调度年终工作总结7篇

调度年终工作总结篇7—年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的如下

一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务,将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导极锻造服务品质的优势，细化了服务方式，提升了服务的水平和效益

三、创新思维，奠定未来在服务质量不断提升的同时，我们始终关注产业技术的创新我们加强业务调研，掌握行业发展趋势、新技术的进展，积极创新和应用信息技术，提高了信息共享和处理效率我们的努力为公司未来的发展做出了铺垫

三、展望未来回顾过去，不会停滞我们将继续积极努力，为公司保驾护航，并从三个方面出发，加强核心管理、优化业务环节和不断创新，持续推动呈现出更好的发展跨度首先，强化运营管理，优化调度流程和各项细节，达到更高的效益目标其次，在深入思考和分析客户需求的基础上，定制出优质服务方案，提升服务品质的核心竞争力最后，持续关注产业市场的变化，进行充分掌握先进技术的调研和学习，通过科技手段为企业提供更优质、更高效、更合理的指导方案

四、总结感悟过去一年，我们取得了不俗的成绩，但我们并不会就此满足，我们会继续坚定地走下去今天的总结不仅是对过去一年工作的回顾，更是未来工作的部署和规划，我们需要分析总结，吸取教训，不断提高服务品质和管理质量，为顾客提供最优质的服务使其感到称心和满意最好的未来即将到来，让我们继续努力，为公司的发展不断贡献力量的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划,不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核

四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看最后一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、范文写作成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃假时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!

六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；

1、绞肉机手站在提升机上按肉

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛

3、消毒员刷下水道无任何防范措施

4、……等等一些不规范的问题针对这些情况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故A.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析

3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制

5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考调度年终工作总结（篇6）一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适

1.标题、抬头和绪言绪言是年度总结的开场白在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标

2.主要业绩这是年度总结的重要部分主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价

3.问题和改进措施在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断

二、ppt版式效果更好如有可能，可以用ppt版式代替传统的word文档这是因为，ppt版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报，写好上交就算完成了现在,许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作交流的一种工具图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外,同时也展示出述职人的创意思维和策划能力

三、让数据说话一份好的年度总结，一篇有说服力的述职报告不是流于形式,大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述具体、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价定性的叙述必不可少，但定量的指标完成情况更便于领导和hr作为年度考核的依据20_年工作总结

一、目前对所管工作的影响和困难及建议和改进措施目前工作中存在的主要问题有一下几点

1、市场报站订单散单、小吨位较多，给分厂的发货及时性、完成率带来了很大的影响

2、市场客户缓发订单较多，尤其是重庆市区客户，而市场内勤延单多不能及时调整，导致分厂发货完成率低

3、与缺货产品拼车订单较多，公司产品库存不齐，导致大部分拼车订单无法按时发货

4、公司生产不正常，不能达产，导致排单订单无货可装，致使承运商对无法装货的车辆进行赔偿，给调度的工作带来了很大影响

5、承运商调车不及时，由于货运市场车辆不稳定情况，某些线路车辆较少等原因，承运商调车不及时的情况时有发生，给分厂的发货及时性和完成率带来了很大影响对于以上几点工作中的问题有几点建议和改进措施

1、积极与市场沟通，对于散单，要求市场能尽量补足吨位或补沿途能拼车的订单对于客户要求缓发的订单，及时发邮件通知市场内勤，要求其在到期时间内及时修改发货日期，避免分厂因客户缓发的原因被生产部考核提高分厂发货完成率和及时率

2、对于与缺货产品拼车和车间生产不正常的情况，及时与生产计划员以及车间主任沟通，尽量优先生产拼车产品，报站订单及时发出，在线生产产品不正常的，及时与车间主任沟通，了解生产情况，及时通知承运商调车与否，以避免车辆到厂无货可装的情况

3、对于承运商调车不及时等情况，加强对承运商的考核力度,严格管理承运商，以提高公司发货完成率，保证产品能及时按时的到达经销商仓库

二、下一步工作计划

1、根据公司生产情况，合理排单，提高分厂发货及时率、完成率，以达到公司要求95%以上

2、熟练操作生产管理系统和R3系统，包括发货计划和运输计划安排等；能够熟练使用电脑和OFFICE等办公软件，掌握基本的操作、公式函数和文字编排，能快速准确的汇总、分析和整理数据，并能熟练运用

3、对疑难库存情况、排单和发货等各类异常和不合理情况进行深入分析和处理搞得清问题是什么、原因在哪里、如何解决能就工作问题提出建设性改进建议

4、熟悉本岗位相关规定和流程，独立采取有效的沟通方式与相关承运商、销售公司、市场、生产部进行相关业务处理能够根据本岗位相关工作的职责、权限范围，独立、迅速、准确地回复销售公司、市场、生产部等相关部门的要求和疑问调度年终工作总结（篇7）公司调度部年度工作总结报告

一、背景介绍作为公司的调度部门，我们一直以来都致力于为公司提供最优质的运输服务，确保物流顺畅、高效运转过去的一年里，我们面临着诸多的问题和挑战，但是我们团结协作、勤奋努力，坚持不懈地推进工作，使得公司的日常运转和长远发展都得到了有力支持

二、工作总结

一、加强管理，精确调度我们在过去的一年中，始终保持工作管理的高效性和成果性,提高了供应链资源的整合和管理水平我们运用先进的调度系统,全面显现了物流过程，提高了管控的精确度和有效性，使得对物流环节的监控和操作变得更加智能、更加科学

二、优化业务，提高服务品质我们对业务进行了精细化分工和专业化协作，改进了调度流程，提高了信息共享和应对能力同时，我们结合客户需求，积。