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学习企业管理学的心得体会学习企业管理学的心得体会「篇一」、工作心态更加积极乐观1随着社会竞争日益激烈,我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力越来越大所以,我们需要实时监控和调节自己的压力与情绪状态现在大多人是生活在激烈的竞争下,工作、生活、学习压力都很大,常此以往不仅损害个体,而且也破坏组织内健康,压力与情绪管理相对于我们的关系是很大的,这不仅是一种个人修养的表现,又是可以看出社会的人文素养的表现所以,我们要深刻了解自己、剖析自己、鼓励自己,明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么不要让自己做悔不当初的事,当情绪要失控前,你要先告诉自己这已经是我的极限了,不会让我更难受了心态调整了以后,好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷,自己替自己定位顺其自然对人、对事、对物不要过于强求,我们要以积极向上的心态来迎接每一刻幸福时光的到来、增强处理一般事物的能力2我们学会了一些减轻负面情绪的技巧和方法,学会不要带着情绪去工作和处理问题,在处理问题时要先放下情绪,然后再冷静思考解决对策停止消极想象,用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间;不追求完美,心理上预先接受并适应不可避免的事实;通过放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪;学会倾诉性的宣泄;转移注意力或花时间娱乐;为别人做点有益的事情;建立良好的生活、工作、学习习惯,把眼前的忧虑化为事前的思考和行动,进一步提高了为人处事的能力、增强了对企业文化的认识3企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和发展的基本条件,加强企业文化建设,能增强凝聚力,激发创造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力这次参观了大众汽车公司后,让我清楚的认识到纪律对于一个集体是至关重要的,大到企业高管、小到班组成员他们不是靠别人管理和制度对自己的约束,更多是要自我约束和自觉性我们也有自己的企业文化我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的关系,培养自我管理、自我约束的能力,培养严于律己、自控自制的坚强意志,做到在任何情况下,思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度、增强了个人的工作责任意识4每个人都有自己的工作,只不过工作性质不同而以职业没有贵贱,劳动都是神圣的其实大家心里都这么想了,我们的工作责任心就慢慢的有了无论我们处的投入一定要压缩到最低,才能节约成本但是学习了这门课程后,我的观念有了彻底的改变安全管理,不但不是增加成本的累赘,恰恰是节约成本的一种重要方式安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益安全生产主要投入人力、物力和财力,于是有些人就认为是加大了企业的成本,还有人觉得自己企业各方面条件都好,不会出现安全事故,存在着侥幸心理,生产过程中安全与生产是相互依存的关系,安全必须保证,不安全就不能生产人们常说“安全促进生产,生产必须安全”就是这个道理,特别是在当前市场经济的新形势下,必须克服安全工作,“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想,要树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全至上,把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,从而保证安全生产的健康发展安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益安全生产所产生的效益是隐性效益,不像普通投资那样直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上,而是体现在生产的全过程,不发生事故,才能保证生产的正常开展和连续进行就现代企业整体工作而言,经济效益是中心,这是企业全部工作的穆德和归宿,但是在具体生产过程中,必须坚持安全第一,不安全不能生产如果没有安全保证,生产就是一句空话,事实上一个企业安全生产如何,必然会影响企业的效益,企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失,此外,由于事故影响,员工人心不稳,生产难以进行,这也是无法估量的损失,由此可见,安全是提高经济效益的前提和基础,没有安全就没有效益,但是安全毕竟不等于效益,安全上去了并不等于经济效益就能提高,效益与安全是企业的两项根本性任务,要以安全保效益,以效益促安全可见安全工作是经济工作的重要部分,只有安全搞好了单位经济才能够发展,安全生产工作才能保证正常生产秩序,企业在内的人员都应树立安全意识,把安全生产作为每个人的自觉行动,我们要在思想上高度重视起来,从点点滴滴做起,决不放过任何一个有关安全的每一个细结在位置上突出起来,以安全促进度,以安全促生产,以安全保证单位最大效益当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面,知识不断在更新,社会不断在进步安全生产是经济发展和社会稳定的重要条件,有效的防止或减少各类事故发生,建立良好的安全生产环境安全生产关键在于预防,很多事故发生后,当分析原因时,往往会发现起因其实很小,如果稍加重视就不会成灾,可问题就在小小的疏忽上,引来的却是无法挽回的损失因此,企业的安全生产不应该只是一句口号,也不能是一纸空文,应该是深入企业管理人员和其他所有员工内心的潜意识概念,应该成为一种企业文化企业安全管理这门课程结束了,但是这门课程教给我们的企业安全管理观念没有结束,我们要在以后的企业管理工作中,以及日常生活中牢记安全第一的思想学习企业管理学的心得体会「篇八」“6S管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6s工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会在6s管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将“整理、整顿,清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”;认为天天打扫,天天检查,是“小题大做”费时又费力许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要但是,经“6S”实行后,事实证明了,“两整两清”不是“大扫除”,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,把自己工作所需的物品放置混乱,现场杂乱无章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的自从xx年6月份推行6s管理后,我发现同事们在许多细节上有很大改变,不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱,人机混杂等现象,采取了具体可行措施,把办公室划分为办公区和公共服务区,将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区这样,既提高了工作效率,又便于为各部门提供相关服务比如在生产现场,没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里;生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里,而经常使用的工具则摆放在特定区域,既不妨碍生产,又一目了然、伸手可及,避免了找寻工具的麻烦,也减少了工具丢失的现象20xx年4月15日下午,再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了非常生动的2小时“6S”管理培训课程,在这个短短的2小时内,让我倍加感触应副总为我们讲了公司的重点责任要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”要做到以利润二售价一成本的公式方法去为公司为个人创造利润还谈到企业要减少了浪费,提高效率目前咱们企业里各种不良现象的存在,在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的浪费为了堵截浪费与节省成本,现由“6S”管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,让员工心情更舒畅,更有利于员工发挥潜力,这们才能减少浪费另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间,工作效率自然得到提升对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯,这对员工的个人成长和发展极为有利在讲解中,应副总还讲解到什么样的管理才叫“6S”,6s包括整理SEIRI——将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的,把有必要的留下来,其他的都清除掉;整顿SEITON——把留下来的物品按规定摆放,并加以标示;清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,使工作场所保持干净、整洁;清洁(SEIKETSU)——将前3s实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果;素养(SHITSUKE)——让每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神;安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都保有安全第一的观念,防患于未然应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进行6s管理方法,所谓“红牌作战”,简单地说,就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注,直至整改完毕后方可摘除标签把各部门对问题区域挂红牌,限期整改,并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示,依据红牌数量多少实施奖惩最后应副总提到“6S”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”,从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变,一种“人人参与6S,人人都是推行员”的氛围悄然形成从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变6S,让每位员工都成了管理的主角更让员工高高兴兴地执行6s管理,有了这样的“6S”实行,才会让我们公司得至U“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6S管理学习企业管理学的心得体会「篇九」我相信,企业都是以盈利为目的的,不管它是生产型,制造型,运营型还是服务型要获得最大利润,最终的分向都是有效减少成本的投入,当然,这个成本包括很多,比如生产成本、制造成本、营业成本等等所以,(企业组织结构方面)企业都会优化组织结构,力求实现使组织能够有效地运用资源,以最小的投入求得最大的产出,不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面,皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态,并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系另外,(企业设备管理方面/安全管理方面)企业一旦发生严重的设备安全或者人员安全事故,那么企业就要承担重大的损失,所以把好这两关是至关重要的树立“安全第一”的思想,完善落实公司各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理员工必须掌握公司的主要设备,熟悉其性能,了解工艺流程全员必须提高安全意识,因为,造成伤害的原因96%是因为不安全的行为,而只有4%是因为不安全的环境总而言之,虽然利益为重,但我们绝不能以牺牲人命去赚钱(现场管理方面)好的企业,都有较优秀的现场管理方法如果企业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标,努力解决在执行过程中发生的各种问题,那企业辉煌是指日可待的下面,是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的知识给出解决问题,提升企业竞争力的一些建议
一、成本上升“挤压”利润近年来,工业企业利润率出现了下降的苗头这主要因为,在企业内部,生产要素成本出现了较快上升的迹象,既包括劳动力成本的上升,又包括能源和原材料成本的上涨而且在成本上升的同时,由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控,企业很难将上涨的成本转嫁于下游,所以企业的利润不可避免地被上升的成本“侵占”建议完善企业的组织结构,建立效率高的管理体系,减少员工成本科学地挑选工人,科学管理员工,并进行培训和教育,提高工作效率,减少时间成本
二、产能过剩导致供过于求近些年,我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时、也使产能急剧扩张,为此后的产能过剩埋下了隐患随着去年经济增长不断放缓,我国产能过剩问题再次凸显,表现在以下几方面一些行业产品的价格大跌,效益大幅滑坡;企业产销率下降,库存增加;亏损企业亏损额增加建议注重精益生产,对产品质量管理严格把关,根据市场调整生产量严禁浪费
三、资金紧张资金紧缺,流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素一是资金占用严重因需求不足造成企业销售不畅二是资金缺口不小据对重点骨干企业调查显示,
48、4%企业资金存有缺口,缺口10%以上占14%三是资金风险加剧目前,资金困难逐步由中小微企业向大企业蔓延,部分近年扩张过快、遭遇市场突变的行业企业资金面临困境建议增加融资渠道,满足生产经营所需资金完善企业内部管理,提高企业资金的使用效果根据市场趋势,预测产品生命周期,更新产品固定成本发展科学,成本分析,检测使用的资金浪费创新和采用新技术、工艺的改进,改善劳动组织,加强生产管理,降低资本消耗
四、能力不足当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出,转型升级阵痛加剧一是市场倒逼转型凸显目前在需求回落、出口受阻、要素成本趋势性上升的大背景下,企业单纯依赖过去的规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难以为继二是企业应对能力不足在“去库存化”和“去产能化”的双重压力下,部分企业仅选择收缩规模,保持观望据调查显示,企业未来投资增加的仅占
10、9%,持平的占
74、4%,减少的占
14、7%o建议注重员工的培训,调到员工积极性打造“有实力现场,把握机会,捕捉机会,保持产品创新,创造品牌
五、安全措施生产设备改良更新经费投入比例较低大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉,对于安全生产没有引起足够重视建议加大安全生产宣传力度,抓好从业人员安全教育培训工作把安全生产与工伤保险有机结合起来,有效遏制各类安全生产事故的,发生,促进企业安全生产发展,保障从业人员的健康与安全只有硬件设备提高了,为今后更安全的生产打下坚实基础,员工们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益,才能更好的谈发展在什么职位上都必须具备一种责任意识责任,就是能够敢于承担,不推诿、不拖拉;就是勇于奉献,不计较个人得失;就是积极拓宽思路,努力创新工作方法;就是团结协作不遗余力的支持他人的工作如果一个人没有工作责任心、时时处处敷衍了事我想这样的人终究要被淘汰马克思说过世界上有许多事情你不一定喜欢做,但你必须做这就是责任的涵义微软总裁比尔•盖茨曾对他的员工说“人可以不伟大,但不可以没有责任心”这句话很简单也很实在确实,一个人只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美有责任意识的人,无论处在什么职位,什么岗位,都能自觉的意识到自己所担负的责任那么作为一名基层员工,更应该明确自己的责任所在,明确自己应该承担怎样的责任通过此次紧张的培训,使我的理论水平、知识素养和精神面貌都大为改观我会将所学知识用到实际工作中,不断总结经验,提高个人素质,为公司作出自己应有的贡献学习企业管理学的心得体会「篇二」古今成大事业、大学问者,必经三种境界,后人归之为“知、行、得”,用它来描述项目管理应是,在管理中突出项目管理的重要性,在学习中获取智慧,在生活和工作中把握客观的规律,明确做人做事的基本原则做事多靠能,做人多靠德而做事容易做人难,职位越高,做人越比做事重要,因为他大多是通过做人来做事的因此一个管理者,特别是一个领导者,“德”比“能”更重要以专业技能和人格魅力来领导,重视思想工作和人文关怀,这样才能服众,下属才能心甘情愿、自觉主动地做事以此认识,我们清楚在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督沟通的目的就是让别人了解你的想法,因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差,我们只有通过很好的沟通来综合所有人的好的想法,才能减少走弯路,才能让事情进行的更顺利而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效,均匀地分配任务得以实现的关键在项目组中各成员都明确了任务后,需要大家单独工作同时去配合其他人组员相互之间互相协作,不仅可以提高各个任务进行的速度,也利于对项目中别的模块的了解这样既节省了大量的时间,也能通过讨论和帮助,减少错误的可能性项目管理的人员,处理和调配资源的能力是必须拥有的,如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解,有时关系着项目的成败不同的项目接踵而至,孰重孰轻,孰急孰缓,风险如何,所需多少,项目管理者必须心中有数,手中有账,只有对项目的基本情况了熟于心,管理者才能妥善处理过程中的问题,做出适宜的决策,使项目继续实施下去项目经理的监督是必不可少的一个团队中,难免有人会偷懒或拖延,或者完成任务的质量不理想,项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况,以保证项目的成功管理是一门平衡的艺术,它考验的是管理者综合的素质和能力,看他是否可以在困境中处变不惊,灵活应对,能否因地制宜,因人而异的制定策略和计划,又是否意志坚定,使计划得到真正的贯彻实施,而不因他人诟病,半途而废项目经理的工作涉及范围广,不可能事必躬亲,因此懂得借势和用人的领导才能更出色的完成工作要学会创造一种氛围为项目推进减少阻碍,争取他人的认可和支持,用人用在关键处,取他人之长,弥补自己知识或精力上的不足,以便抽出时间做更有价值的事情团队的合作虽有助于项目的成功,但项目的真正实施必须依靠详细制定的计划,和严格的执行定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度,计划对项目的成功是格外重要的,只有进行详细的计划,才能做到合理地安排项目时间,保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率,组员才会有紧迫感,主动耍求自己抓紧时间完成当天的任务同样的道理,拥有详细而完整的计划,才能确保项目成本不超过已批准的预算,甚至有所节约如此来看,计划对于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度,在项目实施过程中把握工作的优先级,另一方面实现高效而节约的完成项目综上所述,项目的成功由各方面因素影响,我们在项目管理学习和应用中,应努力做到
1、项目管理过程中灵活应对变化
2、计划不要事无巨细面面俱到
3、与时俱进,改善项目管理过程,不断提高项目管理实践
4、保持团队工作的紧迫感
5、团队经常进行开放式的沟通,妥善协调和处理项目交付物和项目活动内容
6、注重风险预测、评估和管理
7、把握好时间,预算和质量3要素最后值得一提的是,不同企业的项目管理成功率之间存在着区别,原因之一就是企业文化和企业结构的差异一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的.影响企业文化在员工实施项目,选用方法时起到了定位作用很多企业都拥有很好的项目管理方法,员工在进行项目时通常都会遵循这些方法如果企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法,使整个项目小组都了解如何制定和执行工作计划,并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制,那么企业在项目管理方面不断取得成功的可能性就更大些因此,除去项目管理本身应注意的问题,建立良好的公司背景文化对项目管理来说也是尤为重要的学习企业管理学的心得体会「篇三」前段时间,我参加了企业管理知识学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益匪浅我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展
一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业
1、提高认识,完善激励,激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力,倡导干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力一是薪酬激励不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励三是目标激励制定各种培训目标,明确学习的步骤与计划并量化考核
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学习毅力,也就是坚持学习、学有成效应组织创建学习型企业领导小组,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的积极性
3、扩充载体,学以致用,提高员工学习能力应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等利用比较学习,开展多次的内、外部学习交流活动,取长补短,促进先进经验的推广与利用
二、着手执行力,形成凝聚力,打造独特竞争力
1、明确目标,常抓不懈,引导执行力文化随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中首先,对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核同时,对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等凡是牵扯到管理者方面的,领导都率先示范,做出表率
2、依托学习,找准方法,提高执行力水平执行力发挥的水平主要取决于执行的人,以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力在提高执行力效率上,我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高执行的准确性上,我们应认识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作具体的解释,保证让能执行的人去执行
3、实施监督,完善考核,顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带,灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起,去实现企业的战略目标的为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式通过这个课程的学习,我想无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果以上就是关于企业管理学习心得体会的介绍,希望能够对大家有所帮助哦!学习企业管理学的心得体会「篇四」今年*月*日,本人有幸参加了团体公司组织的管理职;最近几年来,我司很重视产品品牌的培养和发展,在国;
1、明确粤香品牌产品的定位,将粤香产品塑造成高端;
2、粤香品牌产品销售目标客户的培养及拓展;
3、探索改变粤香品牌产品经营模式;管理的实质在于创新,企业经营本身就是一个不断创新;今年*月*日,本人有幸参加了团体公司组织的管理职员培训班,收获颇丰,套用一句时兴的话来讲经历了一场头脑风暴公司教授和董事长的演讲,将理论和实践很好地结合起来,为我们今后创新管理思惟和提升管理水平提供了指引,明确了方向超教授关于企业经营与管理创新方面的论述,使我们熟悉到创新是企业生存和发展的基石,创新是每一个人的责任,思路决定前途,只有不断创新,企业才能立于不败之地董事长关于管理职能和管理者素质等管理学知识方面的论述,讲得非常系统、非常到位,把理论和实践结合得很好,使我们领悟到了管理学知识的精华,深受启发我们一定要认真学习体会,打破思惟定势,进步自己的创新意识和创新能力,努力提升自己的管理水平现结合我司的经营实际,对粤香品牌产品的经营管理创新提出几点浅见,与大家一起共同探讨最近几年来,我司很重视产品品牌的培养和发展,在国内和澳门注册了粤香商标,粤香生猪被认定为无公害农产品和广东省名牌产品,粤香品牌被确定为广东省重点培养的出口名牌,创建了粤香生鲜放心食品连锁经营模式,粤香产品的品质得到了部份消费者的认同,具有了一批忠实的拥定但是由于我们的宣传推广力度不够,粤香品牌的著名度和影响力较低,粤香品牌美誉度还仅仅处于口口相传的阶段,知道的人其实不多粤香生鲜连锁经营目前仍处于微利状态,还未走上良性发展的道路,亟需调剂经营管理思路,创新思惟,摸索出一套行之有效的创新经营管理办法,使粤香品牌产品能够完成从产品到商品的完善一跳,创造出更佳的商品附加值,具体假想以下
1、明确粤香品牌产品的定位,将粤香产品塑造成高端放心食品应将粤香品牌产品定位为优良安全放心食品,实现差异化经营,将顾客的关注点转移到对食品安全质量的关注上来,自然而然地接受我们优良优价的产品销售定位,完成粤香产品就是高端放心食品的品牌塑造
2、粤香品牌产品销售目标客户的培养及拓展应将粤香产品销售的目标客户确定为关注健康、关注生活品质的高端消费人群,制定出切实有效的宣传推广方案,创新营销手段,到达使高端客户以消费粤香放心食品为购买食品首选的效果,笼络住一大批忠实的高素质粉丝
3、探索改变粤香品牌产品经营模式在加强营销推广的同时,想法进进大超市设立专柜,与有实力的商家合作,不断传播品牌信息,扩大品牌影响力,争获得到更多高端顾客的青睐品牌影响力扩大后,制定出可操纵性强的加盟标准和管理规范,采取吸引加盟商设立加盟店的方式来扩大经营范围保存少许的样板直营店,改造样板直营店的购物环境,提升经营档次,作为公司品牌产品的展现窗口;主要以社会效益为主,不一定非以赢利为目标,关键是增进公司从粤香品牌产品的其它经营模式中赢利管理的实质在于创新,企业经营本身就是一个不断创新的进程,创新不但为企业带来活力,还孕育着发展相信通过管理创新年工作的推动,大家群策群力,创新经营管理思惟、摒弃落后的经营模式,一定能寻觅到合适粤香品牌产品销售业务良性发展的创新经营模式,更好地进步企业的经济效益和社会效益随着连锁业的发展,连锁经营模式也在不断优化目前特许连锁发展日趋加快,说明其结构先进那是不言而喻的,但是问题还是存在的各类加盟店大部分都没有后期管理,即使有的话,也仅仅是供货,并不提供管理方面的服务很多专业产品的加盟店,都没有真正形成一种品牌式的管理体系,从而决定这种经营模式只是肤浅的加盟连锁,既没有统一的技术管理,开店标准也低,虽然会因产品的特殊性而迅速走红,但大多以大起大落告终专家指出,由于特许经营给中小企业和个人创业者提供了站在巨人肩膀上的机会,因此目前的特许经营看起来就像一块肥肉,谁都想抓住机会咬一口加盟商的专业化不足,势必会严重制约其发展和扩张还有一点值得指出来的是,从发展趋势来看,进入我国的特许经营品牌的经营范围,已经由原来的综合经营发展到以某类产品为主的专业性较强的专卖店据20xx年国际特许加盟(上海)展览会显示,特许加盟的连锁模式目前难以适应专业市场,专业店铺正考验着连锁经营模式我认为,在现在的社会中,一切领域都包含着竞争,要想企业立于不败之地,就是要在企业发展势头好的时候切勿养尊处优,而是要有忧患意识,做到”胜不骄,败不馁”,完美企业形象,完善企业经营理念学习企业管理学的心得体会「篇五」近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视,并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面创造了一个人性化的管理氛围,加强了员工对公司的忠诚度,激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作,增强了组织的凝聚力和战斗力然而,有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面,问题层出不穷,产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果从我入公司至今,公司一直力求人性化管理的模式,但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果,没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势今日我寻找资料时看到这么一个案例某公司是一家港资企业,实施人性化管理,在工业区XX年的运转以后,致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想,同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松,开始出现思想懈怠,自律性不强,工作积极性欠缺,责任感较差等不良现象如办公室空调只开不关,个人电脑下班不关,在办公室吃早餐,上班挂着qq,下班铃声一响立即离开,即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等在人力资源部加强管理时,员工说得最多的一句话是,“你们讲不讲人性化管理,都什么年代了?”于是,在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围一方面,公司尊重员工,保障员工福利;另一方面,员工却钻人性化管理的空子,工作主动性不够老板发现此种现象也会发火,“炒人”也就逐渐成为了家常便饭这样又形成了另外一种问题员工一旦产生离职念头,并不主动向公司申请,而是故意工作散漫、拖拉,等待公司辞退,以便获得相应的补偿金这样一来,人力资源部在工作时就会非常棘手给予员工补偿金,今后就会更难管理;不给予员工补偿金,员工就会到劳动部门投诉长此下去,员工就会越来越“刁”,管理起来就会越来越困难,从而影响到企业的发展以上的案例对我产生了启发,该公司推行人性化管理,突出了员工在管理过程中的主体地位和作用,管理宽松,尊重员工,注重提高员工待遇,创造良好的工作条件,提倡自我管理等,但却放松了制度约束像这样重视人性化管理而放松制度化管理从而引发管理困境的情况,在现在很多国内企业中还较为普遍如果说在人性化管理过程中只是讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要,而放松制度约束,那么这不符合人性化管理的本质要求从词义上来看,“人性化”是一个定语,也就是说,要在做好管理的前提下,才能谈人性化人性化管理是以严格的管理制度为依据的,是具有科学性和原则性的,它是基于人的人性特征而实施管理的一种模式一旦失去科学的制度依据,管理就会趋于人情化如果单凭管理者个人好恶进行管理,非常容易走偏中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会,如果不用科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为,企业管理难免会缺少公正、公平,员工就会受到不平等的对待离开制度管理来谈人性化,也就离开了管理的前提和基础,失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)从企业治理的角度而言,没有规矩不成方圆企业必须要有一套严格、完善的管理制度,对员工的行为加以约束和规范,形成一种决策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化的管理模式在这种管理模式下,员工按照规定的程式步调一致地工作,直至达成预定目标当今社会竞争激烈,严格的制度看似冷酷无情,但它却是企业正常运转和不断发展的保证科学的制度化管理不仅符合企业的整体利益,同时也符合员工个人的利益从个人的角度来看,人都是有惰性的管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”,是滋生员工惰性的最佳“土壤”有一定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了,“份外的事”是绝对不会干的而自觉性较差的员工恐怕连“份内的事”都不会好好干长此以往,员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日在管理实践中,人性化管理要重视人性,但对人性不能放纵一方面,在管理中要充分尊重人性,以人为本,使管理贴近人性;另一方面,又要看到人性的弱点与消极面,对人性的弱点与消极面不能放纵、不能无原则、无限制地张扬否则,人性的弱点与消极面会阻碍管理,损害组织与社会只有这样才算是真正的、有实践意义的人性化管理因此,健全的制度是企业运行的基础,再先进的管理理念和方法,如果没有制度作保障,也会变成无源之水、无本之木“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的相反,科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理学习企业管理学的心得体会「篇六」随着培训课程的渐渐推进,今天的企业战略课,着实打开了我正迷茫的心门,的确,现今我们这个企业刚完成一年的转型,已经走入正轨,通过一年的运转,也陆续出现了一些问题,比如分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时,应考虑各个方面的因素,比如,国家大环境因,应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑,公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题,一年运转的结果证明,集团公司高管们的前期策划是正确的,我们正朝着既定的目标在前进折射到公司现在各个部门的管理工作,也应该放到集团公司的战略规划中去思考,该怎么设置?如何设置?架构的合理性,分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题,外部因素和内部因素综合起来考虑,今天的老师讲得最精辟的话战略决定成败,道路决定归宿!真的是这样的,只有战略对了,企业才能往好的方向发展,能走多远的道路就是企业的归宿还有四种意识、三种能力、一种机制,无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们,对企业前方的路要有多远看多远,只有这样,我们才能早做准备,早点目标虽然这个道理说起来很简单,但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事,高层应具有资源整合能力,中层应具有专业思考能力,基层应具有高效执行能力,这就是在点悟我们大家无论处在那个层面,都应该尽职尽责地做好自己的工作,只有这三个能力全面体现完整,我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的,不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略,因此没有战略,就不会有真正的优势,就不会有高效的执行,就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理,有战略思考能力的人才具有战略执行能力公司有公司的整体战略,那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划,这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构,想成就梦想应该就不遥远了吧!学习企业管理学的心得体会「篇七」学习了一个学期的企业安全管理,听了老师对课程内容的讲述,也看了很多有关企业安全管理的视频我学习这门课程最大的感受是企业安全在生产、管理中的重要地位使我对企业安全管理有了更深的认识以前总是以为,安全管理固然重要,但是安全管理需要成本,这无疑会增加企业的生产成本因此,对于安全管理。