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工厂个人工作计划书范文工厂个人工作计划书范文「篇一」在7月份,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在8月份生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标
一、制定新老员工考核体系评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想办法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修减少因维修而浪费的时间
二、加大力度对车间所领物料的质量管控严格监督执行车间员工首检、自检的习惯避免造成批量的不良加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低
三、充分利用自我工作经验结合现场实际情况找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费
四、加强安全方面的教育培训让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施做到防患于未然面对到来的八月,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好安全生产为公司的健康发展尽我最大的努力工厂个人工作计划书范文「篇二」
十一、成本控制,节能降耗
1.分月盘存统计,成本分析控制;
2.节能管理,合理有效控制水电气,杜绝跑冒滴漏;
3.控制配件物料消耗,做好修旧利废工作等
十二、制度化规范化管理尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂工厂个人工作计划书范文「篇六」办公室是学校的服务部门,在学校中起着上传下达的作用,它的服务对象是工作在第一线的教职员工和学校各部门事务繁杂,时间又往往比较紧,这些特点决定了要做好办公室工作,必须牢牢树立耐心、细致、高效的工作作风
一、指导思想以学校总体工作部署为指针,以教育教学工作为中心,以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标,树立以人为本的理念,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,抓好内部建设,努力提高素质,在全校教职工的支持和配合下,有目的、有条理、高效益地开展工作,为学校提质量、创成绩而服务
二、常规工作
1、及时收发书面和教育网上文件、通知,并交校长审阅,根据校长的审阅意见,转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师并作好档案的归档和整理工作各部门所属的档案,按长、中、短期分类,永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档
2、做好文件的上传下达工作在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报、保密和档案管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,做到严谨有序,不出差错各项文件材料,力求及时、准确,优质、高效
3、提前做好开学和学期结束前的工作安排,根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历
4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料
5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜
6、做好学校会议的筹备工作、记录工作
7、继续做好各种迎检和接待工作
8、做好相关的年报和各类信息统计工作
9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作
三、主要工作
1、进一步做好各部门的统筹协调工作争取主动、积极配合、充分协调是办公室的主要工作目标搞好综合协调,确保学校政令畅通及时传达贯彻学校决策,加强督办检查,促进学校各项决策的落实认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保学校以教学为中心,各方面通力合作,默契配合坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁,不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体,维护好学校班子的团结,提高工作效率
2、做好学校文函档案管理工作根据档案管理要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档,使档案管理更科学、规范,作好档案利用工作,更好地为教育教学及各项工作服务
3、做好校务公开工作认真做好校务公开工作,增加公平、公正和公开的透明度,对职称晋级、年度考核等各项重大事宜,在全校教职工中及时做到公开
4、创建有特色的校园文化优化育人环境,提升校园文化品位加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设继续做好精神文明创建工作,巩固并发展文明创建成果协助校长搞好学校外事工作
5、按时完成人事统计及有关报表工作收集整理学校办学的基本数据,编制学校的基本情况表,向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务
6、协助学校做好安全稳定工作督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素,及时化解各类矛盾纠纷
7、做好校园网的建设工作,各处室教研组要配备电脑,并实现共享
8、树立服务意识,公正公平地做好各项人事工作,配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、职评等工作工厂个人工作计划书范文「篇七」
一、市场分析目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为
2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%20xx年度1g受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划
二、工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作
1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务并在完成任务的基础上,提高销售业绩主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端
2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通
3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的06年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月一8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行
6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶段8月1日―8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表c、完成格兰仕空调系统培训资料
①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员一促销员培训讲师V促销员
②利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日T0月31日进行四节的专业知识培训11月1日T1月30日进行四节的促销技巧培训20xx年1月1日T月31日进行四节的促销活动及终端布置培训第三阶段20xx年2月1日-2月29日
①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人
②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜第一跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象第二招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队第三严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量第四跟进促销赠品及赠品的合理化分配第五进行布点建设,提升品牌形象随访辅导,执行督导第六每月进行量化考核第七对每月的任务进行分解,并严格按照Wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止第八利用团队管理四大手段即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理严格控制团队,保持团队的稳定性第九时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员全力打造一个快速反应的机制第十协调好代理商及经销商等各环节的关系根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务以上是20xx年度的工作计划,如有考虑不周之处,请领导多多指导!
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10.工作计划书实例范文工厂个人工作计划书范文「篇八」带着喜悦的余波,满怀美好的憧憬,鼓足饱满的干劲,光明小学又迎来了崭新的一个学期,光明人满怀激情,有条不紊的做好了开学前的一切准备工作本学期以来,办公室工作将根据学校工作计划,围绕学校中心工作,进一步加强办公室的服务意识和统筹协调功能,协调学校各部门,安排好各学月工作和周工作,保证学校教育教学工作有条不絮地开展
一、上传下达,协调各部门,完成好各项工作根据上级文件精神,协调学校各部门工作,处理好日常事务、教职工思想工作,了解意见,与领导沟通对于学校重大会议、活动的组织和协调,办公室都必须作到超前的工作原则,尤其要注意活动的细致性、周到性和实效性,根据学校规定和工作需要,协助校长组织安排行政会、教师会和其他会议,作好统筹协调工作
二、配合各部门,完成好学校的中心工作本学期学校将开展科艺节、校园艺术节“班班有歌声”、“班班有美展”、安全讲座、演练等等,办公室的主要任务是为每一项活动作好他们的组织、协调、后勤服务等工作
三、负责全校教职工考勤工作为学校的绩效考评工作提供公平、公正的依据根据老师当月工作情况和各部门考核结果,将各办公室教师的考勤、请假、外出、迟到、早午晚辅导等情况一一统计汇总,及时公示等严格按照学校考勤制度执行
四、认真进行文件的管理、分发工作及时收接学校邮件信息、将文件通知、信息向校长汇报,并将信息传递到相关人员处督促相关人员完成文件要求,并即使上缴材料
五、作好全校师生获奖情况的登记、汇总工作及时通知各项比赛任务,督促完成将学校的活动进行推广,向媒体工厂个人工作计划书范文「篇九」金融危机还未过去,面对节能降耗、提产增效的形势和困难,我们更要加倍努力,明确目标,扎实苦干20xx年的工作要着重抓好的以下几方面
1、认真落实公司、厂部精神,同公司精神保持高度一致围绕公司的中心工作,落实生产目标,制定有力措施,带领车间职工全面完成规定的各项工作任务,确保各项奋斗目标的完成
2、学习扎实苦干,舍小家顾大家,集团利益高于一切的精神,培养职工的感恩心态,要让每一个职工都充分认识到是集团成就了每一个人
3、开动脑筋,有创造性朝气蓬勃地开展工作,正确面对车间目前人才紧缺的局面,最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情要以公司的生产大局为重,加强与每位职工的沟通,合理调配人员,绝对不能让生产在我车间受到制约搞好生产协调,完善车间内部管理,加强激励机制,灵活机动,计划控制,并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律,把生产提高到安全文明合理有序的良好局面
4、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患的出现,杜绝侥幸心理和麻痹思想坚决贯彻安全生产,确保轻伤以上事故为零从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险知道安全事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素特别是对新换岗位的人员更应加强安全教育利用班前会,班后会,周一安全会讲安全,提高员工的安全意识
5、组织职工加强学习,提高业务素质使人人都有经验,特别是青年工人,要加大对他们的培训次数和培训力度为广西信发的人员需求做好准备,通过提高业务操作技术,促进规范操作技能,确保20xx年生产工作的顺利进行
6、节能降耗,针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要,深入开展“节能降耗、提产增效”活动,努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献,各班组要围绕成本目标开展工作,进一步细划分解,大力提倡勤俭节约,坚决反对“家大业大,浪费点没啥”的不良现象加大技改力度,进一步降低产品成本
7、以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,落实执行好绩效考核制度,狠抓人员管理,杜绝散乱现象严明劳动纪律,教育职工转变散漫思想用制度说话办事,创建一个公平和谐的生产工作氛围
8、积极细化落实目标管理,将目标管理细化到每一个班组、每一个职工,使人人有目标、有压力,全车间人员心往一处想,劲往一处使,共同把我们车间的工作做得更好此项目和财务共同来完成公司确定了各部门XX年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标,来开展此项工作每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整以保证全年费用控制目标的实现
一、行政管理工作1)制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工20xx年制度的执行力很差在xx年的工作中,行政部将以持续改善为工作原则,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前1分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开会议中有关事项的落实,行政部在20xx年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况3)规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理公司的硬件规划以提高客户满意度确系办公所需等为购置依据,结合各部门20xx年经营目标的设定,行政部拟出硬件购置计划如下序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度使用抽查记录目前公司的网站建设已开始,域名已申请到位,网站内容的更新主要由CR部策划人员完成,行政部对更新频率从旁督促,年度内网络信息更新目标为每天更新一次行政部督察更新的频率不低于每周2次公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责,每周至少做一次全面检查,并做巡检记录月底报行政部汇总备档DTS权限分配情况,也由网管人员负责记录和跟进每月汇总一次5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强20xx年引导员岗位将由保安兼任在保证安全的前提下,对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作首先让保安熟悉引导员岗位职责内容,在此基础上,讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求,在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容,以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施对企业理念的学习一般安排在晨会上进行,日常工作中有能积极反映企业理念的事件,行政部将适时将以挖掘,进行积极正面的企业理念6)部门间协调与沟通部门间的协调与沟通,有助于提高工作效率,减少内耗但部门间因职责不同,工作重点不同,常会有很多矛盾,行政部将充分发挥促进剂的作用,积极调查工作事实,本着团队绩效第一,安全及客户第一的原则,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展20xx年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理7)公司凝聚力建设公司的凝聚力,有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时体现在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高公司凝聚力的建设,需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效
二、人员及组织规划20xx年公司的经营目标决定了人员的规划及配置行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作1月份工作安排1)进行工作岗位分析确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等,为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作2)选择合适的招聘渠道控制好招聘费用3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)落实面试考官人选、面试地点以及面试方式U2月份工作安排:5—15号组织面试15-----2号进行甄选,确定人选21号以后,实施新员工入职培训课程
三、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现20xx年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外,根据各部门培训计划,督促培训工作的实施,进行培训效果培训,不断改进培训方式,以达到培养员工的目的考虑21年培训实施情况,20xx年的培训计划按每周一次的频率来开展,员工较能接受,且培训效果较好另外,行政部将在20xx年在公司内部加强自我培训和学习的引导变被动受训为主动求知关注员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,是稳定员工的有效方式当心理需求适当得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高行政部在20xx年度会加强与员工的交流,每位员工每月至少有一次交流机会,及时收集员工思想动态,对于不稳定因素及时地化解,引导员工认同企业文化人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,保持正面灌输,强化理念,加强员工主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神要求员工在工作中真正做到“1%业主第一”以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一行动的共同基础在人事治理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队帝覃体素质
3、在提高治理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的治理,组织相应的员工生日活动、团队活动重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善
4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服务团队为目标,严格控制人事成本工厂个人工作计划书范文「篇三」在过去的一年中,我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多,这是值得我们每个人高兴的事情在新的一年中,根据公司制定的生产工作计划,生产工作任务繁重,生产时间紧迫,设备检修时间有限设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行,力争有计划地进行部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行工作安排
1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点,首先以动力车间锅炉房为推行示范点
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定
6、做好生产设备检修的统计调查工作,为设备提供统计依据
7、关注一段炉的抽风收尘系统,考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题
8、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命
9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作,给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒,并更换其联柱一台
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作,全面清理炉内结垢一次
11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次应加强对制酸车间设备巡回检查,加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间对反应炉温度的控制,从使用上保证反应炉筒体的正常使用,减少非正常腐蚀1)计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管2)鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁,及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用3)不定期计划外购反应炉@1800筒体共54m选用的钢板厚度从以往的20耐改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期4)不定期制作反应炉搅料器约21条,加工和修复反应炉罩12件5)综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪6)不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个7)考虑计划更换中和炉大小齿轮,对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊8)分时分次对车间的换热器进行清理疏通,考虑改造制酸用水水量及水质,保持冷却效果9)应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套10)视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性我们会不断的提高生产效率,减低工人生产的疲劳性和危险性,这是我们工厂始终坚持的方向,也是时代进步的必要在今后的生产工作中,我们会做的更好的!工厂个人工作计划书范文「篇四」在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行踏实学习,敢于创新继续落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制
三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣
四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定
1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产
2、是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养
3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损工厂个人工作计划书范文「篇五」按照公司三年规划纲要,制订本计划
一、尽快开齐车,产量突破200T力争上半年开齐开足,实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上
二、质量上档次
1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2.综合质量满足客户要求;
3.推进全面质量管理
三、万锭用工逐步控制在100人以内
1.三班制向二班制过渡;
2.普络改自络,年内至少1台,力争2台;
3.细纱自动落纱;
4.清梳联改造「2套
四、新产品开发和改造
1.细纱赛络纺改造至少1台;
2.细纱竹节纱改造至少1台;
3.细纱包芯纱改造至少1台;
4.半精纺生产线1条等
五、推进技术进步
(一)开清棉
1.FA106A变频改造;
2.清花除尘改造;
3.清梳联和自匀整改造等
(二)梳棉A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等
(三)并条A272F机后自停改造;
(四)粗纱FA450K SA4504变频改造或新型粗纱机;
(五)细纱自动落拨纱;
(六)络筒自络机1-2台等
六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改,落实包机,推行设备完好考核和计划维修管理
七、加强运转生产管理
1.执行操作法,实施操作测定、考核;
2.以计件为主体,多劳多得,调到生产积极性
八、工艺优化和上机及合理配棉
1.结合设备整改和技改,工艺优化上机,实现高品质;
2.根据客户品质要求控制配棉质量,确定原料采购品质
九、生产环境管理
1.加强除尘管理;
2.温湿度控制;
3.现场管理检查考核
十、生活环境治理L班中清洁热水供应;
4.食堂管理提高饭菜标准,改善伙食质量;
5.宿舍管理到位;
6.开展文娱活动等。