资产管理人员绩效考核方案全

资产管理人员绩效考核方案

一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下

①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况

②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效

③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据

二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月日到日月度绩效考核由部门经理负责110年度绩效考核每年月日到日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核121025

三、月度绩效考核的内容与实施-月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示考核项目评分标准分分分分分96-10081-9561-8041-600~40工作很少工作经常工作不考虑工作资产管理相关工作各个环节工作偶尔出出错，但会出错，且总质量量的多少，工作，如资产核极少出错，即便错，且经过别重复出同是出同样只看工作完算、资产账卡登有错，也能够及人指正后很30%样的错的错成情况是否记等数据都准时地自行改正快改正符合公司质确无误量标准工作看工作是否总是按时或者总是按时完大部分工作大部分工很少按时效率按时、有条提前完成工成工作，但是按时完成，作能够按完成工作,20%理地完成作，且工作有在条理方面且工作条理时完成，但且工作条条理有待改善性较好是欠缺条理性也有理性待改善精通工作需要与工作相专业看是否具有对工作需要的对工作需要欠缺工作的知识与技能关的知识知识充分的专业知识与技的知识有相需要的知理论，且实际技能大部10%知识、掌握能了解充分,且当程度的了识与技能操作非常优秀分都掌握了工作方法能够熟练解，实际操作实际操作得不够好和工作需要的操作不是很熟练需要人指导软件等工作是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才工作积极从来不积能积极主动态度职工作、积极主地工作，自发能够积极工作，性不高,拒极主动地地做好本职动地把工作做地增加工作且不愿意承担额绝承担额工作，有时10%工作，但很少得更好量，且工作业外的工作外的工作甚至影响主动承担额绩突出他人工作外工作与同事友好与人合作高一向合作良与多数同事时常不能不愿与人团队相处情况，效，与同事相好，与同事友相处良好，与同事合合作，很精神是否主动与处融洽，能主好相处，积极但与个别同作，提出意少与同事5%人合作，帮动帮助同事解回应同事的事有小的摩见的态度沟通交流助他人决问题求助擦或方式欠佳对工作的责责任心强，工对工作认真对工作认真工作责任有机会就责任成任感及勤勉作勤勤恳恳负责，但是偶负责，很少心不强偷懒，不把程度尔需要人提闲聊或打搅工作放在5%醒别人心上是否勇于创锐意创新，工乐目运用和偶尔提出新因循守旧，拒绝创新，创新能力新，提出新作中不断提出提出新想法、想法、新措墨守成规敌视新方的、更有效和运用新想新措施施、新作法、观点5%JL的工作方法法、新措施方法学习是否主动学自动自发地学能够自动自积极参加公能够掌握学习热情精神习，且迅速习，能够很快发地学习，但司组织的培新知识，但不高，学习掌握新知识地吸收和运用是在知识应训，能够掌是不能很效率很低5%新知识用方面需要握和运用新快地运用知识到工作中工作考虑工作质完成的工作量工作量超出按时完成公工作量偶很少按时量，看工作比要求的多大家的平均司要求的工尔低于平完成公司量的多少水平作量均水平要求的工5%作量出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但偶尔请假、偶尔请假、经常请假、性、迟到早到或早退偶尔迟到或迟到或早迟到或早迟到或早退次数等早退退，但理由退，但理由5%合理不合理

（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施月奖励元90~103000级月奖励元〜B8089200级月奖励元〜C7079100级不奖不罚〜D6069级以下罚款元E6050

（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成

①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价

②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分

③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布

四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度个月绩效考核得分之和的平均数年度绩效考核的等级12划分，如下表所示年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施级年终奖金加元A90-1005000级年终奖金加元〜B80893000级年终奖金加元70〜79C2000级年终奖金不变〜D6069级以下年终奖金减元E602000

五、绩效考核结果应用

①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长

②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好

六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员,与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题

①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错

②对事不对人，多援引数据，用事实说话

③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。