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文本内容:
急诊科护士个人的工作计划急诊科护士个人的工作计划「篇一」新的一年,新的改进,也是新的亮点我曾经努力过,以后我会遵循医院领导的精神,遵循一科一识的理念,服从护士长的领导,配合护士长的工作,做好每一项工作,服务好门诊,为医院的整体建设做贡献
一、工作目标在XX,我想提高服务质量,更好的为诊所服务变以前的被动服务为主动服务,努力做到收发货物主动积极热情,无误,及时沟通存在的问题,解决并落实,规范和细化各项工作规范消毒灭菌准确彻底,不拖延都说素质决定能力我应该积极提高自己的素质,加强学习,争取进步认真学习医院的管理规范,协助护土长做好工作
二、工作方面(a)学习管理规范认真学习医院管理规范,逐句分析学习,不懂就提问,协助护士长完成各项工作掌握各项规章制度、操作规程、岗位职责和应急预案,做好各项工作
(二)接受最新知识,提高专业素质积极参加医院组织的业务培训,学习科室内的业务,不断学习新的专业知识,提高自己的专业素质,做好每一项工作
(三)积极热情服务,提升服务理念“主动、及时、准确”为患者服务按照标准进行护理操作,树立良好的服务形象,定期向患者咨询,更周到地为每一位患者服务
(4)加强个人修养,树立“天使”形象加强基本技能培训,包括思想政治、专业素质、医德医风、临床技能等提高自身思想政治素质,学习文化科学、专业实践和管理科学知识,提高护理管理水平和质量
三、保障措施
(一)加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习,不断丰富自己的专业技术知识,利用业余时间多阅读护理相关书籍,密切关注护理知识的新动向二加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,客服心里有障碍定期或不定期总结工作,遇到困难可咨询其他有经验的护士3做好基础护理规范护理工作,保持病床清洁、无异味、无污渍,保持物品整齐,确保输液滴剂按照医嘱煮熟,经常巡视输液患者,善于观察病情,及时解决问题以上是我个人XX年的工作计划,可能还不是很成熟,希望能达到预期目的在新的一年里,我会更加努力,认真负责地对待每一份工作,更好地为每一位患者服务,为医院的建设贡献自己的力量急诊科护士个人的工作计划「篇二」
一、护理管理
1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式,针对护理工作中存在的难点、焦点问题,及时调整工作重点,坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节
2、坚持院科二级管理,做好护士长管理工作的检查、监督,要求护士长以工作日志形式反映日常工作情况,并以此评价护士长管理
3、为“病人先医生”制度探索合理的护理服务形式,条件成熟准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求
4、试行主管护士资格认证制度,以期达到两个目的,一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线,以保障护理服务的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理,有什么样的质量上什么样的岗,从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性
5、微机管理要使护理服务在三方面得以方便、快捷,一是帮助病人及时查询住院费用,让病人“明白消费”;二是药械物的使用计划明确,下送到进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理,在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步,提高护理记录的法律价值
6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题,准备试行护工制度,以期解决病人生理、生活上的一些实际问题,使病人在享受护理专业技术服务的同时,有“如家”感觉
7、在护理人员配置上,力争保障80%床位的护理人员编制,以保证护理队伍的稳定,其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决,以避免造成护理资源的浪费,同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量
8、护理队伍规范化培训工作继续开展
①以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式,塑造文明礼貌的接人待物护理形象;
②以《医疗事故处理条例》为主导内容,结合临床实例,进行护理安全教育、规章制度学习,强化护理人员的法律意识,从身边事,手边事做起,两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作,以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍
9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化,可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观,使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探索和思考,进而逐步形式合理的管理办法
10、总结历年聘用护士管理经验,进一步完善管理体制,以期达到进一步调动人员工作积极性,保证护理队伍相对稳定,利于护理专业技术水平建设的目的
二、业务管理
1、进一步深化整体护理理念,在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色
2、强化护士长查房效果,要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导认真寻找护理人员服务中的不足之处,对照实例耐心帮教,切实提高护理人员学以致用的能力,提高护理队伍的综合素质,引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理具体问题的能力
3、调整护理查房时间和形式、内容,认真开展查房后小结和病历(例)讲析,有重点查房,及时修正工作上的问题,调整工作重心
4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际,学以致用上,在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等方面展开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果急诊科护士个人的工作计划「篇三」为适应医疗、护理卫生事业发展的需要,充分调动科室护理人员积极性,提供优质的护理服务,提高病人对护理工作的满意度,拟定以下工作计划
一、抓好护理业务建设
1、制定培训计划,分层次培训与考核,考核要求人人合格
2、每月三次业务学习,一次护理查房实行轮流主讲,互相学习,共同提高
3、疑难危重病组织讨论学习,锻炼积极性、主动性
4、不定期对急救操作进行抽查,使人人能够熟练、正确使用
5、每周一次晨会提问,强化理论知识
二、增强服务意识,提高满意度
1、增强工作责任心,注重细节服务,增强主动服务意识
2、坚持每月举行一次工休会及满意度调查,获取病人需求反馈信息,及时提出整改措施
3、严格执行三先三后的抢救原则,病情告知制度,做好健康教育,保证绿色通道畅通,赢得病人的信任
三、加强护理质量与安全管理
1、进一步完善规章制度、应急预案,抢救流程,强化学习,加强安全防范意识
2、每月一次安全知识学习,一次安全检查,对存在安全问题及隐患及时分析与整改,避免不良事件的发生
3、明确各自的质控点,及时发现护理工作中的问题,提出整改措施增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量
4、抢救仪器、药品专人管理,定点放置,班班检查,及时发现问题排除故障,保证抢救设备、药品完好率达100%
5、增加院前急救设备,提高院前急救水平拟向院部申请一台车载监护仪
6、严格执行三查七对及各项操作规程,杜绝差错事故发生
7、加强院感相关知识学习,提高院感意识做好空气、物品的消毒,消毒液的使用与监测,杜绝院感发生
四、带教与继续教育
1、由总带教制定带教计划,督促各带教老师按计划执行
2、新护士严格按计划培训,加强入科岗前培训,树立爱岗敬业精神
3、继续向院部申请选送骨干护士外出短期学习,更新知识,提高护理水平
4、鼓励护士积极总结撰写工作经验论文
五、加强科内、科与科之间的团结协作,对存在意见分歧及时沟通、化解,发挥团队协作精神,提高工作效率。