理车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石车间积极响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司5s推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5s标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高

5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了

5.

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻

5.

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实

5.

3、本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量

5.

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理

5.

5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

1、安全生产培训车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了安全第一的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础

2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障,让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处

3、质量知识培训。