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建筑企业财务工作的总结及计划建筑企业财务工作的总结及计划「篇一」我毕业于大学,主修建筑工程技术专业在校期间,系统学习了制图、房X cad屋建筑学、材料学、建筑制图、工程力学、建筑施工技术、地基与基础、钢结构、工程测量学、材料力学、结构力学、施工技术、工程预算等专业课程作为一名刚参加工作的毕业生,初来公司,曾经不知该怎么与人共事,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变在岗试用期间,我在预算部学习工作这个部门的业务虽然是我以前从未接触过的,但和我的专业知识具有一定联系,因此对其具备基本的理论基础在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献三个月里,我跟随领导同事先后完成等多个工程的测量计算及绘xX图工作,从中学习到很多初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的,入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正这是我的第一份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!建筑企业财务工作的总结及计划「篇二」瞬间年又将过去,人们又将迎来新的年度医院财务运行情况良好,XX XX20xx预计本年度总收入达亿元、总收支结余达万元从这一收支结余结果看,医院自从x x药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来,第一年突破收支结余x万元的大关,财务状况正处于稳步健康发展的趋势财务科在院务委员会和分管院长直接领导下,本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作为进一步做好年度财务各项工作,现总结如下20xx
一、年度主要工作回顾20xx、做好资金科学运行工作做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之1一具体为一是根据“轻、重、缓、急”的‘原则,科学合理安排资金,保障医疗活动日常正常运行,保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款,对药品、卫生材料等应付款推迟个月付款,一方面缓解医院支付压力,另一方在这空间期内根据银行X理财产品特性,利用理财产品多为医院获取较好银行利息,为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位,与其友好协商,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又获得较好的收益、预算管理工作更趋于科学化根据市财政局编制年度文件精神和医院总体2xx工作目标,分别采用种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算预算编制更x趋于科学化、合理化,在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用总收支预算符合率达到预期的工作目标、完成起草完善综合目标责任工作医院综合目标责任方案实施细则自年度320xx实施以来已有个年头,很有必要作进一步的完善因此,院务委员会决定对医院综合x目标责任制实施细则进行修改完善财务科根据院务委员会具体的要求,对年度20xx开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会研究后付诸实施
二、存在不足方面、财务科本级内部考核工作有待完善内部考核工作虽然一年比一年加强,但是1所考核的内容重点不够突出、涉及面小拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法,使考核工作又上一个台阶、食堂财务相关内控工作有待解决食堂财务属财务科管理,从管理上规范了管2理模式,符合省厅规范管理的要求但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任,不符合内控管理的要求在新的一年里加大力度完善这两方面的工作、财务科人才梯队建设薄弱就目前财务主要骨干现状而言,已将面临青黄不接3的局面,如不加紧招进财会本科毕业生加以培养,过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作,有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了拟在新的一年里招进财院或大财会XX xx本科毕业生名,抓紧财务人员梯队培养x建筑企业财务工作的总结及计划「篇三」年月日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实xxxx622验室工程(以下简称“桥梁实验室工程),按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端
一、生产经营情况年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转XXXX变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力,截止月底,分公司共完成产值余万元,新增合同额、万元,为公司创121500135造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评
(一)成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下儿个环节、材料成本管理1材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费、加强工期管理2在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在、左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁竹,但在±000地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑碎,拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了个月左右的时间
1、优化施工方案3在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案例如在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有种4⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上种方案进行经济、质量对比分析结果为4第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用、因地制宜,利用一切可以利用的资源4由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出对于桥梁实验室工程有利的环境是、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、1价饯低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高本a工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管b网接入以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元XX
(二)安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患同时:对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了、以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安15%全生产目标的要求
(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度、组织机构设置1分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确,职责如下工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供应部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作、各项规章制度2根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
二、经验教训
(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将区放弃,定州队接替后才有了改观e痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益
(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完e墓二塘拷?辛讼哈傅暮怂悖?)方进行了签认但对于原来由四川队限额使用05的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦
(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位
(四)外聘人员的管理分公司现有人员人,其中外聘人员人占能否充分调动外聘人员的积极16850%性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失、等等,分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、XXXX成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、年工作计划,经营管理思路及内部建设规划XXXX年我们在抓好工程安全质量工作的同时:将进一步把经营管理工作作为项目XXXX管理的.核心工作来抓我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训,年我们将重点做好如下几个方面的工作XXXX
(一)人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,年我们要着力于创建良性XXXX的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台,加1快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来2源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人3才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化提高成本管理意识,4研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,激励5员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上
(二)经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选。