财务主管述职报告述职报告

财务主管述职报告•述职报告财务主管述职报告-述职报告过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶

一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营第一范文§小编整理该文章，版权归原、原出处全部】1

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，1O仔细编制财务收支方案，准时完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设2置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为％;实2023现收入万元，较上年增加万元，增幅为％从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍在费用的管理上,依据下发的等文件2O精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为％,节省费用个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌5握指标

三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作力量一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，乐观关心解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展三是加强团结合作，不搞个人主义

四、明年的工作构想及要点、挖掘人力资源，调动一切乐观因素立足在现有人员的基础上，依1据目前人员的、学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训、降低成本费用，促进效益的稳步增长一是加强成本管理，削减成2本性资金流失二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化四是降低费用开支,增加盈利水平五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据、充分发挥职能部门的“职能〃，加强管理，加快工作的效率3回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶【财务主管述职报告-述职报告】。