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如何处理好企业文化与企业员工之间的关系1如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系呢?《管理决策》2022-12-10问21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人一一企业员工所组成的如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系呢?答在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式等方面来认识企业文化,并阐述员工在企业文化中的作用,接着分析员工关系管理的几个方面、最终目的及员工关系管理的重点、员工关系管理与企业文化建设的关系
一、对企业文化的认识对于企业文化的概念,不同的学者有不同的阐述,但归纳起来就是在企业长期发展过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来规范成员行为的一套价值体系(包括共允许识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等),是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识,是组织成员思维、行为的依据力完成施工项目的建设其二,要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智略,把项目部一帮人的才干捏合在一起,达到相互支持、取长补短的效果项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那末这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展其三,要具备专业技术知识,是业务行家作为一位项目经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战不殆掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或者摸棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都懂这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利完成项目施工任务其四,要善于团结下属,不要用不正确的方式批评,特殊是对有错误的下属和反对过自己的下属我们常说,对任何犯了错误的下属,只要他能改正,还是个好下属而对于反对过自己的下属,要搞清晰为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦浮现了矛盾,我们应该要正视它,而不是回避它,更不是激化它,惟独这样才干从根本上解决它批评下属时,应掌握批评的技巧,不要让被批评的下属非但不服气,反而产生怨恨其五,有工作干劲、有敬业精神、为人朴重、敢于主动承担责任在工程建设实施的过程中,项目经理要接触不少人,处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题,如施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案这就需要施工项目经理挺身而出,斗胆提出设想与业主同心协力解决难题其六,思维敏捷精力充沛工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,需要多方面考虑,密切的布置这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的其七,掌握好事不躬亲与事必躬亲的度能授权的事情就不要亲自做,必亲自动手的必动手把许多事情,进行分工,责任到人,并不表示责任已了,只是将整个项目部的工作分解到人,亲自参预责任制的制定,亲自抓落实,才干事半功倍项目经理投入的最重要的事就是四控制指成本、质量、安全、进度的控制)惟独详细而系统的由项目经理参预的控制计划才是项目成功基础当现实的世界浮现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事总的说来,作为一位项目经理,既然是公司领导在项目的代表,那末就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩(即效益的最大化)因此,在工程项目实施的进程中,要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思量;要多鼓励、多表扬、多赞叹;不仅要利用自己掌握的知识,灵便自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性还要团结大家的力量多谋善断,灵便机变、斗胆爱才、大公无私、任人唯贤、斗胆管理,才干为企业取得最大的利润
二、员工关系管理的几个方面和员工关系管理的最终目的一员工关系管理的三个方面员工进入企业、成为组织的成员后,就进入员工关系管理的框架从理论上说,企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系,这三个方面就是工作设计、人力资源的流动和员工激励1工作设计,是指根据企业目标和业务特点,确定每一个工作职位工作内容和所应承担的职责,彼此之间的工作联系、管理关系和方式,以及承担这些工作对员工的要求工作设计明确了员工应该做什么和如何做才干达到要求2员工流动,是指员工从进入企业到离开企业的整个过程这个过程实际上是员工为实现本人的职业发展计划和企业为保证业务运转的整个人力资源配置过程,以及满足企业和员工本人对工作能力要求而进行的绩效评估、能力转化和提升过程3员工激励,指的是通过内外部激励手段,不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环内外部的激励手段,既包含报酬体系、福利体系,也包含其他满足员工心理需求的措施二员工关系管理的最终目的1员工关系管理的最终目的是使每一位“权力人”满意从影响员工关系管理的三个方面,可以得出这样的结论员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意,而应该是使每一位“权力人”满意“权力人”应该包括顾客、员工、出资人、社会与环境,甚至包括供应商和竞争对手在内从目前成功企业的企业文化分析中看,他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重惠普的企业文化明确提出“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想,这与旧M公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重,为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之妙2管理者对员工关系管理理解的误区但现实中,存在这样的现象有的管理者时常讨论如何让员工努力工作,却很少认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺包括工作的引导、资源的支持、服务的提供及生活上的关心等;有些管理者常抱怨别的部门不配合自己部门工作,相互间推委、办事效率低,却很少逆向思量自己是如何配合别人的作为管理者,应该成为公司利益的代言人、企业文化的宣传者与倡导者,而不能只是一味抱怨,当听到消极的、负面的或者所谓员工“不满意”的议论时,应该从公司的角度、从积极的角度、从正面的角度加以重视、加以引导、加以解决而不是任其蔓延换句话说,员工关系管理的目的是每一个管理者必须首先明确和弄清晰的问题惟有如此,管理者才干以正确的心态和寻觅适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题
三、企业文化一一员工关系管理的最高境界一员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思量就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒畅的东西因此,可以说企业的价值观是企业的伦理基准,是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则,是组织规范的基础有了共同价值观,对某种行为或者结果,组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价这种一致的价值观既是组织特色,也是组织成员相互区分的思想和行为标识所以,认同共同的企业愿景和价值观,是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础
(二)完善激励约束机制是员工关系管理的根本企业有多种利益相关者,但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值,而不是为了单纯满足员工个体利益需求因此,企业根据组织目标和其所处的竞争状况,建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体,是处理员工关系的根本出发点如何完善激励约束机制,建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等,合理利用利益关系就成为了员工关系管理的根本例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标,但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准,而且将指标与去年同期比较,若没有完成指标,会充分考虑造成指标没有完成的原因,是环境因素还是个人问题如果是个人问题,分析该员工与以前比较是否有较大的进步,并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚,这样就有效地保护了员工的创新精神,将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力
(三)心理契约是员工关系管理的核心部份心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的,并且这四个方面有着理性的决定关系心理契约给我们员工关系管理带来的思量是企业在构建心理契约时,要以自身的人力资源和个人需求结构为基础,用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求,促动员工以相应的工作行为作为回报,并根据员工的反应在激励上做出适当的调整;员工则依据个人期望和企业的愿景目标,调整自己的心理需求,确定自己对企业的关系定位,结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划,并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识个人成长必须依附企业平台,离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话,正如我们时常在一些企业的宣传栏中看到的那句话,“企业靠我们发展,我们靠企业生存”,这好比大海与溪水的关系,企业是海,个人是水,离开大海,溪水是会干枯的这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程,也是企业员工关系管理的核心部份,更能反映出一种优秀企业文化的魅力所在
(四)职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人在企业员工关系管理系统中,职能部室负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节他们相互支持和配合,通过各种方式,一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾,提高组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关系,提高组织的凝结力,从而保证企业目标的实现因此,职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键,是实施员工关系管理的首要责任人,他们的工作方式和效果,是企业员工关系管理水平和效果的直接体现综上所述,员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者的问题所以,管理者,特殊是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用在员工关系管理和企业文化建设中,管理者应是企业利益的代表者,应是群体最终的责任者,应是下属成才发展的培养者,应是新观念的开辟者,应是规则执行的督导者在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败怎样做好工程项目经理1怎样做好工程项目经理一位工程项目经理,就是公司的中层领导者,那末如何做好这个角色呢常言道上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来如果把我们公司领导看做是上梁,员工视作下梁,那末工程项目经理显然就是中梁一座房子的中梁出了问题,那末这座房子迟早都要倒掉由此,项目经理这条中梁在这座房子里面的重要性显而易见是公司在工程项目经理上起着承上起下和上传下达的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者作为中层领导,能力决定其成败,那末中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才干成为一位优秀的中层领导首先,他是项目各种需求的集中交汇点业主对项目建设的要求,公司对利润的追求,社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现其次,他是项目建设工程的体现者国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现工程项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着考验和考核众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质,我们惟独具备相应的心理素质,才干有成功达到自己目标的可能那么,这些心理素质具体包括哪些方面呢?首先,作为一位工程项目经理,要认清角色,摆正位置工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上起下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作工程施工过程中有不少意料不到的问题发生,对于浮现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错其次,作为一位工程项目经理,要识无为故无不为的至精妙语,又要具备开辟创新的意识要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守谦虚二字斗胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作其三,作为一位项目经理,要有勇于实践的塌实的工作作风,要有真抓实干的精神,要在实际工作中不断丰富完善自己首先,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的对于工作中浮现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法在项目中能够通过以身作则,形成一个平等商议、实事求是的工作风尚同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉其四,作为一位项目经理,要有吃苦耐劳的精神项目经理必须谨遵这一原则做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着镇静,迎着艰难上其五,作为一位项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到该定人的定人,要让每一个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作发展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来止匕外,作为一位项目经理还必须有包容的心态要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我为官先为人,做事先做人,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓正人先正己那末,具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的要做好一位项目经理,还必须具备以下几个方面的条件其一,具备领导才干是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,毫不犹豫地处理将要发生或者正在发生的问题,避免矛盾或者更大矛盾的产生具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协。