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建筑工程年度工作总结建筑工程年度工作总结「篇一」年建筑公司测量员年度工作总结20xx与计划20xx年建筑公司测量员年度工作总结与计划模板年建筑公司测量员年度工作总结20xx与计划20XX年X月我加入了唐山大业建筑有限公司这个大家庭,作为一名新进员工,施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念,我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员刚刚进公司我被分配到曹妃甸巡道目部担任测量员,对于陌生的环境,同事们都对我非常热情,我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们,他们都能热情的帮助我,交给我经验教导我技术,很快的我就适应了新环境,并积极的投身到项目建设的施工工作中测量是工程的眼睛,作为测量人员,我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过,他在月球上踏上的一小步,是人类进步的一大步当然,在我踏上戴南的一小步,也是我在人生中前进的一大步,是的,因为我终于开始了人生中最重要的部分,我开始工作了我总结了我这半年以来学到的东西,得到了至深的锻炼现将切实工作总结如下
一、严谨科学、认真求证在施工测量之前,认真审图,对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习在测量放线之前,利用CAD算出坐标,反复查看,确保万无一失对各种原始数据注意保存和及时整理,因为〃经验,是从众多的数据中总结出来的〃!测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分
二、不断进取、精益求精程总体工期的滞后在20xx年项目部将加强进度控制,保证业主的正常交工使用
四、施工成本控制
1、项目盈亏情况项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层碎浇筑完毕,砌体完成一至十层,地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕完成施工预算价值为
6768544.00元;施工直接费用成本
5500000.00元,项目部管理费用(含工人工资)约
1000000.00元,两项费用合计
6500000.00元,截至20xx年年底项目部约盈利
268544.00元
2、剩余工程预期盈亏分析10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余
十三、
十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程,剩余施工预算价值为
3753755.00元剩余工程成本估算,直接施工费用成本可能发生
3953000.00元;施工管理费用成本(预计20xx年7月底完成所有施工合同内工作)
650000.00元,可能发生的费用成本为
4603000.00元所以,剩余工程预期盈利
3753755.00—
4603000.00=—
849245.00元,即亏损
849245.00元加上截至目前项目部约盈利
268544.00元,整个项目大约亏损
580701.00元
3、成本控制分析在现有公司的管理模式下,项目部的成本管理比较简单,工程直接费用开支是直接包死的,只是按照合同计价给包工队项目部20xx年成本控制的重点从两个方面入手,一是严格控制项目部管理费用的开支,职工工资按照公司规定发放,项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证,20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单,两份经济签证的收入总额约为65万元,支出约为53万元
五、“三标一体”管理体系的贯彻落实公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分在20xx年,针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核,邀请北京华夏认证建筑工程年度工作总结「篇五」建筑建材股年度工作总结
一、建筑管理工作三季度,我们按照年初工作安排部署,一是督促各建筑公司工程处对有关证照进行了年检,完善了各项管理制度,进一步增强了建筑企业的法纪意识,做到了依法施工建设;二是对建筑公司工作目标进行了检查,在注重工程进度与质量的同时,狠抓了责任落实、措施落实、任务落实;三是充分发挥了企业主管部门指导、监督、协调的职能作用,重点加大了建筑企业与有关部门的沟通与协调,帮助企业解决生产中的实际问题例如蜀新建筑公司因过去欠农业银行的未还,导致一项目的款项被银行扣压,事发后,在委领导的鼎力相助下,我们积极与与银行协调沟通,使这件事在短时间内得到了圆满解决,从而确保了企业的正常运转
二、建材管理工作针对我县建材业生产企业点多、面宽,不便于管理的特殊情况,为严格执行国家产业政策,加强行业自律、规范企业经营行为,提高企业管理水平,树立整体形象,维护企业经营者合法权益,奋力推动建材工业持续健康发展从7月初开始召集各建材企业研究磋商成立xx县建材工业协会,经过近两个月不懈努力的筹备工作,终于8月22日正式成立了xx县建材工业协会,从此,为建材企业搭建起了相互学习、相互促进、共同发展的服务平台,从而使我县建材工业步入了健康有序发展轨道
三、非煤矿山安全管理工作非煤矿山安全生产管理工作是一项长期的‘艰巨任务,责任重大,因此我们把它作为本股工作的重中之重来抓,尤其XX汶川“
5.12”大地震以后,我们更是全力以赴抓这项工作,7至9月,先后三次以会代训对各企业业主进行业务培训,从安全教育入手,并结合实际,分析全县安全形势,广泛宣传国家安全法律、法规以及安全生产基本常识和操作规程,在进一步明确安全生产责任的基础上,股室人员全体出动,深入企业检查20余人次,发放整改通知书5份,发现事故隐患,责令企业限期进行整改排除由于安全生产管理工作抓得扎实,截止目前全县非煤矿山企业没有发生任何大小安全事故
四、其他方面工作一是从5月15日至8月1日历时两个多月中,在股室人少事多的情况下,为完成我县电煤保障供给任务,本股抽了一名同志到夹柏树电煤运输检查站值勤,较好地完成了委里临时交办的突击性工作二是完成了协助、指导天师纸板厂xx县麻纺厂企业改制,以及原乡镇企业系统上访人员的接待与释疑维稳工作三是协调劳动、社保局解决了原建筑企业部分老同志的社会养老保险问题,维护了社会稳定
五、下步工作打算
1、继续抓好非煤矿山安全生产管理工作,努力将非煤矿山企业控制在零事故内
2、充分发挥建材工业协会的职能作用,加大对建材企业工作的指导、协调、服务
3、抓好年初目标任务落实,力争全面完成委里下达的年度工作任务二OXX年十一月二十日社会在进步,时代在发展,只有不断学习,才能与时俱进各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来,相对的,也出现了更多的施工工艺和施工方法,各项规范也跟着发展在如今高速发展的,不能自我提高,就意味着落后,就不能适应目前施工建设工作的发展要求
三、纳百家之长,补自家之短在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验,平时到多跑跑施工现场检查与学习,学习工人们施工方法和施工工艺从他人的成败中,看到问题的所在,同时也看到自身的.不足,以达到〃博众家之长,补一已之短〃的目的天道酬勤,不欣喜于以往的任何成就,时刻准备着解决各种难题、积极应对可能面临的挑战路漫漫其修远兮,测量队本着实事求是的精神,尊重科学,尊重事实,在项目部领导指导思想和精神的指引下,把好工程测量质量关,完善测量工作内外一体制度,落实各项任务及指标,配合各个部门工作,为建造世界一流工程贡献力量测量工作的严密实施,靠项目领导的支持和理解,靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微,不断思索求证,保证万无一失为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导提供前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作,针对某一件事,我们做了无数次的重复工作,风里来、雨里去,当完成任务背着仪器漫步归来,我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力测量工作的严密实施,靠项目领导的支持和理解,靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微,不断思索求证,保证万无一失在此感谢孟经理及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持!相信我一定能在巡逻道项目这个大熔炉中不断学习不断成长,为公司为项目部尽自己的一份力建筑工程年度工作总结「篇二」烘培店有很大的发展远景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的烘培店已经成为城市消费的一大潮流
一、烘培店概况
1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“XXXX”,是个人独资企业主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品
2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的烘培店3^本店需创业资金烘培xxx万元
二、经营目标由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌
三、市场分析
1、客源本店的目标顾客有到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%客源数目充足,消费水平中低档
2、竞争对手根据调查结果得知国内品牌烘培店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如XXXXXo因此竞争是很大的
四、经营计划
1、先是到四周几家烘培店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价了解各类烘培店的经营理念以及经营的“小花招”
2、开业金筹齐后,开始在各大烘培店“挖角”不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量或者招聘糕点师傅,开烘培店师傅很重要,所以要慎重考虑
3、据了解发现一套消费定率“顾客永远没有最便宜的价钱今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单”从中体会到产品市场一定的竞争策略“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”
4、烘培店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位
5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果
6、烘培店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,烘培店的休闲功能得到进一步强化
7、经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少烘培店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐
8、建立会员卡制度卡上印制会员的名字会员卡的优惠率并不高,如
9、5折一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼特别是假如消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为xx先生、小姐,他们会觉得很受尊重
9、在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感
10、无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本
11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求从业职员必须持有“健康证”
五、财务估算启动资产大约需
9、5万元设备投资
1、房租5000元
2、门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱)
3、货架和卖台投进约1500元
4、员工(2名)同一服装需500元
5、机器设备最大的投资8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款面粉、奶油等原材料,约6000元月销售额(均匀)21000元占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元每月支出14033元、房租最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约5000元货品本钱30%左右,约5000元职员工资10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,服务员1名,工资共计20xx元水电等杂费700元设备折旧费按5年计算,每月1333元月利润6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资
六、风险及制约因素分析:由于烘培店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力好的平面方案直接与建筑的适用,经济,美观三大基本要素挂钩一年来,我参与了公司大部分项目平面方案的设计,在桂湖花园,怡然居,竹韵苑等平面方案的设计中,我跟随设计组的领导一起查阅资料,实地考察,埋头苦干,虚心请教,圆满完成了既定任务与此期间,受领导重托,我还独立完成了警备区招待所,某双拼别墅和百货大楼,竹韵苑1,2#楼的平立面方案设计在平面柱网的布置中,我先按自己的想法大致布置结构柱网,再请结构组同事帮忙检查是否合理,无形之中,我增强了结构概念,丰富了专业知识在独立设计的过程中,我发现了自己的很多不足之处,特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识,这都是在以后的工作中必须首要加强的四.施工图设计施工图是方案设计的后续,它将建筑设计从宏观引入到微观,从控制到限定使建筑设计作品更贴近生活和方便施工这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解通过一年多的大量施工图的设计,从一般住宅到商业建筑,从民用建筑到工业建筑,从多层到高层,从刚开始的的描图组图,到后来的跟图学图,接下来的独立操作,到竹韵苑的游刃有余,我亲眼目睹了自己从无到有,从迷惘到清晰的成长过程,我基本具备了独立操作的能力,可以解决施工中常见的一些问题一年来,我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料,并做了较为详细的学习笔记,虽然很多知识一时间都用不上,但我了解了,到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样,在这些方面,设计院的老师傅给了我们许多帮助,屋面排水在于组织引导,屋面做法要优先考虑屋面的排水问题;节点大样不仅要做到轻巧美观,更要方便施工古语有云学无止境,在施工图设计方面我还存在许多误区,还有许多自己需要学习和加强的地方诸如对地下车库,人防工程的设计;对高层建筑防火规范的深刻理解,对楼梯梯段净高的认识,厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等除业务素质的锻炼外,与甲方的沟通,与同事间的配合,与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分设计是一项贯穿工程始末的工作设计前期,我们致力于与甲方的沟通,通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图,不卑不亢,有礼有节是我们坚持的一贯立场设计中期,我们需要与同专业的合作,与相关专业的配合完成,建筑专业作为其他专业的先导,必须对整个设计流程负全面的责任在我看来,合作中的摩擦总是难以避免的,但必须具备良好的心态;无论工种的相同与否,职位高低,都必须抱学习的态度,虚心的精神,舒缓的语气,以理服人的姿态;任何的自以为是,适才自傲都会导致内部矛盾,影响整个团队的战斗力,继而拖缓工程进度设计后期,我们要与施工方进行不断的交流,无论交流的结果如何,都对我们今后的设计是有百益而无一害;是我们的问题,就要敢于承认并迅速加以更正,不是我们的过错,也要做细致的解释工作为了提高自己的综合素质,我阅读了许多名人传记,从伟人的经历中获取养分,更进一步地充实自己我阅读了大量的文学作品,提高了自己鉴赏水平我又学习了为人处世伦理哲学,以提高自己的道德修养所有这些,使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义不知道是自己要求太高,还是自己的进步太小,我总觉得离目标还是那么远而且工作时间越长,学的东西越多,就越感到自己的不足总之,成绩属于过去,过错已化为经验在以后的工作和生活中,伴随着公司的不断拓展和业务量增长,我们依旧会面临巨大的挑战和压力就我个人而言,有几点尤其需要重视一是加强自身业务能力的培养,增加自己对设计各个环节的熟练程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;二是与同专业同事间增强忧患意识,竞争意识,营造你追我赶的氛围,不学习不上进就要被社会淘汰;三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作,保持平和的心态,多沟通,多配合,充分挖掘集体的潜力最后,我还想说一个词责任无数次,我拿这个词来衡量自己,来要求自己不论说过的话、做过的事,都要负起责任肩上扛着工作上的责任,社会的责任,家庭的责任,不可逃避的建筑工程年度工作总结「篇三」20xx年即将过去,回顾xx年来的工作,感慨颇深这xx年来我在公司各级领导的关心和支持下、在项目经理的积极努力配合下、在公司各级领导的正确领导下、在项目管理人员的辛勤工作下,基本完成了预期目标项目经理部作为项目的管理主体,已逐步成为公司的中枢站,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心在这期间项目部组织各级员工经常性加强合同、工程协同的交流与沟通,并组织项目管理人员认真学习,领会公司各项施工文件,在施工过程中严格按照规范及公司要求配合各级领导及员工开展各项工作,确保了全年项目工程施工安全、高效、有序进行
一、施工生产
1、安全管理及项目管理
2、质量管理质量管理在项目管理中至关重要,项目部为了更好地满足业主及监理部的要求,加大了质量监督检查力度,项目部制定了一系列的质量管理制度及奖罚细则,并根据现场实际情况制定了《质量检查制度》及《不合格项目管理规定》项目部组织项目班组加大对施工班组的质量教育培训力度,并组织了相应的班组及时召开现场质量安全管理会议及进行质量安全大检查
3、设备管理项目部根据公司质量管理体系文件,结合生产实际情况,制定了相应的设备、工作台帐,并且按文件规定进行了质量体系认证项目部每周一进行安全检查及日常检查,及时发现安全隐患,及时督促整改项目部组织专职的技术人员进行日常检查及定期检查,保证了项目施工过程不出现重大安全隐患,从而为安全生产提供了有力保证
4、安全教育培训项目部为了更好地满足项目施工的需要,针对不同的施工工种进行了有针对性的培训教育,采用案例分析、交叉作业、模板支撑等方式,使各施工队在实践中掌握安全技术知识,达到提高操作技能的目的各生产队根据自己的实际情况,结合工程实际情况进行了针对性的安全教育培训,使员工更明白做好安全工作的重要性和必要性,从而进一步增强了全员的安全意识和责任感
二、施工生产
5、工程生产20xx年初,项目部对工程项目部制定的工期进度目标进行了认真的调整为使项目部的主体施工顺利进行,项目部成立了以项目经理为主任,安全员为成员的领导小组,全面负责工地施工现场的安全、质量、进度、成本、成本及安全文明管理工作项目经理和施工队签订了安全生产目标责任书项目部对项目部所有施工人员工地进行了工期保障、技术、质量、成本、安全等方面的专项检查
6、质量控制为确保工程施工质量,项目部积极开展质量管理工作建筑工程年度工作总结「篇四」时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在回顾一下过去的工作情况总结如下对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦在这一年的施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流,这一切的一切都让我受益匪浅在施工技术方面,我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,幸好上报时被我们工长XX发现并纠正这件事给了我很大的触动,作为一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场资料整理方面做的不好,落下了很多资料,临时突击补资料搞的自己很狼狈以后一定做到施工资料并行,保证认真工作态度,给以后的资料整理打下基础建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高我们要相信付出不一定有回报,但不付出一定没有回报,我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流,在一起聊聊家常啊,给工人师傅一支香烟,工人也会看作是我们尊敬他的一种意思,之后跟工人技术交底,工人也会很乐意的听从并接受,对于工作也能很好的开展,正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人,让工人感受到我们项目部的温暖在一年的工作当中我们都尽了自己的努力,为老板节约材料,告诫工人不要浪费材料,能够用的半砖块全部用上,二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料r大河有水小河满明年的综合楼也即将上马,综合楼基本上包含了土建工程的全部内容,有工程量之大工程难度之大特点,在我看来是一种学习的契机,我们应该迎头而上携手为中天公司再创辉煌以上为我参加工作以来的一些心得和体会,我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结建筑是一门艺术,我们都是建筑的艺术家,择了建筑,选择了中天,我相信这是我可以为之奋斗终身的事业根据公司20xx年11月1日《关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知》的要求,结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排接到《通知》后,项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后,做出了具体的安排
一、施工任务完成情况10号楼工程20xx年3月18日复工,20xx年12月2日冬季停工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗渗碎的浇筑、地下室外墙抗渗碎的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工
二、项目管理及职工队伍思想状况20xx年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍的思想波动也较大后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论,并重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了项目部管理目标及制度,修订了项目部岗位职责,使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述合同开工日期20xx年6月28日,实际开工日期20xx年9月15日,未能按期开工的原因招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;02施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间20xx年10月20日,实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日,工期推迟的原因O1开工日期推后79天;02基础施工为合同外施工内容,单独签订施工补充承包合同,总工期为76天;03以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天,扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天,应顺延至20xx年7月24日,故能履行合同工期
2、进度控制总结20xx年年初,现在的项目部与公司原第四项目部并存,主要管理岗位上的负责人均为同一人当时原第四项目部承建XX办公楼和XX公安楼工程的施工均已进入尾声,项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上,导致年初工程的进度就落后于施工进度计划,20xx年5月,原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段,在全体项目部员工的努力下,施工进度明显有了加快,
6、7月份分别完成3层主体的施工,但项目部对高层建筑施工的难度预计不足,后期施工进度又跟不上施工进度计划,从而导致工。