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工程类个人工作年度总结工程类个人工作年度总结「篇一」瞻前顾后,在辞旧迎新之际,回首一年来英郡三期一标段工程施工管理工作的成败得失与艰辛,总结过去,迎接将来,我总结这一年来本人的工作及心得如下一年来我英郡三期一标段全体项目领导班子成员在以公司领导为中心;在以伪健民项目经理为核心;并以李试军直接领导下全面响应“以人为本安全生产,以企业诚信牌子质量为主,科学管理精打细算的公司生产经营方针”针对我工程施工现场一年来施工实况来看,我们项目部在安全办,施工办,内业,材料室,财务室,后勤食堂与门卫及公司有关部门的共同团结努力工作下最终实现了全年无人员死亡及重大伤害的安全事故,我工程施工全年无一件质量事故发生,美中不足的是工程施工进度比较怠慢及从业人员的从业素质不是很好对我项目今后的发展本人建议如下
1、我工地的合同管理工作不是很完善,合同管理制度比较混乱,这样一来对目标很难得到有效控制我建议有关部门及领导制定健全的合同管理及执行制度,对各分包单位合同执行能力加强辨识及合同的合法性给以保障
2、我工地的从业人员素质教育工作没有得到实现,安全生产质量为主是当今国家,企业,个人共同利益及生存的根本在建筑业日益发展的今天,在社会逐渐进步而竞争对手越来越强势之际如果我们还在此不进步将被社会淘汰希望各位有关领导按国家有关要求切实搞好施工人员的三级安全教育工作执行制度,实实在在的办好民工夜校,最大努力提高民工的文化生活标准一个企业是由你、我、他数人组建而成的,一个企业强盛要靠全企业员工共同努力打拼,所以员工的素质教育工作不可忽视
3、安全设施及安全经费是确保安全生产的根本,从我施工现场来看,我们的消防措施,消防器材,安全应急演练,安全应急预案,应急经费均没落实到实处也就是说对安全事故风险我们没有预先应对措施对安全隐患没有切实排查及排除为此我认为尽快完善安全设施确保安全经费是对风险有效控制最好保障作为本人一个工长职务来说,我认识到工长主要职责是“抓生产,保安全,重质量,抢进度,精打细算求效益”对每项施工之前必须先熟悉施工图并对图纸缺,弱,错项及时与有关领导及设计人员沟通协调处理随后以企业的施工方案为主按总体施工进度制定施工计划,以上级部门的施工技术及安全技术交底为中心负责下签发到施工班组在施工作业之中进行跟踪动态管理工作,搞好信息化施工,随时把动态信息反馈到领导处,由上级领导统一综合动态管理的命令指挥对安全隐患和质量隐患要提高警惕心,随时在现场对施工人员进行安全,质量的素质教育工作企业要发展,团体要团结,个人要随着社会的步伐而进步,我认为一个员工要做到对企业负责,对领导要服从尊敬,对同事要互帮,谦让,对属下要保护,要爱护,要教育对工作要认真负责,遇事要瞻前顾后前后呼应,绝不顾前不顾后本人在今后的工作之中将不断地努力提高从业水平,端正工作心态,对社会对企业认真负责,本人必须牢守勤学务实、诚信、忠于职守的敬业精神;坚守建筑业的职业道德观,以此为本人的人生从业原则最后请有关领导对本人一年来的工作加以批评指导,以便本人更好地为企业宏伟发展而努力工作工程类个人工作年度总结「篇二」回顾过去一年的历程,我心中有千种感受由于20xx年是我们项目充满艰辛和挑战的一年,我将对20xx的工作进行总结并向在座各位领导和同事汇报
一、工程部的职责如果把酒店比作一个人,我们的工程部就像一个人的心,就像水,电、油和暖气就像血液、氧气和营养一样输送到各个部门无论在任何环节发生什么,都会给酒店带来不可弥补的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象为此,我们建立了巡查制度,在紧急情况下解决问题,将所有事故消灭在萌芽状态例如,自今年冬天9月以来,我们收到餐饮部的投诉,说我们酒店的客人普遍反映室内温度不够,空调在吹冷空气经过仔细分析研究,我们都发现这是由于铁路锅炉房提供的热源温度较低,而换热系统老化导致换热效率降低如何解决这个问题?经过反复思考,我果断决定更换低处的换热水箱,将其转换为空调系统的换热,将铁路锅炉房提供的50度以上的热能全部转换,以达到空调要求的温度,保证各部门的业务
二、节能降耗,受益于固有设备节水一段时间以来,我们经常发现低洼地区的供水系统异常,经常失水在对沟槽管网进行现场调查后,我们发现系统存在问题为了解决这一问题,我们将原有的直接供水改造为变频恒压供水,并在水箱中增加了电磁阀控制其中,水位控制器是利用部分废水门的电路板进行改造,以保证水压的稳定供给,每月可节约1500吨水省电在酒店装修期间,为了提高视觉效果,为客人创造舒适的就餐环境,我们增加了排气设备,并使用了大量大功率光源然而,开业后,每月用电量比过去增加了
0.42%在这种情况下,我经常想知道如何在不影响照明和降低功率的情况下工作经过集思广益,我们最终决定将91间客房的落地灯和台灯由原来的40瓦蘑菇灯泡改为11瓦节能灯,将40瓦床头灯改为25瓦蜡烛灯泡,从而节约
8.8千瓦,我们已将一至三楼的格栅灯从原来的50瓦减少到35瓦,可节省
2.2千瓦同时,我们将停车场的10个400瓦钠灯减少到3个,可节省
3.88千瓦采取这些措施后,与初始开启相比,功耗降低了
0.13虬降耗因为客房内所有的小冰箱都超过了保修期,制冷设备每次都由厂家更换全套制冷设备的成本是160元,如果90多台冰箱继续这样下去,将造成巨大的费用我们的助理工程师朱迎春师傅在网上查阅了大量技术资料后,对冰箱进行了反复测试,终于找到了问题的关键只要更换制冷板,问题就可以解决成本仅
26.5元,一件可以节省1万多元然而,厨房里的冰箱给我们带来了新的问题由于蒸发器泄漏,无法维修把它扔掉真可惜再买一次要花几千元为了降低成本,节约资金,经过仔细研究,我们决定使用紫钢管作为蒸发器将其固定在货物架上不仅不会损坏箱子,还可以增加冷却能力在这种情况下,我们维修了三台冰箱,为酒店节省了120xx多元
三、发扬团队精神,展现多元技能
1、在第二间客房的装修过程中,原来的计划只是刮白和换墙纸然而,在实施过程中,发现许多楼层的棚屋项目出现裂缝和凸起例外情况是8楼和9楼的棚屋表面已经脱落如果要重新制作水泥砂浆层,则需要一段时间的养生,这需要耗费人力和物力在这种情况下,我们立即向领导请示,并解释说,如果我们有石膏板挂棚,不仅可以节省时间,还可以节省大量人力经过仔细研究,领导最终采纳了我的建议此外,在每层装修前,我方工程部负责保护所有室内家具,所有电气设施应在装修后拆除并恢复当时电工人数少,工期紧,因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工头王铁岩带领两班电工日夜加班,按时完成了工作任务
2.为了维护酒店的劳动纪律,加强医院的安保措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一栋房子作为安保办公室接到任务后,我们齐心协力,充分发挥了自己的优势安全办公室只用了六七天就建成了,得到了领导们的.赞赏
3.在10月份的消防检查中,消防部门指出,我们的石油和蒸汽管道的材料不符合标准,需要进行改造这不会影响正常业务我们必须利用夜市后的时间开始营业原铝塑管道全部改为镀锌管道我们的王铁岩、关子欣、丁振中同志连续工作了三个晚上,白天不影响工作,所有的油气管道都进行了改造成功地通过了消防部门的检查和验证
四、20xx工作的不足20xx工作已经结束,有成绩也有不足因为我性情直率,有时我忍不住要失去耐心我说的话很容易伤人,这势必给我的工作带来不必要的麻烦在今后的工作中,我要调整我的态度,努力掌握电器知识,不断提高自己的工作和学习水平,进•步提高工程部的服务水平和员工的技能,为更好地服务于20xx的所有部门打下良好的基础五.20xx工作计划我们已经制定了几个特别项目,将在20xx年实施
1、为了保证整个酒店夏季空调的正常使用,我们需要对空调机组进行全面检修
2.我们酒店的水资源由外部世界控制为了防止外部断水给酒店造成经济损失,我们将准备一个备用水箱
3.根据市局的要求,为了确保客人的经济财产不受损害,我们需要在客户的每一层安装一个监控系统4•每个部门使用的电力没有受到批评我们准备为每个部门增加电表,以便于监测
5.所有房间的外墙都在客房装修过程中被损坏我们决定在0A房间的外墙上重新粘贴瓷砖,这样不仅可以保证形象和美观,而且可以防止雨水从窗户侵入上述工作计划不够全面,需要在实施中逐步完善最后,我想对工程部的所有同事说“你辛苦了!我非常感谢你!因为你的支持给了我信心和勇气!正是你们的努力实现了我们的期望和梦想我要赞扬你的拼搏精神”在新的一年里,我们必须再接再厉工程类个人工作年度总结「篇三」时光荏苒,日月如梭,紧张忙碌的20xx年就要过去回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年这一年中,我们经历了很多,反思了很多,进步了很多在此,我向各位领导及同仁汇报一下江宁南站20xx年工作总结及20xx年的工作计划,请给予帮助指导
一、施工进度方面
1、站房工程截止20xx年12月南站已完成
1.站房主体结构土建施工、砌体施工;站房内外墙抹灰、批腻子全部完成,四电用房装修工程除变电所全部完成,售票厅装修工程基本完成,出站厅、候车大厅装修工程完成50%,一二层各卫生间装修工程基本完成,内外墙面装修工程完成80%,吊顶工程完成60%,地砖铺贴完成80%,幕墙工程完成50%其中钢筋3583模板5100rtf,混凝土1706m,砌体900nb抹灰批腻子2400n]2,墙地面铺砖1600疔,吊顶安装1200加水电、消防安装施工及时跟进
2、站场工程:截止20xx年12月南站站台雨棚钢结构安装已全部完成,雨棚基础土建工程施工已全部完成,雨棚屋面土建工程施工已完成70%其中钢筋
363.7t,模板3341m2,混凝土3874m,钢结构836t水电、消防安装施工及时跟进
二、现场管理方面
1、注重现场卫生,派专人清理各种施工垃圾,保持干净卫生的施工环境;
2、规范现场材料堆码,材料分区分类堆放,并有专人管理,划分责任区,建立标准化管理工地;
3、完善并替换各类施工标识等标牌标语,争创文明、规范、安全工地;
4、严格各项施工过程管控,保证各工序施工受控、有序、高效衔接,严抓安全,严抓质量,严抓施工进度;
5、严格要求施工中的安全管理,杜绝各类安全事故
三、管理经验总结
1、技术先行工程管理讲究真才实干在施工过程中,我部技术人员牢记技术先行的管理理念,各类施工方案、作业指导书均提前完成并报批通过各工序施工技术交底及作业指导书均结合实际施工情况,保证一切交底具有针对性,可操作性对重要交底还召开技术交底会,指明施工工序、工作要点及注意事项,为各项施工正常展开奠定了坚实的技术基础,保证每道工序保质保量完成
2、以理念指导行动认真学习指挥长及各位领导艰苦奋斗的精神,深刻领悟其白天一把锁,晚上一盏灯的‘工作要求,并以此为日常工作的指导理念我部工作人员坚持与工人同进同出,白天驻守工地指导现场施工,晚上牢坐办公室勤整资料保证外业施工清晰、受控,内业资料完整、及时
3、勤学好问,归纳总结工程管理,没有永远的先知者,管理因时而变,因事而动,尤其技术问题,施工中难免会遇到一些棘手但又没有相关经验的问题,但我们坚持勤学好问,注重磨练、归纳总结再者,我们定期进行问题归纳梳理,从现场施工存在问题、工期存在问题、资料存在问题及设计变更存在问题等等几方面进行总结,将问题逐步化解,保证了施工有序化、规范化
四、施工中遇到的困难、难题1南站进场道路条件比较艰苦,每逢下雨道路泥泞,不得不停止各类材料进场施工11月份由于施工车辆带泥上路,被江宁城管办勒令整改我部根据天气预报合理安排工期,避免下雨施工,并在指挥部的大力支持下,积极与江宁城管办协商解决了车辆带泥上路的问题
2、站房装修工程施工过程中,我部每周开展装修工程协调会议,主动协调水电安装、消防、土建队伍与装修公司中可能交叉作业的施工工序,全力避免不恰当的冲突以致耽误施工工期
3、站台施工过程中,由于我部与17局交叉施工,难免存在互相影响工期的情况,如17局迟迟未将进出站通道移交于我部,严重影响我部工期进度;站台路基施工影响我部雨棚屋面混凝土浇筑施工及材料进场
4、整体施工在平步进行,内业资料也在不断的整改和完善中,江宁南站站台部分内页资料由于所用表格版本不符合要求,导致资料需要重做但我部发现问题马上跟进,及时补做了资料,保证内页资料与施工进度平齐,内容完整无误
5、20xx年7月南京举办青奥会,为了保障绿色青奥,市内所有混凝土公司全部停产;20xx年12月南京青奥会复查,市内所有混凝土公司再次停产与我部合作的南京中富混凝土公司两次停产对我部工期进度影响着实不小
五、20xx年度工作计划
1、1月15日完成站台雨棚屋面土建施工;
2、1月15日完成站房地面装修工程施工;1月20日完成站房墙面装修工程施工;
4、2月1日完成站房吊顶装修工程施工;
5、1月20日完成自动扶梯安装施工;
6、2月10日完成电梯安装施工;
7、2月25日完成站房雨棚施工;
8、3月10日完成站房幕墙施工;
9、3月15日完成楼扶梯、电梯及进出站通道装修工程施工20xx年,我部在指挥部各位领导的支持及项目全体管理人员的辛勤工作下,基本完成了工期目标;而20xx年对于我部来说也是关键的一年,南站要全面竣工,工期紧、任务重,还要面临冬季施工等各种各样的问题但我部将在严把工程质量关的前提下,竭尽全力、想尽办法完成工期目标谢谢大家!最后顺祝各位领导及同事工作顺利!。